第二，不要越级。这不仅仅是在公职单位中，很多企业中都很忌讳越级现象的发生。问题、汇报都要与你的直接领导沟通，不要越级上报。除非是十分紧急需要处理的问题，或者你的上级直接领导在决策上有很重大的失误，你可以越级汇报外，其他情况下一定不要越级。
第三，各司其职。多管闲事的事情千万不要做，既然你不懂，你没操作过对方的工作，那么你这个门外汉的言论都是凭借着自己的想象得来的。如果你是管人事的，那就不要去干涉环境问题，你的发言不要涉及其他部门所负责的内容。
在国企或者公职机关中谋职，条条框框的东西很多，这里也存在着按资排辈的潜规则，看似在这种情况下，年轻人的热情与激情很容易被压抑与埋没，但是条条大路通罗马，你的想法可以通过多种渠道来发挥。
当年明月是红极一时的畅销书作家，同时他也是一名在海关工作的公务员。在出版《明朝那些事儿》之前，他不过是一名小小的海关科员，但是图书出版之后，在社会上引起了很大反响，当年明月也在职位上得到了晋升。
民营企业和外企
相对于国企与公职机关来说，其他形式的企业，尤其是外企、民营等这些类型的企业中，是做事大于做人的行业。老板更重视的是你有没有能力、有没有想法，能否为公司创造效益。
在这里，我们从领导与员工这两方面来具体阐述说明。
首先，你要明白领导会关注什么样的人，会器重什么样的人。并检查自己是否是这样一个符合条件的人，如果不符合，那你所欠缺的是什么。
徐大伟
我希望我的下属对待工作和对待生活都很投入、很热情、很激情、敢于承担。哪怕你做得不好，但是你有想法，你敢于承担，老板也会很喜欢。老板不喜欢一个东西吩咐下去，问员工有问题没有，他就开始找借口了，有100个理由等着老板呢。你敢承担就行，承担下来就成。万事开头难，没有做不成的事情。能有多难的事情？老板也不是傻子，你又不是博士，你能全都弄好吗？但是他让你做是因为你能做得八九不离十吧，哪怕你做不好，你做五分，起码你在做嘛。
你要让人感觉到你在做，你在行动，你愿意融入这个环境，你愿意投入，你愿意成长，老板就会很高兴。如果在老板给你布置任务的时候，你上来就说，老板我不懂策划，我没学过。我倒要说了，你要是学过，你要是权威，你还来这里干吗啊？你不就是来学习的吗？
戴政
因为我是做市场和营销的，因此我会更加喜欢那些可能是没有太多的经验，但是比较活泼，在这个行业内有潜力、有发展空间，做事有眼力见儿、聪明的人。
像我们公司来了新人，试用期是三个月，有的人在这三个月中从来没和我说过一句话，而有的人见了我就会主动和我打招呼、聊聊天，哪怕跟我说“戴总，今天天气不错”都可以的。在我看来，这后者便是聪明人。
赵宏宇
我喜欢有头脑、努力、勤奋、积极进取的部下。
