姚志听着台上的人员的精彩回答姚志很高兴，这就是自己想要的结果，不管最后选择了谁，都不会错到哪里去。感觉他们说的都很好。姚志并不担心最后的结果，其中肯定有人最后被选中，如果被选中的人并没有他们说的那样有能力，姚志还是有办法解决的，只要他们做一个听话的人还是能够培养成人才的。
王云山看着他们这些参赛人的精彩演讲，王云山第一个感觉就是这些人是有点能力，但是他们同样也做足了功课，这些理论性很强的东西，一般的管理者不可能回答成这样的，答案只有一个就是这些人在利用被人的知识总结来硬往自己身上套，来显示自己的知识渊博和善于工作总结。但是柳云龙的回答还是让王云山看到了柳云龙真实的一面。
王云山并没有把精力放在关注人才招聘大赛上，只要柳云龙落选就可以了，自己就有希望让他为自己办事了。而此时的王云山还有一件事要处理，就是赌博的后遗症要清理一下，以防出现巨大的隐患。
王云山虽然已经把赌博的钱通过R国进行多次洗钱后回到华夏，但是R国的银行还是有记录的，如果细心的人慢慢追查的话还是能够查到钱的去处的。
王云山准备到R国去搞一次黑客袭击，让他们的银行系统瘫痪，这样他们就没有可以查的信息了。王云山之所以没有当时就把R国的银行系统给搞瘫痪的原因是第一是当时时间上来不及，第二是M国的赌博网站被黑客攻击的事想让R国立刻做出反应是不可能的。赌博网站的老板还是一个商人没有政府的支持的话，R国是不会理会他的。所以王云山没有立刻组织黑客攻击R国银行，这样做也不是很理智，毕竟银行的安全系统还是比较完善的，想一时半会的攻克是不可能的。
王云山知道M国的赌博网站的老板一定会向政府申请援助的，到时候R国肯定会全力配合的，因为R国就是M国的奴才，主子吩咐的事，R国肯定很卖力。因此，王云山利用这段时间的空隙来了解R国的银行安全系统，同时给李军发信息说准备带他们去R国黑他们的银行系统。至于为什么去黑他们的银行系统，王云山只是淡淡的说让他们的经济瘫痪，让R国人穷的去****吧！
李军得到天使的召唤当然兴奋不已，开口就答应了要和天使一起去打击R国银行。
王云山把分析R国银行的进攻方案及关于进攻R国银行系统的黑客技术等发给了李军，让李军组织人去训练，约好一星期后进行实战。
话说姚志经过四轮的比赛，今天终于画上了圆满的句号，虽然在整个大赛过程中，自己的老板始终没有发表过看法，但是自己真的不明白老板的意图是什么？
男女主持人走上台，男主持人说：“经过这四天的比赛，我想大家已经心力交瘁的同时，我们也应该看到了自己的实力，没有被选上参加最后一期的参赛者们，你们依然是最棒的。”男主持人把“你们依然是最棒的。”声音说的很高，且有很高的内劲。
女主持人说：“在开最后的获奖名单前，我想说一下我们的评委，我们的评委把参赛的所有的人员说的每一句话都进行了录音，并且整理了出来，通过他们细心的分析，他们总结了优秀管理者素质细化成96条，和现场的观众以及电视前的观众共同分享。
一、基本精神。
1.凡事合理化为目标；2.敬业乐业的精神；3.有品质观念与数字观念；4.善于时间管理，有时间观念；5.追根究底，卓越精神，好还要更好；6.整体规划，成本效益，人性管理，ABC原则；7.认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向；8.从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远；9.为人所不能为、不愿为，而做得好；10.要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么；11.待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇；12.积极主动的态度；13.忠诚度与责任感；14.做人、做事有原则有重点；15.就业要有作为，职务不分贵贱16.永远怀着一颗感恩的心；
二、关于工作方面。
17.认清目标，实施目标管理；18.做好自主管理、检查；19.工作标准化、管理制度化；20.职务工时分析，人员合理化；21.有创新与突破；22.有主见与果断力；23.尽量吸收工作新知识新方法；24.尽量使用作业电脑化；25.全心投入，尽心尽力工作；26.做好P-D-C-A管理循环工作；27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作；28.做好5S整理整顿管理；29.工具齐备，保养妥善；30.公正合理的工作分配；31.随时检查工作绩效；32.重视数据，善于统计分析；33.注重安全与保密；34.尽可能尊重部下的建议；35.研究如何改进工作；36.必须具备工作上所需的知识；37.周密计划；38.审慎检讨、采取改善行动；
三、关于上司方面。
39.尽力更正上司得当误解；40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白；41.对公司及上司有信心；42.贯彻上司的命令；43.不烦扰上司；44.凡亲身解决的问题，应向上司报告；45.有备无患，随时掌握状况；46.不在背后批评公司与上司；47.对本单位工作负全责不作任何解释；48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨；49.定期报告工作经过及结果；
四、关于同事方面。
50.互相合作协助；51.不侵犯他单位之职务；52.成功有效的会议主持；53.良好的人际关系与沟通；55.与他单位取得密切联系与协调；56.均衡适当的组织能力；57.对同事诚心与热心；58.了解同时的工作职务；59.必要时可以代理处理其职务；60.接受同事的批评建议。
五、关于部属方面。
61.激励部属工作的责任；62.培养团体协力精神与士气；63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话；64.维持纪律；65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决；66.公平对待部属；67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐；68.命令与指示应恳切、明了；69.让部属了解工作方针及目的；70.奖励并实施部属之提案改善；71培养各人的长处，运用他的短处；72.尽避免处罚、责骂；73.教育训练部署；74.培养职务代理人；75.有关部属的事尽量告诉部属；76明确指示各人的职务；77.选才、育才、用才、留才；78.关心部属、了解部属；79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作；
六、本身应如何自处。80.摒弃优越感与虚荣心；81.建立并维护良好形象；82.运用幽默感，能言善道；83.不断学习，充实自己；84.成功而不自满；85.监督者须负全部责任；86.不说下属的坏话；87.不可阴谋行事，投机取巧；88.经常保持情感的平静；89.清楚自卑感；90.勿做轻诺与轻浮；91.自我健康管理，精力旺盛；92.择善固执但不执着，平常心；93.处处做模范，以身作则；94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它；95.保持部下的面子不与争论；96.冷静而细心、从容不迫。”
