虽然天至轩的业绩在同行中属于上乘，但一年多来几次扩大生产规模，设备投入占去了不少资金。到了年底，留出用于下一年的流动资金，账上用于分红的钱并不富余。幸好，他们扣住了尹炳章等人的本金，手里的“活钱儿”有了一半儿保障，减轻了分红的压力。
账目、报表审核完毕，李子轩经过仔细盘算，刨去下一年预留的生产资金，公布了本次分红的总钱数。其实，剩下的钱能够拿出多少用于这次分红，李、胡、张三人全都心知肚明，早就有了准谱儿。所以，没费多少口舌，分红的总钱数很快就定了下来。
谁也不是一生下来就是财迷。人的贪心，是随着外界因素的变化，一步一步增大的。
张文至很满足。一年多来，模具车间业绩平平，还出了一次“事故”。虽然算不得什么大事，但毕竟是有所损失，他心里总有些不安。按他在天至轩的股份比例，分红到手的钱，已经超过自己单干时的收入。因此，张文至没啥问题。
李子轩最大的心病，是那小四十万的“窟窿”。这次与胡敬天同流合污，坑了新股东们，他心里多少有些内疚。但“下海”的头一年就能还清全部外债，这巨大的诱惑，使他顾不了那么许多。虽说还了债，自己不剩什么，但到底是轻松多了。“娶媳妇总比出殡强”。况且，今后再挣着钱，不就是自己的了吗？所以，李子轩这儿，也没啥说的。
只有胡敬天不同。他算是挣过“大钱”的主儿。他对分到手里的钱的期望值，远远高于李、张二人。
在胡敬天的心里，从来就没把天至轩看成是一个整体。他认为，天至轩能有今天，多一半是靠注塑车间干出来的。而注塑车间，归他所有。至于张文至模具维修的支持，“二次加工”车间的辅助，李子轩全面管理和客户的维护，都是小事一桩。“这点儿事再没有，你们还干点嘛不”。因此，这多一半的功劳，是他胡敬天的。既然如此，按“四、四、二”的比例分配，自己岂不吃了大亏。
胡敬天是个走一步看三步的人。除了这些，他还心想，今后天至轩的股东又增加了六个，这回是把他们“白”了，可明年的分红，说什么也挡不住这些人了。所以，这次自己不把便宜占足了，下回分红，人多嘴杂，事儿就更不好办了。只是他们三个按股份比例分红，是当初定“铁”了的。胡敬天再浑蛋，多要一份这话，一下子也说不出口。可是就按四、四、二比例，实在是不甘心！于是，胡敬天拐了个弯儿，提了个额外的要求。
合伙企业，在创业时期，合伙人之间一切都好说。有争议，有分歧，都是正常的。这些问题，不至于撕破脸，都能协商解决。但是，一旦创业完成，形成效益之后，这些矛盾马上就尖锐起来。这是大部分合伙企业的通病——能共苦，不能同甘。
胡敬天提出，这次分红，除了按投资比例，还要根据各人对厂子贡献大小，实行额外奖励。
话是不错，但天至轩不是由职业经理人负责的大公司。那样的公司，年初董事会给职业经理人下达各项指标，年终由董事会进行评估，实施奖惩。天至轩这样的小厂，股东自己经营，摸着石头过河，干到哪儿算哪儿。许多事情，也没有摆在桌面上事先说明。三个人的“贡献大小”怎么考核？比如张文至，虽然模具制造业绩平平，但平时为保障注塑车间的正常生产，在模具、机床维修方面，做了大量的工作。又比如李子轩，负责全面，除生产之外，吃喝拉撒，职工矛盾，劳资纠纷，以及工商税务，环保卫生，客户维护等一系列杂七杂八的事，统统都要管。这些工作，说小就小，说大就大。只不过都是“软指标”，无法具体量化。因此，“贡献”大小这个问题，不是一下能掰扯清的。
三个人就此发生了严重分歧。这次分歧，与上次新人入伙，解决资金问题时的分歧又不一样。这次，直接关系到个人利益，是实打实地“较阵仗儿”。此刻，每个人都站在自己的角度，强调自己的重要作用。这些，都犯了合伙之大忌。三个人公说公有理，婆说婆有理，你一句我一句，越说调门越高，越吵声音越大，脸红脖子粗地“掐”了起来。
每当牵扯个人利益的时刻，胡敬天总是一副赤裸裸恶汉嘴脸。而李子轩拉东扯西，反倒有些遮遮掩掩。张文至“前科”在身，不敢过分理论。胡敬天就敢拍着胸脯说天至轩没他不行。这句话，李、张二人却不敢从自己嘴里说出。所以，这场“掐架”，未曾“开牙”，胜负已定。
