对于那些创业的年轻人来说，不仅要以严谨和规范的形式进行操作，还要善于利用机遇，用专业知识来谋取经济上的支持。同时，产品必须满足市场的需求，具有较好的适用性，可以为市场注入新的活力。
创业精神在年轻人的创业过程中得到了良好的体现，对于投资市场的完善和规范化有着积极的促进作用，同时对投资市场走专业化的道路非常有益。
你在创业时，切忌不要染上了倒买倒卖，买空卖空的坏经商方法，最终误入歧途。你应抓住每个市场机遇，走集约化的道路，把自己创造的公司发展成一个新型的、专业化、规范化、与国际接轨的公司。
1.市场意识。
市场意识也就意味着竞争意识，而竞争意识的强弱又直接关系到公司的生死存亡。
勇于竞争，善于把握机遇的人，无论从事什么样的事业都会大有作为。这主要是因为在市场经济的条件之下，所有的产业都要面对市场，于是那些具有市场眼光，对市场上的供需信息反应迅速，并且可以根据实际情况大胆的进行决策，再以周密的计划和灵活的处理方式将设想转化为实际行动的创业者肯定会成功。
在创业的经营活动中，一切均以经济规律为最高标准的做事风格就是市场意识。
市场意识是创业者必备的素质之一，其内涵非常宽泛：
对购买需求的把握，以及对产品质量的重视等。
其中重要的要素有三点：
一是要有独特的眼光和敏锐的洞察力，在机遇来临的时候可以迅速作出反应，占领先机；
二是要有“离经叛道”的勇气，对于符合市场需要以及符合经济规律的事情，不要拘泥于陈旧的条条框框；
三是具备将市场意识转化成现实生产力的能力，这就要求创业者在经营活动中能以符合逻辑的方法进行实地操作，每个步骤都要做到环环相扣。
毋庸置疑的，事业的成功自然会为创业者带来了个人的成功。
这三大要素在市场中发挥着举足轻重的作用。
2.法律意识。
现在，无论是中国市场的法制还是国际市场的法制都已经非常完备了。随着市场的逐步完善，暴发的机遇几乎已经不存在了。
在市场运营中，你必须要熟悉法律知识，并同有关部门建立密切的咨询关系，只有这样才能避免因“不适应”法律而带来的经济损失。
律师三言两语就能够将许多在你看来非常深奥的法律问题，讲得很清楚。他们最清楚你在平时生活之中，应该注意哪些法律问题。
无论去什么地方经商，你首先要去拜访当地的律师和会计师，并同他们建立起密切的咨询关系，只有这样你才可以避免因不适应环境所造成的经济损失。
各种法律会对你公司的生产经营管理产生引导作用。你如果想要成为一个杰出的创业者，就必须具备一定的法律知识，特别是经营领域里的法律，譬如《购买者权益保护法》、《公司法》《知识产权法》、《劳动法》等法律。
而且，你非常有必要让你的创业组织里，有名精通法律知识的人才，最好是请一位法律顾问。
有助于达成目标的细节
现实生活中，不少创业者经常抱怨：我们整天很忙，但为什么业绩平平，忙而无效，问题究竟出在哪里？其实，只要仔细分析一下，就会发现他们身上有一个共同的问题，那就是他们在创业的过程中往往只重视表面化的东西，经常会忽略一些目标的细节。
如果你想创业，就应该在创业的过程中认真地研究一下有助于帮你达成目标的细节。下面所提出的问题对你制定一个全面而又可靠的业务计划非常有益。
1.你决定干哪一行？
越详细具体越好。比如说：“我计划做一名艺术品批发商。”而不是笼统地说“我想进入批发市场。”
再比如说：“我想开一家专门医治猫的诊所。”而不是笼统地说“我想开一家诊所，当一名兽医。”
2.尽自己的最大努力判断下列要素中哪一个是自己已经准备好了的，哪一个需要在开业前准备好。
（1）受教育程度或培训。
（2）合伙人（有或没有）。
（3）大概的地点（城市或乡村）。
（4）经济资助。
（5）家人的支持。
3.你希望每年赚到多少钱？
例如：第一年多少钱？第二年多少钱？第三年多少钱？第四年多少钱？第五年多少钱？
4.你进入这一行的最初动机是什么？
下面列出了一些你最初动机的可能性，这就需要你对自己进行一次深刻地剖析，找出自己创业的真正动机。也许你干这一行的理由不止一个，那么请你根据这些理由的重要性依次排列出来。
（1）因为想创造出更多的财富。
（2）因为当地已不可能再找到工作了。
（3）因为要继承家业。
（4）因为想证明一些什么。
（5）因为想挖掘出个人的潜力。
（6）因为想推销自己的某个新观点。
（7）因为想对自己全面管理的能力进行一番锻炼。
（8）因为已经把目前的工作都完成了。
（9）因为想尽快在经济上独立。
（10）因为想成名。
（11）因为有了某些特殊的机遇。
（12）因为想增加自己的经济收入。
