美国战略规划研究所的统计数据是，在五百个成熟的行业中，第一个进入市场的企业的平均市场占有率是29％，早期跟进的企业的平均市场占有率是21％，而其余平均占有率是15％。天下万物，道理一致，这数据也证实了中国的一句话：第一个是天才，第二个是人才，第三个是庸才，第四个是蠢才。
香港华达投资公司董事长李晓华，其财产超过10 亿元，他曾驾驶着自己的“法拉利”跑车自豪地说：“这是全中国第一辆。”样样争第一，他就是凭这个信念赚钱的。
当年，李晓华将广州商品交易会陈列馆中的一台美国冷饮的样机买了下来，在北戴河海边开了第一个小冷饮店，一个夏天他就赚了10 多万。后来，李晓华却将这台“生钱的鸡”卖给了当地人，自己又跑到秦皇岛，与一家文化馆合作，干起了“放录像”的新生意，当然又是第一人，而且还是当时全河北省仅有的一家。
80 年代中期，李晓华就是京城的超级大款了。后来，他去日本留学，从打工做起，汲取着日本经商之道的营养，一年后便与一日本人合开了一家公司，做代理业务。
一天，李晓华从报上看到了一条并不显眼的有关101 毛发再生精的报道。赵章光在日本的初次亮相，就被李晓华看到了，而且看出了里面巨大的生财潜力。
于是李晓华马上回到国内，直奔北京101 毛发再生精厂，第一个取得代理权。他与厂方达成协议：捐赠给对方一辆大客车和一辆小轿车，他做“101”的日本代理经销商。结果101 毛发再生精为他带来了上亿元资产。
“抢先就是厚利，只做第一”，这是李晓华自己的经验之谈。
在赛跑比赛中，只要比所有人快一步，就会成为冠军。而在激烈的商场中没有第二，慢一步就是失败者。
美国思科公司总裁约翰·钱伯斯在谈到新经济的规律时指出：现代竞争已不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。因为“商机”是转瞬即逝的，不付诸行动地去抢，要么消失了，要么被别人抢走了。正所谓“机不可失，时不再来”。
许多顾客到一家广州商店打听一种畅销商品，老板便亲自到北京进货，可到北京发现已有多家广州商店的老板也在进该畅销商品。老板于是当机立断，进一大批货并空运回广州。回家后，商品供不应求，一抢而空。其他商家姗姗来迟地销售时，发现商品居然卖不动了。
正所谓“领先一步，海阔天空，落后一步，寸步难行”。当然，谁都知道“抢先战略”势在必行，但一定要在“抢”字上下功夫，才能将商机变为财富。
王永庆在20世纪50年代毅然决定投资被工商界不看好的塑胶业，以明知山有虎，偏向虎山行的魄力，造就了一个塑料王国。
当今的市场是快者取胜。谁先研发出新产品，谁先满足市场需求，谁先抢占市场，谁就能在市场角逐中掌握主动。同类、同质、同价产品，谁先把它投放市场，谁就能控制市场制高点，其他企业若想拿下这制高点，就得花几倍、几十倍的力气，投入几倍、几十倍的费用。
金利来领带受到世界40多个国家和地区先生们的青睐，美国前总统尼克松第一次访华前，看中的就是金利来领带。
“金利来”的创造者曾宪梓的经营理念就是“三字方针”与“四快口号”。“四快口号”就是 “快设计、快制作、快投产、快上市”。当今世界的生活节奏、运转时效都极快、极短，这样对领带的更新换代提出了更高的要求。所以，曾宪梓为了实现“四快”之中的首“快”，“金利来”实行“拿来主义”。
“金利来”派遣大量人员到花式品种繁多的法国和意大利，挑选合适的花式，见有别具一格的，即用重金买下版权，拿回香港自行配上不同颜色，迅速批量生产，投放市场，保证了制作、投产、上市的快捷，“金利来”，每年推出2 万个花色品种，就得益于“四快”。