胡敬天一口咬住天至轩一年多的“流水”，注塑车间占百分之八十这一数据。李子轩据理力争，强调其他工作的重要性。三个人互不相让，争得难解难分，董事会陷入了僵局。最后，胡敬天使出杀手锏，一拍桌子，说道：
“你俩要是这样，那好，今年咱们改为承包，我承包注塑车间。”
李、张二人一听，傻了眼。如果是这样，天至轩怎么办？胡敬天承包注塑车间，张文至再承包模具车间，李子轩干什么？这不等于散伙了吗？此刻，与对付尹炳章等人又有不同。那时，可以打着维护三个人的共同利益这块遮羞布。现在，这块“布”没了。二人心里也明白，胡敬天是个逮着蛤蟆攥出尿来的主儿，和他这场“一面官司”再打下去，势必会两败俱伤。无奈之下，本来是三个人共同努力换来的结果，在胡敬天的“喧嚣”下成了他是主角，李、张二人，只是龙套。
面对头一次分红，直接关系到个人利益，天至轩这仨人之间的矛盾，真正地爆发了。与前两次不同，这次，分的可是实打实的钱呀。兜了一大圈之后，言归正传，李子轩问胡敬天怎么奖励？
胡敬天高就高在这儿。他知道什么时候“死缠烂打”，什么时候“见好就收”。这一紧一松，一张一弛，他掌握的恰到好处。刚才还是血灌瞳仁，一副拼命的架势。转眼间，想额外要钱的事，一字不提。他满脸羞涩，嗫嚅道：
“每月得回趟老家，看看老人。路太远，厂里得给我配一辆好点儿的车。”
当年，天至轩除了两辆送货的卡车，还有三辆小车。其中一辆九座面包，早晚各一趟给厂里发班车。其他时间，干点儿采购、接送客人等杂活儿。另一辆旧桑塔纳，是胡敬天早年买的。合伙办厂时，做了价，算入资的一部分。这车除了公用，主要是李子轩开。张文至不会开车，上下班坐班车，如果要外出办事，厂里有专职司机，也用这车。还有一辆“捷达王”，是天至轩成立后新置办的。这辆车胡敬天把着，不让别人碰。胡敬天提议，捷达王以后由李子轩专用，桑塔纳与面包车一起用于业务和内部通勤，给他另外再配一辆新车。
办工厂的人用车，多一半儿用于生意上。给胡敬天配辆好点的车，既叫他满意，又提高公司“形象”。应该没有问题。可是，买什么样的车？买车的钱从哪里出？胡敬天没有说明。
张文至对车没有一点兴趣，早晚上下班坐班车，出去办事，有个车就得。他又不管经营，至于买车的钱，爱从哪出从哪出！李子轩想得多些，他的本意，在够自己还账的前提下，分红总数越少越好。这样，留下的流动资金越多，下一年的经营会越轻松。但如果买车的钱从分红总数里出，自己那一份势必会跟着减，要是减多了，万一不够堵窟窿的咋办？胡敬天正是看准了李子轩的软肋，提议：
“分红的钱不要变，从留下的钱里挤一挤就是了。”
“流动资金要不够怎么办？”李子轩有些犹豫。
“车到山前必有路，活人还能叫尿憋死？”胡敬天对这事，没一点商量。
李子轩在外债的压力下，“糊涂油蒙心”，不顾下一年流动资金够、还是不够，终于答应了胡敬天的提议。
最后，三个人一致通过，按当时的价格，取出三十多万，在胡敬天名下买一辆24排量的本田雅阁。其他车，都是公司公有的，唯独这辆，算胡敬天的私人财产。天至轩的第一次分红，以胡敬天额外多得三十多万的形式结束了。
天至轩第二次董事会“新人入股、旧人分红”，算是落“听”了。但董事会还没有开完。李子轩提议，叫上新“入伙”的那六个人，大家共同研究一下来年的经营大计和发展方向，胡、张二人不置可否，于是，一行人在一家酒店订了个单间，叫上一桌酒菜，全体董事各抒己见，边吃边议。
关于办厂理念，早在合伙初期，三个人的想法就大相径庭。只是创业阶段，千头万绪，“贼上房，火烧梁”的事情太多，因此，这一矛盾被暂时搁在一边。现在大局已定，这个问题终于浮出水面，成了天至轩的又一次分歧。
