随着海南楼市的迅速膨胀，前景的越来越不景气，冯仑等人决定将万通重点转到北京，于是便派潘石屹作前锋前去考察。潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。结果没想到，一下子就抓住了8个亿的商机。他通过吃饭时候听到的一句话，获悉北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。敏感的潘石屹知道指标就是钱，于是他将这个信息告诉了冯仑，要冯仑马上作出决定。冯仑与王功权一商量，然后告诉潘石屹：“8最吉利，就注册8个亿吧。”
就这样，北京万通实业股份有限公司成立了，冯仑任命潘石屹为总经理。后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹开拓的北京市场，才使万通渡过难关。这也为后来潘石屹离开冯仑独立创业奠定了坚实的基础。
从潘石屹为自己挣得第一桶金，到后来的成为房产富豪，他的上司冯仑对他起了重大的作用，冯仑知人善任，懂得任人唯贤的道理，能放开手脚让潘石屹自由发挥其能力。由此看来，老板对下属的信任，对下属能力的发挥起着重要的作用。
所以，跟对人才能做对事，跟对上司，跟对老板，跟对领导这才是你大展宏图的第一步。
可是，如果你跟错了人，选了不好的领导，被领导带上歪路，那可就得不偿失了。近来闹得沸沸扬扬的三鹿毒奶粉事件，其领导就有很大的责任。迄今为止，经三鹿集团内部初步估计，此次事件涉及退赔金额约达7亿元以上。还有因食用三鹿奶粉致病的患儿所涉医疗费，也可能需要三鹿集团来支付。目前，三鹿集团的流动资金已几乎全部用完，现金流基本断裂。如此巨大的负担，或将直接导致三鹿集团破产。那么在三鹿集团工作的员工们是否也跟着他们的领导“破产”呢？
正所谓“不识货半世苦，不识人一世苦”。谁是损友、谁是人物、谁是人才、谁是人渣，需要你擦亮双眼看清才行。
选择好的领导和团队才能给你成功的希望与信心。战斗机虽具有很强的作战能力，但是它却不能脱离航空母舰，孙悟空虽有三头六臂七十二变，但也是因为有了唐僧的指引，最终才能修成正果。
然而现实生活中，跟错人做错事的例子却比比皆是。有的人生性适合做技术、搞研究，领导却让其做业务去，于是不善言辞的他们开始很费力的去做业务，每天都疲惫不堪，还没有什么业绩。最后变得非常自卑和消沉，他们的本业也因为长期不用忘掉了。有些人本来很善良很高尚，可是因为经常跟品性不高的老板在一起，却学会了吃喝嫖赌抽，也学着老板在外面养个小情人，结果被妻子发现，弄得人财两空，家破人散。
由于跟错了人的原因，使很多人都不知不觉地加入到失败的行列。所以，要想从失败走向成功，还需像刘基、潘石屹那样，选对一个领头人，才能“与狼共舞”，大展英雄本色。
7．让自己不可替代
成功金言：
打造一种核心竞争力，不管是一种情感也好，一种精神也好，或者一种品质、一种能力也好，都可以成为你的核心竞争力。拥有了核心竞争力，你才能竞争激烈的社会中立于不败之地，远离危机。
近几年来，“核心竞争力”一词已经成为职场人士经常谈论的热点概念，企业管理者强调企业要有自己的核心竞争力；企业员工也认为拥有核心竞争力是才有生存的本钱。一时间，核心竞争力成为了所有人关注的焦点。竞争力是成功的原因，核心竞争力则是持续成功的原因。
核心竞争力的增长是职业持续性发展的基础。随着年龄的增长和工作经验的积累，有的职场人士保持着良好的发展势态，有的却越来越落伍，竞争力越来越弱。技术层面上，长江后浪推前浪，管理能力上，又没能适时进行进修，因此警惕职场核心竞争力危机，是职场人士需要适时反省的问题。
