2000年，美国《福布斯》杂志评出了五十位中国富豪，其中第二十四名的张果喜，就是善于借别人的力量为自己办事的高手。
张果喜素有“巧手大亨”之称，他看准了佛龛在日本市场的潜力，就召集公司员工进行分析并达成共识，使产品在日本市场一炮走红，成为日本佛龛市场的老大哥。
公司为了经营的需要，在日本委托了代理销售商，但一些富有眼光的日本商人看到经营这种佛龛有大利可图，为了赚到更多的钱，就想绕过代理商这一关，直接从果喜实业集团公司进货。
张果喜仔细地考虑了这件事情。从眼前利益来讲，从厂方直接订货，就减少了许多的中间环节，有利于厂方的销售，但却破坏了与代理商之间的关系，同时佛龛在邻近的国家和地区也有相当大的生产能力，代理商如果背向自己，与这些国家、地区的生产厂家挂钩，岂不是会影响本公司的利益吗？
于是，张果喜果断地回绝了那些要求直接订货的日本朋友，并且把情况转告给代理商，向代理商表示，公司在日本的业务全部由代理商处理，公司不通过其他渠道向日本出口佛龛。
代理商听后，很受感动，在佛龛的推销和宣传方面下了很大的工夫，并且在日本市场打出了“天下木雕第一家”的金字招牌，从而使张果喜公司的佛龛在日本市场上站稳了脚跟。
“当没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。”这句话说明一切都是可以靠借的，借资金，借技术，借人才。因为这个世界早已为你准备好了一切需要的资源，你所要做的仅仅是把它们搜集起来，并用智慧把它们有机地组合起来。
因此，做人一定要懂得“借智”。一个人要想成功，向别人请教也是必要的，那么，怎样才能让别人说出自己的妙策，帮助自己获得成功呢？就得不失时机地向别人“借”，凡事谦虚谨慎，更多地与他人交流，拥有一个开放的心态，让自己最大限度地接触他人，这样才能最大限度地获得帮助，最大限度地了解他人的经验教训，从而有利于自己事业的成功。
荀子说过一段话，用现代的话来说就是那些借助于车马的人，并非有能走得很远的双脚，但却可以到达千里之外；那些借助于舟楫的人，并不是非常善于游泳，但却可以渡过长江大河；那些有才能的人，并非天生与常人有什么不同，只不过善于借助外物罢了。希望能将这番话与读者共勉。
分享思维：和别人分享美好，杜绝自私
有这样一个寓言故事：
有一位虔诚的教徒，很期望自己能够过上好日子，于是他费尽千辛万苦去寻找先知，希望先知能够指点自己怎样才能永远生活在幸福里。
最后，他终于找到了先知。这位教徒询问先知说：“请先知告诉我，天堂和地狱的生活是什么样子的？哪里是天堂，哪里是地狱？”
先知并没有马上回答他，而是说：“你跟我来！”
教徒跟着先知，进入了一条长长的黑黑的通道，过了许久，眼前一下子明亮起来，展现在眼前的是一个宽敞的大厅。在大厅的中央支着一口大锅，锅里面放着一个很大的勺子，锅里面盛满了香喷喷的浓汤，下面烧着旺旺的大火。大厅里挤满了各种各样的人，有的人衣衫褴褛，有的人珠光宝气，有的人顾影自怜，有的人趾高气扬。整个大厅中散发着浓烈的香汤的味道。大锅的周围挤满了人，他们个个两腮凹进，颧骨凸出，带着饥饿的凶光，都希望能够喝到铁锅里的浓汤。
他们都在抢夺那仅有的盛汤的大勺子，但那勺子太长太重，饥饿的人们贪婪地握住勺柄，拼命用勺子在锅里搅着，但谁也无法用勺子把汤盛出来，即使是最强壮的人用勺子盛出来，也无法把汤靠近嘴边去喝。渐渐地，人们逐渐丧失了信心，有些鲁莽的家伙不仅烫伤了自己的手和脸，还把汤水溅到旁边人的身上。于是大家争吵起来，人们挥舞着长勺子大打出手。大厅里充满了怒骂、尖叫以及大声哭喊的声音。先知对那位教徒说：“这就是地狱。”
他们再也忍受不了大厅里恶魔般的喊声，匆匆地离开了。
教徒跟在先知身后，又进入一个长长的黑暗的通道，过了许久，眼前又出现一间大厅。这里的设施和前面那个大厅一模一样，大厅中央同样放着一大锅热汤，锅里放着一把大勺子，同在前边那个大厅里所见到的一样，这里的勺子同样又长又重。但不同的是，这里的人个个精神饱满，脸色红润，很明显，这里的人营养状况都很好。大厅里能听到勺子放入汤中以及人们温和交谈的声音。这里的人总是两人一起努力，其中两人用勺子从锅里把汤舀出来，递给第三个人喝。如果拿汤勺的人觉得累了，另外的人就过来帮忙。当一个人喝饱了，就换另一个人，每个人都能喝上可口的浓汤，人人脸上都洋溢着快乐和知足的神情。
