混合兼并是指在性质上既非横向、又非纵向的企业之间的兼并，通常的多角化经营即属此类。一般说来，在一国或地区经济发展前期，企业横向兼并是主要形式，待发展到一定程度后，混合兼并又成为主要形式。从海尔兼并的性质看，其一开始走的就是混合兼并的道路，如1988年兼并青岛电镀厂，改造为微波电器厂；1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂；1992年兼并青岛冷凝器厂，改造为冷冻设备公司；1995年兼并青岛红星电器厂、生产洗衣机。混合兼并的策略，使海尔迅速走上了集团化、多角化经营的道路。借助管理、品牌、质量的优势，海尔旗下各主要产品均已形成经营规模。1997年，海尔电冰箱、冷柜、空调器、洗衣机市场占有率分别达36.9%、57.5%、29.6％、27.1％。为冲击世界500强，海尔在巩固其大家电市场份额的基础上，正大力向新行业和新领域发展：其一，信息产业。海尔通过跨行业购并的方式，先后兼并成立了杭州海尔电器有限公司和合肥黄山电视机厂，进入黑色家电领域，推出数字彩电，加上其在微电脑、企业信息化方面的研究，海尔开始进入信息产业。其二，生物工程领域。1997年，海尔控股兼并了青岛第三制药厂，开始生物医药方面的研究，进入生物工程领域。其三，小家电行业。1997年海尔借助品牌运作，兼并成立了莱阳海尔电器有限公司，研制生产洗碗机、消毒柜等，进军小家电行业。专家们预计小家电行业将成为海尔集团下一个新的利润增长点。
在海尔创业初期，兼并活动主要在青岛地区。随着海尔系列产品的市场空间不断扩展，海尔决策者把眼光投向了国内其他地区的企业，寻求兼并机会，以扩大生产规模，贴近市场。以1995年购并武汉希岛公司为开端，海尔先后在湖北、广东、贵州、浙江、安徽等地建立起了海尔控股公司，实现了生产当地化、拓展产品市场空间的目的，初步形成了集团的区域布局。其中，购并武汉希岛股份有限公司是海尔逐鹿中原、挺进江南的重要举措。武汉希岛股份有限公司曾经辉煌过，在全国最早开发出“蓝波—希岛”节能型空调，生产的希岛牌冷柜在全国销售势头良好。但希岛的辉煌是短暂的，在残酷的市场竞争下，希岛公司节节败退，仅靠冷柜苦撑过日子。此时，海尔为了更大地覆盖市场，正开展市场调研，寻求合作厂家。经过多种方案的比较和多方协商后，海尔以2400万元收购希岛60％股权，实现了控股兼并。控股武汉希岛公司，是海尔的聪明之举，它实现了以最小的投入来拓展自己产业空间的目的。短短数月，海尔就完成了对中原重镇武汉的部署，借武汉“九省通衢”的区域优势，提高了产品的市场覆盖面，优化了集团的区域布局。
添加催化剂
在上海的300多家副食品商店内，一种名为“阿塔鸡”的食品风靡市场，销售量从1991年的30万只猛增到1994年的200万只，还打入了杭州、无锡、黄山等地的市场。
目前，以鸡为原料的食品已充斥市场，名目繁多。其中如三黄鸡、荣华鸡，肯德基的家乡鸡还拥有相当的知名度，还有许多则并没给人们留下多少印象，为什么作为后发品牌的“阿塔鸡”却能“一鸣惊人”？原来“阿塔鸡”体现了我国传统医学的“食疗”：既是美味食品，又有药疗功效。“阿塔鸡”的制作过程与众不同，根据中医调治原理，在原鸡中添加了用中药配方自制的调料，这样一来，“阿塔鸡”不但色香味更佳，而且有药疗价值。健康人吃了能防病，体弱者吃了能调理，病人吃了能更快康复。“阿塔鸡”已大大增多了它的功效，成为鲜鸡制品中的一支新秀，受到消费者青睐也就不足为怪了。
“阿塔鸡”的诞生，归功于制造者添加思维法的运用。
添加思维法是在现有产品的基础上，通过改变成份或工艺，使之增添新的价值或功用，从而形成一种新产品。如果企业家能用好这种思维方法，就好像插上了翅膀，可以创造出许多更新更美的产品。
“阿塔鸡”是这样，在食用鸡追求美味的基础上，增添药物，使之具有疗效。
药物牙膏也是这样。普通的牙膏，只是一种用来刷牙的清洁剂和润滑剂。但如果添加了一些药物，使之具有防酸、防蛀、脱敏、止血等功效，就成了药物牙膏。
日常使用的磁化杯也是这样。在杯子制作过程中，增加了某些磁性材料，就有了有磁化调理作用的磁化杯。
在普通自行车上增加几个简单装置，就可使自行车具有多种新的功能，成为婴儿车、购物车、旅游车等。
在普通布鞋中加入不同成份的香料或药物，就可以制成芳香布鞋或保健布鞋，以满足各种顾客的不同需求。
列车上的一次性塑料茶杯，旅客不大有人买。如果在杯子上加印简明列车时刻表，就大受旅客欢迎了。
