登陆注册
20843100000006

第6章 和谐管理 谋己(1)

一个人的智慧是神奇的,智慧能改变自己,能改变他人,能改变万物,能使世界产生神妙的奇观,能使人类的文明、文化产生日新月异的进步。一切历史文化,一切伟大人物,无不是智慧的产物,无不是智慧的成果。《兵经新论》中说:“智者因为尊重道德,所以能辨是非,别善恶,知彼此,明顺逆;所以能有取舍,定计谋,判胜负,决生死。”

智者谋人

管理是聪明,谋人是智慧。聪明,只是智慧的运用。上天运用智慧的神力创造了人类,创造了万物,这是宇宙的奇观;人类运用智慧的神力,改造社会,改造自然,这也是宇宙的奇观,上天把智慧赋予人类,使人类充分运用智慧来完善人生,充实人生,这都是宇宙的奇观。

《宋史》里讲了一个故事:宗泽是英勇威武的战将。北宋末年,金兵大举入侵中原,宗泽率军奋起抵抗,屡挫金兵。宗泽手下有一员赫赫神威的将士,他就是岳飞。宗泽很赏识岳飞,经常指导他、点拨他,希望有一天岳飞能够成就伟大的功业。有一天,宗泽忠告岳飞说:岳飞,你有过人的勇气和出众的才华,这是许多人都望尘莫及的,这是你值得骄傲的地方。但是有一点我要特别提醒你,那就是你十分喜好野战。你不喜欢战前做好周密的战略布署,而只是凭直觉掌握战机,这不是万全之策呀!宗泽说着,又拿出一些布阵图给岳飞看。

岳飞聪明颖悟,加上年轻气盛,并不理会该图的作用,而是说:您的教诲很中肯,布完阵后再战是从军打仗的常用战术,不失为上等作战方法。但是,战略战术的运用,完全在于将领的一念之间(运用之妙,存乎一心)。岳飞的意思很明确:战术有其固定的形式,但并不是说照搬照抄就能赢得战争,必须把它们用足、用活。如何用足、用活,这在于指挥官的智慧了。

听了岳飞的话,宗泽深深地感到岳飞是位天才军事家,他决不是纸上谈兵、机械教条的普通军官。因而他对岳飞更加器重。不久,宗泽在一次战斗中牺牲了,同时,岳飞的指挥作战才能也已显山露水,终于成为可以取代宗泽的三军统帅。他后来率领宋军浴血奋战,逐渐收回失地,金兵节节败退,闻风丧胆。

运用之妙,存乎一心,智慧以理论的形式出现时,似乎是死的东西,但是如果用它的人能够运用自如,灵活把握,那么人类的智慧就可以成为战胜敌人、克服困难的强力武器。

如何得到智慧呢?智慧可以从学问中得到,可以从修养中得到,万不可妄自菲薄,妄自暴弃,妄自拘限。天地不拘限人,人却常常受天地的拘泥。不被天地拘泥的人,就是英雄豪杰;受天地拘泥的人,就是凡夫俗子。

在你困顿不堪时,如果能吟诵李白的豪迈诗句“天生我才必有用”,就会心怀开朗,奋发向上。人有大智慧大谋略,就可以做管理者,而不是被别人管理者;人有大智慧大谋略,就可以教育别人,而不是被别人教育;人有大智慧大谋略,就可以接纳别人,而不是被别人接纳;人有大智慧大谋略,就可以改造别人,而不是被别人改造。

正者谋人

齐景公问治国的根本原则,孔子答道:“君为君,臣为臣,父为父,子为子,各尽本分,各守其职。”

“所言甚是,如果君不像君,臣不像臣,父不像父,子不像子,国家财力再丰,又怎能安在享用呢?”

季康子问孔子为政的道理。孔子答道:“所谓的政,就是‘正’。身为大臣的你以身作则,朝正道而行,又谁能作恶呢?”

一段时日以后,季康子忧虑国内盗患频繁,询问孔子应如何防治。孔子答说:“首先抑制你自己的贪欲。为政者不苟不贪,不营私利,人民自然会感化归正。届时即使奖励人民去做贼,人民也会知耻而不为。”

“我欲处罪犯死刑,以教导人民,减少犯罪,您以为如何?”

