一天，南阳慧忠禅师在带领众弟子诵经完毕后，给众人讲了这么一个故事。
从前有两个穷人，都靠卖酪为生，他们每天都是头顶着酪瓶，四处叫卖。那天正好天下大雨，道路泥泞湿滑，其中一个人有点儿小聪明，心里暗自思量：今天外面下这么大雨，路上又是泥泞不堪，万一跌倒，岂不是瓶破酪泄？到时候本利全都没有了，以后靠什么为生呢？所以他先从酪浆中提炼出酥油，单放在一边，这样就算跌倒的话，损失也不会很大。另外的那个人缺少未雨绸缪的智慧，不管天气恶劣，还是把所有的酪浆全都顶在头上到市场来卖。
结果道路泥泞，两个人都摔倒了，其中一个坐在地上号啕大哭，而另一个则是神情没有什么太大的变化，街上的行人问道：“你们两个不都摔倒了吗，带着的酪瓶也都摔碎了，看上去损失不相上下，为什么一个痛哭流涕悔恨不堪，而另一个好像没有太大损失的样子呢？”
一个人说，“我顶着的这瓶酪浆还没有出酥油呢，今天这一滑把我的本都赔掉了，怎么能不哭呢？”另一个则说，“我的这瓶酪浆已经先把酥油提出来了，所以损失还是可以承受的，也就没太多的懊恼。”刚才询问他们的那个人听了解释，心里对自己说：“智慧和愚昧的差别由此可以看出，看来人无远虑，必有近忧。”
远虑和近忧，看起来似乎不搭边，实际上却是息息相关的两件事。时间总会过去，长远的也迟早有一天会变成眼前的，那么缺乏远虑也就会变成眼前的近忧了。这就好比一个人早晨出门，明知天阴沉沉的，却不带雨伞，他心里想的是虽然天阴着，下不下雨却是指不定的事，就算下，说不定那时候我已经回家了。结果这个人在路上被大雨淋成落汤鸡，到处找地方躲雨。
三国时期，曹操出兵40万攻打东吴。东吴孙权召集文武百官研究对策，大将吕蒙建议在濡须口修筑船坞，孙权称赞道：“人无远虑，必有近忧，吕蒙有远见。”于是连夜修建。等魏军到时，船坞已修好，结果魏军在这一战中损失惨重。
远虑，用现在的话说，是一种居安思危的忧患意识，很多国家都有石油储备，粮食储备，还有很多关系国计民生的必需品储备，储备这些东西为什么，就是在为以后做准备。这都是忧患意识的体现。这种意识不是杞人忧天，而是实实在在的需要。小到一个人，大到一个国家，都应该有这种忧患意识，都应该去居安思危，这才是长远之道。
5月12号的四川汶川大地震震惊了全世界，很多的学生，由于身在相对空间较大、安全系数不高的教学楼里，加上从来没有接受过地震逃生训练，都不幸遇难。这场灾难给全中国人民带来的思考就是，我们的忧患意识是不是差了点。
提起地震，我想起了邻国日本。他们的远虑以及平时表现出来的忧患意识就很值得我们学习。
日本列岛位于太平洋板块、菲律宾海板块、欧亚板块和北美大陆板块的交界地带，地震发生频繁。据统计，全球每年有10%的地震发生在日本及其周边地区。因此，在众多防灾工作中，日本尤其重视预防和应对随时可能发生的地震。在制定地震对策中，日本人善于“瞻前顾后”，即从过去的地震中总结教训，展望未来可能发生的震灾，不断改进防灾措施。1995年1月17日发生的阪神大地震前所未有地冲击了日本原有的地震防灾体系。那场里氏7.2级的地震给日本近畿地区神户市、芦屋市、尼崎市、大阪府丰中市等造成了严重损失。据统计，共有6434人在地震中死亡，受伤者近4.4万名，约65万座建筑物受损，经济损失达10万亿日元（约合858亿美元），这是日本在第二次世界大战后遭遇的最大一场灾难。
被灾难震惊的日本人开始重新审视以往的地震防灾体系，并迅速弥补了不足。大地震使日本人意识到交通系统和建筑物抗震的薄弱环节。在那场地震中，阪神高速公路神户线坍塌，山阳新干线的桥墩坍塌，28号国道坍塌，通往神户方向的主干道严重拥堵。日本人由此发现这一地区许多高速公路抗地震纵波的能力较弱，一些修筑较早的道路抗震措施滞后。
地震过后，在行政主导下，道路和桥梁先后都得到了加固。同年6月，日本还部分修订了自1961年起实施的《灾害对策基本法》，规定了在警察疏导下确保消防车辆通行的措施和交通管制情况下驾驶员的义务等，以避免道路拥堵延缓救灾。在地震中，神户市内超过80%的死者死于建筑物倒塌，尤其是老朽的木结构房屋。地震后，《建筑基准法》先后三次得到修订，提高了建筑物抗震设计的级别。同时，新建的住宅基本废弃了在屋顶铺瓦的传统方法。
大地震催生了受过特别训练的紧急消防援助队等救援队伍，这些队伍在2004年的新潟地震和2005年西日本铁路公司福知山线脱轨事故救援中发挥了巨大作用。此外，根据地震后修订的《灾害对策基本法》和《地震防灾对策特别措施法》，国家防灾体系和地方公共团体防灾体系得以强化，基层地方政府可直接向总理大臣汇报受灾情况。阪神大地震损失惨重的原因之一是受灾地区多年没有发生地震，人们从自身的体验出发产生了近畿地区地震少的误解，从而放松了警惕。为提醒人们地震危险时刻存在，位于兵库县南部的野岛断层被保存起来，并在此基础上建立了北淡震灾纪念公园，神户市中央区还建造了神户港震灾纪念公园。
