他找到一份工作。起初薪水并不高，几年之后，他筹组怀特维第一国家银行，并任总裁。其后他当选为市长，经营许多成功的企业。他的目标定得很高，要在50岁以前赚得足够的财富，之后退休。结果，他提前6年做到，44岁就退休了。现在，李·布雷克森全力帮助欧洛·罗勃主教传福音，过着充实的生活。
也许很多人一出生就已经进入了命运的败局，与那些出身高贵的人相比他们落地的那一刻就输在了起跑线上。他们没有父辈的后台，没有优良的教育。面对糟糕的战局，我们是继承父辈的贫困潦倒，还是选择大胆战斗为改变命运而奋斗？当然是选择后者。为什么要听从命运的安排？谁说陷入败局就一定会输？即使是再糟糕的败局，我们也要敢于赢得胜利！我们无法改变自己的出身，但是如果不敢改变、不敢赢得胜利的话，我们永远都会处于社会的最底层。反正也是一无所有，也不在乎会失去什么，何不大胆投入命运的战斗之中，勇敢地搏击一把？大胆地赢得人生的胜利！
不学习就把军籍交出来：学习不是请客吃饭
【亮剑精神】
“点上谁去学习谁就得去，想不去也行，把军籍、党籍交出来。”即使是再优秀的军事将领，也要不断学习，因为刘伯承很明白：胜利只是一时的，只有不断学习才能做常胜将军。
李云龙没盼到去朝鲜作战的机会，却得到去南京军事学院学习的通知，这使他大为恼怒。
烦归烦，去还是要去的，也不敢不去，原因很简单，南京军事学院是他在八路军一二九师时的老师长刘伯承亲自组建的。刘伯承太了解这些没受过正规军事教育的将领了，大多是红小鬼出身，年岁说老不老，说小不小，都在三四十岁之间。论职务，都在军师级、兵团级之间，说起军事理论，没几个明白的；若论打仗，几乎个个战功累累，有指挥大兵团作战的实践经验。在刘伯承看来，这些将领都是些刺儿头，个个都自我感觉良好，认为老子们打垮了八百万国民党军还学什么？刘伯承早想到这儿了，他给各部队下了死命令：“点上谁去学习谁就得去，想不去也行，把军籍、党籍交出来。”这命令很厉害，好像是专门为李云龙这号人准备的，各野战军都有些这样的人，谁敢不去？
即使是再优秀的军事将领，也要不断学习，因为刘伯承很明白：胜利只是一时的，只有不断学习才能做常胜将军。
西门子的员工手册上很明确地写着：员工必须努力进取，具备很强的学习能力、观察能力，理解公司的核心价值观，融入公司的文化氛围；保持自然学习状态，针对自身素质对症下药，把自己培养成公司不断发展所需求的人才。在微软，比尔·盖茨认为职位意义上的培训只是员工终身学习的一种方法，70%的学习在工作中获得，20%的学习从经理、同事那里获取，10%的学习从专业培训中获取。
据美国国家研究委员会的一项调查发现：半数以上的劳动技能在短短的3~5年内就会因为跟不上时代的发展而变得无用，而以前这种技能折旧的期限则长达7~14年左右。现在职业的半衰期也是越来越短，所有的高薪者若不学习，无需5年就会再次变成低薪者。
就业竞争激烈是知识折旧的重要原因。据统计，25周岁以下的从业人员，职业更新周期是人均一年零四个月。比如，当10个人只有1个人拥有电脑初级证书时，他的优势是明显的，而当10个人中有9个人拥有同一种证书时，那么原有的优势便不复存在。未来社会只有两种人：一种是许多工作在等他选择的人，另外一种是找不到工作的人。在风云变幻的职场中，思维活跃、能力超强的新人或者经验丰富的业内资深人士不断地涌入你所在的行业或公司，你每天都在与几百万人竞争，因此你必须不断提升自己的价值，增加自己的竞争优势，学习新知识并在产业当中学到新的技能。也就是说，如果你停止学习，那你将无法永远保持优势。
如果你已工作数年，自认“资深”，也不要倚老卖老、妄自尊大，否则很容易被淘汰出局。到时即使你是老板跟前的红人，老板也会为了公司的利益舍你而去。
在竞争激烈的今天，只有不断学习才能为你的事业成功增加砝码。
