令人意外的是，拉福在拿到硕士学位后，居然没有立即投身商海，而是做了国家公务员，去政府工作。他为什么会作出这种“意外”的选择呢？
原来，他的父亲--那位老谋深算的商业活动家深知，经商必须具有很强的社会交往能力，人际关系在商业活动中异常重要；要想在商业上获得成功，就必须充分了解人的心理特征，熟悉处世规则，善于与人交往，给人留下良好印象，使人信任自己、愿意与自己进行合作。这些能力，在任何学校里都是学不到的，只有在社会上、在工作中才能锻炼出来，而锻炼的最佳去处就是政府部门。在复杂的政府部门里，为人处世都要格外小心谨慎。
拉福在政府部门一干就是5年，其间他从一个稚嫩的热血青年成长为一名世故、老成、圆滑、不动声色的公务员，并结识了一大批各界人士，建立起属于自己的一套关系网络。
5年的政府工作结束后，拉福已经具备了成功商人所需的各种条件，羽翼逐渐丰满。于是，他决定辞职下海，去了父亲为他引荐的通用公司熟悉业务。
此后，过了两年，拉福熟练掌握了商业运作技巧，成绩斐然。这时候，他不愿再耽误更多时间，婉言谢绝了通用公司高薪挽留，跳出来自创了拉福商贸公司，开始了梦寐以求的商业计划。
由于拉福的准备工作太充分了，所以他的生意进展堪称神速。20年后，拉福公司的资产从最初的20万美元发展到2亿美元；拉福本人也跻身于受人尊敬的成功商人之列。
1994年10月，拉福率团到中国进行商业考察，在北京长城饭店接受记者采访时，他谈起了自己的经历。他认为，自己的成功应感谢父亲的指导，正是因为父亲帮他策划、设计了一个重要的人生规划方案，才使他最终功成名就，一生无忧。
根据拉福的述说，这个人生方案的策划轨迹，如下图所示：
工科学习，工学学士--经济学学习，经济学硕士斗政府部门工作，锻炼处世能力，熟悉并建立人际关系--大公司工作，熟悉商业环境--独立创办公司，开展经营业务--发展事业，创造财富。
这个人生方案策划的成功之处在于：脉络清晰，步骤合理，充分考虑了个人兴趣、个人素质，着重突出了职业技能的培养。有了这个方案，加上拉福的坚持不懈的努力，他人生的成功就变得顺理成章了。
有这样一句发人深省的话：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。当人们站在十字路口茫然不知所措的时候，多么希望有人来指点迷津；当人们举棋不定、环顾左右而难以决断的时候，多么希望有人来助上一臂之力。
正确、合理、行之有效的计划部署就是这样一个超人，能够将前进路上的风险减到最低限度。
有这样一个关于四只虫子的故事：
虫子都喜欢吃苹果，这天，有四只非常要好的虫子一起去森林里找苹果吃。
第一只虫子跋山涉水，终于来到一株苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，当然也不知道树上长满了红红可口的东西就是苹果。于是，当它看到其他虫子往上爬时，自己也就稀里糊涂地跟着往上爬。没有目的，也没有终点，更不知自己到底想要哪一种苹果，也没想过怎样去摘取苹果。它的最后结局呢？也许找到了一个大苹果，幸福地生活着；也可能在树叶中迷了路，过着悲惨的生活。不过可以确定的是，大部分虫子都是这样活着的，没想过什么是生命的意义，为什么而活着。
第二只虫子也爬到了苹果树下。它知道这是一棵苹果树，也确定它的“虫”生目标就是找到一个大苹果。但它并不知道大苹果会长在什么地方？它猜想：大苹果应该长在大枝叶上。于是它就慢慢地往上爬，遇到分枝的时候，就选择较粗的树枝继续爬。于是它就按这个标准一直往上爬，最后终于找到了一个大苹果。这只虫子刚想高兴地扑上去大吃一顿，但是放眼一看，它发现这个大苹果是全树上最小的一个，上面还有许多更大的苹果。更令它泄气的是，要是它上一次选择另外一个分枝，它就能得到一个大得多的苹果。
第三只虫子同样到了一棵苹果树下。这只虫子知道自己想要的就是大苹果，并且研制了一副望远镜。还没开始爬时就利用望远镜搜寻了一番，找到了一个很大的苹果。同时，它发现当从下往上找路时，会遇到很多分支，有各种不同的爬法；但若从上往下找路时，却只有一种爬法。它很细心地从苹果的位置，由上往下反推至目前所处的位置，记下这条确定的路径。于是，它开始往上爬了，当遇到分支时，它一点也不慌张，因为它知道该往哪条路走，而不必跟着一大堆虫去挤破头。比如说，如果它的目标是一个名叫“教授”的苹果，那应该爬“深造”这条路；如果目标是“老板”，那应该爬“创业”这分支。最后，这只虫子应该会有一个很好的结局，因为它已经有自己的计划。但是真实的情况往往是，因为虫子的爬行相当缓慢，当它抵达时，苹果不是被别的虫子捷足先登，就是苹果已熟透而烂掉了。
