当实验者断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展。而那些“懒蚂蚁”却挺身而出，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新食物源转移，从而有可能拯救整个蚂蚁群。“懒蚂蚁”在工作时不够勤快，但是它们在关键时刻却能起到巨大的作用，这种效应称作“懒蚂蚁效应”。什么是懒蚂蚁效应
“懒蚂蚁效应”来源于实验者对蚁群的观察：
日本北海道大学进化生物研究小组对3个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群进行了观察。结果发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，只有少数蚂蚁整日无所事事、东张西望，人们就把这些少数蚂蚁称作“懒蚂蚁”。
非常有趣的是，当实验者断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”却挺身而出，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新食物源转移。
原来“懒蚂蚁”把大部分时间都花在“侦察”和“研究”上了。所以，它们可以观察到组织的薄弱之处，同时保持对新食物的探索状态，从而保证群体不断有新的食物来源。相对而言，蚁群中的“懒蚂蚁”就显得更为重要；而在企业中，能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁”效应。
勤与懒是相辅相成的，勤固然不可或缺，但“懒”也未必不是一种生存的智慧。如果所有人都处于忙碌状态，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭隘的视野，找到发现问题、解决问题的关键，也不能看到企业未来的发展方向并做出长远的战略规划。
企业的发展是需要分工协作的，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在是保证一个组织赖以生存的必要条件，但是一个组织的生存和发展还需要懒于具体事物却勤于思考创新的决策、计划、组织、协调、指挥者。没有这样的懒者，企业里的勤者就极容易无所适从，乱了头绪，多半会做出无谓的劳作，或者事倍功半。
以自主研发为核心竞争力的奇瑞牌汽车近几年在汽车行业崭露头角，但是有谁知道，奇瑞最初的研发班底就是从其他公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——由10多个因为原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师组成。因为，这些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，这些技术人员在他们看来就是一群看似不干活的“懒蚂蚁”，因而他们不受重视甚至被“淘汰”。
但企业要想长远发展就必须重视这些“懒蚂蚁”，并着力培养“懒蚂蚁”。奇瑞公司就有200多名研发人员，奇瑞的成功证实了这种做法的正确性和可行性。
大量的事实证明，许多成功者往往既不是那些最勤奋的人，也不是那些知识渊博的人，而是一些善于思考的人。
一个苹果从树上掉下来，这是最平常不过的现象，但牛顿却感到好奇——苹果怎么会往地上掉呢？他的“愚蠢想法”让许多自以为聪明的人哑然失笑，然而牛顿却偏要寻根究底，结果发现了万有引力，由此成为世界著名的科学家。
水开了，蒸汽将锅盖顶起来，这是千百年来天天发生的事情。许多人对此熟视无睹，认为这是天经地义的事情。但是好奇的英国人瓦特却执著地要弄清原因，并且一遍又一遍地做着在别人看来非常可笑的实验。结果瓦特发明了蒸汽机，引发了工业革命。
事实上，在别人看来不务正业的“懒蚂蚁”，却往往眼光敏锐、思维活跃、具有独立性和创新精神，这样的人才能获得最后的成功。
孔子的弟子子贱曾经奉命担任某地方的官吏，但是在上任以后，却经常弹琴自娱，不问政事。最让人奇怪的是，他所管辖的地方却被治理得井井有条，民兴业旺。
