好消息终于传来，2003年12月24日，公司股票在上交所成功上市，公司注册资本6872万元，以13.11元/股的价格发行1800万股股票。通过本次发行，金证将募集的2.36亿元资金用于证券交易、金融、电子政务等方面的软件开发。
在回答深圳本地媒体的提问时，杜宣曾说，上市使金证进入了一个更大平台，起点更高了，有新的想法和新需要投资的地方，有一个比较健全的融资渠道。以前只能用自有资金向银行贷款，现在可以通过资本市场扩股、增发。“现在，别人会知道，此金证非彼金证了。”
要让金证成为一个成熟创利的组织
杜宣曾经公开表示，他要做的是不但要使金证能创利，还要使金证成为一个成熟创利的组织。“怎么样使企业成为能够持续盈利的组织，这是每一个企业家追求的一件事情。”他还作了一个比喻，“就如报时与造钟。报时就是报时间给人，看成是企业盈利。更高的境界是造钟——造出的钟能报时，金证不但要成为报时人，更要成为造钟人，这需要完善的机制和制度。”
在我国股市持续低迷的市况下，杜宣也想过要不要转行的问题。“但两件事情坚定了我继续做下去的决心。一个是我的大判断，一个发展中的国家，一个搞市场经济的国家，一定要有证券市场。翻翻经济发展史，哪一个经济发达国家没有证券市场？所以，国家要发展经济，证券市场这一块是不可能倒的，要跟着经济的发展而发展。另一方面，从事软件业需要毅力和恒心。国内很多软件公司最终转行就是因为缺乏毅力和恒心。软件行业是一项要付出极大脑力的行业。同时，软件业的发展太快了，每年都必须学习新东西，如果跟不上节奏，就容易被淘汰。没有恒心，软件企业很难生存、做大。”
（学生记者鄢小松彭自求整理）
李晓平，我校应用数学系77级本科毕业生，1990年之前在大学教书七年；1990年初在深圳市政府任职；1994年后，从事房地产行业，任职卓越集团总经理至今。在他任职期间，卓越集团由单一的项目开发公司发展成集地产开发、物业管理、文化传播、不动产担保为一体的大型企业集团。企业综合实力在深圳地产开发企业中年年攀升，2003年位居第五位。
借助蓝色冲击波，完美转身
提起李晓平，就不能不说到卓越集团的旗舰项目——深圳蔚蓝海岸。该项目独具一格，让李晓平获得了“滨海社区文化的领舞者”的美誉。
蔚蓝海岸位于深圳南山后海之滨，1998年获得开发权，此为卓越集团深圳第一个房地产项目。当时的后海远离市区，发展前景并未被市场看好。对城市规划研究颇有心得的李晓平，看中后海营建滨海高档社区的潜质，且南山到市区的滨海快速干线已经规划，李晓平对滨海社区开发计划有了强烈的信心。
蔚蓝海岸一直把社区文化作为品牌来建设，义工站、足球队、自驾游、社区运动会、番茄行动等等，体现了蔚蓝海岸社区品牌核心内涵：关爱、和谐、成长。正是因为和谐的社区文化氛围的形成，很多业主主动地向朋友、亲戚义务推荐蔚蓝海岸。在楼盘成交案例中，约有40%的新客户是由老客户介绍而来的。
蔚蓝海岸的正式销售始于1999年底，自此，这股蓝色风暴就沿着深圳的滨海地带一路席卷过来：南山轰动、深圳轰动、国内轰动，到2003年，卓越集团创造了成功出售4000多套房子，平均每年卖出1000套房的奇迹。
蔚蓝海岸的领军人物——卓越集团总经理李晓平无疑是“蓝色”风暴的灵魂。这个楼盘带动了几乎所有滨海项目的热销，并使得南山板块的居住水平迅速抬升。而李晓平的贡献则不仅限于此，他对一个大型居住社区的文化探索与实践，已经将那些还停留于概念炒作阶段的开发商远远地抛在了身后。
世纪之初，蔚蓝海岸一炮走红，李晓平也借助“蓝色冲击波”实现了由学者向企业家完美的转身，由此开启人生最辉煌的篇章，事业开始迈上新的台阶。
儒雅的变革者
“李晓平房地产经营理念超前，以儒雅、内敛和变革者的形象跻身中国房地产领袖圈。李晓平同时也是中国房地产领袖圈中不可多得的中国城市新社区文化的思考者、实践者。”
“李晓平是一个对变化高度敏感，并且能够立刻做出快速反应的企业家。当有些人反应迟缓，行动勉强，甚至有些人还在对预想的问题进行激烈争议的时候，李晓平已经采取坚决的行动了。”
