子曰：“君子而不仁者有矣夫，未有小人而仁者也。”《论语·宪问第十四》孔子说：“君子中没有仁德的人是有的，而小人中有仁德的人是没有的。”这是把“仁”的素质修养和人的成功挂钩，否认了厚黑学，否认了无奸不商的商场潜规则。
给老板的启示：经商先做人，人格是最大的资本。
以儒为商，“儒”字不仅是老板的一种身份说明，还应当是学识、智慧和品格的代名词，浙大兰德公司的奇迹般成长正得益于此。在经营决策中，风险投资的引入使企业迅速取得了上市公司的资历，陈平为此不仅在企业股权结构上付出了代价，更在个人股权持有上受到折损——风险投资进入后，兰德创业团队的股权受到极大的稀释，以陈平为最。但正像众多儒商那样，陈平不仅表现出了牺牲个人利益的“勇”，也表现出了“乐”，正是一个“乐”字的促动，他使兰德公司改变了模样，今非昔比。
对于公司的控制权，陈平并不像很多创业者那样担忧，却认为谁对公司的贡献大，谁得到的利益就应该更多；谁有能力引导企业的正常发展，谁就可以行使权力。他自己则从不以股份作为自己领导这个企业的依据，在他看来，如果公司失去了发展的能力，每况愈下，拥有的股权再多，最后也不过是多几张废纸。在“浙大兰德”，不断释出的股权吸引了使公司向上的力量，其结果是公司成长了，股权的含金量也更高了。这正是陈平在企业经营和利益分配关系上的辩证认识，体现得自然明了。
作为老板，大度作风贯穿了陈平创业的始终。在草创时期，他个人出资，却出让2／3股权给其他两位创业同仁；在业务转型时期，为了吸引精英人才，他带头释出股权，元老创业团队3名成员各持公司股权25％；接受风险投资后，股权再度被稀释，三人各持股权16％；到2002年上市之前的进一步股份改造后，陈平的股权只剩下10％。虽然他仍是“浙大兰德”的大股东之一，持有量比例已经下降到外人看来极度危险的地步。
相对于自我激励，自我警示也有其必要性，为此陈平特意在浙大兰德公司的工作手册上印上了一句话：权力是为了更好地服务公司，当做不到这点时，也是企业收回权力的时候。这句话体现的也同样是“知本”的权力观，也可以说是权力的“知本”思维方式。2002年的陈平给业界留下了一句令人惊叹的话——“把个人股权下降至7％，我认为是最完美的境界”，并随之将其变成了现实。
在个人股权不断下降的同时，作为对企业的真诚回报，浙大兰德公司的规模也在不断壮大，人才队伍不断升级，业务范围不断扩展——一代儒商的超然从容和思维的独特，在这个过程中表现得淋漓尽致。
2002年，“浙大兰德”在香港成功上市，以8倍的超额认购率和20倍的市盈率完成了在香港创业板9000多万港元的筹资。在陈平看来，上市其实只是完成了“浙大兰德”的一个阶段性的目标，使企业站到了一个新的起跑线上，这一认识的确是十分清醒的。他认为“浙
大兰德”需要再造，需要二次创业：支持一个有着上亿资产的公司的业务需求量，以原来资产只有几十万、几百万时期的标准当然不够用——上市公司需要稳定的业务量，这是“兰德”原本以订单为主的业务所不能提供的。其实陈平早已胸有成竹——就在香港股市对“浙大兰德”股票的认购达到高潮时，陈平心中向电信增值服务领域展足的计划已经接近成熟。
陈平当然知道，此时从规模上看，“浙大兰德”仍是一个中型企业，但开阔的融资渠道、尖端的通信软件技术和稳定的高素质人才队伍，却为这一企业展示了一个广阔的远景。尤其是在手机市场普及率日高、电信增值业务成为移动通讯运营商手中的关键武器之际，浙大兰德公司主营业务的持续兴旺，正是很多大型企业由衷羡慕的足以体现良好经营素质的市场表现。而在陈平的经营思考中，更重要还应在于企业经营者的一种更开放的心态，企业自身的一种更大度的机制和维系企业的一种更成熟的思维，这应该是“浙大兰德”面对众多大型企业集团毫不自惭的独特之处——它足以维持浙大兰德公司整体经营素质的稳定和高效能。“兰德”这支高素质团队本身近乎天价，不仅在研发力量上得到了大大的加强，还得到了技术专长上的互补，可谓优势互补，极其投缘。到2002年，这支原属于“网新”的团队为
浙大兰德公司创下了8000万元的营业额，其智能办公系统的收入占浙大兰德公司总收入的一半，陈平付出的代价得到了最高程度的补偿。这充分说明：经商先做人，己欲立而立人，己欲达而达人，人格是最大的资本。