这种奇怪的现象使那位已经卸任的官吏百思不得其解，因为他在任时每天起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么没有看到你亲自管理，却把这个地方治理得这么好？”子贱回答他说：“你只靠自己的力量管理，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”
子贱是聪明的，他知道自己所担任的职务和自己的位置，正是因为他充当了“懒蚂蚁”，所以才有充足的时间来思考、决策，制定相关的法制来管理地方。他这种放权的管理方法正是“懒蚂蚁效应”的体现。
在我国古代，军事家就曾经在选拔将士时把人分成四类，他们认为：聪明而懒惰的人可以做将军；聪明而勤奋的人可以做参谋；愚笨而懒惰的人可以做士兵；愚笨而勤奋的人只会添乱，因此这种人最要不得。由此可见，“懒”得恰到好处那是一种才能。因为所谓懒，所以才有充足的精力和时间用来思考、指正方向，提升整个团队的力量；才会及早发现团队里的问题和弊端，及时加以指正和预防；也才能让整个团队的效率提升，起到事半功倍的效果。
勤于思考，走向成功
笛卡尔说过：“我思故我在。”思考对他的重要性可想而知。思考无论对个人还是团队来说所起到的作用都是举足轻重的。事实上，只有在勤于思考头脑的指引下，才能找到捷径，走向成功。
很久以前，美国穿越大西洋底的一根电报电缆因为年代久远、破损严重需要更换。这条消息平静地传播于人们之间，但是它却引起了一位不起眼的珠宝店老板的注意，他毅然买下了这根报废的电缆。
没人知道这个珠宝店老板的意图，人们都认为他一定是疯了。在人们异样的目光中，他关起了店门，将这根破损的电缆洗净、弄直，裁剪成一小段一小段的金属段，然后又装饰起来，放在店铺里作为纪念品出售。这是大西洋底的电缆纪念品，还有什么会比这更有价值呢？就这样，这个珠宝店老板轻松地发财了。
此后，他又买下了欧仁妮皇后珍奇的鲜黄色钻石。人们好奇地猜想，他是自己珍藏，还是抬出更高的价钱出售呢？但是他却在纽约举办了一次展示会，人们从全球各地蜂拥而至，想一睹这件稀世珍宝风采的参观者给这位珠宝店老板带来了几十亿美元的收益。
他就是后来美国赫赫有名、享有“钻石之王”美誉的查尔斯·刘易斯·蒂梵尼——一个磨坊主的儿子。
蒂梵尼的成功源于他善于思考，从他身上我们知道，财大气粗不见得就代表财富，心智才是更高一级的财富。财富往往不属于那些忙碌的人，而是属于那些善于运用头脑、勤于思考的人。
一个团队中，“懒蚂蚁”所起的作用是至关重要的，作为个人来讲，缺失了“懒蚂蚁”的思考就只会走向失败。
一位有名的教授手下有一个勤奋的学生，他每天都泡在实验室里摆弄仪器做试验。有一次，教授看到这名忙碌的学生依旧摆弄着仪器，就走过去问他：“你清晨都做了些什么？”
“我在做实验。”
“那么你上午在干什么？”
“在做实验。”
“那下午呢？”
“也在做实验。”
“晚上呢？”
“我一直做到12点钟，然后上床睡觉。第二天早晨5点立即爬起来做实验……”
学生的回答并没有引起这名教授的欣喜，相反，教授却忧心忡忡地问他：“那么你什么时候在思考呢？”教授的一句话提醒了这名学生：如果不留出充足的时间来思考，那么不断实践所得出的一堆数据又有什么用呢？
思考的重要性绝不亚于你的学识，有时甚至是你生命的全部。只有勤于思考，才能寻找到更好、更快的方法解决问题，才能不断创造出更多的财富。
“二战”时期，奥斯维辛集中营里一个犹太人教育他的儿子说：“现在我们拥有的唯一财富就是智慧，当别人说一加一等于二的时候，你应该想到大于二。”纳粹在奥斯维辛集中营毒死了几十万犹太人，而这对父子却活了下来。
后来，他们来到了美国休斯敦经营铜器生意。
有一天，父亲问儿子：“1磅铜的价格是多少？”
儿子回答：“35美分。”
父亲说：“对，整个德克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分，但作为犹太人的儿子，你应该说35美元。你试着把1磅铜做成门把看看。”
20年后，父亲死了，儿子独自经营铜器店。他做过铜鼓、瑞士钟表上的簧片、奥运会的奖牌，甚至曾经把1磅铜卖到过3500美元，此时他已经成为麦考尔公司的董事长。然而，真正使他扬名的却是纽约州的一堆垃圾。
1974年，美国政府在清理自由女神像后留下了许多废料，并向社会广泛招标处理这些废料。但是好几个月过去了，仍然没人应标。当时在法国旅行的麦考尔公司的董事长得知这个消息后立即飞往纽约，在看过自由女神下堆积如山的铜块、螺丝和木料后，他未提任何条件，当即就签了字。