以上都是国内媒体给予李晓平的赞誉和评价。然而，李晓平本人却有对自己本色的认识，“因为大学学数学的缘故，坚定地认为好的东西一定是简单的东西，所以喜欢简约的品位，简化的组织结构，单纯的人际关系和简单基本的思维工具。”
到深圳前，李晓平在电子科技大学任教，一家人生活安逸平稳，20世纪90年代初来到深圳。初到深圳时，也不是事事如意，李晓平也经历过骑着单车满世界找工作的日子。可他平和地完成了角色转换，迅速适应了新的环境。李晓平说：“现在想起来，虽然那时物质上困难一点，但在精神状态上和今天没有太大的不同。”
李晓平开始进入政府部门工作，一呆就是四年。后来又离开了政府部门，从自己的经济预测专业角度和政府工作经验积累考虑，为自己选择了一条房地产经营的道路，这一干就一发不可收拾，直到卓越蔚蓝海岸的诞生。
在逆境中相信自己
借助蔚蓝海岸的成功，李晓平已经成为深圳地产界耳熟能详的人物。卓越这个在1996年诞生的集团企业，在深圳市场一战成名，这其中李晓平起了相当关键的作用。在此后的八年中，在李晓平的带领下，卓越走出了一条完美的上行轨迹：1999年，蔚蓝海岸一期引发一场“蓝色冲击波”，成为后海的标志性项目；2000年，卓越进入深圳市房地产项目开发类企业年审第二名；2002年，卓越集团横岗城市中心花园的开盘，使当地市场品牌化、精细化提升到一个空前的高度；2003年，卓越集团开发的卓越大厦，引领写字楼市场的“宽体办公时尚”，卓越集团自身的开发理念完成了一个跳跃，同年跃升至深圳房地产企业资质排名第五名，荣登中国著名房地产企业50强；蔚蓝海岸还于2004年第一季度获深圳市龙虎榜销售面积第一名，卓越因此成功树立了“中国品牌社区”。
同时卓越也正式迈开全国开拓的步伐，长沙、武汉、石家庄等城市中的项目都已启动。
但这些都没有给李晓平留下最深的印象，最难忘的经历仍然是他在深圳打拼的那段岁月，“在深圳找工作的那段经历最令我难忘了。那时刚来到一个陌生的环境，一个突然完全不能控制的环境里，有点不知所措，很难适应。不像在内地，给你一份安排好的工作，你可以清楚地知道自己将会做什么，而这里不一样，没有人告诉你下一步该怎么走，没有人为你指引一条路，未来突然一下子很难把握，这需要一个很长的过程来调整自己的心态。这对我是个很严峻的考验。”但平和的李晓平很快就度过了最难受的日子，“其实就算知道有一条路，你知道该顺着这条路一直往下走，也没多大意思，没有挑战性，只能按部就班地沿着既定的路走。我觉得生活应该不是一成不变的，它应该改变我们的思维，改变我们的计划，挑战我们的安逸和稳定，挑战我们的信心，这才是生活。”
忆起当初，李晓平津津乐道，“虽然不能像现在这样有很丰富的物质生活，追求也没现在这么多，但那时我们过得很快乐，因为不管外在境遇如何，我始终保持着对自己的信心，对前途的希望，我有一个信念：相信通过自己的智慧和努力，一定可以走出一条道路来。”
时至今日，李晓平面对“你拥有了自己蒸蒸日上的事业，你对自己目前的状况满意吗？”的媒体提问，仍然保持了一贯的平和和儒雅，“准确点说是满意而不满足的一个状态吧。我属于最平凡的一种人，却是个比较认真的人，追求完美的人；但这世上没有完美，因为没有完美，所以我改为追求次优。当你达到一个目标的时候，总会有新的要求出来，所以我们永远不能对自己目前的状况感到满足，能做到满意就可以了。”
（海涛整理）
李正茂，1962年出生。1985年在我校获硕士学位，1988～1994年期间在我校从事教学和科研工作，曾担任过科技处副处长、国家级重点实验室主任、国家“863”计划通信技术主题专家组成员、国家科技部和信息产业部联合成立的第三代移动通信研究开发领导小组成员，并于1992年获得了“成都市十大杰出青年”的称号。他还获得国务院学位委员会、国家教委颁发的做出突出贡献的“中国博士”称号，享受政府特殊津贴。1994年加盟联通，2003年出任中国联通公司副总裁。