先知对这个教徒说：“看，这就是天堂。”
天堂和地狱之间的差别并不在于周围的客观环境存在多大差异，而是在于人和人之间能否和平共处，能否达到对美好事物的共享。那些心胸狭隘的自私鬼，因为自私、贪婪，并不懂得分享的美好。他们挥舞大勺和其他的自私鬼们为了各自的利益相互争斗，可结果，他们谁也喝不到汤，只能永远呆在地狱中，忍受饥饿的煎熬。
自私的人对自己的东西格外“珍惜”，他们觉得只有自己的东西才是来之不易的，要想让他们付出哪怕是一点点，他们都会觉得难以忍受。他们根本体会不到分享的快乐，别人从自私者的身上得到的只是不愉快的感觉。
自私者不可能和别人建立亲密的关系，自私只会让他们成为事业失败者。当今社会，没有合作就不可能取得较大的成功，人们单凭自己一个人的努力无法创造伟业。你必须懂得合作，和大家分享合作的快乐和成果，共担事业的成败。
不知大家有没有听说“蛋糕理论”：就一个已经生产出来的蛋糕而言，必然是资本家分得愈多，工人分得愈少；反之，工人分得愈多，资本家分得愈少，这是任何人都无法改变的。然而，这个定量蛋糕的分配能够引起生产下一个蛋糕量的变化。资本家在反复的实践中已经明白，如果在现有蛋糕的分配上，他分得太多，工人分得太少，那就会因为这次分配挫伤了工人的生产积极性，下一个蛋糕可能生产得更小。相反，如果他这次分得相对少些，给工人分得相对多些，由于刺激了工人的生产积极性，下一次蛋糕有可能生产得更大，分到的也会更多。人们从自私者的身上看到的只有刻薄、吝啬、卑鄙、无耻等令人唾弃的东西，不但他们的家人、朋友、同事会以此为耻，而且自私者个人更应该以此为耻。毫不客气地说，自私是万恶的根源，不要以为自私就能给自己带来利益，自私带给你的只有孤立，这样的生活是充满悲哀的。
就如刚才所说的，自私是人的天性，再伟大的人也会有那么一点点的自私，但是，他们与普通人不同的是，他们善于克服自己的这一人性的弱点，至少能够表现出比别人少一点的自私自利。这也是为什么他们在成功的路上左右逢源，广受欢迎，能够沿着成功的路子一直走下去的原因。
也许，我们大多数人从小就被灌输“不是你赢我输，就是我赢你输”这样的输赢思想，可是，我们现在要知道的是“你赢我赢”这样一种共赢方式。
举个例子，你有一片肥沃的土地，可是种子劣质，农作物长势不好。而我有很好的大麦种子，可就是土地贫瘠，这样的话，农作物的长势同样不好，尽管我们都想比对方得到更多的市场回报，但是，如果我们只是相互嘲笑，彼此敌对的话，很少有可能得到丰收的果实。相反，如果你的土地加上我的麦种，我们一起合作，就会带来丰厚的回报。不仅如此，在合作过程中，我们还能体会到创造财富的乐趣以及相互合作所建立的友谊的快乐。
不仅仅是种田这样简单的事情，对于整个世界的各个层面来讲，共赢带来的好处都是显而易见的。共赢不仅仅体现在商业活动中，更体现在我们的日常生活中，比如与朋友、亲人间的相处，共赢的思维更能使我们受益匪浅。要知道，如朋友的友谊、爱人的亲密关系等带来的令人愉悦的感受是多少金钱都买不回来的。
俗话说，“赠人玫瑰，手有余香”。当你施福于他人的时候，不仅你会感受到施与的乐趣，你给别人带来的快乐，必然也会使自己深受感染，享受更大的快乐。而这一点，是心胸狭隘的自私者们所体会不到的，因为他们太看重自己了，以“自利”蒙蔽心志，不会体会到分享的快乐是世界上伟大的感觉之一。
努力去做一点利他的一些事情吧，只有做过了，你才能真正体会到这种乐趣，到时候，你就会自动自发地爱上这种行为。那时候，你会从一个自私鬼变成一个心胸宽广的人，你的事业，你的家庭，乃至你的交际，都会在你人生的圆圈上绽放耀眼的光芒，体现高品质的亮光。
借鉴思维：要善于听取别人的意见
俗话说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”。虚心听取别人的意见总是对自己有帮助的，因为仅仅是相信自己，也是不够的，我们还应当相信别人，多听取他人的意见。毕竟，金无足赤，人无完人。人生之路如此漫长，没有谁能保证自己完美无缺，不犯错误，总会遇到一些小挫折小坎坷，但只要及时发现并改正，那你就可以做到尽量完美。这个时候，光靠自信是远远不够的，必须多听取别人的意见，汲取别人的经验教训，这样才能更好地克服重重困难。
