方法50 长期坚持获得高效
人生的奋斗是马拉松，不是百米跑，短时间的高效率并不是高效，只有长时间的坚持才能获得真正的高效。很多的人的一生，也曾创造过较高的效率，但最终没有能够成功。他们在青少年时代学习努力，取得优异的高考成绩，成为某名牌大学的学生，但大学毕业之后就渐渐地销声匿迹；他们在创业阶段非常刻苦，创造了超人的效率，在很短的时间内取得了让人羡慕的业绩，但终究归于平淡。
宏基集团董事长施振荣先生是一位长期坚持的专家，他将“尽力而为”作为自己的人生观，创造了台湾最大的计算机专业厂商。“尽力而为”就包含有坚持不懈的意思，不管是少年时代还是老年时代，不管是创业期，还是守业期，都要求尽力，一个人只要尽力，就能创造较高的效率。
施振荣的一生都在努力，因为挑战无处不在，为了迎头赶上先进的经营模式，施振荣没有办法不长期坚持。虽然他的创业发展经验被编入哈佛大学教材，他的丰功伟绩被人津津乐道，但笔者认为他的主要经验在于能够长期坚持获得高效。
多年前，施振荣创立了荣泰电子公司，由于没有核心竞争力和管理方面的问题，公司很快解散。施振荣发现，自己对微处理机具有浓厚的兴趣，那与伙伴们一起创立了宏基，坚持员工入股、排除家族色彩的经营方式，成为台湾企业界的创举。
当时台湾地区的产业，以代工为主，只有制造利润而没有开发、营销利润，这也是所有发展中地区的通病，施振荣决定长期坚持下去，为落后地区的企业闯出一条发展新思路。他不但下定长期坚持的决心，还要求所有的员工都能长期坚持。施振荣给宏基创业初期制定的人才策略是，以姜太公钓鱼，愿者上钓的方式招聘那些愿意自讨苦吃者，由公司替员工缴国小费，而员工替公司做大回馈；要求全体员工必须发挥发挥屡败屡战的长期奋斗精神。
在这些方针的指导下，宏基赢得了效率，发展速度是惊人的。1980年代末，新的问题出现了。在施振荣看来，宏基发展得太顺利了，很多新进员工对企业文化没有充分的认识，不具备长期坚持的决心，因此，必须对企业实施变革。他开始在企业内实施由上而下的主动改造，掌握从高层开始、持续的企业改造工作，通过循序渐进的方式将大企业变成“小组织”，让小组织通过长期的发展不断变成大企业，在自身发展的同同时让集团获得效率。
变革之后，决策的速度变快，营销费用也大幅度节省下来；公司出现了最可喜的局面，那些隶属于小组织的员工，对公司也更有归属感，坚定了长期奋斗的决心。
在企业改造的过程中,不断地沟通说明、建立共识,以及让员工感受到被保护,而绝不是被牺牲者,是很重要的一环。这样才能避免员工产生消极情绪。
有着多年创业经验的施振荣先生，形成了一整套创业发展的思路。在他看来，创业也好，做事业也罢，都是一个长期的过程。他因此告诫那些跃跃欲试的创业者，千万不要“不要急于创业！”，因为创业的风险大，尽量不要用自己的钱付学费，失败的打击对创业者非常可怕，因此，最好能在他人的企业内学习成功或失败的经验，等积累下来资本之后再思考创业的问题。这就需要创业者具备持久战的心理，要沉得住气，通过长时间的努力获得源源不断的效率。
长期坚持也是资金准备的需要，施振荣认为创业所准备的资金及达到平衡的时间，一定要比预期的多出一倍。举例来说，如果你准备用100万元开办一个企业，希望在两年内使得事业进入平稳发展的轨道，你就必须要有200万的资金准备和坚持4年以上的心理准备。需要准备的资金翻番了，必须花更多的时间积累。
将事业做大做强，必须长期坚持。创业初期，施振荣尽量让更多的人参与入股，这样可以分散风险，但也会造成利益被分享，即钱让给别人赚而自己获得收入降低；要获得丰厚的回报，就要求创业者团结一致，树立长远发展的观点，让每个人获得越来越多的利润绝对值。任何企业不可能在很短的时间内发展到最大，它们都有一个创业、发展和不断壮大的过程，企业的经营者和劳动者就应该有长期坚持的决心，不断地投资（劳力、体力和资金的投入）以获得发展效率，最终赢得事业的最后成功。
