能力很强，业绩突出，不被认可。这种矛盾状况，虽不是很多，但也不是个别。这里又遇上一例。其本人很苦恼、很委屈，深感做人难。从其言谈之中，可强烈地感觉到其想做好的愿望和难做好的无奈。其专业能力强、业绩好，正是酒店所需要的。而不被认可，不仅影响其本人，也影响周围人员的积极性，这也正是酒店管理所应解决的。从其个人角度看，也有一个弄清情况、分析原因、妥善处理、正确对待的问题。于是，与其做了比较深入地交流。
能力较强，业绩突出，受到上级表扬，那么，就一定要低调做人。否则，必然招祸。
平衡原理适应于一切。突出的业绩受到表扬，低调的做人表示谦让，这一高一低达到了平衡。
能力太突出了，给一般的上级造成威胁，给周围的同事形成压力，最后都很可能转化成为自己前进的困难和阻力，甚至难以自保。
既要努力工作，做出更多的成绩，又要想到看到这些成绩的取得，还有相关人员的付出。因此，向别人让名、让利，知恩、感谢，不仅是完全应该的，也是求得总体平衡的需要，也才能自保。自保是基础，自保了，才能求发展。
因此，任何情况下，都要先自保。不能自保，无从发展。
可见，做人难！难也要做。
做人难，还在于每个人都有不可逾越的困难经历。提高能力难，需要十年寒窗；发挥能力难，需要艰苦付出；力求发展难，需要更多地磨砺。十年寒窗主要是个人努力，自己有完全的主动权；发挥能力除了个人努力以外，还需要外界条件，自己有部分主动权；力求发展，对于个人努力以外的条件需要得更多，自我主动权相对更少。这样的三个阶段：能力培养，能力发挥，未来发展，对于一个人来说，可能全部经历，也可能部分经历，但不可能不经历。三个阶段都很难，而且越来越难，越来越难的主要原因是自我控制的主动权越来越小。
可见，做人很难，难在不可避免！
但是，难度增大的过程，又是不断成长、提高的过程。越难，说明提高越快，越有希望。其实，人最怕不难，越轻松，越不难，说明希望越小。
可见，做人虽难，却难而有值。
其听后信心有增，表示一定努力做好。
“名”、“利”之间，得必有失，失必有得，平和之下，处之泰然。
