在历史上，借助于机智成就大事者不胜枚举。以林肯为例，机智使他得以从内战期间无数不利的困境中解脱出来。事实上，如果缺乏这一重要因素的话，美国内战的结果很可能会完全改变。
“在运用机智和谋略的过程中，幽默始终在发生着作用，幽默还会滋养我们的心灵。很多时候，我们在想到那些灵巧高明的技法时，情不自禁地想笑，这些技法在日后总是被证明为恰当的。在机智地运用谋略时，并不需要任何欺骗，我们所需做的就是展示一种正确的诱导，从而最有效地吸引和说服那些尚在徘徊观望的人。应该说，这种在恰当的时间内把应当完成的事情处理好的技巧是一种艺术。”
有人曾经说过：“每一条鱼都有它的钓饵。”正如任何鱼都有它的钓饵一样，只要我们具备足够的机智，就可以在任何人身上找到突破的地方，从而接近他们，不管他们是如何地怪僻乖戾，如何地难以靠近。
4.改变规则，打造自己
世上有许多成功者之所以能够读懂自己、打造自己，因为他们善于打破传统，自创方法，并使得结果完全改观。当许多的人说“不”的时候，也许就是他们改变的时机到了。
你经常观察小孩子玩游戏吗？如果有你就会发现，小孩子玩游戏的时候，总是喜欢变更规则、界线、角色和游戏方式。他们花在翻新游戏的时间，甚至比实际游戏的时间还多。大多数小孩不喜欢受人限制，不喜欢千篇一律，喜欢不停地创新、再创新。
研究行销管理的专家们曾经提出过一个观点：竞争会造成限制。这个意思是说，传统上一般人习惯用“硬碰硬”的方式与人正面竞争，但是这种短兵相接的方式并不见得是最有效的制胜之道，反而会限制成功。因为当你正面去竞争的时候，等于你完全认同这个游戏，并愿意遵守某些固定的规则与观念，你的思想就会受制于某一个框框，反而阻碍你发挥自己的创造力。
绝大多数人宁愿相信，遵守即定规则是非常重要的概念，否则，如果人人都想要打破规矩，岂不是天下大乱？然而，管理专家强调，这只是一种鼓励突破思考的方法，让你更确准、有效地达到目标。换句话说，“要打破的是规则，而不是法律。”
通常情况下，具有突破性思考特征的人，他们和旧式的行业规则格格不入，对每件事都产生质疑，不喜欢墨守成规，偏爱自由游荡。这也是为什么说“最具突破思考力的是小孩子”的最好理由。
专门从事运动心理学研究的美国斯坦福大学教授罗伯特·克利杰在他的着作《改变游戏规则》中指出：“在运动场上，很多运动选手创造的佳绩，都是因为打破了传统的比赛方法。”杰出的运动选手普遍具有这种“改变游戏规则”的特征。
根据罗伯特·克利杰的结论：突破思考是一种心态，可以鼓励人不断学习，不停地创造，所以，如果你想改变习惯，尝试新的挑战，那就突破规则，改变游戏方法吧！
所谓改变游戏规则，就是要掌握主控权。要改变规则不难，关键在于有没有求变的决心。一般人遇到没有把握的状况常常会犹豫，所以说人最大的敌人是自己。通常情况下，你决定“变”还是“不变”的标准是，如果你从前的经验中找不到任何成功的例子，你就做最坏的打算--可以赔多少？只要赔得起你就做，更何况它可能会赢。
是否求变，还有一个规则：愈多人说不，就愈该改变。在1993年美国大选中，克林顿曾经说过一句话：“我们要改变游戏规则……”而布什总统却说：“我有丰富的经验！”也许布什落败的一个重要原因是输在“往后看”，而不是“向前看”。
很多人总是在遭遇很大危机的时候，才想到要改变，但到了这一步已经太晚了，应该未雨绸缪，在最好的时候，发展最快、最得意的时候，就要考虑改变。一般人最可怕的心态是，习惯于某一种固定的模式，认为：“我过去做得很好啊！为什么要改变？”他们丝毫没有察觉，其实，失败往往就从现在开始。
你应该相信一件事，当越多的人说“不”的时候，就是必须改变的时候。因为，绝大多数的人并没有预见未来，他们只相信现在看到的，认为现在已经做得很好了。而过去的成就只需留下脚印，而不是让你感到自满。如果你想改变，却遇到阻力，别人不相信你，最好的方法就是做给他看！
有句话说，最大的风险是不敢冒险，最大的错误是不敢犯错。大多数的人之所以不敢冒险，也不敢犯错，因为他们只相信看得见的事。那些他们还没见到的事，他们习惯用经验去分析，而经验告诉他们的答案往往令他们不敢轻举妄动。
但对那些成功的人就不一样了。成功的人通常具有一种特征：喜欢做梦，而且不怕尝试错误。他们相信，心中的梦是支撑他们勇往直前的力量，而不怕犯错，才能累积成功的资本。因为有了梦想，所以他们对失败与风险比较能持乐观的看法。而且，这些成功的人，通常是成功了两次--他们在潜意识里相信自己已经成功，然后他们真的就成功了！
人的潜力，很多是被后天的环境框死的。这话怎么说呢？我们知道很多的游戏规则是我们自己订的，结果这些规则反而束缚了我们的创造力。
因此，做任何事没有规则不行，但过于因循守旧、墨守成规也不行。适当之时，要善于改变众人所循的规则，才能成功地打造自己。
5.黄金时刻稍纵即逝
任何一名想要读懂自己、打造自己的人都不能丢掉机会。英国着名小说家艾略特曾经写道：“生命巨流中的黄金时刻稍纵即逝，除了砂砾之外我们别无所见；天使前来探访，我们却当面不识，失之交臂。”20世纪的美国人也有一句俗谚：“通往失败的路上处处是错失了的机会。”