“我不以为然。难道没有死刑就不能为政吗?只要你肯向善,以德治民,人民自会向善。为政者与人民的关系,就如风和草。风吹草卧,势之所趋。”

日本著名管理者土光敏夫的“以身作则”精神,已成为管理者激励实践的光辉典例。他曾说:“被管理者要三倍努力,管理者要十倍努力;部下学习的是管理者的行动,管理者对工作的全身心的投入,是对被管理者最好的激励。”土光敏夫不仅这样说,也这样做。1953年,日本政界、财界爆发了轰动一时的造船贪污案件,检察厅审查政界、财界超过 8000人,日本造船巨头相继被捕。当时,土光敏夫任日本造船工业副会长,从而有人怀疑他对政界有所动作。因此,东京方面派检察员在一天清晨到他家执行拘留令。到了他家门口,检察官惊奇地发现:大名鼎鼎的石川岛公司经理,竞住在如此偏远、破旧的房子里!检察官以为来开门的系着围裙的女人是女佣,没想到竟是经理夫人。更使检察官万万没想到的是,如此一位大经理竞会一大早坐公共汽车去上班。土光敏夫的廉洁深深地打动了这位检察官,他后来对记者说:我凭直觉断定他不会犯罪。事实上,他几天后就被无罪释放了。

1965年5月,东芝电气公司业绩惨淡,危机四伏,68岁的土光敏夫被请出山,出任东芝电气公司总经理。当时,公司作风华而不实,奢侈成风。经理室及部门主管办公室都备有专用浴室与厨房,还雇用专职厨师。土光敏夫第一天到任,就拒绝了经理食堂的菜肴款待。他说:不是有普通职员食堂吗?从那儿拿饭就可以了。并决定拆除各管理者干部的专用厨房设备,把经理专职秘书调走,经理秘书由其他秘书兼任。这些举措,震动了公司每一个职员,人们议论纷纷,说现在跟以前的“东芝”不一样啦!

东周时,齐桓公喜欢穿紫色的衣服,以至于全国上下都仿照着穿了起来。由于紫色衣服造价高,齐桓公就想制止,管仲出主意说:“明天你朝见群臣,有意对穿紫衣服的人加以讨厌就行了。”于是第二天清晨齐桓公上朝时,大臣中有几个穿紫色官服的,齐桓公就正言厉色的斥责这些人说:“我十分讨厌紫颜色衣服发出的气味,你们不要靠近我。”从此之后,大臣中再无人敢穿紫衣服了,全国穿紫色衣服的人也很快没有了。

后来,齐国的齐灵公喜好让宫女穿男人的服饰,全国的妇女也都跟着穿了起来。齐灵公让官吏发布公告制止让:“发现哪个女子再穿男人的服饰,就撕裂她的衣裳,扯断她的衣带。”尽管如此,女子穿男人服饰的风气仍然制止不住。齐灵公就问晏子是什么原因,并让他想个好办法,晏子说:“你让宫中人穿这样的服饰而不让外边的妇女穿,这就好比外面挂的牛头而里面卖的是马肉啊!你为什么不先禁止宫中人穿这种服饰呢?只要宫中人不穿了,外面的人自然也就不穿了。”齐灵公照晏子的建议办后,不到一个月,女人穿男人服饰的风气就刹住了。

忘我者谋人

老子说:“我之所以心怀忧患,是因为我有这副身躯,如果我没有这个身体,我还有什么忧患呢?”老子这是在告诉管理者们,不要总是存在自我观念,不要将自我血肉之躯放在第一位。管理者没有自我观念,自然也就没有名利观念,没有毁誉观念,没有生死观念。这样,取得的成就是最高精神境界上的成就,世俗中所谓的成就无法与之相提并论。

只为个体的小我生存、生活、奋斗的人,他们的人生意义、价值观念是不能以长度来计算的。人只懂得如何充实自我,完成小我,自我、小我就必然与大我发生冲突。生活提醒我们,一个人越是为自己着想,就越难成就自己,那些忘记自我、心中没有自我的人,他们的精神往往能产生绝对有我、绝对伟大、绝对无限的光芒。因为,他们既能涵盖一切,又能承载一切;既能超越现实,又能融入现实;既能忘记自己,又能成就自己。

普通人,他的人生观念、时间观念、空间观念是相对的,有限的,拥有超人智慧、超世智慧的管理者,他的人生观念、时间观念、空间观念是绝对的、无限的。管理者的观念必须从有到无,有,是有限、相对;无,是无限、绝对。管理者的伟大,也是无限的、绝对的伟大。

能做到超越自我的人,也就能超越现实。超越世界,即超越现实生活,超越物质生活。无我的人,没有只贪图物质生活的享乐之心,他自然而然地将精神融进无限的伟大之中。庄子说:“至人无我,达人无功,圣人无名。”有我就有限,有功就有限,有名就有限。

