长城影视传媒集团成立于1999年，经过十余年的发展，已经成为全国最大的影视传媒机构之一和全国最大的纪录片生产发行基地。
2010年，浙江如山投资管理有限公司旗下的浙江如山成长创业投资有限公司投资长城影视股份有限公司，持有其5%的股权。吸引如山创投的是长城影视令人艳羡的独特盈利模式，而吸引长城影视的是如山创投独特的产业背景及增值服务优势。从那时起，如山创投与长城影视便结下了不解之缘。
长城影视集团拍摄的电视连续剧《大明王朝惊变录》、《明末风云》、《大明天子》、《书生剑美人劫》、《咫尺天涯》、《中国母亲》以及《开国英雄》、《共和国之最》等大型电视纪录片多次荣获全国五个一工程奖、中国电视飞天一等奖、中国电视金鹰奖、鲁迅文艺奖、牡丹奖等全国性各类大奖。公司生产的电视剧《红日》、《东方红》、《最高特赦》、《旗袍》等史诗大片在全国影响巨大。公司还独资创办有中国影视艺术学校。目前，公司已进入资本上市培育阶段。
习近平副主席、张德江及全国政协、国家广电总局、中国广播电视协会等领导，和夏宝龙、黄坤明、蔡奇、茅临生、郑继伟等省市领导专门对长城影视探索文化产业道路进行重点考察调研，并予以高度评价，《人民日报》社、新华社、《浙江日报》社等新闻单位多次予以重点报道。
长城影视——编剧的“梦工厂”
如果说华谊兄弟最大的价值是品牌，那么长城影视最大的价值是“人”，编剧赵锐勇是公司最核心、最宝贵的资产。
长城影视系全国最大的民间影视传媒机构之一，年产电视纪录片1000部（集），年产电视剧近300多部（集），电视节目发行遍及全国及海外各电视机构。一个如此庞大的影视机构，它的发展是为了实现自己的“英雄梦”不断努力的结果，是一个典型的编剧的“梦工厂”。
在影视公司，编剧是影视制作流程的最前端。曾任诸暨市电视台台长的赵锐勇是国家一级作家，他不仅是非常优秀的编剧，也是非常善于学习的企业经营者。涉足影视传媒近20年来，赵锐勇一直把弘扬民族精神视为己任，有一颗执著的心，并为自己的“英雄梦”不断地努力付出，赵锐勇说：“涉足文学创作近40年，我一直有个梦想，就是史诗般再现一个民族的复兴之路。”赵锐勇希望通过真实地塑造历史和人物、真实地反映生活，塑造大量人民喜闻乐见的“英雄主义”作品。
为了实现自己的“英雄梦”，他拟定了一个庞大的创作构架，即第一部40集《东方红1949》写新中国的诞生、第二部40集《五星红旗迎风飘扬1》从1949年写到1970年、第三部40集《五星红旗迎风飘扬2》从1970年写到1978年十一届三中全会、第四部40集《五星红旗迎风飘扬3》从1978年写到改革开放30年。即从“新中国成立”写到“建设新中国”，再写到“探索新中国”最终写到“改革开放新中国”，“洋洋洒洒160集，总投资1.5亿元”。赵锐勇为此自豪：第一部是为新中国成立60周年献礼，第二部是为建党90周年献礼。眼下正在筹拍中的续集第三部也已被中宣部、国家广电总局列为2012年迎接党的“十八大”召开十部重点献礼片之一，同时还被浙江省委宣传部、杭州市委宣传部列为重点精品创作扶持项目。
更令赵锐勇高兴的是，其公司虽未上市，但产量已经相当于一个上市公司的水平，2011年半年的时间就完成了5部大剧，共250集，并且影片的质量都很高，所拍摄电视剧产品既有历史意义，又有教育意义，在广电总局审核通过率高达到100%。说起长城影视的成就，赵锐勇总会自豪地提到：“我们长城影视都是独家投资、独家运营的，我们所有的拍摄、制作，连3D特技都是我们公司自己做的。”
正是这一次次的付出，一次次的回报，激励着赵锐勇，让一个优秀的编剧成就着“再现民族复兴之路”的“英雄梦”。
梦之魂——创新的盈利模式
“英雄梦”实现需要有别具一格的条件，长城影视这座“梦工厂”要想帮助编剧实现自己的“英雄梦”就需要有自己独特的优势——“梦之魂”，即在众多的平凡企业中能独树一帜，而现实的状况却是影视行业准入门槛较低，企业数量众多，市场集中度较低，竞争比较充分。电视剧制作行业虽属传统意义上的行政管制行业，但随着文化体制改革的不断深入，国家对电视剧制作业务的准入许可正在逐步放松，目前对境内资本从事电视剧制作业务已基本放开，政策准入门槛较低。电视剧制作的投资规模较小，以一部片长为30集左右的电视剧为例，总投资能控制在1000万元以内，这与电影业动辄几千万元的投资相比，投资风险要小很多，因此行业准入门槛较低。
政策准入门槛和行业准入门槛的“双底”标准使得影视行业内企业实力差异较大，细分市场供求的不均衡推动了市场集中度的提高。我国电视剧制作公司数量众多，实力差距也很大，实力雄厚的电视剧制作公司如中央电视台和华谊传媒等已经具备了年产数百集的电视剧制作规模，且出品的大多为可以在电视台黄金时段播出的高质量电视剧，作品畅销，盈利能力较强。而有的小型影视制作公司每年仅能出品1~2部电视剧，且大多只能在非黄金时段播放，销路较差，仅能保本甚至亏损。