另外，“金利来”在广告宣传上也很会抢先，他们采用的是“产品未动，广告先行”的策略。1981 年到1982 年，“金利来”耗资百万人民币在内地大做宣传，但市场上却不见其影，这自然勾起了消费者的欲望。当“金利来”上市的时候，马上形成了一股争购之风。
围棋上有句口诀“宁丢数子、不失一先”，因为有了先手，就有了主动权，就能处处先发制人。如果将这个道理用在经商上，就是宁愿付出一定的代价，也要抢在对手前面占领市场，因为抢先一步就能领先一路。
复制经验，照葫芦画瓢
学过书法的都知道，在学习书法的初级阶段，依葫芦画瓢，对着字帖临摹和描红是最实用的方法。这个道理，其实对于很多事情都是适用的。
有一个名人说过，成功的最好方法就是，观察走在你前面的人，看看他为什么领先，学习他的做法。模仿，对于刚刚起步的人来说，是最简单而且也是最有效的方法。这样才能在致富的路上少走些弯路，少做错事，少付出不必要的代价，在激烈险恶的竞争中生存下来。被动适应市场表面上不好听不好看，但却是自主创业最重要的策略，这个经验已经被许多成功的小老板一次又一次地证明。毕竟，生存是最重要的。
你可以问自己一个问题：“假如别人能做出全世界最好吃的一道菜，那么我能不能呢？”对于这个问题，每个人都有不同的答案。其实，只要你把握别人做这道菜的秘方，采取一样的程序与配料，分毫不差地模仿一遍，那么你做出来的菜，味道会跟他做出来的一模一样。
要成功，首先你必须先相信别人能，我也能。接着，复制一次他的成功经验，采取成功者证明有效的成功方法，做出一样的行动。就算你跟他不一定相同，起码也有类似的结果。这是成功最快速的方法，也是最保险的方法。
中国各大城市有许多的麦当劳、肯德基，你走遍每一家去吃吃看，会发现它的味道都差不多，甚至一模一样，分不出有什么差别。看看麦当劳每一家的装修、服务人员的制服与他们的服务模式，是不是也都是差不多呢？答案还是一样，仍然分不出有什么差别。
假如你再深入了解麦当劳或肯德基每一家分店，都一样是非常赚钱的，这到底是为什么呢？成功最快的方法就是使用证明有效的方法，成功经验的复制就像一台复印机，能快速复制相同的事物。只要你掌握复制的方法，你也有一台成功复印机。
但是大部分人不懂得这么做，他们都用最慢的方法在追求成功——就是自己摸索。这都是过去摸着石头过河的老办法。要是有人能告诉你他30年的经验，其中有25年是失败的经验，5年是成功的经验。那么你为什么不直接学习他的最后5年的成功经验，帮助自己快速成功？这样难道不好吗？
一个不可否认的事实是，温州人创业就是以模仿、抄袭、复制人家的产品开始起步的。当时，很多温州人在外面经营的时候，观察市场、观察新的产品。一旦市场上有新产品，他们很快就开始制造。
将人家的好东西拿过来，这是绝大多数温州人不得不经历的一个阶段。在一无资金、二无技术、三无资源的背景下，精明又胆大的温州人，最初正是靠了“模仿”，才打出了一片属于自己的市场。曾经是温州“四大经济支柱”的纽扣、皮鞋、服装和打火机，无不来自于模仿。
纽扣只要从外地或国外买来的衣服上拆下几颗、仔细研究一番就能够生产；皮鞋仿意大利的，服装仿法国的，打火机仿日本的。温州有很多的同胞散居在世界各地，当他们回到了家乡，穿着和用品就成了生意有心人的目标。到手以后，用一夜的时间就可将它解剖完毕，当这个同胞将要出国的前夕，他已经看见跟自己使用的东西一样逼真、一样精美的仿制品已经摆在了橱窗上。这往往使他们惊叹不已。