我们要完成自我,就要在“无我”中完成自我,在“无功”中完成自我,在“无名”中完成自我,这样才能成就无限的自我。如果在有我、有功、有名中完成自我,成就的只有有限的自我。

无我的精神,是一种超越自我的圣人境界,即天地的境界。天地无私,所以天地博大;日月无私,所以日月光明;圣人无私,所以圣人能超越自我。圣人无我,无我所以有大我;圣人无能,无能所以有大能;圣人无功,无功所以有大功。

管理者事业,不仅是“为我”的事业,更是“为人”的事业;不仅是解脱自我,成就自我的事业,更是解脱他人、成就他人的事业。如果管理者只为自己考虑,那么他只能成就一个有限的小我。

人人为我,我为人人。我为别人着想,我在别人的心中就会占有一席之地;我为整个人类着想,我在整个人类的心中就会占有一席之地。天地间只要还有人类存在,也就有我存在,无数个小我汇聚在一起,组成了国家和人类社会。随时间的推移,无数个小我的生命无穷地继承、发扬,成就了人类文明的历史。所以,离开了别人,自我也将无法生存。在人类社会与国家的历史发展洪流里,多一个我和少一个我,好像在宇宙这个大空间里多一颗尘埃和少一颗尘埃一样,无关紧要。

信仰唯我主义、个人主义的人,他的人生总是以如何发展小我,又如何充实小我为永远的追求。然而,他如何能明白,脱离了宇宙,微尘便失去了存在的优势;脱离了人类世界、国家民族这个大我,小我便失去了存在的意义。大我,是由无数个大空间的我在无数个长时间里发展、充实、组合而成。绝对个体的小我,只是暂时生存的小我,生命结束时,小我也就不存在了。要想追求永恒的存在价值,就需要到国家。民族生命的历史中去体验。

李白吟道:“但见三泉下,金棺葬寒灰。”一个人生存的时间是有限的,生活的空间是有限的,智慧的秉赋是有限的,权威的发展是有限的,而事业是无限的,学问是无限的,科学是无限的,宇宙是无限的。以有限去抗争无限,不但没法成功,而且会陷入危险的境地。为什么要拘泥在小我之中而不能自拔呢?我们不能将伟大放在小我之上,应该把伟大放在大我之上;不能将伟大放在生前,应该把伟大放在身后。

不徇私而荐才

忘我包括忘私。明朝的王翱主管吏部不徇私。据《明史?王翱传》记载:代宗景泰四年(1453年),王翱任支部尚书,掌握选拔官员的人事大权。他为人廉洁、忠厚,能坚持原则,办事不徇私,谢绝私事会见。每次选拔官员,如因皇帝召见,便交副职代理,他回来虽晚,也抽空认真审阅,惟恐选择不当。他选拔官员不使人知,说:“吏部岂快恩怨地耶。”女婿贾杰在京附近任职,翱夫人数次派人去迎接女儿回家,杰对妻子发牢骚说:“若翁典铨,移我官京师,反手尔,何来不惮烦也。”夫人听了女儿的转告,便向翱说情,翱气得推翻台案,伤及夫人脸部。他始终没有将女婿调到京城。

王翱掌握全国人事大权,他日夜操心的是如何选择人才得宜,深恶用错人。他选拔了官员也保密,这说明他选拔官员是出于公心,不希望得到被选拔者的感恩戴德。本来调回女婿,是举手之劳的事,虽有夫人求情,他也坚持拒绝。这种大公无私的精神,很值得人事工作者学习,只有如此,才能杜绝在人事工作中的以权谋私的弊端。

舍相位而不取

元初阿合马被诛之后,元世祖再用桑哥理财。桑哥立赋敛之法,盘剥百姓;专主朝政,诬杀良臣,其恶更甚于阿合马。大臣不忽木、完泽极言用桑哥之弊,世祖亦知其奸,因而下令除桑哥。

桑哥诛后,元世祖欲用不忽木为相,不忽木坚辞不受。世祖说:“朕过听桑哥,致天下不安,今虽悔之,已无足矣。朕识卿幼时,使卿从学,政欲备今日之用。勿多让出。”不忽本坚决不肯接受,并且力荐另一名除桑哥的有功之臣完泽。他对世祖说:“朝廷勋旧,齿爵居臣右者尚多,今不次用臣。无以服众。”又说太子詹事完泽,“向者籍没阿合马家,其赂遗近臣,皆有簿籍,惟无完泽名;又尝言桑哥为相,必败国事,令果如其言,是以知其可也。”完泽本与大奸臣阿合马有些瓜葛,阿合马身边之人多以搜刮百姓得来的钱财贿赂阿合马以得升迁,惟有完泽没有送过礼。由此可知完泽能够出污泥而不染,足可担当大任。不忽木的可贵之处就在于,居功而不求封赏,能得高位却让贤者。

