能屈能伸，以屈求伸，说明无论屈还是伸都是人的主动行为，屈是手段，伸是目的，以屈求伸目的是退一步进两步。所以伸是主动的，屈也是主动的。屈表面上是被动的，但蕴含着更高级的主动。所以能屈能伸是君子。
圆形方孔钱
为人处世中，处理好圆通与刚毅的关系是非常重要的。圆通就是坚持原则但也不失灵活，不固执。所以，有人将为人处世之道比喻为“圆形方孔钱”。即方孔代表原则，而圆形代表灵活。
作为领导，既要坚持原则，因为没有原则将会“天下大乱”，但又要灵活善变，不能听不进别人的良言相劝，毕竟“兼听则明，偏听则暗”。
1951年2月，刘伯承时任南京军事学院院长兼政委。为了给学员、教员搞学术研究提供一个阵地，刘伯承决定在军事学院创办一个刊物--《八一杂志》，他将此事向毛泽东做了书面报告。
不久，毛泽东对刘伯承的报告做了批示：“中央军委准备出版一个刊物，已命名为《八一杂志》，你们的刊物就叫《军学》好了。”并题写了“军学”二字。以后军事学院政治部主办的小报也定名为《军学生活》。军事学院教员、学员使用的提包、书囊和文具盒上也都印上了毛泽东题写的“军学”二字。于是，“军学”就成了军事学院的代名词和显著标志而一直沿用下来了。
有了学术研究的阵地，还需要建立学术研究的组织与机构。在刘伯承的倡议下，军事学院成立了学术研究会和学术研究室。前者由全院教员、学员参加，是个群众性的学术研究组织；后者是院长领导训练部长、各教授、系主任进行学术研究的工作机构。
在学术研究会和学术研究室成立会上，刘伯承提出军事学术研究的方向是：
一、以毛泽东理论与实际相结合的方法学习斯大林的军事科学，并先从条令着手，有步骤地使学员学会带领诸兵种协同作战；
二、以毛泽东几个时期的著作，去帮助学员总结自己的经验，加以研究整理而做出经验总结；
三、研究中国人民志愿军在朝鲜作战的经验以及美军的作战方法，用以教育学员。
这三条，既是军事学术研究工作的方向，也是军事学院训练工作的方向。
根据这三条，刘伯承一面组织翻译苏联红军各军兵种的战斗条令作为教材；另一方面则组织学员到海军、空军和其他一些技术兵种部队参观学习，了解不同兵种的技术与战术，为组织协同作战打下基础。
刘伯承不辞劳苦，和学员们一起到南京大校场空军机场参观飞行训练；到驻长江口的海军部队学习舰艇知识；到驻徐州的装甲部队观摩坦克打靶。从坦克的履带、舰艇的舵轮和飞机的引擎学起，一直到各兵种的技术动作。
在空军部队参观实习时，刘伯承遇到一件很不愉快的事情。经过是这样的：刘伯承带领学员来到空军部队，那里的一个负责人盛情接待了他。寒暄之后，他提出让学员看看进口的苏制米格战斗机，以了解这种新式战斗机的构造特点和技术性能。
这位负责人却支支吾吾地说，这事他做不了主，还要征求苏联顾问的意见。结果，苏联顾问不同意，飞机没看成。
这件事使刘伯承很气愤。了解他的人都知道，他是不爱发脾气的。对友邻，他非常尊重；对部属，他循循善诱；对连队干部、战士，他更是亲切得像一个老爸爸一样。但是，这一次，他却发火了，一定要把这位负责人找来当面质问。
这位负责人自知理亏，不敢再见刘伯承，让一位副司令员代替他。
刘伯承克制自己的情绪，严肃而又温和地批评说：
“你们空军究竟是中国人当家，还是外国人当家？飞机我们已经花钱买来了，已经是我们自己的了，为什么组织学员参观还要外国人批准呢？”
刘伯承的一席话，让那位副司令员无言以对，只好站在一边听着。
作为领导，经常能听到许多不同的声音。但这些声音并非全是“杂声”，有的甚至是非常好的建议，采纳了，会使自己的部门受益匪浅。所以，领导做出某项决策或施行某项措施时，如果听到有不同的声音，千万不要火冒三丈予以压制。要认真考虑考虑，看看别人说的有无道理，应及时发现并纠正自己工作中的错误，切不可固执己见。
尊重别人不是低声下气
被称为美国人之父的富兰克林，“年轻时曾去拜访一位德高望重的老前辈。
那时，他年轻气盛，挺胸抬头迈着大步。一进门，他的头就狠狠地撞在门框上，疼得他一边不住地用手揉搓，一边看着比他的身子矮了一大截的门。
出来迎接他的前辈看到他这副样子，笑了笑说：“很痛吧！可是，这将是你今天访问我的最大收获。一个人要想平安无事地活在世上，就必须时刻记住：该低头时就低头。这也正是我要教你的事情。”
