在职场晋升的途中，如果你加入到排队的行列中，等着论资排辈，那么即使你排个十年八载，也不一定有晋升的指望。二十几岁的职场丽人，只有学会揣摩上司和同事的心思，将事情做到位、做人做到位，才可以搭上成功的快车，迅速晋升。
找个榜样，给晋升下个套
牛顿：说过“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”人的一生是不断完善、成长的过程，先有模仿后有创新。没有人生而知之，这是连我们的圣人孔子也赞同的观点。他说“吾非生而知之”，都是向古人学习的结果。在每个人的成长过程中都有一些对我们影响重大的人物存在，大到历史伟人、各行各业的精英，小到身边的亲朋好友，例如考上清华大学的表姐或成立一家公司的邻家大哥哥。
他们在我们的心中就像一个“巨人”，那么崇高，那么令人敬佩。他们一般有自己独特而又丰富的经历，有吸引人的人格魅力。从他们身上，总能找到值得我们学习和借鉴的东西。 向领先者学习是通往卓越的捷径，也就是说，如果你看见有人作出令你心羡的成就，那么只要你虚心学习并愿意付出时间和努力，也可以作出相同的甚至更好的结果来。如果你想成功，就要去学习那些成功者的方法。
如果你要成为你想成为的那个人，就要不遗余力地向他学习，学习他的信念、他的策略，让他那宝贵的人生经验成为你成功路上的基石，为你奠基。每个人都应给自己找这样一位行业中的佼佼者做事业上的教练。
二十几岁的女孩，人生阅历还很单薄，工作经验更是相对缺乏。这时，我们就需要从生活或工作中找到一些成功榜样，告诫自己：向他们学习，向他们看齐，未来的我一定要像他们一样取得令人瞩目的成绩。
向榜样学习成功经验，要注意以下三个方面：
1、善于向行业内外的成功者学习
前人成功的经验永远值得借鉴，我们除了从和自己行业息息相关的“巨人”身上学习经验以外，也需要向其他行业的高手学习。不要认为从事和你不相干的行业的人就和你的工作不相干，就不值得你尊敬，其实各种行业都是有依存关系的，所以，要打开你的心灵大门去接纳各种不同背景、不同行业的人，而不是去排斥他们。
向前人学习经验，应当掌握以下一些要诀：
(1)要抱着“请教”的态度，不要和对方辩论。
(2)妥善找寻问题的切入点，让话题自然打开。
(3)态度要诚恳、认真，不要给人“只是随便问问”的感觉。
(4)不要急于一时，一次了解一点。
2、不可盲从他人
我们知道，经验不是万能的，会有适用和不适用的时候，所以我们在学习过程中不能过于迷信前人的经验，而要多一些“与时俱进”的思考，学会鉴别和运用。
二十几岁的女孩若喜欢盲从他人，不能坚持自己的原则，或根本就没有原则，这样不但学不到东西，甚至会给自己带来损失或伤害。要想在生活中、事业上有所成就，就必须摆脱盲从众人的不良习惯，坚持自己的想法，坚持自己的原则，善于用自己的头脑思索问题，做出人生的抉择。
3、别让他人的经验束缚自己
通过实践活动，尤其是通过长时间的实践活动所积累的经验，有一定的启发指导意义，值得重视和借鉴，它有助于人们在后来的实践活动中更好地认识事物、处理问题。但应该注意和认识到，经验只是人在实践活动中取得的感性认识的初步概括和总结，并没有充分反映出事物发展的本质和规律。很多经验只是某些表面现象的初步归纳，具有较大的偶然性。有的看似理由充分，实际上却片面、偏颇；有的只适用于某一范围、某一时期，在另一范围、另一时期则并不适宜。由于受许多条件的限制，无论是个人的经验，还是集体的经验，一般都不可避免地具有只适合于某些场合和时间的局限性。所以，千万不可让他人的经验成为我们思考的障碍物和绊脚石。
二十几岁的女孩要想在职场崭露头角，很重要一点就是善于向成功者学习，这也是迈向成功的捷径。希望上面所讲的那些成功经验能够帮助你在职场中开辟一片新天地。
工作处成绩，功劳归领导
二十几岁的女孩，不管你的能力有多强，功劳有多大，如果你只是一个下属，千万不能在众人，尤其是上司的面前，夺了上司的“光芒”，否则能力再强也会遭人摒弃。
三国时的许攸，本来是袁绍的部下，虽说是一名武将，却足智多谋。官渡之战时，他为袁绍出谋划策，可袁绍不听，他一怒之下投奔了曹操。曹操听说他来，没顾得上穿鞋，光着脚便出门迎接，鼓掌大笑道：“足下远来，我的大事成了!”可见此时曹操对他很看重。
后来，在击败袁绍、占据冀州的战斗中，许攸又立了大功，他自恃有功，在曹操面前便开始不检点起来。有时，他当着众人的面直呼曹操的小名，说道：“阿瞒，要是没有我，你是得不到冀州的!”曹操在人前不好发作，只好强笑着说：“是，是，你说得没错。”但心中已十分嫉恨，许攸并没有察觉，还是那么信口开河。
有一次，许攸随曹操进了邺城东门，他对身边的人自夸道：“曹家要不是因为我，是不能从这个城门进进出出的!”