对他的这一举动，很多人都嘲笑其愚蠢。因为在约州，垃圾处理有着严格的规定，弄不好就会受到环保组织的起诉。就在大家等待看这个德克萨斯人笑话时，他开始组织工人对废料进行分类：他让人把废铜熔化，铸成小自由女神像；把水泥块和木头加工成底座；把废铅、废铝做成纽约广场的钥匙。最后，他甚至把从自由女神身上扫下的灰尘都包装起来，出售给花店。
不到3个月的时间，他就让这堆废料变成了350万美元。每磅铜的价格整整翻了1万倍。
在很多人看来，要想获得成功无疑是需要付出比别人更多的努力的。
其实，天才与普通人的区别就在于，天才能比别人多想一步。海伦·凯勒曾经写道：“真正的盲人并非双眼失明的人，而是那些对问题短视、缺乏远虑的人。”
普通人之所以是普通人，就因为他们只看到了眼前的利益，目光始终局限在当前，而忽视了全局和长远。因为没有足够重视思考的力量，所以普通人始终在小范围内徘徊。相比之下，那些看似愚蠢的“懒蚂蚁”却获得了最大的成功。
学做善于思考的创造型人才
所谓“黄金系千，不如一贤”，对于人才的渴求反映着社会的进步，自古至今各行各业都懂得人才对于他们的重要性。而这种人才主要是指善于思考的创造型人才。
在“懒蚂蚁效应”中我们得知，蚁群中勤快的蚂蚁占据了绝大多数，只有极少数的蚂蚁属于思考性的“懒蚂蚁”，但是，对企业的管理来说，这部分“懒蚂蚁”所起的作用是至关重要的。
花炮行业重视的是生产规模的扩张，而往往轻视市场的营销工作。在企业里精通外语、熟悉外贸规则的人才更是少之又少。特别是中国内地一些中小花炮生产企业里“勤蚂蚁”很多，但是精于把握市场的“懒蚂蚁”却很少，所以他们生产出的产品都被中国香港的烟花公司贴上了自己的标签转运到国外市场营销。这样就使绝大部分的利润落入了贴牌的中国香港烟花公司的口袋，因此，“勤蚂蚁”所创造的价值也就得不到相应的回报，而是被他人瓜分、吞掉了。
鉴于这种情况，很多企业开始重视思考型人才的重要性，大量招纳创造性人才。而这些平时看起来并不勤奋的创造性人才，给企业带来的将是非常大的收益。
日本有一家味精公司的销量总是不尽如人意，于是企业管理者发动员工提出合理的建议。一位细心的女工发现一般人做菜拿起味精瓶随便在菜上晃几下，从不计量用了多少。因此，她提出了大胆的建议：把味精瓶盖上的4个孔改为8个孔，这样家庭主妇依然像过去那样随便晃几下，却不知味精量多用了一倍。这个小小的举动使这家公司的味精销量在第二季度便增长了3倍，这位女工因此荣获公司的“最佳创意奖”。
在美国也发生过类似的事例。美国有一家牙膏公司，产品优良，包装也很精美，因此受到广大消费者的喜爱。曾经很长一段时间里，该企业的营业增长率都保持在10%~20%，这令公司的高层领导非常高兴。
但是，公司的业绩却在第11～13年时停滞下来，每个月维持同样的数字。董事长对公司这3年的业绩非常不满，于是召开了公司经理级高层会议商讨对策。面对这个棘手的问题，大家都找不到原因，束手无策。正在此时，一名年轻的经理站起来，对董事长说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用此建议，必须另付我５万美元！”董事长听到这名员工的要求当然非常生气，说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外要求５万美元。这是不是太过分了？”
“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。
“好！”董事长负责人接过那张纸，看完后马上签了一张５万美元的支票给那位年轻的经理。
纸上到底写了什么呢？原来，只有简单的一句话：“将现有的牙膏开口扩大１毫米。”就是这个创新的思维，令董事局马上下令更换新的包装。
这个点子与日本女工的点子如出一辙。每天早晨，每个消费者多用直径粗１毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少呢？最终，该公司在第14年的营业额增加了32％。
一个企业若想保持持久的战斗力就需要不断创新，而这种创新意识正是来自这些平日里积蓄力量、善于思考的“懒蚂蚁”。企业里的“勤蚂蚁”固然不可缺少，但是“懒蚂蚁”对企业的长久发展更加重要。