磨剑二十载一朝立潮头
1982年李正茂从四川大学无线电专业毕业后，并没有满足于当时的工作状况和生活环境，而是将继续深造作为自己奋斗的又一次开始。继1985年在我校获得硕士学位后，1998年，他又取得了东南大学的电子工程专业的博士学位。毕业后，李正茂回到了电子科技大学从事教学和科研工作，而这一呆就是六年；但也正是这六年，是他在技术上从不成熟走向成熟的六年，是在科学研究与探索上不断取得成果和经验的六年，同时这六年也为他从事相关项目的管理工作奠定了基础。
1994年中国联合通信有限公司的成立，给意气风发的李正茂提供了一个施展才华的舞台。李正茂抓住机会，加盟联通，先后担任了网络技术部部长、无线通信部部长、技术部部长和联通副总工程师等重要的职务。脚踏实地的奋斗为他带来了一个接一个的成功，2000年4月李正茂担任联通上市公司执行董事，其后不久兼任副总裁，并协助总裁分管技术和投资者关系。2000年底在内地掀起的将实行手机单向收费消息时，李正茂便成为了站在IT浪潮风口浪尖上的人物，也成为了各大媒体所追捧的对象。极高的出镜率，使李正茂有机会多次从技术和收益的角度分析单向收费的利与弊，打消了投资者们的疑虑，也稳定了当时刚刚上市的联通股票。
进军彩云之南创造联通高速
在正式进入联通管理层之前，联通集团领导就十分器重李正茂，一直着力对其培养。由于以往一直在联通总部负责技术工程及资本市场工作，缺乏企业管理经验，2002年6月联通集团决定安排李正茂出任云南省分公司总经理一职，以增加其管理经验。而在这短短的一年半时间里，李正茂看准时机大力抢占市场发展先机，优化公司结构，带领云南分公司以年均300%的速度向前高速发展。
2003年初，联通云南分公司与香港电讯盈科合作，签署了服务顾问合作项目。借鉴电讯盈科的经验，联通公司建立起以客户为中心的企业文化和较为完善的服务体系。
2003年中国联通全球选将，能力与实力俱为最佳人选的李正茂脱颖而出，出任中国联通公司副总裁、董事。
拓展品牌CDMA显成效
凭借深厚的技术功底，李正茂对关系通信技术发展的网络看得最透，他认为市场发展要以优质的网络作保障，工程建设首先必须解决网络覆盖和网络优化问题，在重点城市和重点地区网络覆盖水平与竞争对手相当。CDMA网络要突出局部优势，业务要突出差异化和个性化。
而对于如何抓住市场特点，发展综合业务，李正茂也有自己的思路和想法。他提出对GSM业务要采取“保量增销”战略，积极拓展县、乡两级市场，以增值业务、合理的资费提高用户开机率，改善用户结构，实现业务收入全面提升；对CDMA业务采取“增量增收”战略，改以往“价格优惠促入网”的方式为“新业务、新终端拉动需求”的方式，重点突出“新时空”子品牌的整合营销；对数据业务要积极参与政府组织推进的电子政务和企业信息化建设，推进以大客户为重点的接入网建设；寻呼业务要以信息服务、增值业务和呼叫中心为重点，拓展新业务；尽快推广CDMA1X的应用，形成移动市场新潮流；积极探索如何与旅游业合作，形成以旅游为主的群体业务差异化模式。
已过不惑之年的李正茂工作严谨，富于激情，极富个人魅力。在他和同事的努力下，联通公司正在以前所未有的速度追赶着信息化浪潮的又一次革命。
（李聪整理）
涂元季，中国人民解放军总装备部研究员、国防科工委高级工程师、将军。1957年考入成都电讯工程学院电子器件系，1963年毕业。其间，任助教一年。毕业后分配到国防科委情报研究所，做人造卫星情报研究工作。1982年调到国防科工委科学技术委员会任科技秘书，1983年起任科技委副主任钱学森同志的秘书和学术助手。
历史的风尘中，有这样一页
当我们重温那段辉煌的历史，当我们都熟知中国第一颗人造地球卫星“东方红一号”直上重霄，遨游九天；当我们听到悠扬的《东方红》乐曲响彻天宇；当钱学森的“两弹一星”精神和载人航天精神在九州传扬，我们也应该知道其中的心血不只是一个人的，有许许多多的科学工作者在我国航天科技发展的道路上留下了自己的一页记录。