曹操终于忍耐不住，将他杀掉。
许多上司最看不上那些自吹自擂的人，有了一点点成绩，就心高气傲，不思进取，这样的人是不会得到提拔和重用的。所以，白领女性与上司相处时，一定要掌握分寸。
尽管有时上司在某一方面确实远不如你，作为下属的你还是要十分注意。在你与上司当面说话的时候，不要咄咄逼人，不要冷嘲热讽；背地里说话也不要评头论足；更不要让上司当众出丑，如芒在背。要知道这些都是蔑视上司的行为，你很容易被上司认为是一个恃才傲物和喜欢顶撞权威的人，从而不信任你。
所以，在职场中，不管你才高几斗，不管你有多大功劳，学会在领导面前低头，将功劳让给上司，你将受益无穷。
好的东西，每一个人都喜欢；越是好吃的东西，越是舍不得给别人，这是人之常情。要是你有远大的抱负，不要斤斤计较成绩的取得究竟你占有多少份，而应大大方方地把功劳让给你身边的人，特别是让给你的上司。这样，做了一件事，你感到喜悦，上司脸上也光彩，以后，上司少不了再给你更多建功立业的机会。否则，如果只会打眼前的算盘，急功近利，则会得罪身边的人，将来一定会吃亏。对上司让功一事绝不可到处宣传，如果你不能做到这一点，倒不如不让功的好。对于让功的事，让功者本人是不适合宣传的，自我宣传总有些邀功请赏、不尊重上司的味道，千万使不得，你让功的事只能由被让者来宣传。虽然这样做有点埋没了你的才华，但你的同事和上司总有机会设法还给你这笔人情债，给你一份奖励。
因此，做善就要做到底，不要让人觉得你让功是虚伪的。
将自己的功劳归成上司的，把本该属于自己的镜头悄悄地让给上司。擅长处理上下级关系的人，都会将自己的功劳淡化，不显山不露水，必要的时候将一切功劳、成绩、好名声都归之于上司，那么，你离“平步青云”的日子也就不远了。
主动让路，别和“红人”争道
白领女性在职场中，千万不可低估老板身边的“红人”，虽然他们不能说一句顶一句，但对老板有很大的影响力。在工作中，我们固然要认真做好本职工作，同时也要给“红人”让道，别让自己不明不白地倒下。
“你还要辩解？你给我出去！”
站起身，推开椅子，明华公司经理助理陈东往会议室门口方向走去。坐在会议桌正前方的经理，看着他的背影，怒气再度被挑起：“你出去了，就不要给我回来！”关上门，陈东没有回头，老板也没有挽留他。陈东心灰意冷，跟了老板五年的“革命情感”，此刻竟薄如一纸，禁不起这么点口水之争。
这也许只是一场无法预料的擦枪走火，陈东毕竟为公司的发展立下过汗马功劳，甚至是老板身边不可或缺的人物。可是再坚定的“革命情感”都经不起红人的挑拨。若不是陈东顶撞刘畅——老板“钦点”的亲信、公司当前红人，陈东也不至于落到如今的地步，含“怨”离开公司。
作为称职的员工，完全可以依靠自身的能力工作，但那些不努力工作的“红人”则不一样。 他们没有真本事，空闲时说东家长、西家短，忙时这也不是，那又不行。不过，他们倒是有个“优点”，有事无事经常加班，以引起老板的注意和伺机向老板进行汇报，肆意夸大自己的功绩，将别人的辛劳当做自己的垫脚石。万一哪个职员不小心提前泄露了最新“研究成果”，消息还飘进他耳朵里，被剽窃的几率基本是百分百。
说白了，红人是钦差大臣，就差没个旗号。红人把大老板的话当做圣旨，成为大老板的爪牙，大老板让他监视谁，他就监视谁，没让他监视谁，他也监视谁。他的一切行动都是代表大老板。