元世祖采纳了不忽木的建议,拜完泽为左丞相,不忽木为平章政事,“完泽入相,草桑哥弊政,请自中统初积岁逋负之钱粟,悉蠲免之,民赖其惠。”但是完泽也因此得罪了一些朝廷勋戚,一些人便向世祖进谗言说完泽徇私。世祖为此向不忽木了解情况,不忽木极力为完泽解释,并对世祖说:“完泽与臣俱待罪中书,设或如所言,岂得专行,臣等虽愚陋,然备位宰辅,人或发其阴短,宜使面质,明示责降,若内怀猜疑,非人主至公之道也。”世祖依不忽木的建议,令进谗言者对簿公堂,此人果然理层辞穷。

元世祖去世之后,今完泽、不忽木等人辅立太子,是为成宗。完泽深为成宗宠信,“成宗倚任之意益重,而能处之以安静,不急于功利,故支民守职乐业,世称贤相云”。

不忽木在成宗朝亦受推重,受拜为昭文馆大学士,平章军国重事。史称其“明于知人,多所荐拔”。

在我国古代,为官即有富贵,何况丞相之位,乃一人之下,万人之上,作为人臣,可谓富贵已极。不忽木也并非不喜为相,但在国事与名利权衡时,他选择了国事,因而舍相位而不取,力举完泽,这一点正是他的难能可贵之处。

以退为进

有时候你需要改变自己的行事方式,从相反的方面考虑问题,因为事物总是在正与反之间转化。要利用这条规律,让你的生活变得更加完美。

伊凡四世统治之初,想要进行一次彻底的改革,但是伊凡的势力太小了,而且还受到俄国亲王阶级的控制。“波雅尔”,即俄国的亲王阶级,限制了他的权力,他们靠恐怖手段控制着人民,和伊凡进行对抗。

1564年12月3日,伊凡离城而去,在莫斯科以南的一个村庄里落脚,没有任何解释。人们担心伊凡把他们交给了残暴的波雅尔阶级。这个时候国家陷入了无政府状态。1565的1月,伊凡写给人民一封信,声称是波雅尔的背叛让他决心永久退位的。

公开信强烈地震撼了人们的心,他们蜂拥到街上游行示威。贵族们害怕了,他们乞求伊凡复位视事。伊凡耐心聆听,但是不肯改变心意,坚持地表示,如果要他复位视事就必须赋予他绝对的权力,由他完完全全统治国家,波雅尔不许干涉。贵族们妥协了。

面对内战,几乎俄罗斯的每一成员都请求伊凡回到莫斯科,重建法律与秩序。2月,伴随着隆重的庆典,伊凡返回莫斯科,并且控制了一切权力。他的目的达到了。

同类推荐
  • 销售回款博弈术

    销售回款博弈术

    本书从回款的整个过程入手,告诉你如何轻松地追回应收账款,同时还与对方保持良好的业务关系。这套方法包括:如何打催款电话;如何撰写催款信;如何破解各种赖账借口;催款人如何克服讨债时的心理障碍;如何以过人的沟通技巧,攻破债务人的心理防线。此外,作者还教您如何软硬兼施,从法律与心理两个方面双管齐下,让债务人不敢或不会再拖延你的账款。不用文攻武吓,不用死打烂缠,收款自有章法可循和技巧可言。
  • 企业合同管理实用大全

    企业合同管理实用大全

    本书从如何进行有效的合同管理入手,以合同管理实务操作为重点,介绍了企业合同的订立与效力、内容与履行、变更与解除、重点与难点、风险与绩效、陷阱与防范。书中选用了众多具有典型意义的案例,结合法律知识全面而深刻地对企业合同各个流程中可能出现的关键问题加以解析,并提出解决与应对方案,为企业合同管理提供了系统性的参考,具有很强的实践指导意义。
  • 制造忠诚

    制造忠诚

    纵览人类管理史,我们可以说,人性观是管理理论的依据,也是构建管理理论的逻辑起点。在当今管理日益复杂、万众创业的时代,从企业的角度来讲,员工既是组织的起点,又是组织发展的终点。所以,如何培养员工的忠诚就显得尤为重要,这是一个企业最重要的技能,也是推动企业发展的最终力量。本书一针见血地指出组织及员工所面临的问题,并深入观察、讨论、剖析了人本管理之道,可谓不可多得的管理指导书。
  • 票号鼻祖雷履泰

