“赢在中层”这门课程就是集中精力去研究中层干部，所有话题都是尽量围绕着中层干部来展开的。我们绝对不能说，一个公司出现问题都是中层不对，但至少可以说，一个公司如果疏忽了由中层带来的问题，这个公司就会很危险。中层处在高层和基层之间，他要把上面的决策传达下去，让下面的人执行好。所以，中层在公司里发挥着很重要的监督作用。
在本书的第一章里，我们探讨了中层的重要性；在第二章中，讲述了打造坚实的中层；第三章探讨的如何练就优秀中层；在第四章中，我们探讨了中层在公司危机中所应发挥的作用，以及中层应对危机的六大方法；第五章我们探讨了在不同阶段中公司需要何种类型的中层。在这五章里面，我个人觉得最重要的是第三章与第四章，因为这两章讲的是具体的操作，我所提到的工具也以这两章为最多。我们应该把这些工具好好地加以利用，对中层施以教育和辅导，让他们发挥出应有的作用。只有把公司的中层稳住了，他们才可以做好承上启下的监督工作。至于其他的意外、灾难，或者是国家的政策，这不是中层急需去想的问题。
一个公司出现的问题和具体的操作，70％都在中层和基层，我们多注意这些地方总是比较好的。过去，我们花了太多的时间去注意高层，而在当前的经济风暴中，就应该重新思考了。过度地研究总经理和董事长，过度地研究高层领导，其实是错误的，因为他们往往只是高高在上地发号施令，真的要落实下去，还是要靠中层干部。所以，不管你是不是中层，都应该对“中层”这个课题，有这么一点认识。