在英特尔，每个新员工都是立刻投入职场。他们必须在开放的环境里，快速学习别人的经验，以迅速解决自己手头的问题。英特尔创始人葛洛夫认为，最重要的东西是一个人的学习速率，而非他的经验。学习速率快的人，一旦授予更高的职位，给予更大的挑战，他便会以更快的速率学习，往往就能达到目标。
举例来说，当拔擢盖尔辛格负责486晶片开发计划时，他年仅27岁，只有些许的管理经验。葛洛夫认为他是合适的人选，因为他有深厚的科技知识做背景，同时他有一颗不断学习的心，会主动吸收所需的新知识。他成功地带领486开发团队完成计划，在后来的岁月中，他也以这样的特质完成更多的挑战。盖尔辛格很快地往上升，在1997年，他已经成为桌上产品部门的副总裁了。另一个例子是辛格，一位（奔腾）微处理器开发团队里优秀的工程师。他对设计新的开发工具作出了很大的贡献，于是葛洛夫让他管理设计技术组。虽然他并没有多少管理经验，但是他通过快速学习，不仅在技术上将设计工具的品质大幅推进，对这个组织的数百人的管理也有超出预期的表现。
在IBM的员工当中流传着这样一句话：“无论你进IBM时是什么颜色，通过学习，你都会变成蓝色（IBM有‘蓝色巨人Big Blue’的称号）。”IBM公司以其出色的员工培训而闻名遐迩，而IBM的员工则以其不断学习的能力变得出类拔萃。
中国向来就有“少年得志”这一说法，在陈强的身上，这四个字得到了充分的体现。陈强，29岁，目前已是某公司的部门主管。在整个公司的中层管理者中，他是最年轻的一个。刚坐到这个位置的时候，陈强着实兴奋了一阵子。然而，这种兴奋并没有伴随他多久。不久，陈强便陷入一种茫然中。
因为，这个令人羡慕的职位让他感到窒息：“我感觉我的职业生涯面临着前所未有的停滞状态，总是在做以前做过的事情，重复多于创新，再也没有了刚升职那会儿的意气风发。”
渐渐地，陈强有了很大的心理负担，甚至还去看过心理医生。最终，一位公司长辈的话让他茅塞顿开，那位长辈说：“未来职场上只有两种人：一种是忙得要死的人，因为工作和学习；另外一种是找不到工作的人。”他想：在职场上打拼这几年，自己一直是勇往直前的拳手，现在是停下来调整自我、提升自我的时候了。
后来，陈强经常自己掏腰包参加专家举办的行业培训，虽然花费很高，可心里踏实，以前那种茫然的感觉也消失了。
从陈强的身上，我们可以得到这样的启发：在信息爆炸时代，只有学会吐故纳新、新陈代谢，最大化地吸收有用的知识，并转化为实用的能力，我们才能在职场做到“日日新，苟日新”，在激烈的社会竞争中处于浪尖之上。
有一位外商曾经问李嘉诚：“李先生，您靠什么成功呢？”李嘉诚答道：“靠学习，不断地学习!”当问到他前一晚看的是什么书时，李嘉诚说，他昨晚看的是关于资讯科技前景研究的书，这个行业的发展会非常迅速，未来两三年里，电影、电视都可以在小小的手提电话中显示出来。
一位年逾古稀的老人尚且如此不断地充实自己，更何况是我们年轻人？哈佛大学的学者们认为，现在的企业发展已经进入了第六阶段——全球化和知识化阶段。在这个阶段，企业将变为一个新的形态——学习型组织。在学习型的企业组织中，无论是分配你完成一个应急任务，还是反复要求你在短时间内成为某个新项目的行家，善于学习都能使你在变化无常的环境中应付自如。
失败后憋着一股劲儿：在挫折中奋勇前进
【亮剑精神】
金门战役失败后，A兵团从首长到战士无不感到奇耻大辱。此刻部队上下憋着一股劲，展开了海上练兵和丛林战训练。
关于金门战役的失败，野司首长一致认为，此役除了指挥失误，部队缺乏越海登陆的科学知识外，还有个重要原因，北方兵不适应亚热带丛林作战，无法利用亚热带丛林和敌人周旋。据野司情报部门的了解，金门岛的东北部和西南部山区，遍布着茂密葱绿的亚热带丛林，金门战役结束后，不少被打散的战士进入了丛林，准备开展游击战，由于缺乏野外生存能力，无一不被险恶的亚热带丛林吞噬了。
金门战役失败后，A兵团从首长到战士无不感到奇耻大辱。此刻部队上下憋着一股劲，展开了海上练兵和丛林战训练。
