很多精明能干的经理、主管在办公室的时间很少，他们都是在外地休假。但他们的公司经营一点也没有受到影响，公司的业务仍然像往常一样井然有序地进行着。他们的秘诀是什么呢？只有一条：他们善于把工作分配给最恰当的人。
任何年轻人一进入社会就应该学会待人接物、结交朋友之道，这样才便于互相促进、互相提携。单凭一个人的力量是很难达到成功的。
钢铁大王卡内基曾经亲自提前为自己写了墓志铭：“长眠于此的人懂得在他的事业中借用比自己优秀的人的力量。”
大部分美国人都有一种特长，就是他们善于观察别人，并且能够吸引一批有识之士来帮助他，彼此激发。这是美国一些成功之士最重要最宝贵的经验。
任何人如果想成为一个领袖人物或是在某项事业上获得大的成功，首先他必须有鉴别人才的眼光，他能够识别别人的优点并把它用在自己的事业发展当中去。
一位商界著名人物曾对我说：他的成功得益于鉴别人才的能力。这种能力让他能够把每个职员都安排在最适合他们的位置，让他们人尽其才。不但这样，他还努力让员工知道他们自己所担任的部分对整个事业的重大意义。这样，这些员工不需要他人监督，就能把事情办得条理清晰了。
鉴别人才的眼光并不是人人都有，许多经营大事业的失败的人往往就缺乏这方面的能力。他们常常把工作分给不适当的人去做，尽管这些人工作很努力了，但往往收效甚微。而且把重要工作委任给能力不当或平庸的人去做，在一定时候也会让一些有真才实学、能担当此项任务的人受到冷落。
其实，这些商人不明白，一个真正的有才之人，并不是能把每件事做得很好或是样样精通，而是在某一方面有自己的专长的人。比如，如果对一个会写文章的人他们便认为他是个人才，认为他在管理方面也不会差，事实上，一个人是否能做一个合格的管理人员，与是否能写文章是没有很大关联的。他必须在分配资源、制定计划、安排工作、组织控制等方面有着一技之长，这些又恰好不是一个会写文章的人所具备的。
社会上很多经商失败者就在于他们不善于用人，不会让适当的人做适当的工作，他们在分配工作上没有考虑到此人是否能胜任，是否对这个工作有很大的热情。
一个善于用人、善于安排工作的人在管理方面就会减少许多烦恼。他对于每个员工的特长都有清楚的认识，并尽力把他们安排在适合的位置上。而不善于管理的人往往忽略了这个方面的重要性，总是考虑管理上一些细枝末节的事，这种人往往会失败的。
很多精明能干的经理、主管在办公室的时间很少，他们都是在外地休假。但他们的公司经营一点也没有受到影响，公司的业务仍然像往常一样井然有序地进行着。他们的秘诀是什么呢？只有一条：他们善于把工作分配给最恰当的人。
如果你所挑选的人才与他的才能相当，你就像用了两个人一样。如果你所挑选的人才，职位在你之下，而才能却超过你，就表明你的用人水平高人一等。
其实这并不是什么稀奇事。很多员工的办事能力往往在雇主之上，这些人只要有了合适的机会，就会选择自主创业。很多本来可以做一番大事业的人就是因为没有把握好机会，以至于一生默默无闻。不少年轻人刚开始工作就显示出惊人的才华和能力，后来却因为家庭、子女，就不能拿出全部的勇气像他们的老板一样奋力拼搏。虽然他们常常在想，自己如果独立奋斗，成就也不会在自己的老板之下。
这种想法不是没有道理，有许多人最后成就了大业，就是因为他们受到了重压。比如，当美国政治发生重大变革、国内大乱、民生凋敝时，林肯、格兰特、谢尔曼、李将军等人就应时而出，担起了国家重任。如果那时美国国泰民安、气象平和，这些伟大人物即使有满腔的抱负，也许仍然会在默默无闻中度过一生。
也许现在美国正有许多未来的伟人还在沉睡着，也没有人去特别关注他们。但如果发生了重大变故，这些早有准备的人，便立即会挺身而出、一鸣惊人，立下不世之功。等一切变乱平定之后，他们又会重新回到人们不注意的地方，安度晚年。
如果一个人能被委任以一项重大的责任，同时又能为他的上司信赖时，他往往会让自己的工作做得很出色，一定会将他的才识、能力都施展出来，他会尽自己所能让上司满意。反之，如果上司给他安排的工作与他本身的志趣不符，而且还常常干涉他、不信任他，他对自己的工作一定会很灰心，还会觉得目前的职务并不能让他有大的发展。这样，他就只是按部就班地工作着，根本不会发挥自己全部的才能。他深知，尽管自己有着成就大业的力量和才能，但得不到雇主信任，也就无法施展出来了。