通常上班族们总是感觉自己的能力的增长速度在减慢甚至停止，往往是职业危机的一个首要信号，对于30岁以下的职业人来说，这就显得尤为严重。因为在35岁前，职业核心竞争能力必须靠自己主动拼搏才能获得。对于如何摆脱这个发生概率极高的问题，还是要通过职业规划来客观科学地解决，了解自己的长期发展目标，制定相应对策，就可以尽快走出这个职业冬天。
在我们生存的这个世界上，每个人都是独一无二的。人各有长，人各有短。我们也没有必要去要求自己和别人一样，如果大家所掌握的知识都是一样的，那么这个世界就会处于停滞状态。同时我们也没有必要要求自己在所有领域都能精通，事实上，个人精力的有限也决定了这是不可能的。真正聪明的人，会根据自身的特点，挖掘自己身上具有而别人不具有或者很少人具有的能力。独一无二的人往往就是最成功的人，那些所谓的天才，就是把自己的某种独特性甚至是某种缺点发挥到极致的人。
其实在某种程度上说，寻找核心竞争力就是寻找差异，寻找自己身上与别人不同的地方，寻找自己身上的个性。美国MIT多媒体实验室主任尼葛洛庞蒂说：“我们在招聘时，如果有人大学毕业时考试成绩全部是A，我对他不感兴趣；如果有人在大学考试中有很多A，但间有两个D，我们才感兴趣。因为往往在大学里表现得很好的学生，与我们一起工作时，表现得并不那么好。我们就是要找由于个性与众不同，在大学学习时并不是很用功的那些人。这些人往往很有创造性，对事物很警觉，反应非常机敏。人才更多的是一种心态，是指与传统思维完全不一样的那种人。真正的人才不是看他学了多少知识，而是看他能不能承担风险，不循规蹈矩地做事情。”
在激烈的职场竞争中，没有或缺乏知识，就如同失去了应战的本钱。一个人的知识储备越多，才能愈丰富，核心竞争力也就越强。
小沈和小陆同时被一家软件公司录用为程序员，小沈毕业于一所名牌大学，学的是软件开发专业，她才华横溢，设计的程序简洁明了，而且很少会出现漏洞，一开始就赢得了老板的青睐。而小陆却是一所普通高校毕业的，甚至她的本科学历也是后考的，有人传言说，小陆之所以能够被录取，完全是因为上层主管当中有她的亲戚。
平常的工作量对小沈而言十分轻松，所以她花费了大量的时间在逛商场购物上，而小陆却只能起早贪黑，才能勉强完成工作任务。为此，小沈总是瞧不起小陆，她甚至说：“和这样的傻瓜在一起工作，简直是我的耻辱。”
一年之后，老板给小陆涨了薪水，对此，小沈愤愤不平：“只要高层有亲戚就可以加薪，完全不考虑工作能力，这样的公司司有什么前途！”
这时，主管给小沈拿来了一份小陆的设计程序，小沈看后大吃一惊，小陆的程序和原来的相比竟然有了脱胎换骨的变化！简直可以用完美无缺来形容。
原来，在小沈自鸣得意于自己的才能的同时，小陆却在勤奋学习。而此时，小陆设计出来的程序已经比小沈的好得多了！
小陆通过自身的努力，提高了自己的业务水平，取得了绝对优势的核心竞争力，因此得到了加薪，而小沈却自己的沾沾自喜而裹足不前。这就看出了一个人能否真正在职场站稳脚跟的关键因素--“核心竞争力”。核心竞争力是真正决定一个人能否能取得成功的最关键的因素。尽管我们的社会和企业中还存在许多不规范的方面，但随着社会的进步和企业对管理的理解的深入和制度的逐渐规范，决定员工成功的因素越来越回归到个人的素质、工作能力等因素。无论是在什么样的公司，无论你从事何种类型的工作，能为企业和公司正确解决问题的人，能为企业和公司带来效益的人，一定会得到企业和公司的重用。
西班牙着名作家巴尔塔沙·葛拉西安在《智慧书》中写道：“在生活和工作中要不断完善自己，使自己变得不可替代。让别人离了你就无法正常运转，这样你的地位就会大大提高。”
不同的人有不同的生存方式，不同的员工有不同的工作能力。重要的不是你具有哪种能力，重要的是你所具有的能力是否是你的老板和你的企业所不能缺少的。
