7年前，洛克希德.马丁公司制造的一种名为JSF或F-35的联合攻击战斗机其项目总投资近3000亿美元。制造这种飞机的目的是为了替换成千上万架美国军队和世界各国空军现在使用的战斗机。据说，因为JSF能完成多种飞机所承担的任务，既能执行轰炸任务，又能截击快速移动的敌人，甚至还能支援地面部队。有一种型号还能像直升机那样垂直降落；还可以携带更多燃料以延长航程并且可以把许多武器收纳在内部武器舱里，跟目前的飞机相比，这两点都是极大的优势。三种不同型号的JSF使用的许多部件是相同的，从而可以降低维修开支。洛克希德.马丁公司认为，单一功能飞机的时代已经过去了，制造JSF是为了在必要时承担各种不同的任务。没有哪个国家能有足够的资金开发不同的飞机来完成各种需要完成的任务。
但是，试飞的结果则很不尽人意，虽然它能完成设计者要求它完成的任务，但哪项任务都不能完成得很好。飞机设计师温斯洛·惠勒和皮埃尔·斯普雷称JSF是蹩脚货，说它造价太高，其弱点之一是携带的炸弹不多，不能成为高效的轰炸机。JSF在同俄罗斯制造的飞机一起进行的军事演习中表现太差。每一项性能都显示不出独特的优势。
飞机是这样，人也如此，样样行样样松的问题，时有发生。
所以，为了“还可以更好”，我们的主张，要把专业化不折不扣地进行到底。
这里，有四个问题需强调：即方向问题；范畴问题；标准问题以及目标问题。
方向问题——处理好气质与需要的关系
就是我们每个人要在那些领域，将专业化进行到底？术业有专攻，每个人专业不同，岗位不同，爱好不同，气质不同，究竟什么样的专业化更适应于你？这可是关系到人生成败的大是大非问题，同时这个问题有没有现成的教科书给你以指导。我肯定不具备这方面的高级学问，我不具备不等于这不是有关这样一本读物所必须面对的问题，因此我们是不应该回避的。
但我可以提供一些原则。誓如（1）岗位原则，通过立足本岗，深入钻研，最后成为这方面的专业人才；（2）专业原则，即在自己所学专业的基础上，继续深造，以求更专；（3）需求跟进原则，瞄准这个时代最稀缺的专业，最稀缺的技能，然后疑心聚力，奋而专之；（4）尊重个人气质原则，我所说的气质是广义的，包括性格、爱好、人才取向等，也就是要全面把握自己内在的“性向”，然后大刀阔斧地选择，进而狠学狠钻，成为这方面的行家里手。当然在社会与时代大选择面前，有时个人的爱好、“性向”，又往往在客观上得不到外界的认可和尊重，常常显得非常脆弱。尤其是当下社会，经济危机，社会用人机遇严重缩水，人才过剩，人力资源贬值，留给个人选择的空间更加狭窄。可是，我觉得，越是这样一种时代背景，越是我们依据个人“性向”，进行专业方向选择的最佳时机，外界不是没有更适合自己的岗位和工作吗？好，我一个人卧薪尝胆，把自己所喜爱的专业和技能深入地研究下去，力争成为这方面的精专人才。
前几天，我在媒体上看到这样一个故事：那故事的标题叫《大厨转行炒股资产超千万，感慨炒股炒菜一个道理》。说的是青岛某宾馆青年大厨张建军，放弃厨师生涯，转而自己炒股的故事。
二十多年前，刚刚18岁的张建军高中毕业后到一家大宾馆当厨师学徒，一干就是七年。七年后，张建军辞掉了工作，独自来到深圳学习烹饪粤菜。回到青岛后，他被青岛某大型宾馆聘请担任行政总厨。“工作稳定。月薪2000多元。当时，这份工作对于一个仅有高中学历的人来说是很好的。”可是，他仅干了三年便辞职了。由于深深地迷上了炒股，他便不炒菜了，开始在家专门研究股票。甚至为了专心致致做股票，张建军还毅然推迟了婚约。他把自己10多年来辛苦积攒的10万元钱全部投进了股市。那时候虽然没有经验，但还真挣了一些钱。当然超股票是不能只靠运气的，2000年，他不仅把挣来的钱都陪了进去，还欠下了100多万元的债务。未婚妻也因此和他分了手。
有了那次惨痛的教训后，张建军为自己制定了严格的操作纪律，做股票变得非常谨慎。“我的操作纪律就是止损直盈”，如果买错了要把损失控制在10%以内，如果买对了也不能贪得无厌，感觉不可能再涨的时候就卖掉，之后无论涨多少都和自己无关。张建军说“可能是由于我曾经干过大厨，我的嗅觉一直都算比较灵敏，以后两年的实践我还清了所有的债务，还有了70多万元的积蓄。”如今，张建军的团队总资产已经超过了1500万元，而他自己的存款也超过了200万元。
