乾照光电公司成立于2006年，是目前国内四元系红、黄光LED芯片产销量最大的企业之一，同时也是国内能够批量生产三结砷化镓太阳能电池外延片的企业，成立短短四年就成为国内资本市场的上市公司。
2008年3月，乾照光电获得红杉中国二期基金1022万美元的投资，两年后，也就是2010年8月，乾照光电就在创业板成功上市，这也是红杉中国投资的企业中首家在创业板上市的企业。首发日以90元开盘，乾照光电市值超过了106亿元，按照红杉持股比例15.42%计算，红杉所持股份的价值达到16.37亿元，其账面投资回报率超过22.5倍。
红杉中国独家投资乾照光电证明了其团队能力和投资眼光，尤其是在中国快速增长的太阳能、新材料等高科技领域准确把握住了机会。
“土鸡”变“凤凰”
乡村基这家坐落在重庆的中式连锁快餐店原本并不出众，在餐饮业发达的重庆甚至排不到前列，不过却成了在纽约交易所上市的第一家中国（甚至亚洲）的餐饮公司，也是重庆餐饮界走出的第一家上市公司。乡村基的上市令重庆餐饮界乃至中国餐饮界都有很大的震动。
2007年11月，红杉资本和另一家创投公司向乡村基共同投资2000万美元，当时的乡村基仅只有9家店面，而不到短短的三年时间，乡村基却成功在美国上市，不能不说是一个奇迹。而更多的人则是好奇红杉看中了乡村基的什么，为什么会投资这样一家企业，而且还获得了成功？
要说当时红杉中国在重庆正考察项目时，一次偶然中午出去吃饭，发现有一家以川菜为主的中式快餐店排队很长，店里人很满，这引起了红杉的注意。于是红杉中国一个月给乡村基打4次电话，平均每个礼拜都打一次，留下名字和电话，并表示进一步合作的兴趣。4个月后，乡村基才给了回音，但老板李红始终说不需要钱，李红说：我的愿望很简单，就是想给离家在外的人做一顿好饭，没什么多远大的想法。那时乡村基做的是人流量生意，不是单客生意。一般的店每天接待1000多人，有些店接待3000多人，平均每天每个台子要翻16次。虽然单客消费只有十几块钱，毛利率没有味千、湘鄂情高，但每天的人流就是赚的钱，租金、人员成本是固定的，乡村基懂得怎么服务更多的人流。
乡村基的产品受消费者欢迎，客流量大，甚至比同等地段的肯德基人流多很多。“看一家公司，最重要看这家公司的产品能不能得到消费者的喜欢”，沈南鹏说，“我当时感觉这个公司有相当大的发展潜力”。经过进一步的接触，李红身上的闪光点越来越吸引红杉。海纳亚洲的龚挺对李红有这样的评价：“她对餐饮事业似乎有着天生的热爱，职业敏感性很强，有次在上海请她吃饭，一个菜上来，她总是说：‘哎呀等下，我先拍张照’。”
从第一家直营店到第十家直营店，乡村基用了整整十年。这十年里，李红一直在摸索如何做好餐馆，从没有涉足其他行业。最初，乡村基叫乡村鸡。2005年，禽流感来了，乡村鸡的“鸡”大大影响了本来已渐渐红火的生意，但李红没有放弃，把“乡村鸡”改成“乡村基”继续做餐饮，始终坚持着她的事业。李红勤俭的态度也令沈南鹏感动，在香港上市路演的时候，为节省成本，李红和她的团队选择了一家便宜实惠的酒店，而不是中环那些投行常常光顾的五星级酒店。“一个企业即将在纽交所上市，住宿做这样的选择，非常能反映企业文化。这是企业成功很重要的因素之一。”
当然，红杉这些创投机构进来后，也给乡村基带来了很大的变化。按照李红自己的说法：“创投进来最大的贡献就是把财务这块理清楚了，把公司变成了‘正规军’。”一方面正是李红热爱、坚持、专注、勤俭的品质吸引了红杉的投资，也证明了红杉甄选项目的能力，是对红杉“专注于赛道，但更关注赛手”的理念的最佳诠释；另一方面，也是红杉带来的增值服务助推了乡村基的成长，才有了“土鸡”变“凤凰”的经典投资故事。