这是日本政府的做法，民间又是怎么做的呢？我看过一篇报道，详细地描述了日本普通老百姓是怎么以远虑躲避近忧的。
东京都内的小学每个月都要进行防震防火的避难演习。新宿区立江户川小学全校有118名学生，为使学生在地震真发生时不会慌乱，学校每年实行一次地震演习，借助区里的地震体验车让学生“亲身经历”地震。地震体验车可以模拟七级地震时的震动。在演习中，当广播说地震发生时，学生们立刻从平时被系在教室课椅背后的口袋里取出防灾头罩，戴在头上并跑出校舍。
现在，日本越来越多的家庭日常都备有防灾用品，以应付随时可能发生的自然灾害。历史上经历过无数次大灾难袭击的日本人，用自己的智慧开发出很多用于防灾的商品。
他们的防灾物品包括这样几种：首先是一个紧急避难用品包，这是一个用经过防火处理的聚酯材料制作的背包，里面备有最起码的日常用品，一旦灾害发生，就可立刻带上它疏散到安全处。背包内有各类用品27件，其中有饮用水装运桶、罐装压缩饼干、罐装面包、矿泉水、手电筒、电池、蜡烛、火柴、防滑手套、棉毛巾、塑料袋、便携纸巾、开罐刀、护创膏、药棉、三角巾、绷带、棉花棍、剪刀、小钳子、镊子、塑料布、绳子、防尘口罩、急用哨子、摇动发光灯和固体燃料等。这样一些东西，可以让人在废墟下面生存七天之久，作用不可谓不大。
包内物品中尤其值得一提的有三样：急用哨子，压缩内衣和炉具五件套。急用哨子的特殊设计在于它能发出容易被人听到的3000赫频率的声音，所以，在地震发生后，可以吹哨来求助。压缩内衣包括一件圆领衫和一件三角裤，被紧紧压缩成体积为110×70×26mm的大小。使用时，只要用手将其松开即可。炉具五件套中则带有能烧一升热水的锅，避难时有了它，就能吃上热饭了。
一个弹丸之地，竟然能把防患于未然做到这样的程度，实在令人深思。现在的人往往过于乐观了，目光也过于短浅，他们不是想不到远处，而是不愿意也不舍得花时间和精力去做一些防患的事情，认为那没有必要，是自己找麻烦。殊不知，这么做是完全必要的。
这两天网上正在交口称赞一家四川的公司，很多网友干脆把他们捐款建设的希望小学称为“史上最牛的希望小学”。为什么会有这样一个称呼呢？就是因为这家公司的远虑，他们捐款建设的这所希望小学在四川大地震中竟然完好无损，学校里的师生也无一伤亡。
这所小学的正式名字叫“汉龙希望小学”，在里氏8.0级的大地震中，他们的教学楼不仅楼没有垮，更为奇迹的是，就连教学楼正面那块长十几米、高三层楼的玻璃幕墙一小块都没有碎，与在这场大地震学校教学楼动辄压死几百名学生相比，这是一个奇迹。
被称赞的那家四川公司叫汉龙集团，是在十年前出资捐赠邓家小学的企业，老板叫刘汉，经办监理学校修建工程的人是当时的集团办公室主任，学校里很多人在谈及这场幸运的逃生时，都在感谢那位“监工”的办公室主任。
十年前，刘汉对办公室主任他是当时的工程负责人，说：“亏什么不能亏教育，这次你一定要把好质量关，要是楼修不好出事了，你就从公司里走人。”
教学楼建筑过程中，负责人发现施工公司的水泥有问题，含泥土太多，他曾经是生产水泥的一家公司的副老总，经他手灌注的水泥至少有50万吨，是绝对的行家，所以他要求施工公司老总必须把沙子里的泥冲干净，也不能用扁平的石子，从建筑专业而言，扁平石子混在水泥灌注过程中是灾难，水泥结实度大打折扣，他对施工队大发雷霆，愣让他们把沙子里的泥冲干净，把扁平石头全部拣走。
一次会议中，他在追问工期拖延时，发现施工公司负责人眼神不对，才得知原来是有关方面的款项没有及时到位。按捐赠原则，企业捐款必须先到当地有关部门，再由有关部门把企业的钱下拨到具体施工公司，但施工公司并没有从有关部门及时拿到钱，于是“监工”先生发火了，穷追不舍，终于让款项到位。
在奠基仪式上，由于某个原因工期又得拖延，负责人又发火了，他找到有关部门，据理力争，9月19日，学校终于平出一块崭新漂亮的操场，他说看到那块操场铺平后很开心，而那块操场就是十年后483名学生逃生的地方。
那段时间人们总能听到那位“监工”在吵架，在发火，在追款项，但实际上，这正是一种远虑，一种忧患意识的体现。
这次汉龙希望小学无一人死亡成为一个奇迹，也告诉我们一个道理：所谓奇迹—就是你修房子时能在十年前想到十年后的事情。
人无远虑，必有近忧。所谓远虑的关键不是想没想，而是如何想。无数成功和失败的经验表明，远虑是要立足长远，深思熟虑，认真执行，持之以恒；要根据自己的主观条件、外部的客观因素制定长期、务实的计划，根据条件的变化不断修正，持之以恒地贯彻执行，才能有成功的可能。
就如同下棋，双方各走一步，计划、制约和反制约是两个人的博弈。光有精妙的计划，不能战胜对方的制约并制约对方的计划，都是不能成功的。所以自认为有精妙的计划就开始庆祝成功是非常愚蠢的。更何况，好计划和坏计划是要放在特定的环境中的，条件稍有改变，就可能发生根本性的转变。
