⊙和谐做事养成自尊的性格
一个自信的男人，会使女人获得安全感；一个自信的女人，会使男人感到温暖安详。自己瞧自己不顺眼，自己总觉得自己接人一头，这就是自卑。自卑的人并不是自己想自卑，而是因为他们缺乏内心安全感。只有打破自卑的恶性循环才能逐渐建立自信。让自卑性格从你的和谐做事中走开，你就会自信能够做好一、两件事，并以此成为做大事的契机！
不管你承认与否，自卑者面对做事缺乏勇气，不能与强大的外力相抗衡，致使自己在痛苦的陷饼中挣扎。有谁愿意成为一个自卑性格的人呢？大概没有。所有在实际做事中说自己为某事而自卑的朋友，都认为自卑不是好东西。他们渴望着把“自卑”像一棵腐烂的枯草一样从内心深处拔出来，扔得远远的，或者把自卑重重地摔在地上，从此挺胸抬头，脸上闪烁着自信的微笑。
有自卑性格的人是这样：自己瞧自己不顺眼，自己总觉得自己矮人一头，这就是自卑。当然这“不顺眼”、“矮一头”都是以别人为参照系的：“我皮肤黑”，是和别人比而显得“黑”；“我个矮”，矮是相对于高而言的；“我眼睛小”，世界上有许多大眼睛的人，才衬托出了“小”。这些和别人不一样的地方，实实在在摆在那里，让你藏不了躲不了否不了忘不了，于是你有了自卑的理由。你可怜自己又恨自己，于是耗费大量的心理能量和时间精力，企图去改变那些和别人不一样的地方，但却常常成效甚微。
杰克也曾经是个自卑的人。但自从他开始从事心理咨询这个职务以来，他变得越来越自信了，这一点可以从参加会议时他坐的位置来证实——过去，他总是坐在旮旯里，即便对某些问题有看法也不轻易发言；而现在他经常坐在前面，即使对会议主持人也敢发表不同看法。这种变化，当然是得益于心理咨询，在为别人排解心理困扰的同时，杰克获得了观察、了解。认识人的许多新角度和方法，从而也更深刻地了解了自己和周围的人。
有个小女孩的事情有点好笑，但它给了我们一个很大的启示：自卑原来都是自找的！
有个女孩儿为了自己耳朵上的一个小眼儿非常自卑，于是便去找心理医生咨询。医生问她眼儿有多大，别人能看出来吗？她说她流着长发，把耳朵盖上了，眼儿也只是个小眼儿，能穿过耳环，不过不在戴耳环的位置上。
医生又问她：“有什么要紧吗？”
“哦，我比别人少了块肉呀，我为此特别苦恼和自卑！”
一个人如果品格低下，即使有权有势、金玉满堂，即使同事表面上不敢触犯，背后也会嗤之以鼻的。可见，人格在同事的交往中具有一种特殊的力量。人们在做事中几乎都有这样的体会：两个知识、才能和地位相近的人，如果一个人格高尚，另一个人格低下，那么毫无疑问，人格高尚者会受到格外的尊重，而人格低下者，尽管我们不会否认他的知识、才能、地位和权力，但是决不会崇敬他。因此，一个领导者要赢得人们的信赖、敬重，一方面要靠知识和才能，另一方面还要靠自己高尚的人格。
一个领导者的人格是否高尚，既要依据客观评判，也要靠主观去锤炼。
领导者对他人要无傲态。交际是人与人之间的交往，只有尊重对方，才会受到对方的尊重。一个不尊重别人的人，永远不会受到别人的尊重，这是真理。而不尊重别人，就是一种傲态。
因此，领导者在实际做事中，不论是地位比自己低的，知识比自己少的，所负责的单位比自己单位小的任何人，都应以礼相待、以诚相处。不但要通过自己的学识、才能去影响别人，尤其还要注意通过自己的人格去获得别人的尊重。