富兰克林把这次拜访得到的教导看成是一生中最大的收获，并把它列为一生的生活准则之一。富兰克林从这一准则中受益终生。
后来，他功勋卓著，成为一代伟人。但他在一次谈话中说：“这一启发，帮了我的大忙。”
有时候，尽管你是领导，甚至是伟人，你要想拉近与下属之间的感情，就不得不低下以前高昂的头。
1945年8月，在延安党校的一次隆重集会上，毛泽东认真地全面总结了当时的延安整风运动，并就党校在整风工作中发生的错误，勇敢地承担了责任。
他诚恳地向被整错的同志说：“这次大家都洗了澡，就是水热了一点儿，不少同志被搞错了。凡是被搞错了的要一律纠正，坚决平反！”
“我们共产党是革命者，”毛泽东接着说，“但不是神仙。我们也吃五谷杂粮，也会犯错误。我们的高明之处就在于犯了错误就检讨，就立即改正。今天，我就是特意向大家检讨，向大家赔个不是，向大家赔个礼。”
毛泽东说到这儿，将右手恭恭敬敬地举到帽沿儿下。
1947年元宵节后，胡宗南调集军队准备攻打延安。彭德怀得知后，忙增调一个团守卫，并亲自说服毛泽东尽早离开延安，但毛泽东只说了两句话：“我是要最后撤离延安的，我还要看胡宗南的兵是什么样子的。” 警卫人员以为毛泽东只是笼统地强调战略上藐视敌人的意思，并未当真。
深知毛泽东个性的彭德怀，声色俱厉地嘱咐警卫人员：“主席一向说到做到，一向不顾个人安危……必要时，你们就是抬，也一定要把他抬走。”
3月13日，胡宗南的军队向延安猛攻，敌机轮番轰炸，无论警卫人员和干部们怎么劝说，毛泽东总是把手一挥说：“不要说了。我有言在先，我是要最后撤离延安。”
18日黄昏，胡宗南的先头部队进犯吴家枣园，枪声和手榴弹的爆炸声近在耳畔。毛泽东听到机关和群众都已撤离时，便稳稳坐在椅子上，慢条斯理地开始吃饭，他真下决心要看看胡宗南的兵是什么样子。
周恩来、王震都劝毛泽东走，他就是不听。于是，人们请来了彭德怀。
彭德怀一脚门里一脚门外，就吼了起来：“主席怎么还不走！龟儿子的兵有什么好看的？走走走，部队代你看了。你一分钟也不要呆了，马上给我走！”
接着，彭德怀指挥秘书和警卫员把东西搬出去。
毛泽东皱了皱眉，这才放下筷子，对大家说道：“我本来还想看看胡宗南的兵是什么样子，可是彭老总不干。他让部队代我看，我惹不起他，那就这样办吧。”
其实，撇开毛泽东的革命气概不谈，单就当时的形势而言，他必须走。他是中国革命的总指挥，容不得有半点闪失，如果为了一点点英雄气概，而出了点差错，那对我们的损失就太大了。
所以，在一定的条件下，一定的场合，即便是领导，你也一定要记住：该低头时就低头。
宠辱不惊
作为一名领导，必须做到宠辱不惊。
领导者首先要有宽广的心胸，善于求同存异，虚心听取各种不同的意见和建议，不要总是对一些细微末节斤斤计较，更不要对一些陈年旧账念念不忘，领导人的一言一行，都可以成为属下在意的对象。
处变而不惊，以不变应万变，以宽容对待狭隘，以礼貌谦恭对待冷嘲热讽，不将心思牵于一事一物，不将一丝哀怨气恼常挂在心头，这是你作为一位领导人，理应具备的客人雅量。
古语说：“宰相肚里能撑船。”对于现代人来说，领导的肚子里要能跑火车才行。对于具有不同脾气、不同嗜好、不同优缺点的人，你要学会去团结他们，因为你是一位领导者，你必须具备一颗平常之心。
如果你的下属看不起你，不尊重你，并且还和你闹过别扭，甚至你吃过他的亏，上过他的当，你仍要摆好自己的位置，去团结他。
也许你会说：我也曾努力试图这样做，但是我就是做不到。
是的，这样做，也许对你来说有些太苛刻了一点儿。但是如果你想一想，你有一天走进一家百货商店购买商品，或者到一家理发店接受服务，如果服务员对你态度温暖如春，你自然是心情舒畅，十分满意。但是，如果对方是一副铁板一般冷冰冰的面孔，话语寒人，对你的合理要求不理不睬，进而声色俱厉，你又会如何应对呢？
这种情况下，生气是难免的。但是，如果你每每遇到此类情况，就和对方大吵大闹一场，最后以自己悻悻离去而收场，冷静下来，仔细想一想，难道你不该们心自间：这样两败俱伤，又何必呢？
其实仔细考虑一番，事情就是这么简单。
领导人只有敞开胸怀，团结各种类型的人，包括那些与自己有过节，有矛盾，甚至经常对你评头论足、抱怨不息的人，才能群策群力，集思广益，使自己所在单位的事业和自己的工作与日齐升。
多赞扬别人