第四只虫子可不是一只普通的虫，做事有自己的规划。它知道自己要什么苹果，也知道苹果怎么长大。因此当它带着望远镜观察苹果时，它的目标并不是一个大苹果，而是一朵含苞待放的苹果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成一个成熟的大苹果，它就能得到自己满意的苹果。结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福快乐的日子。
从这四只虫子吃苹果的经历，不难得出结论。第一只虫子是只毫无目标、一生盲目、没有自己人生计划的糊涂虫，不知道自己想要什么。遗憾的是，很多人都像第一只虫子那样活着。
第二只虫子虽然知道自己想要什么，但是它不知道该怎么去得到苹果，在习惯中的正确标准指导下，它做出了一些看似正确却使它渐渐远离苹果的选择。而曾几何时，正确的选择离它又是那么接近。
第三只虫子有非常清晰的人生计划，也总是能做出正确的选择，但是，它的目标过于远大，而自己的行动过于缓慢，成功对它来说已经是明日黄花。机会、成功不等人。同样，人生也极其有限，必须认真把握，而单凭个人的力量，也许一生勤奋，也未必能找到自己的苹果。如果制定一个适合自己的计划，并且充分借助外界的力量，借助许许多多类似于“望远镜”之类的人，那么，人生的“苹果”也许会好吃得多。
第四只虫子，它不仅知道自己想要什么，也知道如何得到自己的苹果以及得到苹果应该需要什么条件，然后制定清晰实际的计划，在望远镜的指引下，它一步步实现了自己的理想。
其实，人生就是虫子，而苹果就是人生目标，爬树的过程就是奔赴人生目标的道路。
有这么一句名言：出色人生的关键在于预算你的时间和资源。许多出色、成功的人士能够出色、成功的重要原因就是好好利用了工作的三分之一，甚至经常把另外三分之二的时间也利用起来。人生就是利用个人的时间和资源来谋求出色的一生。
现代社会，计划决定命运。有什么样的计划就有什么样的人生。时间非常有限，越早计划自己的人生，就能越早出色。要想得到自己喜欢的苹果，想改变自己的人生，就要先从改变自己开始，做好自己的人生计划，做吃到苹果的第四只虫子。
4．明年会有什么样的事情发生
成功金言：
没有无缘无故的灾难，没有无缘无故的财源。做成一件大事情，天时、地利、人和一样都不能少，少考虑一样也不成。
审时度势，是一个真正成功者的基本素质。不论什么事情，都不会悄然而至，都会存在一些或者一点征兆。今天的猪肉涨价是今天的事情吗？绝对不是，在前几年就已经注定了。猪肉价格低，到了谁养猪谁赔钱的地步，还有谁愿意去养猪？没人养猪猪自然会少，猪少了猪肉不涨价倒是一件怪事。
很多农民看到今天猪肉那么贵，都会说早知道这样，去年养猪就好了，哎！眼看着白花花的银子赚不到手，急！吃肉的人看到肉价一天天地飞涨，才想到欠养猪的人太多了，也急！还是那句话，早知如此，何必当初呢？
一些事情应该是提前预料到的。可是一个连想都不愿意去想的人，怎么能让他料到呢？看来要像洛克菲勒那么发财，首先得学会他的关注：关注身边的人，关注身边的事，关注身边任何一点点的丝足马迹，并学会准确判断。
成功者发财靠什么呢？不外乎一个公式：判断+魄力+马上行动=财富。机会属于会判断的人，属于有准备的人，属于有魄力的人。
判断来自思考。连想都不愿意去想的人，肯定不是思考的人。没有正确的思考就没有正确的判断。对明天没有准确判断的人，只能是买票的看客，而不会是表演者。
松下的“松下电器制作所”，在1935年12月更名为“松下电器产业株式会社”，原来独立核算的事业部也变成了相应的独立公司，过去由个人经营管理的机制也转变成了法人组织管理，松下本人由原来的所长晋升为社长，管理着下属十个分公司。松下之所以进行这样的改革，目的就是要化整为零，将庞大的机构进行浓缩，使得各个分公司各司其职，明确自己的任务是什么，调动其工作的积极性和主动性，增强其自主意识。
而与此同时，松下还提出了七个精神：产业报国精神，光明正大精神，友好一致精神，力争向上精神，顺应同化精神，感谢报恩精神，礼貌谦让精神。松下要求全体松下员工必须遵守这七个精神，目的就是将松下电器企业的优良传统和作风保持下来，使分公司的经营风格和方针路线保持协调一致。
松下幸之助认识到，只有在大方向上把握住全局，使七大精神深入到每一个员工心中，他们才能有一股动力，有精神上的支柱，也只有这样，公司和个人才能更严格地要求自己不断地向更高的目标迈进，有更大的发展和进步。