    票号鼻祖雷履泰

    雷履泰(1770-1849)山西平遥人,中国票号创始人。出身经商世家的雷履泰,虽遭家道衰落,但一颗高傲而永不言败的心始终在苦苦追寻着某种希冀,虽然不能考取功名光宗耀祖,然朱陶公的经商之道也可孜孜追求,无奈在“有钱方为贵”的世界里实难施展才华。
  • 城市传媒形象与营销策略

    城市传媒形象与营销策略

    城市化是人类文明不断进步和经济水平不断提高的必然结果,城市形象的营销活动已经成为提升城市经济、文化吸引力和辐射力的基本推动力。本书融合市场营销学、传播学、城市经济学等理论,通过全面的理论分析阐述不同媒体对于城市形象营销的作用,并探讨了城市形象营销的传媒策略。
热门推荐
  • 瑛洒恬缣

    瑛洒恬缣

    校园小说,却含有另外的玄幻以及新的一个境地同性之恋。这里有校园趣事,市场繁事,以及黑道.历史人物,还有玄幻事情,要想深知,请戳阅读
  • 逆袭女仙

    逆袭女仙

    生来仙胎却是凡骨,无缘仙道她本已平静接受,但为一件重宝而一夜之间惨遭灭门。仓皇出逃落入修真界。却不想在这里有能够让她重归仙界的契机。小心蛰伏、步步为营,且看她如何逆袭,杀回九重天,向老天讨一个公道!
  • 生命中的旅途

    生命中的旅途

    一个人的孤独,有事自己都不知道自己在做什么,时间有时候在自己不经意间溜走。
  • 中州飘云录

    中州飘云录

    修仙者云嗔从修仙界来到张宣市收徒开店,在他与两名弟子过着看似轻松的日常生活的同时,蛟龙、锁龙井、僵尸、妖兽、修仙界尔虞我诈的争斗与神秘的坠仙教接踵而来,疑团重重的云嗔到底有什么样的过去,千年前尘封的秘密又是什么?且看一个轻松幽默的玄幻故事如何展开……
  • 珍稀动物3

    珍稀动物3

    近百年来,人类滥伐森林、污染环境,使地球上生物绝种的速度越来越快,生态环境也越来越恶化。如果任其发展下去,最终,受害的将是人类自己。这本书最想告诉同学们的是,人类和动物都应该在同一个蓝天下共同生活,和谐相处,这样的一个生物大家庭才能使我们人类的前景充满生机和希望,才能使我们的天更蓝,树更绿,水更清,世界更美好。
  • 一线长生乱红尘

    一线长生乱红尘

    求长生,求长生,千人万人化了尘。天地之间,只有这“一线”的机会,可谁又能抓得住?
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 干掉那个吸血鬼

    干掉那个吸血鬼

    夜深了。簌簌寒风扑打在窗弦,黑色的乌鸦在屋顶盘旋,门口响起了嗒嗒的敲门声。“再不睡觉,小心吸血鬼把你抓走哟!”PS.这是一个讲述吸血鬼,女巫,异端,魔法,骑士和非正常生物的故事。上试水推了读者老爷们走过路过都来投个票啊(〃'▽'〃)
  • 冰一听雨随笔

    冰一听雨随笔

    游戏奇迹MU,曾经喧嚣,张扬,硝烟渐逝,不变的还有回味!2002年中土大陆奇迹问世,自次属于奇迹的心境始终围绕你我!虽然现状是惨淡的,情绪依旧狂热!第一部是冰一听雨随笔系列(1~8),是感喟的短文!(奇迹MU战国合并游戏区,2区1~7服合为冰之平原一区后的所谓冰一时代,以及后期新开的区冰霜之城1区新冰一),系列文围绕冰之平原时期为主而作,以前没有发表权威文学站上,我只是发在17173奇迹游戏站分享给网友或我sohu博客上,整理下在本站推出第二部是奇迹感想与杂谈。第三部正文部分:江湖之远,咫尺指间,相忘与相守,风雨蹒跚,爱恨情仇得“奇迹MU”!
  • 阴阳轮回劫

    阴阳轮回劫

    他走在救赎的旅途上,磕磕碰碰善良的温柔,暴力的血腥,哪一个才能真正的将他救赎,如果一生停不下救赎,那么永世轮回,穷尽永远弥补此刻的悔。