有人在儿童旅游鞋上动了点小脑筋：在鞋跟上装上几只微型灯炮，在鞋底上装上一枚钮扣式电池。孩子走路时，脚踏下的压力，接通电路，灯泡就会随着孩子的脚步，一闪一闪发亮。这种新产品成了孩子们的好朋友。
这样的实例举不胜举。
在优胜劣汰的激烈的市场竞争中，作为中小企业的上海黎明服装机械厂，成为中国服装机械工业的一个明星企业。早在1983年，黎明厂在全国同行业中，首家被评为国家二级企业。如今它的各项指标已达到国家一级企业标准，成为上海市纺织行业24家排头兵企业之一。近年来，获得部级以上的优质产品奖三个，优质产品产值占全厂总产值70％以上。其中ZC160-M直刀裁布机获国家银质奖，被国家指定为替代进口产品。
一个中小型集体企业，在当前我国尚有相当的企业仍处于滑坡亏损状态中，为什么能长盛不衰，生机勃勃，蒸蒸日上？这是因为黎明人的决策正确。
面对成千上万个大中型纺织机械制造行业，作为中小型集体企业的黎明厂，很难与同行业中的国有大型企业相匹敌。选择什么作为自己的生产经营主攻方向，这是事关生存发展的战略性大问题。黎明人审时度势，在深入调查分析了国内外服装机械市场和发展趋势之后，正确地作出了“补缺门、攻成套，在夹缝中谋生存求发展”的战略决策。补缺门，就是选择我国服装机械制造业与国际上先进的服装机械行业相比之空白点。他们技术攻关开发出ZC160-M自动刃磨直刀裁剪机（过去一向靠进口），荣获国家银质奖，被国家首批指定为替代进口产品，填补了国内的空白。70年代开发的国内第一台圆头锁眼机，80年代研制成功的中国第一台自动开袋机，都是补缺门产品。90年代黎明人正在瞄准国际上高新技术和产品进行开发，为发展我国的服装机械制造业，赶超世界先进水平而奋斗。
既然是补缺门，那么其产品必然是“小批量、多品种”。只要用户需要，不论数量多少，黎明人都一律组织生产，给予满足。努力做到人缺我补，人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转，以小取胜，以多取胜。黎明厂每年300台以下小批量的产品，占全厂总产品数量80％以上。从而使自己的产品具有市场竞争力。
攻成套，也是选择我国服装机械制造业的空白点。其技术难度高，大企业难以调头开发，而小企业又做不了。黎明人正是选准了以攻成套作为自己的生产经营主攻方向之一，以蚂蚁啃骨头精神，组织技术攻关，终于开发出在我国具有一定声誉的《凯固牌》服装机械设备系列，使它具有各种直刀、圆刀和带刀系列的裁剪机和裁剪辅助设备及配套工具齐全的成套产品，在国内市场独占鳌头。
“当然，在创意够伟大、激情够狂热以后，你必须给投资人看到一个清醒的、可持续发展的、相对保守的企业操作计划。这是创业成功的第四条秘密。”弗雷德·史密斯说。
每天晚上10点50分，位于孟菲斯国际机场的“联邦快递超级转运中心紧张的工作之夜开始了。来自世界各地大约有150架联邦快递的货机，以每小时85架次的频率在这里降落，数千名工人通过机场144个登机门将货物卸下，每架飞机的货物将在17分钟内被卸空，货物将由传送带分别送往信函和包裹处理系统，托运至超级转运中心的传送带上，借助于先进的激光扫描和矩阵式管理，该中心每小时将分拣15万件包裹。经过一系列的扫描与分拣，再将货物按所要去的地区装上飞机，到次日凌晨5点，所有到站的货物将全部装机飞走。
就是这样按分秒必争的现代物流程序，联邦快递每年运送包裹总价值达到600多亿美元。30年前史密斯之所以首先选择了田纳西州的孟菲斯作为其“中心辐射式”运输的中心，不仅因为该市位于美国中南部，地理位置比较理想，气候条件适于飞行，还在于该机场入夜后没有旅客航班，而且当地政府也很支持。
任何公司都不会满足于现状，“可口可乐”也并不例外。从20世纪20年代，从第一代“可口可乐”的领导人开始，他们就把追求完美作为自己的永恒追求。到了戈伊苏埃塔，他更把这一追求作为自己的目标。他已经不满足于只在美国开拓市场，于是他把“可口可乐”的“势力范围”扩展到了其他大洲。这一切不正是他追求完美的表现吗！只有像戈伊苏埃塔那样把追求事业作为远谋，把追求完美作为永恒的人，才能登上成功的顶峰。
实践证明：“补缺门、攻成套，在夹缝中谋生存求发展”这一决策至关重要。假如没有这一正确决策，就没有黎明人的今天。
添加思维是创造性思维的一种，它与组合思维、迁移思维有关。添加思维来源于多观察、勤思考，善于将貌似互不相干的事物进行嫁接、组合，从而产生新的构想。添加思维的大敌是思维定势，经验主义。只会按常规办事，只会按已有经验思考问题，那是和创造性无缘的。
开发新产品的决策者们你也来用一用添加思维的方法吧！