在谈到炒股经验，他说：“其实，炒股和炒菜是一个道理，炒菜要先准备好原料、辅料、作料等；炒股要先了解和掌握国家的经济形势和政策，从中找出新的经济增长点以及新行业里的领军企业，准备工作没做好就开始炒，肯定会手忙脚乱。炒股对嗅觉的要求是最高的，炒菜你要通过嗅觉判断加入多少辅料、作料等，炒股呢，就需要分析热点背后的原因，从企业的经营团队、现金流、市场占有率等方面判断企业将来的发展趋势，判断股票的涨跌，选择有投资价值和上升趋势的股票，根据盘面的实际情况组织资金进出。这就是掌握好火候的关键作用，否则不是没炒熟就是炒过头，当然在这个环节最重要的还是心态问题。炒股和炒菜都要大胆仔细，分批建仓，力争使每一步都程序化、标准化”。
一旦选择，不再后悔，然后努力钻研，力争成为那个领域的行家、精英，这就是通过张建军的例子，我们读出的注解。
范畴问题——要处理好“专”与“博”的关系。只“专”一点缺乏广博的基础不行，这样“专”也“专”不到更深入的境地；而泛泛地博杂地涉猎，想成为更多领域的专业人才，这也是不可能的，本节开头提到的马丁公司研制F-35 战斗机的例子就很说明问题，很想一机多能，结果哪一方面都不精专。人也同样是这个道理：一个人的精力、专业特质等都是有限的，不可能精湛地超负荷地掌握更多的技能与知识。
因此范畴太大，就成了“犯愁”；关键要处理好范畴之间的关系。唐代文学家皮日休曾言：“执其业者，精者进而堕者退”。精专于一业，又具有扎实的专业基础，这便是正确的成功之道。
标准问题——更要处理好专与精的关系问题，“专”到何种程度才算是实现了专业化？其实，从这一视角上说，专业化是无止境的，“专”到精处可为师。我有一个朋友曾经调侃道：什么叫知识？我会你不会，就是知识；什么能力？你会我会他更会就是能力。细想想，这话是有道理的，我们认为，“专”的标准也就在这里，你不比常态的要求精湛，怎么能算“专”呢？就更枉谈专业化了，只有精湛，精益求精，才能步入专业化的良性轨道。这一点，著名企业家王石曾经讲过一个今人深思的案例。
深圳是一座高楼林立的现代都市，上个世纪80年代中后期，引起轰动效应的国贸大厦曾创造过两个中国第一：43层的设计高度第一，每星期一层建筑速度第一。当时与国贸大厦同时开工的还有三座高楼，一座是发展中心大厦，一座是亚洲大酒店，还有一座是华侨大酒店。其中发展中心大厦的原始设计高度甚至超过国贸大厦，但这三个楼盘的命运却暗淡无光，成为发展商的烫手山芋。由于对市场预测缺乏专业眼光以及资金后劲不足，这三个楼盘盖到一半就难以为继。虽然最后总算完工，但是结果是：发展中心被港商收购90%股份，亚洲大酒店被郭鹤年收购，改名香格里拉大酒店，而华侨大酒店改名富临酒店，贷款银行被迫成为大股东。危险的高楼情结曾一度荡漾在深圳的上空。
据深圳市国土局资料显示，1993年时，深圳楼盘高层与多层的比例是6：1，即有6栋高层才有1栋多层，这一现象显然是由于开发商超越了市场消化能力和自身的能力，而万科则坚持自己的“专业标准”，绝不轻易上高层项目。针对不少地产商低于40%的利润不做的暴利心态，万科冷静地提出了“高于25%的利润不做”的口号，在当时被认为是唱高调哗众取宠。但王石却始终认为：作为房地产商，必须意识到市场是公平的，暴利终究会归还给市场。房地产商的高利润是通过规模化来实现。因此决不能追求失去专业把握的暴利。
为什么能把利润锁定在“不超过25%”，这就是专业化的标准，万科的成功当然有多方面的因素，而这种对“暴利心态”的自觉远离，彰现出实足的专业化基础，正是这种基础，让万科稳健地不断发展壮大。
这一点，对我们都是一种启悟。
目标问题——专业化走到何处去
我们说，专业化无止境，古人说活到老学到老，就是这个意思，你看世界百米竞赛的记录，总是不断地被刷新、突破，甚至会让人想到一个非常敏感的问题：百米竞赛，总会有一个极限，总会有一天，不再有人被超越。不会的，人类的所有竞技都不会有绝对的局限；只要努力，永远有突破的空间。
我们的专业化素质也同样是这个道理。
人生也是这样：总需要对以往的成绩实现超越，人生的价值就在于此，超越今天，让明天永远成为我们追求中的“好日子”。专业化是一种境界，一种不断可以超越、丰富、提升的境界，只要你不停止追寻的脚步，你就会在专业化的路上越走越光明！