坐待幸运从前门进来的人，往往忽略了从后窗进入的机会。
玛丽就是这样一个人。她在一家小型公司谋得一份好差事，可是上司要她做一件不在她职责范围内的工作，她拒绝了。不久以后，在另一个部门的一位同事问她愿不愿意尝试那个部门的工作，她再度回绝。玛丽不愿担负其他任何任务，除非加她的薪，升她的级。她没有认出送到她眼前的机会。假使她接受新任务并且顺利完成，她就极有资格要求加薪和升级了。结果部门经理认为她不思进取，不愿成长。
我们常把机会拟人化，误以为幸运之神真的存在，许多人就坐待机会来敲门。
可惜的是，机会从来不会自动前来敲门。不管你等待多少年，也听不到它的敲门声。
原因是，机会并非外界的生存实体，它在你内心之中，你就是机会。
只有你能制造机会。只有你锻炼自己的能力来利用机会。只有你能发现机会，从而把失败与挫折转变为成功。
有些人给机会下了偏狭的定义，认为是指一笔交易成功或职务升迁。其实机会涵盖的范围很广，它意味着众人皆陷入消极的泥潭中时，你却能寻出一条积极思考的途径。机会是在强大压力之下圆满完成任务；机会是不卷入办公室里的勾心斗角；机会是不受紧张、冲突和自疑的牵绊；机会是接纳自己的一切，求得内心的宁静，并享受充满自信的愉悦。
朝着一个值得努力的目标前进，尽量利用造物主慷慨赐予你的才华和能力，机会就在其中。
①当你不再打击自己，自然就会开始认清机会所在。
②当你不再担心别人怎么想，就会开始发掘出无穷的机会。
③当你不再想像着前途无量，你就会开始掌握机会。
④当你不再为昔日的挫败烦恼，就会开始为自己创造机会。
记住，任何人都有失意和受挫折的时候，但是人人也都有丰富的潜力。不快乐的人只看见他的错误和弱点，满心喜悦的人则专注于自己内心的力量和创造力。
无论你听过的成功故事属于哪一种，定会发现故事的主人翁都是懂得把握机会的人，他们的人生由于充满着冒险奋斗的故事带有浓厚的传奇性色彩。
摩洛·路易士的非凡成就来自二次成功的拼搏，一次在20岁，另一次在32岁。
摩洛在19岁时随家人一起搬到纽约。在此之前，他的生活已是多彩多姿，比一般人丰盛许多。由于家人皆爱好音乐、戏剧，所以在这种环境的薰陶之下，几乎所有乐器摩洛皆能演奏。他是一般人眼里的天才儿童--不到10岁，他便指挥过交响乐团；12岁时，他从事鸡蛋专卖，做得有声有色；到了14岁，他独立组织了一支舞蹈团；高中毕业之后，他又投身新闻界担任一名采访记者，与许多新闻界的老前辈像班·希特、查尔斯、马尔沙等人一起工作；19岁时，他曾获得音乐奖学金，但由于举家搬至纽约，所以只好放弃此次进修的机会。
在纽约，他在View广告公司找到一份一周14美元的差事。针对当时的情景，摩洛曾回忆道：
“那时候我经常跑外勤，工作非常忙碌，成天像发疯似的，日子也过得特别快。六点下班后，我还到哥伦比亚大学上夜间班，主修广告。有时候，由于工作尚未做完，所以下课后，我还会从学校赶回办公室继续工作，从十一点一直工作到第二天凌晨二点。”
摩洛非常喜欢需要创意的设计工作，而他也的确做得有声有色。
20岁时，摩洛放弃在广告公司内颇有发展前途的工作与别人梦寐以求的职位而决心自己创业。这便是他人生中的第一次拼搏，他放弃收入稳定、前途似锦的工作，完全投身于未知的世界，从事创意的开发。结果，成绩令人满意。
他的创意主要是说服各大百货公司CBS电视公司成为纽约交响乐节目的共同赞助人。摩洛本人认为此法十分可行：一方面，当时的百货公司业绩都不好，都希望能借助广告媒体提高形象与销售成绩；另一方面，在纽约，交响乐节目的听众多在一百万人，十分值得投资。于是，摩洛便立于其间帮两边拉线。
这种性质的工作对当时人来说相当陌生，所以做起来困难重重；而且，同时说服许多家独立的百货公司，分别采纳各公司的意见而加以整合，这种事过去从未有人完成过，更别说要他们拿出几百万的资金来。所以，一般人预测他不可能成功。
尽管如此，摩洛仍然十分卖力地进行说服工作，结果，在说服工作上他做得相当成功。一方面，他的创意得到认同，使他与许多家百货公司签成合约；另外，他向CBS电台提出的企划案也被顺利接受，此后的十个星期，他干劲十足地与电台经理一同展开一连串的广告活动。更值得注意的是，这段期间内他没有任何收入。
计划眼看着就要步入最后成功的阶段，但由于合约内某些细节未能达成而终告流产，他的梦也随之破灭。但“塞翁失马，焉知非福”，此事结束之后，CBS公司马上来进行挖墙角，雇用他为纽约办事处新设销售业务部门的负责人，并支付给他三倍于以往的薪水。于是，摩洛又再度活跃，他的潜力得以继续发挥。此时的他年方二十。
如果你肯为自己的创意奋力拼搏，则机会随时都会在你身边，而摩洛的幸运也同样能在你身上发生。
在CBS服务几年之后，摩洛再度回到广告业工作，但这次不是从基层做起，而是直跃龙门--他当时担任承包华纳影片公司业务的“汤普生智囊公司”的副总经理。他与该公司负责人爱德·沙瑞本是在一次名叫Heart Found慈善活动中结识的。