在和谐做事中既要尊重自己的人格，对人还不可无傲骨。所谓不可无傲骨，就是在交际场合中不可自轻自贱，而应自尊自重，不卑不亢。领导者在交际场合中对地位比自己高，权力比自己大，所负责的单位比自己所在的单位名声高的人，态度应该谦逊，但在人格上决不能显得自卑自贱。京剧《法门寺》中有个叫贾桂的太监，刘和叫他坐下说话，他却说：“奴婢站惯了。”这是一个自卑自残的典型人物。
不被“糖衣炮弹”打中。现在，许多领导者在做事中，都很注意不受贿赂，警惕金钱美女的引诱，这是珍视自己的人格的突出表现。他们不但在交际场合中赢得了人们的尊敬，而且也获得了本单位的广大群众和下属的信任和尊重。然而，也有个别领导者经受不住糖衣炮弹的袭击，一见钱就比别人矮三分。这种人把自己的人格商品化了，因而他们在各种场合都会受到人们的轻视。在交际场合中能不能保持自己的人格尊严，对于领导者来说，实质上是一个人生观的问题。
一个领导者，只有具备伟大的人格，才能在实际做事中赢得普遍的尊重，从而才能取得真正的成功和实现自身的价值。
⊙和谐做事养成自重的性格
在遇到危机的时候，一定要镇定自若，保持理智的思维，这样才能稳定大局，使目标更加顺利地实现，同时也能使你的下级对你更加敬重，树立自己的威信。
1929年2月初，毛泽东率领红四军来到江西省乌江县的圳下。圳下是一个四面环山的小村庄，中间是一块有几百亩地的狭长田垄，村里的群众就住在垄下和山脚下。毛泽东、朱德、陈毅等军部的领导就住在田城中间的文昌祠和围子里。为了防止敌人的突然袭击，军部做了极其严密的部署：红军第二十八团为左路，担任前卫警戒；红军第三十一团为右路，担任后卫；军部和特务营驻扎在村中间的小河边。
第二天，敌军两个旅和四个团，趁着晨曦，紧急集合，突袭红军。二十八团的战士先与敌军接上了火，但狡猾的敌人集中力量乘机猛攻左路。战士们虽然拼死抵抗，但是终因寡不敌众，不得不节节后退。后面的战士不知前面到底发生了什么事，就也跟着掉头往后跑。整个团的人都向村中央的小河对岸后退，河上的小桥很快就被堵塞了。有的人看到桥上过不去，就胜水过河。一时间，桥上河里都是人，一片混乱。 就在这关系全军安危的时刻，毛泽东没有一丝一毫的慌张。他非常果断地向红三十一团下达了作战命令，要求军队立即出动，对敌人进行阻击，又让朱德组织另外两个营的兵力，全面投入战斗。然后，他迎着已过了河的继续往后跑的二十八团战士，不顾一切地向桥的方向走去，并抽出手枪，朝天放了一枪，随后竭尽全力地高声喊道：“不要往后跑！要消灭敌人！”直到这时正在奔跑的战士们才注意到，站在桥边高声呼唤他们的是全军的总指挥——毛委员。他们顿然醒悟，正在抢着过桥的战士停下了脚步；正在趟水过河的战士立在水里；已经过了河的战士也站住了。还有许多人掉过头来，举着枪，跟着高声喊了起来：“不要往后跑，要消灭敌人！”溃退完全被制止了，战士们转过身来，同追上来的敌人展开了厮杀。
从容镇定，临危不惧，是一个政治家所应具备的基本品质。在危急的时刻，领导者的泰然自若，对于稳定局势，安定人心，解除危难，都起着决定性的作用。毛泽东的所作所为，都证明了他在重大事件面前能处变不惊、遇乱不慌，表现出了一个领导者良好的自制性和遇事沉着冷静的素质。而这些素质，正是领导者理智思维的外在表现。这种冷静、果断不仅在于能够稳定自己的情绪，更重要的是可能会对社会产生深刻的影响，同时，又能给他人一种信念、一种力量。