在罗斯福任美国总统期间，当他去打猎的时候，他要去请教一位猎人，而不是去请教身边的政治家。反之，当他讨论政治问题的时候，他也绝不会去和猎人商议。
传说有一次，他和一个牧场工头外出打猎，他看见前面来了一群野鸭，便追过去，举起枪来准备射击。但这时那个工头早已看见不远的地方还躲着一头狮子，忙举手示意罗斯福不要动，罗斯福眼看野鸭快要到手，于是对他的示意没有理睬。结果，狮子听到枪声后跳了出来，窜到别处去了。等到罗斯福瞧见，再赶紧把他的枪口移向狮子时，已经来不及开枪，只好眼睁睁地看着它逃跑了。牧场工头瞪着眼睛，向他大发脾气，骂他是个傻瓜、冒失鬼，最后还说：“当我举手示意的时候，就是叫你不要动，你连这点规矩也不懂吗？”
面对牧场工头的责骂，罗斯福竟然“逆来顺受”，并且以后也毫不怀疑地处处对他服从，好像小学生对待老师一般。他深知，在打猎问题上，对方确实高他一筹，因此，对方的指教于他确是有益处的。
听取别人意见，请教别人，不能在乎对方的身份高低，要对事不对人，只要是好的意见，我们都要虚心接受。古语说得好：兼听则明，偏听则暗。孔子说的就是这个道理。如果唐太宗没有听取魏征的谏言，对自己进行批评，怎么可能出现“贞观之治”的繁盛景象；如果达·芬奇没有听取老师的批评和建议，怎么可能成为世界著名画家……所以，我们也要注意听取他人的意见，这样才能使自己永立不败之地。
在一次会议上，比尔·盖茨受到指责，一名技术员指出公司开发网络浏览器滞后。盖茨略作沉吟，决然自责，并向与会者诚恳道歉，此举也宣告了微软经营方向的转型。
盖茨后来谈起这件事时说：“我不想在面子问题上浪费时间，那是没有意义的。特权会使人腐化，但我想保持前进的动力。”
从当年的毛头小伙一跃成为世界首富，这样的成功并没有塞住盖茨的耳朵，虚心听取他人的意见，可以说是他成功的重要原因。
1881年，乔治·伊士曼创建了柯达公司。他深知没有员工的支持，任何企业都无法做大的道理。因此他常常思考一个问题：如何让员工们行动起来，与企业共同进步。
1889年的一天，伊士曼收到一个工人写给他的建议书。这份建议书内容不多，字迹也不优美，却让他眼睛一亮——这个工人建议生产部门将玻璃擦干净。对于这样的问题，在伊士曼看来，是小得不能再小的一件事了。然而，这次伊士曼却看出了其中的意义——这正是员工积极性的表现。
乔治·伊士曼立即召开表彰大会，发给这名工人丰厚的奖金，“柯达建议制度”也就应运而生。
在柯达公司的走廊里，每个员工都能随手取到建议表。投入任何一个信箱，建议表都能送到专职的“建议秘书”那里。专职秘书负责及时将建议送到有关部门审议，并做出评鉴。公司里设有专门委员会，负责建议的审核、批准以及发奖。此外，建议者还可以随时拨打电话询问建议的下落。
100多年过去了，柯达公司员工提出的建议近200万个，其中被公司采纳的超过60万个。现在，柯达公司员工因提出建议而得到的奖金，每年都在150万美元以上。
“柯达建议制度”在降低新产品成本核算、提高产品质量、改进制造方法和保障生产安全等方面起了很大的作用，而且员工提出建议，即使未被采纳，也会达到两个目的：一是使管理人员了解到员工在想什么；二是当建议者得知自己的建议得到重视时，会产生满足感，工作会更加努力。
现在柯达员工已有数万人，公司业务遍及世界各地，专业人士评价说：“没有‘柯达建议制度’，就没有今天的柯达。”
当然，听取别人的意见并不代表不相信自己。相信自己是成功的前提，听取别人的意见也是走向成功必不可少的条件。一个人如果能经常听取别人的意见，会使自己增长很多的见识，让自己少走很多的弯路，从而赢得更多的时间去追求完美，更好地走向成功。
也许有人会认为，既相信自己又听取别人的意见，那不是自相矛盾吗？其实不然，相信自己与听取别人的意见是辩证统一的关系。我们这里说的“相信自己”并不是指不切实际地夸大自己的力量，而是站在事实的基础上相信自己，那才是正确的相信自己。同样，“听取别人的意见”不是指一味地盲从，不加选择地听取别人的意见，也不是人云亦云，而是择其善者而从之。
所以说，我们遇事要多与他人商量，要善于听取他人的意见。做到这些，你才能和他人更好地合作，而不会因为一意孤行使自己的发展受到限制。