张文至随着“年事增高”，心气儿越来越低。他不过是个闲不住的“手艺人”，当初办厂也是因不甘寂寞而为之。经过这些年的折腾，他也明白自己不是搞经营的材料。这老头儿不是“钱狠子”，又没有太多的消费，因此，工厂办多大，营业额做多少，差不离就行。特别是女婿的入伙，使他萌生退意，想着有一天女婿接了班，自己在厂里当个挂名顾问，鼓捣点儿自己喜欢的技术工作，至于工厂的发展方向，一、真不知道，二、也没这个能力。正所谓“剑老无芒，人老无刚”，当年堂堂八级大工匠，一旦离开特定的场合，啥也不是。现如今落得只能跟在人家后面，干点儿力所能及的事了。
李子轩自从“下海”，倒是想干一番大事。他本是个国企的普通工人，经过自己的努力，升为中层干部，后来当上劳模选进“二梯队”。再后来又被抛弃。世态炎凉，人间冷暖，也曾体验了一遭。好容易有这么个机会，咸鱼翻身，死人放屁，因此一直想成就一番事业。怎奈没钱！东拆西借，努出血来，也就够人家的零头儿。“人是英雄，钱是胆”。没钱，说话没分量，任何事儿都不能完全按自己的想法来。李子轩没有经历过“海里”的锻炼，又不是“赊赁如白捡”的人，这一年多，借来的那些钱，好比一座大山，压得他喘气儿都不匀实。加上创业阶段，诸事不顺，哪能一下就正规的了。因此，迫使他不得不仰人鼻息，急功近利，以挣钱还账为第一目标。现在好了，“窟窿”堵上了，大局也基本定了。他那颗悬着的心，终于落到了实处。所以，他想好好规划规划，按照自己的思路打造一个正规的天至轩。
几个新董事，除了尹炳章，都在各自的公司里任“高管”。谈起经营管理来，全都一套一套的。但这些人仅限于“侃”，动真格的，“猴儿带胡子——一出儿没有”。不过，他们的建议，很对李子轩的胃口。比如，赶紧通过体系认证，尽快拿下ISO9000；参按照正规企业，储备人力资源；打造企业文化；提高团队的凝聚力。这些都是李子轩当初的设想，这些方向性的建议，正中李子轩的下怀。他可找着知音了。
这些新人，第一次有了属于自己的买卖，虽说只是个小股东，毕竟体验了一把当老板的感觉。新官上任三把火，他们参政议政意识十分强烈，恐怕被人小觑了自己的能力。几个人争先恐后地提了许多整改措施。比如要继续扩大工厂规模；配齐管理人员；研发自己的产品；添置加工设备；把模具制造向高、精、难的方向发展；以及现场5S；看板式管理；作业指导书；过程控制……
大家喝得高兴，聊得痛快，全是些“高瞻远瞩的畅想”，没一条是针对自己企业行之有效的具体措施。一个个满怀豪情，壮志凌云，仿佛已经看到，就在不远的将来，天至轩定会成为国内制造业的五百强。
胡敬天在一旁冷冷地瞧着，心话说，简直就是一群“烧包儿”。
胡敬天是光屁股打天下，一步一个脚印闯出来的人。他的经营策略非常实际，他每做一件事，都分为三步考虑。第一，能不能赚钱。第二，如果赚不到钱，能不能不赔本转手出去。第三，万一砸在手里，能不能留着自己用。比如，投资买一间“铺面房”，先看能不能开个买卖赚钱，如不赚钱，能不能转租，再不能，可不可以自己住。正因为他考虑问题实际、仔细，所以，这么多年来，从未“踏空”一步。
他这种从实战中打拼出来的人，在如何经营管理的问题上，与这帮人岂能同日而语。什么是买效益？什么是买债务？胡敬天看得比谁都透彻。
扩大厂房。地是人家乡里的，地上的所有建筑，一升不了值，二带不了走，三不能到银行抵押。合同到期后，如不续租，都是人家的！无目标地投资设备？有“活儿”是机器，没“活儿”是废铁！嫌加工利润低，自己开发产品？开发什么产品？谁来跑市场？有产品没市场死了的公司还少吗！高薪请管理人员？制造业里，靠加工为主的工厂，凭这点儿利润，拿什么付高薪！通过体系认证，搞现代化管理？搞这些得添多少人，哪一个工资低了请得来？天至轩离那一步还远着呢！做高难度、附加值高的模具？在这“吃番薯问米价”的市场中，上哪儿找订单去！办工厂的目的是赚钱，拿这儿当实验田呢？“走遍天下，钱难挣，屎难吃”，这个道理，你们这帮人懂吗？
这次，胡敬天没有和大家争辩，但在他心里一条一条地否定大伙的建议。看着这帮人滔滔不绝地高谈阔论，一个早已存在，但一直飘忽不定的想法，此刻，悄悄却坚定地在胡敬天的心里扎下了根。