领导者的自重的性格，可以创造一个良好的心理氛围，引导群体心理朝稳定、健康的方向发展。试想，训下战役的爆发，士兵纷纷溃退，如果没有毛泽东镇定自若的指挥，红军战士们在武器弹药都不足的情况下，就不可能拼死地抵抗敌人，以大无畏的精神夺回原来的阵地。毛泽东正是用他自己的行动，赢得了红军的信任和支持，并树立起自己的威信。在关键时刻，领导者的一句话、一个手势、一个眼神，都会给周围的人产生很大的影响。所以，领导者必须学会用理智的思维训练自己的行动，做任何事情，事先都必须经过周密的思考。反之，如果任凭感情的驱使，就会处处碰壁，给和谐做事带来意想不到的危害。 领导者的自重的性格，可以使目标明确，计划周密，执行慎重。1946年2月10日，重庆各界举行庆祝政治协商会议顺利召开的庆祝大会，一群国民党特务突然蜂拥而至，大打出手，在会场捣乱，殴打参加集会的群众。周恩来得知后，立即赶到会场。这时，特务们马上围住周恩来，气势汹汹，大有行凶动武的架势。在这危急的时刻，为了确保周恩来的安全，警卫人员只好掏出手枪保卫在周恩来的周围。这时，周恩来清醒地意识到，如果让警卫们采取这样简单的做法对付特务的横行，尽管是出于防卫，也会使问题复杂化，从而给反动派进一步迫害革命者和进步人士制造借口。他严厉制止了警卫人员，严肃地说：“谁叫你们这样做？他们不讲理，我们就更要讲理！”周恩来所表现出来的冷静和理智，震慑住了这伙匪徒，他们立刻四散而去。孙子说：“主不可怒而兴师，将不可愠而致战。”说的就是兴兵打仗不可动感情的事。在危急险恶的情势之下，保持清醒的头脑，冷静地分析形势，做到“怒不变容”是使问题得到圆满解决、化险为夷的关键。其实，对正确目标的确定，是以对各种目标的理智认识为基础的。现实生活中，领导者对目标的选择态度，往往并不是决心不大，而是对其认识和研究得不够充分，对于各种可能性想得不够周全，在拿不定主意的时候就出现了犹豫不决或草率决断的非理智行为，结果在前进的道路上遇到不少事先不曾预料的困难和问题。因此，领导者要加强理智思维，考虑目标在实现过程中的各种困难和问题能否克服和解决。当然，把目标想得“天衣无缝”是不大可能的，但是考虑问题尽可能周全，少出问题，则是领导者进行理智思维所必要的。
一个合格的领导者，只有像毛泽东那样自重的性格，像周恩来那样理智、机敏、考虑周到，才能稳定大局，使目标更加顺利有效地实现，也只有这样，才能树立自身的威信，使下级信服。
⊙和谐做事养成果敢的性格
张思民的选择从来都是义无反顾的，主攻海洋生物，抢占高新技术阵地。
敢想敢做的张思民也要在深圳这一改革的大洋百川中托起一座海山，那就是他梦中构筑的海王集团。
用他自己的话说，在深圳中信投资部打工半年，那是为了感受特区气息，适应特区。
一天，一个人手拿着一个海洋开发的科技项目来到了中信公司深圳分公司，声称海洋开发是一个新兴的领域，只要稍作投资便可大获收益。财大气粗的中信也许正忙于更大的买卖而无暇顾及，或许是觉得这个项目太小而不值得花多大功夫，便拒绝了来人的要求。
张思民在一旁暗暗着急，他凭直觉觉得这是一个大有可为的项目，海洋开发当时在国内虽属刚刚起步但却有着无限的潜力，这是一个千载难逢的机会。
这个项目就是日后闻名全国的海洋滋补保健品，也是海王集团拳头产品的金牡蛎。他思虑再三，决定脱离中信公司出来单干，他邀约了几个志同道合的朋友，联合了珠海一家公司，成立了深珠海洋滋补保健食品工贸公司，开始了金牡蛎的研制做事。