根据国家广电总局所显示的统计数据，截至2008年12月31日，以获得发行许可证的电视剧为统计口径，我国已形成了年产电视剧约500部即15，000集的产业规模。但我国电视剧市场的供求状况与电影市场相似，细分市场供求不均衡的现象比较明显，以电视剧总产量来看，近年来电视剧市场一直处于整体供大于求的局面。每年约有20%的电视剧在摄制完成后因质量、题材等原因无电视台采购而被市场淘汰，另有约30%的电视剧只能在收视率较低的播出时段播出且销售价格较低。但同时，精品电视剧的供给却一直不能满足市场需求，电视台宁愿重播过往的精品电视剧也不愿采购低质量新剧，这直接导致一些精品电视剧的重播率较高。
就在全行业普遍低迷甚至亏损的情况下，长城影视却能一枝独秀，表现出了强大的竞争力，该公司主要从事电视剧、电视专题、电视综艺和动画故事的制作、复制及发行工作。自公司成立以来，所制作的电视剧获得了多项荣誉。戏曲电视剧《红楼梦》、《窦娥冤》、《大明王朝惊变录》、《明末风云》、《东方红》、《红日》都荣获各种奖励。并且自公司成立10年以来拍摄了15部，460集各种题材的电视剧和92部、9331集的纪录片。合计投入资金逾亿元，其中大部分投入的电视剧都已收回成本。在所拍摄的16部电视剧中，古装片9部，纪实片2部，军旅片2部，现代剧3部。据统计，公司除两部纪实片和两部现代片未收回投资之外，其余所有的古装剧、军旅片均已收回投资，由此看出，以赵锐勇为首的现有创作团队对于历史题材电视剧更善于把握。公司历年来的影视作品平均投资回报率为40.4%。其中，《中国母亲》、《红日》、《东方红》等电视剧，投资回报率均在120%以上。从影视制作投入角度来看，长城影视更善于小投入、低成本创作相关产品。迄今为止，除两部军旅片《红日》和《东方红》投入在千万元以上外，其余的投入都较少。
取得如此令人称赞的荣誉和傲人的业绩回报，长城影视有其独有的优势：
独特的历史主题选择——“再现民族复兴之路”的“英雄梦”。
独特的商业运作盈利模式——创新文化创意产业链的每个环节，通过差异化策略确定竞争优势，使企业保持可持续发展能力。其商业运作的盈利模式：
严控产业链的前端特色：控制编剧源头，电视剧剧情与历史题材紧密结合，准确把握历史事件亮点。
雕琢产业链的中端细节：强调电视剧品质，电视剧精品，高品位、高起点。
强化产业链的末端推广：以黄金档电视剧为主，把握重要历史时机。
俗话说，外在条件只有和内在条件相结合才能取得好的效果，因此正是这些模式在长城影视公司的运用，使得该公司取得优异的成绩。在长城影视董事长赵锐勇的眼中，“《红日》、《东方红》、《最高特赦》都是投入产出比很高的电视剧。《红日》与《最高特赦》的推出，标志着我们已经找到了拍剧的投入产出与风险最佳结合的模式。《旗袍》又是这一模式的成功典范。经过10年时间的积累，我们能够清楚地知道做什么样的剧能够投入产出最大化。这种模式人家很羡慕，但无法复制”。
除了“做中国最好的电视剧”，赵锐勇还提出了“做中国最多的纪录片”。此外，长城影视正在打造“中国最大的媒体平台”不仅拥有4家杂志，还牵头成立“中国百家城市电视台协作体”，250多家成员电视台每天推出1小时的《纪实60分》大型板块节目。“拥有这么庞大的渠道资源，在全国找不到第二家影视公司。”赵锐勇自豪地说，“我们既有高精尖的精品，也有以量取胜低成本运作的纪录片。”根据赵锐勇的设想，未来公司还将和电视台合作，买断播出时间，以“长城剧场”的运行模式，在该时间段播出长城影视拍摄的电视剧，通过植入式广告来获得收益。
正如赵锐勇所说的，长城影视独特的盈利模式是同行业羡慕且无法复制的，这将是它最大的竞争优势，是其在行业洗牌时最坚实的支撑。
梦之使者——两情相悦，共创辉煌
在独特的商业模式下，浙江如山投资管理有限公司作为“梦之使者”助推了编剧“英雄梦”的实现。在这个过程中，吸引如山创投的是长城影视令人艳羡的独特盈利模式，而吸引长城影视的是如山创投独特的产业背景及增值服务优势。正是长城影视的优异成绩吸引了如山创投的目光，吸引了“更上一层楼”的必要资本，在影视行业竞争激烈的时代，为自身的成功增加了更大的筹码。也正是在如山创投和长城影视“两情相悦”的作用下，创下了属于彼此的辉煌。
浙江如山投资管理有限公司是盾安控股集团旗下一家专业从事高科技成长型企业股权投资的专业机构，总部位于浙江杭州，资金规模达30亿元人民币，浙江如山成长创业投资有限公司是旗下管理的基金之一。
公司秉持“长期服务，长期投资”的经营理念，注重对高科技、高成长型企业进行股权投资，兼有财务顾问、管理顾问、投融资顾问等服务功能，重点投资新能源与清洁技术、先进装备制造业、新材料、与消费和服务相关的新经济等领域。通过充分发挥自身及盾安集团的产业资源优势和社会资源优势，竭力为被投资企业的发展、扩张以及上市提供贴身服务，完善公司治理结构，提升企业价值。