松下幸之助对松下企业内部的机构改革，牢牢地建立了自己的统治基础，同时也加强了其内部的团结和凝聚力。做到了这一点，为松下能够创造出更大的辉煌也打下了良好的铺垫。
松下是一个有先见之明的人，他之所以有先见之明，是源于他勤于思考，喜欢对各种事物、情况进行预测、推想和分析，然后得出结论，知道在眼前或是未来即将发生什么。松下清楚这些以后，他就不会停留在认识的表层，他会积极地付诸行动去做，并且主动超前规划，所以他总是比别人先迈出一步，同时也比别人更早获得成功。松下电器企业从最初的家庭作坊一跃成为跨国际的企业集团，很大程度上靠的就是这一点。下面我们来看一看，松下是如何决定转产马达生产制造的。
30年代末期，家电热在全世界范围内悄然兴起，但还处在一个隐蔽阶段。松下凭着自己敏锐的直觉，嗅出了这一潜藏的商机，意识到在不久的将来，必然会有一场家庭革命运动，家电热冲击每一个家庭，而这其中家电动力则是一个至关重要的决定性因素。
于是，在1938年，松下幸之助非常果断地成立了一个松下电动机公司，专门生产马达。松下原来所从事的家电生产按其分类是属于轻工业的，而马达生产则属于重工业，松下从一个熟悉的领域迈进了另外一个陌生的领域，令很多人百思不得其解。有人甚至提出了质疑，问松下是否由于家电行业前景暗淡，转而投资其他产业，以谋发展。但松下的想法和目的却又与之截然不同，听一听他在记者招待会上对记者的回答吧！他说：
“转产马达，并非说明家电业前景暗淡，而是为其蓬勃发展做准备。诸位家庭也许还未使用小马达，但有的家庭已经使用，如电风扇、小型水泵等。再过几年，你们就可能看到，我们的衣食住行都必然会借助某种动力，美国家庭中使用的马达已由一台增至十几台，日本很快也会如此。只要一按电钮，一切都会动起来的时代不久就会到来了。“
松下的话虽然很有道理，能够让一部分人信服，但却还有另外一部分人持着半信半疑的态度。可是，不管他人的态度如何，最后事实证明松下的敏锐洞察力和科学预见性的正确无误。第二次世界大战结束以后，家电热袭卷全球，而马达作为家电的心脏，更显得供不应求。50年代初期，松下电动机公司的门真马达厂日产量就达到了5万台。
松下针对社会发展趋势，审时度势，及时地做出企业发展的调整，转产马达，牢牢地把握住了市场。在家电热来临之际，不仅在国内打下了坚实稳固的基础，就是在国际市场上也拥有了一定的知名度。
松下电器公司要走向国际了，这是一次难得的机遇，但与此同时，也面临着更大更多的挑战。松下意识到如果企业还走以前的老路子，不一定能在国际市场上长久地立足，所以必须要吸收一些新的经验和方法，融入到其中，使它更趋于完善，这样才可能获得更大的成功。于是在1951年1月8日，作为松下电器走向世界的象征，松下幸之助首次出访美国。
在当时，美国与日本投入电气产品生产所需的原材料基本是相同的，而购买原材料所付的资金及制成品的售出价格也都相差无几，但美国工厂的工人却是日本工人工资的十倍有余。美国公司为什么可以获利，而日本公司却亏损，这其中存在的原因是什么？这就是松下访美的最大的目的，他希望能够得到一个满意的答案。
美国对日本具有多大的市场价值，在经营方法、设备、资金和技术方面，哪些是值得自己借鉴和学习，美国之所以如此强大靠的是什么，美国企业之所以兴旺发达靠的又是什么？这些都是松下急待想要得到解决的问题。
一个月的访美时间，对松下而言，真是获益匪浅。他找到了自己想要的答案，其实不外乎两个原因：一是体制的民主化，二是企业的科技化。松下相信，如果能将这些先进的思想经营理念，融入到自己的企业管理当中，肯定也会收到不错的效果。
想到哪里，做到哪里，松下从美国回到日本，就马上将取到的真经付诸行动，进行又一次改革。虽然这其中存在着许多的障碍和困难，但把这些都一一扫清以后，观其后效，与想象中的相差无几。狭小的日本市场已经无法满足松下电器企业的高速发展了，松下集团到了开始真正走向世界的时代。
松下经过50多年的艰苦奋斗，创造了辉煌的业绩，使自己的企业成为以生产电子产品为主的国际性的庞大的企业集团。到1990年的时候，公司员工已达19.83万人，资产197.48亿美元，在世界500强中名列第17位，松下本人连续十年荣登“日本最高纳税人”榜单的榜首。
松下幸之助被人誉为是“经营之神”，对于这个称谓，它不只是一个虚名，用在松下身上，是当之无愧的。无论是脑袋还是口袋，松下都是富有的，他是人们眼中彻彻底底真真正正的成功者。