1989年5月，27岁的张思民郑重地向中信投资部递了辞呈，同年7月8日，属于他自己的深圳工贸公司在蛇口石云村住宅楼里的3间普通民房里宣告成立。他以个人仅有的3000元积蓄作了投入，开始迈出了商海生涯的第一步。 他的工厂就设在深圳南山区一个偏僻的荒山上，全部的员工都住在山下一个招待所里。这里与其说是一个工厂倒不如说是一个“家庭作坊”，初期没有工人，连“董事长”、“总经理”带家属在内，一共只有七个人，每个人都是身兼数职。张思民任总经理，既要负责管理、科研、生产、营销等事务，也要负责人事、后勤等事务，甚至还要干些烧饭、洗碗、打扫卫生之类的活。司机一人既兼运输、采购、接待，还兼传达、勤杂等事务。每天张思民就带着手下一帮人马手提钉锤来到海边，向渔民收购牡蛎，然后用钉锤将牡蛎壳敲碎，取出肉漂洗干净带回工厂提炼加工。
正当金牡蛎试制按部就班进行之际，一个突然的变故差点断送了张思民的前程。原和深珠公司合作开发金牡蛎的珠海那家公司突然决定，撤走其全部资金和技术人员，另行开发新产品。
这对踌躇满志的张思民来说无异于当头一棒。试制眼看就要成功，机器已安装完一半，所投入的资金又全部是贷款，要是公司夭折，张思民就是赔上身家性命也还不清。 张思民急电召北京的公司副总裁岳海涛商议对策，要岳赶到青岛求援，青岛是中国海洋研究领域的一个重要基地，在海洋开发方面居全国前列。
岳海涛曾在《北京周报》任总编室副主任，他是张思民这一群人中年龄最大的一个，己年过40，多年的记者生涯使他成为公关方面的行家里手。岳海涛赶到青岛中国海洋研究所，要求他们派出科研人员，帮助深珠公司最后把金牡蛎研制出来。
回忆这段艰难的日子，岳海涛至今仍颇多感慨。他开玩笑道：“那情景就像上世纪60年代，苏联一下把专家、资金撤走，留下一个烂摊子，让你上不得，下不得。以前我们每天干活十七八个小时，累是累，但心里甜。那段等待上马的时间也是每天十七八个小时，没活干，睡也睡不着，只好一支接一支的抽烟，嘴巴都抽苦了，心里还是觉得渺茫。”
一个月以后，青岛海洋研究所的科研人员来到了深圳，金牡蛎研制事务继续进行，半年后第一批产品试制成功，比退出深珠公司也一直在研制金牡蛎的珠海那家公司整整快了3个月。
随着金牡蛎的研制成功，张思民把他的公司正式更名为海王药业有限公司，第一年销售额就突破1000万元。公司逐渐向集团化过渡，张思民既担任总经理也担任董事长，二职合称为总裁。
张思民当初创业是艰辛的，承受的苦来自物质和精神上的双重压力，但他成功了，化风险为效益，抓住了几个关健的转折机会。
在做事中，经常能够听到别人这样告诫自己：不要把话说得太满，要给自己留条后路，等等。这无疑是正确的，因为世界上没有绝对的事物，事物在未有结果以前，所有的可能都是存在的。比如，我们给别人做某种承诺时，就不能将话说得太满，否则，当不利于你承诺的可能性成为现实时，我们自己便没有了一点回旋的余地，反而会给人一个我们不诚实的不良印象。
但是，当千载难逢的机会降临到我们面前的时候，当某件事情的发展到了一个生死悠关的关键时刻，人需要有一点破釜沉舟、置之死地而后生的精神。
项羽当年引兵渡河，让手下的士兵只带了三天的粮食，而且砸碎了所有的行军锅，意在表示绝不后退的决心。项羽的这种精神，无疑也鼓舞了他的士兵，结果他们取得了胜利。