8．把握好进与退的尺度
成功金言：
当前面的路被一座山挡住时，我们应该怎么办呢？是绕过去还是退回去？绕过去虽然要多走一些路，但却能保证到达目的地。
生活如同战场，在关键时刻，能激流勇进者，是为强者；然能急流勇退者，是为智者。把握好进与退的尺度，这样就把握了人生！因此，一个人要做成一件事，前进的同时还要懂得适时而退。后退是一种做人做事策略。不懂得后退的人，不但难以达到目的，而且还会被碰得头破血流。
“盛极必衰，物极必反。”是事物发展的必然规律。自古以来，人的进退，原来就不是件容易处理的事，尤其是“退”字。进固然是一种勇气，但退也同样是一种智慧，该进时进，该退时退，进退自如左右逢源者，实属强者中的智者。
有些人为了财富为了功利，只顾一路向前争取。即使前面是险坑，跌下去会粉身碎骨；即使前面是一道墙，撞上去会满脸开花。却依然不肯回头。这种做法只能会让他们继续穷忙下去。因为他们不知道让自己的脑子转个弯、绕个圈，学着以退为进。有句话叫做“退一步，海阔天空。”关键时刻退一步，世界会变得更加宽阔。
在一个偏僻的农村，有个年轻的农民，他一心要想当一个作家。为此，他不懈地努力着。十几年过去了，他笔耕不辍，坚持每天写500字的稿子，而且他都改了又改，精心地加工，然后再充满希望地寄往一家有名的杂志社。但遗憾的是，尽管他很用功，可他从来没有一篇文章发表，甚至连一封退稿信都没有收到过。
终于有一天，他收到了那家杂志社的一封信，是社里的一位编辑寄来的，信里写道：“看得出你是一个很努力的人，但我不得不遗憾地告诉你，你的知识面比较狭窄，生活经历显得过于苍白，文字的驾驭能力也比较有限。不过，我从你多年的来稿中发现，你的钢笔字越来越出色……”
读完信，一直沉迷于作家梦的他没有感到失落，反而豁然省悟。他决定就此止步，毅然放弃写作，改练书法。凭借着十年磨一剑的毅力，再加上日后的勤奋的学习和领悟。终于柳暗花明，成为有名的硬笔书法家。
适时进退是一种人生的抉择，有时选择后退是为了造就自我进取的资本。有一首诗形容农夫插秧：“手把青秧插满田，低头便见水中天；身心清净方为道，退步原来是向前。”身处竞争时代，造就自己进取的资本当然很重要。
在激烈商战中，懂得适时进退的攻略异常重要，“钢铁大王”卡耐基便善用此道。
1898年，“华尔街大佬”金融巨头摩根与“钢铁大王”卡耐基开始了一场没有硝烟的战争。
受美西战争的影响，使得匹兹堡的钢铁需求高涨。野心勃勃的摩根早将目光盯上了钢铁，因为他意识到钢铁工业前途无量，一心想主宰全美钢铁公司。摩根先控制了伊利钢铁和明尼苏达钢铁两家公司的实权。然后决定向卡耐基的钢铁公司发起进攻。
他首先答应了号称“百万赌徒”的兹兹的融资请求，合并了美国中西部的一系列中小企业，成立了联邦钢铁公司，同时拉拢了国家钢管公司和美国钢网公司。接着，摩根又操纵联邦钢铁公司的关系企业和自己所属的全部铁路，同时取消了对卡耐基的订货。
原以为卡耐基会立即作出反应。但与摩根的预想相反，卡耐基却纹丝不动。他比任何人都更明白：冷静是最好的对策。卡耐基更清楚自己的钢铁在美国市场占有的“份量”。这些市场如果失去了卡耐基的支持，势必会有相当一部分企业因此而蒙受损失。
摩根很快意识到在这事上栽了跟头。他马上采取了第二步骤：美国钢铁业必须合并！摩根向卡耐基发出了这样的信息，甚至他还威胁道：“如果卡耐基拒绝，我将找贝斯列赫姆合作。”
摩根与贝斯列赫姆联手，对卡耐基显然不妙。在分析了形势，估计了发展后，卡耐基作出了决定：“大合并相当有趣，不妨参加。至于条件，我只要大合并后的新公司债，不要股票，至于新公司的公司债方面，对卡耐基钢铁资产的时价额，以1元对1.5元计算。”这对摩根来说，条件太苛刻了，但摩根沉默片刻。还是答应了卡耐基的条件。