温州人特别善于模仿与仿制，而事实上，最初的创业也正是靠模仿与仿制发展起来的。当然，在创业成功之后，他们就会创立自己的品牌。“模仿”不可耻，反而正是温州人实事求是、因地制宜的精明之处，他们很好地践行了鲁迅先生所提倡的“拿来主义”。
当巴黎或意大利时装周展示了最新时装，不久之后，在温州市场上就会出现式样相似的时装，并随之销售到全国各地。他们是委托国外的朋友马上以高价购得新产品，坐飞机带回温州，连夜拆开研究，然后根据中国人的习惯加以改进。没几天，崭新的样式便可投放市场。
为了模仿更具有价值，温州人干脆把工厂搬到了大城市的郊区。香港和南方城市一有新式样出来，他们马上通过传真或用飞机带来样品，几天以后，与世界同步的时装就生产出来了。与长途贩运相比，他们既节省了运费也节省了周期。现在，在北京的西单、前门、阜城门等一些大服装商场，无论哪一层，随便一打听，都可以见到精明的温州人。
因为善于模仿，在服装、皮鞋、电器、打火机、眼镜、五金等行业里，有三十多个世界名牌干脆正式授权在温州定点生产，其中包括花花公子、西门子、万宝路等世界名牌。这也算是世界对温州模仿能力的肯定。
一代太极宗师杨露禅偷师学艺的故事很多人都知道，但如果只靠偷师学艺，而没有自己的积累、参悟，他也不可能成为一代宗师。同样，温州人不但会模仿，还会创造，因此才会有今天的成功。
现在的温州已经从最初的模仿阶段到了品牌阶段。中国鞋都、中国电器之都、中国金属外壳打火机生产基地、中国剃须刀生产基地、中国锁都、中国印刷城、中国制笔之都、中国塑编之都、中国合成革之都、中国塑料薄膜生产基地……都已落户温州。在全国新近评出来的28个皮鞋免检产品，温州就拿了14个，刚好占全国的一半。
上世纪90年代，温州眼镜企业发展到一百多家，并以式样新颖、质优价廉吸引了外商。据统计，1997年温州眼镜业产值突破10亿元，1999年上升为15亿元，占全球销量的三分之一，畅销二十多个国家和地区。
其中远洋眼镜公司老板叶子健就是通过模仿而成为“眼镜大王”的。1982年，高中毕业的叶子健还在温州蜜饯厂金工车间当工人，当时有许多走私的“金丝”眼镜流入市场。叶子健用一个月的工资，买了一副金丝眼镜，然后将镜架拆卸，凭着自己对金工的了解，分头到其他配件厂加工，再自己塑型装配，终于生产出第一批“金丝”镜架。
温州大隆机器有限公司采用的则是与外商、台商合作，引进模仿台湾及意大利鞋机生产厂商的技术，在此基础上进行技术创新。他们把这称为“与巨人同行”。1994年他们与台湾鞋机生产商益鸿公司合作，为其生产配件，两年后大隆将自己研制生产的鞋机推向市场。其后大隆又瞄准了意大利技术。他们选择了意大利的沙巴和BC作为合作伙伴，由意方提供具有国际水平的鞋机图纸，而大隆负责鞋机的生产和销售，很快跻身于世界一流的鞋机生产厂商行列。
温州人的模仿不是“画虎不成反类犬”，而是用心模仿，下功夫研究，不仅学到了家，而且还青出于蓝而胜于蓝。
因为善于模仿，温州做成了“世界打火机王国”，不仅是中国打火机的制造中心，还以价廉物美、品种繁多的优势打破了日本、韩国、欧洲等国家和地区垄断世界打火机市场的局面。目前，温州拥有打火机企业300余家，年产销金属打火机5亿只，占国内市场的95%、全国出口总量的80%、全球金属打火机市场总量的70%。
模仿虽然简单有效，但是成不了大事。经济学家说：模仿是原始积累阶段必不可少的一个课程。但当一个企业已经走向成熟时，如果还不能离开模仿，打造出自己的品牌，那就像无法摆脱摇篮的婴儿一样，永远没有长大的一天。这与周大虎所说如出一辙：模仿并不令人羞耻，令人羞耻的是仅仅满足于模仿，从而裹足不前。关键是要赋予你所模仿的东西以新内涵，赋予它崭新的生命力。
