孙子是古代军事家，也是对策思维的典范。孙子的管理智慧，就是要把孙子的对策智慧移植到管理活动中，减少管理活动中的盲目性，提高管理活动中的自觉性，自觉地用经济对策代替经济博弈。
有的老板认为，商场如战场，《孙子兵法》中的“兵者，诡道也”就是商场厚黑学；有的老板认为，商场是双赢合作的场所，好项目是合作出来的，《孙子兵法》中的“全国为上，破国次之”就是商场蓝海战略的理论依据。
从字面上看，孙子讲用兵之法，可能更适合于把商场当作战场的老板。实际上并不尽然。孙子思想中所包含的主体和客体、主观和客观、个体和团队、战略和战术、势和导、攻和守、进和退、虚和实、奇和正、众和寡的对称辩证关系，有普适性、合理性。把商场看作战场也好，把商场看作情场也好，老板都可以和孙子交朋友。如“奇正之变，不可胜穷”，“战胜不复，形于无穷”，就强调了谋略的“出奇”与“创新”、商品经营活动中的开拓创新；“攻其无备，出其不意”强调了现代商战中的经营谋略；“因粮于敌，故军食可足也”是全息经营与企业管理的低成本战略；“治众如治寡，分数是也”则强调了老板分权管理的原则；“善战者，致人而不致于人”强调了企业的竞争力；“地形者，兵之助也”，强调了市场环境的重要性；“践墨随敌，以决战事”，强调了商战中的应变策略；“主不可以怒而兴师，将不可以慎而致战”，强调了企业家的自控力和内在涵养；“胜负之征，精神先见”，强调了企业的理念与团队精神；“人有胜心，惟敌之视”，强调了经济信息的重要性；“必死则生”，先算多算得算多者胜，强调了逆境出精明、算计出财商、山穷水尽出财阀的道理；知彼知己百战不殆、因敌制胜用兵如神，强调了企业战略决策的重要性；德才兼备可为大将，强调了企业家人格修养的重要性。
所以要正确解读《孙子兵法》。
正确解读《孙子兵法》，老板要机智通变，但也要真诚守信、关爱部属，勇敢果决、管理严格。商战中，虽不可完全以实相对，必须有所谋略，但只有详尽考虑、多方谋划，才能使成功的把握越来越大，机会越来越多。聪明的商业行为，良好的企业，必须有独特、有效的企业文化和经营之道。必须制定明确的管理制度，严格执行。必须充分全面了解竞争各方的情况，把握主动，先有良好的策划。在决策的实施过程中，必须迅速、充分利用他人的资源，降低成本，提高竞争力。用人不疑，管理应当分权、放权，充分相信并重用人才。先保持一个稳健不败的经营方式，然后待机寻求更大的发展。经营中必须求新求变，出奇才能制胜。通过借势、造势、任势、因势利导，事半功倍。在企业经营和市场竞争中，必须不断求变、不断创新，求变、创新才能争取主动，因时因事而动，先发制人，后发制人，化被动为主动，化危机为机会，占得领先地位，保持持续发展。
正确解读《孙子兵法》，老板要有心计，但老板也要讲道德。要有“天时”，瞅准“时机”，抓住“机会”，也要有“地利”，要适应“地形”，借助“地势”，利用“地利”；还要有“人和”，“人和”除了要有“才智”、“才能”、“才干”，还要有“制度”保证，“法度”约束，“适度”准绳。
正确解读《孙子兵法》，老板要讲竞争，但商场竞争总是有进有退、有胜有负，老板应当具有光明磊落、胸怀大度、不为功名所引诱、不为罪责所困扰、敢于为商场胜败负责的商德。只有把个人的名利功罪抛在一边，牢记国家、企业和员工的利益，才能在商场上审时度势、总揽全局，根据实际情况进退自如，把商场竞争逐步引向胜利。利欲熏心，患得患失，必然招致商场上的失败。“进不求名，退不避罪”，体现了老板崇高的思想境界和无私无畏的精神风貌，是老板人格的写照。
正确解读《孙子兵法》，《孙子》不是厚黑的代名词，《孙子兵法》不是厚黑学的始祖。正确解读《孙子兵法》，老板领其精髓、活学活用者，将使自己的思维方式与行为方式快速与现代市场经济模式接轨，从而在商场上长袖善舞，游刃有余，使自己成为市场经济的弄潮儿。