（13）因为自己已经失去了现有的工作。
（14）因为自己想得到一份安全感。
（15）因为受到了来自各方面的压力。
（16）因为想把自己专业方面的特长发挥出来。
（17）因为自己想买入一个现成的公司。
（18）因为自己已没有任何选择了（为什么？因为＿＿）。
（19）因为自己想拥有一个独立工作的环境。
5.要用什么标准判断你所经营的业务是否成功呢？
下面列出了一些可能的准则。请你在上面如实填上你的情况。
（1）购买者的数量，用户的数量，或参加人数量等等（具体数字）。
（2）成为了大众公认的大公司。
（3）在经营的业务领域起老板作用。
（4）把一个正在进行营业的商店传给了自己的子女。
（5）每年的收入额（列出具体目标）。
6.你计划在什么时候开始营业？
请给出一个具体的时间。＿＿年＿＿月＿＿日。
7.你希望你所经营的业务每年的纯收入能达到多少？
到第四年年末达到＿＿钱？到第五年年末达到＿＿钱？到第十年年末达到＿＿钱？
8.如果以上有任何一种要素你还没准备好，你就应选择一个时间作为最后期限，在到达这个期限之前必须把该要素准备好。
只有这样才不会耽误你按期开业。
现在，我已经制定出了一份未来的行动蓝图。但是你还应该注意自己的日常生活，不要因为过分追求业务上的目标而忽略了人生的其他目标。
下面这些问题可以提醒你，同时也可以使你回顾一下前面曾经探讨过的某些问题。
（1）你一生之中有哪三大目标？
（2）并指明你希望在什么时间什么地点实现这些目标，比如说：
A.我最重要的目标就是可以在家庭经济上完全独立。我将经济上的独立定义为不包括我个人房地产在内，流动净值可以达到1百万元。我希望在45岁的时候实现这个目标。
B.我的第二个重要的目标就是创造出一个良好的家庭环境，可以让妻子、孩子和我共度美好的时光，一起享受美满幸福的家庭生活。希望我的孩子可以在一个良好的环境中长大成人。这个目标虽然短期内不会有一个非常明确的结果，但是当我的孩子长到18岁的时候就会有一个明确的结果了。
C.我的第三个重要的目标就是坚持不懈地为社会作出贡献。
也许，你的目标和上面所列举的这些目标完全不一样，但是它可以为你提供一个如何构造自己人生目标的方法。
（3）你的业务目标是否会与你的个人目标起直接的冲突呢？
如果你的两个目标非常协调，那将会是一件非常幸运的事情。如果两个目标不太协调，那么就有发生冲突的可能性，你就应该从现在开始想办法将发生冲突的可能性降到最低。
降低目标之间冲突的办法有两个。
第一个方法是：把冲突的目标取消。很多人都非常向往创业者的生活，可是在现实的生活中，创业者们有很多发生冲突的目标。他们很少有时间去做那些小事情，很少有时间去照顾一下自己的家庭，也很少有时间对家庭的成员体现一下自己的关心。而且，他们也没有足够的时间为社会大众服务或者参加一些有意义的体育运动和团体活动，更不用说坐下来静静的读一本小说了。如果你想实现当创业者的目标，或许你也要放弃几个目标甚至更多的与创业相冲突的目标。
第二个方法是：推迟那些可以等待或暂时还不用实现的目标。也许你计划利用1年的时间去外出旅行，可是这个计划或许在10年之内还是一个梦想，但是在10年之后也许这个梦想就会在你成功以后变成现实。
在一些特殊的情况下，你或许要对某些有冲突的计划进行一番调整。
比如你想用3年的时间把自己训练成为俱乐部里最优秀的门球运动者，但是这个训练会占去你很多的时间，并且还会对你的业务有一定的影响。
那么，这时你就可以把成为俱乐部里最优秀的门球运动者的目标推迟几年，这样你就可以在这段时间内专心经营公司的业务，当公司的业务稳定以后你再去实现你的门球运动者的目标。
你将会因此而达到的目标
1.自己本身。
你必须详细地分析自己的能力和优缺点。
你必须养成每隔一段时间，就检讨一次自己得失的习惯，并记录下来。
你将自己的得和失记下来以后，对于自己“得”方面的优点、才能和特长，进行充分地发挥；对自己“失”方面的不足之处和缺点，必须全力去克服和弥补。
保罗·盖蒂认识的一个创业者告诉保罗·盖蒂，他在20年来，每隔6个月，就会为自己打一次分。
其实，那个创业者的方法非常简单：
用一张标准的人事考核表，就像考核下属那样，来考核自己。
那个创业者说只有暗中考核自己，才能正确地认识和利用自己的优点，并找出自己的缺点予以改正。
那个创业者认为这种方法的效果非常好，对他的成功起到了非常大的作用。