红人奉行的宗旨是：老板的利益神圣不可侵犯，没有什么职业道德的说法，说你偷了就是偷了，说你泄露机密就是泄露机密。在公司，大家没什么同事之谊，更没有什么友情。
别看红人很硬气，像一只老虎，其实，在老板面前，他就是一条哈巴狗。
与红人打交道，女孩们要谨言慎行，需牢记以下几点：
1、当他表达出与你不相同的意见时，你得仔细倾听。他们有时候甚至故意找碴儿，提出不同的意见，来试探你的反应。此时，切记不可轻易中了诡计。
2、尽可能把更多的精力用在工作上。红人一般喜欢在你工作的时候来个突然检查，你要稍微有点差错，他就拿来大做文章。
3、千万不能把红人当成自己的朋友，当然也不要梦想他会把你当成朋友。
4、不要让他怀疑你。这个“不怀疑”是建立在充分交流的基础上的，目的是你要了解他，同时也要让他充分了解你。如果一段时间你没有和他说上句话，或是说话少了，他就开始不舒服，发挥最大的想象力，猜测你最近是不是在搞什么鬼，对他不利。所以，就算是你不屑去靠近他，和他说话，你也大可不用远离他，这样你是在给自己制造麻烦。
这些注意事项是与红人相处的法宝，但也不能照本宣科，不同情况需要你的灵活处理。欲加之罪，何患无辞，关键还要自己多看多学，在历练中增长与他们斗智的本领。
替上司“补台”，让他感激你
从个人感情上讲，每个上司都喜欢有一个为自己“拾遗补缺”的下属。二十几岁的白领女性，如果你能够与上司结为知己，在适当的时候，为上司“补台”，维护上司的威信，对自己的事业及前程当然大有好处。
有个公司的部门经理对总经理抓好公司业务的同时，又结合自己工作实践撰写了一本《经商之道》的书稿一事，这样称赞道：“你在企业工作真是一个错误的选择，如果你专门研究经营管理，我相信你一定会成为商务管理的专家，会有更加突出的成果问世。”
总经理听完部门经理的一席话，不满地说：“你的意思是说我不适合做公司的总经理，只有另谋他职了？”见总经理产生了误解，本来想给总经理“戴高帽”的部门经理吓得头冒虚汗，连忙解释说：“不，不，不，我不是这个意思，我是说……”
这时，秘书过来替部门经理打了个圆场，说道：“部门经理意思是说您是个多才多艺的人，不仅本职工作抓得好，其他方面也非常出色。”
金无足赤，人无完人，上司也是如此。工作千头万绪，用人管人千难万难，疏忽和漏洞在所难免。这时候，作为下属就应该主动出击，帮助上司更改差错，往自己身上揽些责任。无论哪个上司都喜欢给自己补台的人，如果你在关键时刻给上司来个“落井下石”，那么你就要小心你的前程问题了。
一般地讲，上司有几愿几不愿，主要表现在以下几方面。
第一，上司愿意做大事，不愿做小事。从理论上讲，上司的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥于小事。实际工作中，大多数小事由下属承担。
从心理学的角度分析，上司因为手中有较大的权力、较高的职位，面子感和权威感较强，做小事在他看来显然降低了自己的“身份”，有损上级上司的形象，比如，接电话、组织市场调查等都是上司不愿意干或不愿介入太多的。这些事情只能由下级分担了。
第二，上司愿做“好人”而不愿做“坏人”。工作中矛盾和冲突都是不可避免的，上司一般都喜欢由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。