未来发展，责任为先
红杉中国始终认为，对于创业投资基金，首要任务应当是给投资者带来回报。而同时既能给投资者带来回报，又能对社会产生一定的正面影响，对社会经济发展起到推动作用，无疑是更好、更成功的基金。红杉中国未来的目标就是成为这样一种既有利于投资者又有利于社会的创投基金，承担应有的责任。
一方面，红杉中国积极参与各类公益慈善活动，履行社会公益责任。红杉曾作为协办方与中国扶贫基金会共同举办慈善晚宴“一路有你”活动，筹集善款1000多万元，用于中国扶贫基金会的小额信贷、“有爱有家”孤儿助养、新长城和爱心包裹四大公益项目；另一方面，红杉与各类机构开展广泛合作，不断加大对青年创业者的扶持力度，并将一定比例的资金投向教育、医疗等具有高社会附加值的行业。
沈南鹏表示：“企业需要赚钱，给股东回报，但同时也必须考虑巨大的社会效应。因为企业所谓的利润，尤其是暴利、高端利润，都来自于社会。如果没有社会基础，是不可能成功的。作为企业家，当企业做到一定规模后，这就是一个必须思考的问题，要回馈社会和做一些慈善。”
不过，这样说起来容易，但做起来并不容易。比如，今天有一个赚钱机会，但属于短期暴利，产生的社会效应有限，做不做呢？红杉中国给出的答案是：“仔细想一想，我们未必会去做，应该将时间与精力花在打造一些早期的企业上。”
2011年12月，红杉中国又与真格基金合资共同成立新真格基金，真格基金创始人徐小平希望今后能够专注于天使期的创业项目，计划在两年内投资上百家早期创业型企业。“我们的财富来自于学生，也希望回报给学生，尤其是他们中间有想法、有雄心、有才华、有执著精神的那些代表，通过给这些青年人的梦想投资，创造新时代的奇迹。”这就是新真格基金的定位。
2011年7月，红杉中国与创新工场达成深度合作协议，投资于创新工场发展基金。创新工场发展基金由李开复创办，红杉中国通过这种合作、投资，帮助创新工场所投资的公司在获得工场全方位孵化服务的基础上，进一步取得专业创业投资机构的支持，共同营造中国早期科技创业的良好氛围。
扶持种子期的创业者是极有意义的工作，而从目前的宏观创业环境来看，红杉也保持了相当的乐观态度。沈南鹏认为，政府对创业的支持是非常明显的，尤其是在创新行业，这在全世界都是很少见的。比如，一些政府给符合条件的大学生提供二三十万元的创业贷款，这些资金的投入比创业投资公司进入的时间还早，而且既没有股权要求，也无需担保，只是帮助达到一定标准的年轻人创业。这在美国都是少见的。在这样良性的外部环境下，红杉相信中国能够出现越来越多优质的创业企业，并与他们一同成长。
六年多，虽然经历过坎坷，但一路走来，正是有着一批具备国际视野和本土管理经验的团队成员，红杉沉稳而自信。
六年多，正是基于深厚的企业理念，红杉与形形色色不同成长阶段、不同行业、不同风格的企业开展了广泛的投资合作关系。
六年多，凭借娴熟的资本市场操作，深刻的行业认识，红杉甄选了一大批具有巨大潜力的成长性公司，并获得了出众的投资业绩。
红杉中国相信，在未来的十年里，创投行业会对中国的经济转型，对中国的科学技术、商业模式的创新和扶持更多小企业的诞生与成长，提供一个广阔的平台和强大的助推力。
红杉中国愿意尽己所能，与每一位创业者风雨同行，做他们背后的创业者。未来的红杉，必将在中国成长为一株参天大树。