实际上，一个创业者是否真的把自己的得失写在了纸上并不重要，重要的是他是否对自己的优点和缺点有一个充分的认识，而且可以为个人的发展，研究出一套有逻辑的、能付诸实施的方法。
这种方法可能会有很大的弹性，当你有了新的知识和经验时，可以重新估计自己并对这种方法提出修正。
但是你必须要有指导自己方向的计划。
如果你没有一个完整的创业计划，对自己的优点、缺点和才华，没有一个充分的了解，就可能会盲目行事。这样你的一生都将会碌碌无为。
2.工作。
年轻人要想做一名成功的创业者就必须彻彻底底地了解自己的本职工作，但是仅仅知道自己的本职工作和职责还不够，还需要对本职工作之外的公司整体发展政策有一定的了解。
当你对本职的工作有了基本的了解后，还应该有一个积极进取的工作态度。
你不应只满足现状，还应找出可以提高其工作效率的方法。
3.部门。
创业者要想工作顺利就必须同公司的整体工作情况相互配合、相互协调，还必须对公司的工作性质非常熟悉，从而对公司里的整体作业情况以及与其他单位或购买者之间的关系有一个非常清楚地了解。
4.公司。
一个公司机构是由许多相互联系相互影响的部门组建而成的一个机构体系。
为了更好地完成任务，你只有把该公司当做一个整体，并对它的组织情况、过去的历史、内部的政策和现在的作业状况有一个充分的了解之后，才能更有效地完成任务。
你如果想有更多的能力来承担更重大的责任，就必须多了解一些公司里的事情。
5.人事。
从某些方面来讲，每一个创业者就如同一位人事经理，需要对公司内部及一些有关事项进行调度和分配。
你必须经常和你的合伙人、你的员工或是你的主管人员进行接触。
要知道，一个好的创业者，必须有充分了解自己的合伙人。
你不仅要了解他们，还要常常跟他们来往。
你只有将合伙人在公司经营中的态度、眼光、个性和爱好有一个非常详细的了解后，才可能把自己和合伙人的分歧及误会降到最低点。
当然，与合伙人相处的时候，存在一些分歧是在所难免的，但是创业者可以通过与合伙人经常接触和了解，双方建立起一种和谐的合作关系。
一个好的创业者，为了增进与主管人员的合作和谅解，你必定要了解他们，但是不用特意地去接近他们。
如果你想把工作做得更顺利一些，就必须对手下主管人员的个格和特点、习惯和理想、爱好和憎恶都有一个充分地了解。
调查研究表明，每一个杰出的创业者都会对其手下员工的职责及困难进行深入地调查分析。
现实生活中，再也没有比你关怀员工的福利，更能鼓舞员工的士气了。
比如，一个老板如果能记得手下一名员工的母亲昨天生病了，并且走过去问了问这位孝顺员工的母亲的病情，了解他是否需要公司的帮助。这类事情表面上看起来似乎微不足道，但是这种做法更能增进员工的士气，也更能提高员工的工作效率。
事实上，与合伙人和主管人员往来并建立起一种良好的人脉，绝不是一件非常容易的事情。
你要想证明自己拥有独立创业的能力，同时也可以获得成功，就必须跟他们和谐相处，了解他们，在日常的工作中与他们合作无间。
6.产业。
你越了解自己的公司和所涉及的产业状况，眼光也就越高。
你不仅要了解自己的竞争对手，还要弄清楚公司和购买者之间的供销关系。
只有做到这种程度，你才能发现眼前的发展机遇，以及可能发生的问题。
7.必须是分析家和经济家。
能够在今天取得成功的创业者，必须是一个非常杰出的公司分析家和经济学者。
如今，能够避开经济大局的控制和影响的公司非常少。
就像远在天涯的经济恐慌，将会影响到远在海角的食品生产商的原料来源及产品销量一样，政府突然改变政策，很可能会造成一连串的经济反应，也可能会影响到全国商店的收支状况。
如果你想成为干出一番事业的成功创业者，必须扩大自己的兴趣和爱好范围，对于自己所在产业之外的公司和经济事务，你必须要有一定的了解和认识，甚至要去亲自实行。即使你是一名刚刚开始创业的创业者，你也需要利用闲散时间，去熟悉一下其他产业的经济和公司趋向，并注意它们的新发展。
很多情况下，成功的创业者，都能非常准确无误地预测出未来，并且可以迅速抓住目前的机遇，预先将问题控制住。
那些最快爬到胜利的顶峰，并且在那儿停留时间最久的创业者，就是对目前的机遇抓得最紧，预先控制做得最好的创业者。
如果你想获得成功，上面就是你必须要熟悉的几个要点。
对于一名创业者来说，创业的过程是困难重重的，创业者必须利用自己所有的时间，勤奋地努力，牺牲所有玩乐的时间，以此作为代价去克服创业过程中所遇到的重重困难。
你的所作所为是值得的，因为你获得的酬劳将比你所付出的努力更高。
如果你有能力、有抱负，就会很快地获取成功。
当你实现目标时，就会享受到成功的喜悦。