有时，一个人的爱好已变为众所周知的特长时，对你的赞美和恭维，他会没什么感觉，就像风吹过耳畔，脑中划不下半点痕迹。这时，你就要改变策略，不妨先拿这个人的长处与自己比一番。这样他就会为你的“虚心”所感动。那么，下一步你就可以让他按你自己所期望的做下去。
迈克尔?乔丹被誉为世界篮坛巨人，他的成就无人能及。乔丹不光球打的好，在待人接物方面也同样表现得十分优秀。
为了使芝加哥公牛队连续夺取 NBA总冠军，”乔丹意识到必须推倒“乔丹偶像”，以证明“公牛队”不等于“乔丹队”，一个人绝对胜不了5个人，但这个浅显的道理通常被人们忽视。
当时乔丹的队友中有皮彭，皮彭也是NBA中的一名超级球星。当人们狂热地吹捧乔丹时，皮彭无疑会受到影响。毕竟，一山难容二虎，为了队伍的团结，乔丹执意要鼓动队员的自信心，变所谓的“乔丹队”为五个人的“公牛队”。
在一次训练中，乔丹主动找皮彭聊天。他问皮彭：
“咱俩谁投三分球更好些？”
“当然是你！”皮彭说。。
“不，是你！”乔丹十分肯定地说，“虽然我投三分球的成功率是28.6%，而你是26.4%。可是，你应该清楚你投三分球的动作比我要规范、自然许多。在这方面，你的天赋要比我好，以后你必然会做得更好。而我投三分球还有许多的弱点有待改进！”
“而且，”乔丹接着说，“我扣篮时多用右手，或习惯用右手帮一下。我很少用左手，这是我的一个重大缺陷。而你呢，双手都行，而且左手还要更好一些。”
这些细节甚至连皮彭自己都没发现。虽然皮彭是公牛队最有希望超越乔丹的新秀，但通过这次谈话，皮彭不得不佩服乔丹，他明白自己同乔丹相比无论在哪方面都有差距。此后，皮彭在乔丹的鼓励下变得更加勤奋，同时，他与乔丹的关系也更为融洽。
1991年6月，美国职业篮球联赛的决战中，皮彭全场表现神勇，一人独得33分，首次超过乔丹3分，成为公牛队这个时期的17场比赛中得分首次超过乔丹的球员。与其说这是皮彭的胜利，不如说是乔丹的胜利。
作为领导，你肯定是希望自己的手下个个都是精兵强将，这样你的事业才能不断飞跃，你也才能不断获得更大的发展空间。如果你希望下属个个不如你，那无疑是自毁前途。但是，手下能人多了如何管理便成了问题。
你不妨借鉴一下上面的方法，多称赞他人的优点，自己则要表现得谦虚一点。毕竟，一个人如果有点成绩，他总是希望能够得到人们的认可。
要以哀克刚
巴黎的圣马丁大教堂附近，每日游客如织。一个盲人也瞅准了商机，在此乞讨。他在自己面前摆着一张纸条，上面写着：
我一出生就瞎了双眼。
纸条的旁边摆着一顶破帽子，不知是人们缺乏同情，还是过于吝啬，总之，他每天的收获不多。有时那顶帽子甚至整天都是空的。这让目人很着急，也很无奈。
一天，一位美国游客到此游玩，见此情景就和他的朋友打赌，说他有办法让那乞丐的帽子中盛满钱。朋友自然不信，说除非你自己把那顶帽子装满。然后，这位曾经从事过销售工作的美国游客就上前去，把乞丐的纸条翻过来，在上面重新写了几句话。
说来也怪，自从新纸条摆出来后，不一会儿帽子中就装满了钱。
纸条是这样写的：
春天来了，各位到此欣赏美景，一定很快乐。而我却什么也看不见，因为，我一出生就失去了光明。
三国时期，曹植、曹丕为争夺太子之位暗暗较劲。曹植才华横溢、出口成章，深得曹操喜爱。心中已暗下决心打算把王位传给曹植。当曹植封侯的时候，曹丕在军中只不过混到郎官，比起曹植来说太不起眼了。但曹丕深知哀兵的妙用。
曹操带兵出征，曹植、曹丕都在路边送行。曹植称颂父王功德，出口成章，引人注目，曹操也大为高兴。曹丕则反其道而行之，不会出口成章，就哭拜在地上。不管是真是假，反正曹操及其左右的人都很感动。人们都认为曹丕忠实厚道，而曹植只会卖弄华丽的辞藻，而此时的曹植却并没意识到这一点，依然我行我素。而曹丕则继续以一种哀兵的姿态出现。久而久之，人们对曹丕的好感与日俱增。最终，曹操在众人劝说之下，将王位传给了曹丕。而曹植的日子，从此便一天天难过起来，只能哀叹“相煎何太急”了。
所以，作为一名领导，千万不要以为自己是上司，大家都会尊敬你、仰慕你。当你要求下属做某项工作时，最好不要以自己的地位、权力去“压”他们。那样的话，说不定他们的抵触情绪会在顷刻间爆发出来。相反，如果你采用哀兵的姿态向他们求助，一方面，他们会觉得领导来求自己，受宠若惊；另一方面，同情弱者乃是人之天性，不妨偶尔表现一下自己是一名“弱者”。这样的话，下属做起工作来是相当卖命的。