有位著名的企业家说过一句颇有分量的话：“人才是企业最大的无形资产。”万科公司是著名的房地产开发公司，照理来说，这样一家中国龙头房地产企业的老板应该把大部分时间用来搞营销、拿地，但是，万科的董事长王石并没有这么做。他一年中有近1/3的时间去玩登山、跳伞、极限运动等娱乐活动。
王石不是中国首富，但王石经营的企业是中国最好的企业之一，王石管理企业的方式也是最先进的方式之一。他就是企业里一只最优秀的“懒蚂蚁”，以开阔的眼界思考企业的发展方向。
无论是对企业还是国家来说，思考型人才都能够辨别方向，能从全局和长远着手，带领大家朝着正确的方向前进。
1861年美国南北战争期间，美国总统林肯发现联邦军是一支缺乏卓越将领的队伍。所以，在短短的几年时间里，林肯无奈地频繁更换军事指挥官，他前后任用了5位总指挥官任职联邦军。
前4位指挥官墨守成规、缺乏创造力，因此，他们没有足够的能力打败南方军。他们一遍又一遍地悉数自己所面临的困难，却从没有意识到自身的原因。而第5位指挥官格兰特将军敢于冒险、富有责任心和想象力，更重要的是他敢于创造战机、创造条件、创造资源。因此，善于开动脑筋思考战局的格兰特将军成功地完成了别人未完成的任务。创造性是格兰特将军与前4位指挥官最大的差别。
前4位指挥官并非平庸之辈，但是他们却无法圆满地完成任务。而格兰特将军之所以能出色地完成林肯交给的任务，主要是因为他具备了主动完成任务的责任心与忠诚，此外，他还具备了完成任务的创造性能力——根据多变的战争局势灵活地执行命令，善于思考，发挥自我的创造性，使他带领军队取得了胜利。
由此可见，善于思考的人始终是非常重要的力量。因此，我们除了需要“勤蚂蚁”，还更需要“懒蚂蚁”。
测试：你是善于思考的创造型人才吗？
下面两套测试题分别测试你的创造思维、创造力，能够使你对自己有一个客观的认识。
一、符合你的情况请选择“是”，不符合请选择“否”，拿不准请选择“不确定”。
1你认为那些使用古怪和生僻词语的作家纯粹是为了炫耀。
2无论什么问题，要让你产生兴趣，总比让别人产生兴趣要困难得多。
3对那些经常做没把握事情的人，你不看好他们。
4你常常凭直觉来判断问题的正确与错误。
5你善于分析问题，但不擅长对分析结果进行综合、提炼。
6你审美能力较强。
7你的兴趣在于不断提出新的建议，而不在于说服别人去接受这些建议。
8你喜欢那些一门心思埋头苦干的人。
9你不喜欢提那些显得无知的问题。
10你做事总是有的放矢，不盲目行事。
二、判断题（下面20道题如果符合你的情况请打“√”，不符合的请打“×”）。
1当别人说话时，你总能专心倾听。（）
2完成了上级布置的某项工作，你总有一种兴奋感。（）
3你观察事物向来很精细。（）
4你在说话和写文章时经常采用类比的方法。（）
5你总能全神贯注地读书、书写或者绘画。（）
6你从来不迷信权威。（）
7对事物的各种原因喜欢寻根问底。（）
8平时喜欢学习或琢磨问题。（）
9经常思考事物的新答案和新结果。（）
10能够经常从别人的谈话中发现问题。（）
11从事带有创造性的工作时，经常忘记时间的推移。（）
12能够主动发现问题，以及与问题有关的各种联系。（）
13总是对周围的事物充满好奇心。（）
14能够经常预测事情的结果，并正确地验证这一结果。（）
15总是有些新设想在脑子里涌现。（）
16有很敏感的观察力和提出问题的能力。（）
17遇到困难和挫折时从不气馁。（）
18在工作遇到困难时，常能采用自己独特的方法去解决。（）
19在问题解决过程中找到新发现时，你总会感到十分兴奋。（）
20遇到问题，能从多方面、多途径探索解决它的可能性。（）
第一题评分标准
题号是否不确定1|1202041302144|205|12063|1072018021903110021
测试分析
10分以下：说明你缺乏创新思维能力，属于循规蹈矩的人，做人总是有板有眼、一丝不苟，适合从事对纪律性要求较高的工作，如会计、质量监督员等。
11~21分：说明你善于在创造性与习惯做法之间找出均衡点，具有一定的创新意识，适合从事管理工作，也适合从事与人打交道的工作，如市场营销。
22分以上：说明你有较高的创造思维能力，适合从事环境较为自由，没有太多约束、对创新性有较高要求的职位，如美编、装潢设计、工程设计、软件编程人员等。
第二题测试分析
如果20道题答案都是打“√”的，证明创造力很强；如果16道题答案是打“√”的，证明创造力良好；如果有10~15题答案是打“√”的，证明创造力一般；如果低于10道题答案是打“√”的，则证明创造力较差。
