例如酒店业要求客房的人住率保持高水平，百货业要求货品流通迅速，而扩大市场占有率、提高利润、降低成本等，是各行各业同样的追求。
条件的配合是指客观环境和金领的主观条件互相配合。
首先是客观因素的变化，就得有投资环境。
例如经济复苏，人口激增，可用的土地资源，造成地价急涨，这是把资金投入房地产市场的有利环境。
其次是金领具备足够的条件去利用这个有利的环境。
例如买地、发展土地所需的资金技术、人才等，以及金领个人的眼光、胆识和决断力等。
最后指主、客观因素刚好配合。
例如，在地价快要急涨时，先已预见到这个趋势，又具备投资的各项条件。
金领的物质条件（资金、人才等）、个人条件（眼光、胆识等）都属于资源，能为金领创造价值，带来利益。
而机会正好提供最有利的环境，让金领更有效地运用资源，创造或增加利益。
1984年，世界瞩目的第23届洛杉矶奥运会规模宏大，盛况空前，取得了圆满的成功。
在奥运会结束后的记者招待会上，这届奥运会的主办人组委会主席——闻名遐迩的彼得·维克多·尤伯罗斯，向人们发布了一条惊人的信息，他宣称本届奥运会大约盈利1500万美元。
一个月后公布的具体数字表明本届奥运会盈利2．5亿美元。
12届德国慕尼黑奥运会，21届加拿大蒙特利尔奥运会，22届莫斯科奥运会则都出现亏损，给主办国造成严重的经济负担。
蒙特利尔奥运会亏损10亿美元，严重的债务负担多年困扰着这个城市。
23届奥运会筹备伊始，美国政府和洛杉矶市都表示不能赞助一分钱。
当尤伯罗斯通过电脑筛选被组委会选定为“理想人选”时，他无疑受命于危难之际。
由私人主办奥运会历史上还不曾有过，对尤伯罗斯来说是一次机会，也面临着巨大的挑战。
尤伯罗斯1937年生于美国伊利诺伊州埃文斯顿。父亲是一个房地产商，精明能干，知识渊博。
童年的尤伯罗斯受到父亲潜移默化的影响，使他较早地认识社会、了解社会，渐渐地成熟起来。
大学毕业后，由于他出色的经营管理才能，被破格提升为洛杉矶市航空服务公司的副总经理，而他只有22岁，这是他从事经济管理生涯的开始。
几经周折后他开创了“侨胞旅社公司”，成立了第一旅游公司，到1978年发展成为年总收入2亿美元的北美第二大旅游公司，年纯利润达几百万美元，在全世界拥有200多个办事处，尤伯罗斯审势度时，精力过人。
他宽人律己、知人善用，有着成功的独特的管理手段，当奥运会的重任落在他身上的时候，了解他的人都认为这是最好的人选，他的经历预示着他迟早会一鸣惊人的。
1979年他走马上任23届奥运会组委会主席，然而偌大个组委会在银行里没有一分钱，没有办公室，没有办公桌，没有电话，一切从零开始，他自己掏腰包在银行立了个户头，在一个建筑物内安营扎寨，开始了奥运会的筹备工作。
“奥运会就在你面前，这种机会只有一次，你必须第一次就成功，必须全力以赴。”他精明强干，组织严密，事无巨细，表现了非凡的领导才能。
整个组委会的工作只启用了200多名正式工作人员，相比之下，加拿大蒙特利尔动用了1505名工作人员，慕尼黑奥运会工作人员1600余人，莫斯科奥运会工作人员为2000人。
他们这样精兵简政，减少开支，易于管理，提高了工作效率。
尤伯罗斯做为金领，他深知成功的金领所重视的是企业自己的知名度，产品的知名度。
世界上任何一家大企业都不会放过在奥运会上扬名的机会，他在奥运会“世界瞩目”、“竞争激烈”上大做文章，变成他筹集资金的法宝。
为了使自己的企业产品战胜竞争对手，奥运会广告大战是不可避免的。
尤伯罗斯巧妙地利用这一点向为奥运会筹集资金的人们说：“任何东西到了金领手里，都会变成商品。”
尤伯罗斯正是这样一位精明的金领，他的法宝就是将竞争变成魔杖，使全世界的大亨们为争着掏腰包而拼命。
最初，拍卖的热门是电视实况转播专利权，他拒绝了工作人员提出的1．5亿美元的最高拍卖价。
他研究了前两届电视转播的价格。国内各种广告的电视播送价格，提出了2．5亿美元的底价。
他亲自出马游说美国两家最大的广播公司……
美国广播公司之间展开了激烈的竞争，最后美国广播公司接受了2．5亿美元的价格，获得了奥运会的独家转播权，尤伯罗斯出色的谈判艺术获得了人们的赞赏。
同时，他打破广播电台免费转播的体育比赛的惯例，以7000万美元的价格将转播权卖给美国、澳大利亚等国。
仅此一项，尤伯罗斯为奥运会筹集了2．8亿美元。
他又抓住各大企业都想在奥运会上大做广告推销产品的心理，规定本届奥运会只接受30家正式赞助者可获得本届奥运会某项商品的专卖权。
各大公司为了使自己的产品战胜竞争对手，只好提高赞助报价。
这些赞助商们又为尤伯罗斯筹集了3．85亿美元的巨款。而当年莫斯科奥运会的赞助额不过900万美元。
在饮料行业，百事可乐和可口可乐已进行了多年的竞争。
奥运会历来为两家必争之地。几届奥运会两家各有胜负，莫斯科奥运会百事可乐成为赢家，牌子打响，销售额直线上升，风头出尽。
可口可乐几年来憋了一口气，这次决心报一箭之仇。
为此可口可乐公司下了大的赌注，一下开出1260万美元的赞助标码，高出奥运会组委会提出的底价900万美元。
一举击退百事可乐，如愿以偿夺得奥运会饮料专卖权，尤伯罗斯坐收1300万美元的资助。
弥漫全球的柯达与富士胶卷大战在奥运会赛场上也展开了激烈的角逐。
这次竞争以柯达大意失荆州，富士趁虚而入夺标而告结束，当“心胸狭窄和傲慢”的柯达公司还在为400万美元讨价还价的时候，尤伯罗斯以700万美元的专利权卖给了日本富士公司。
当日本富士胶卷充斥美国市场在奥运会大出风头的时候，败下阵来的柯达公司十分沮丧，广告部主任被撤职罢官。
美国通用公司和日本丰田汽车公司的竞争也十分激烈，双方为角逐“惟一”的赞助权都使出了浑身解数。
挑起竞争，坐收渔翁之利，是尤伯罗斯的拿手好戏。
真是奥运会金牌大战未起，商场大战烽烟却如火如荼。尤伯罗斯像一位成功的法师，使全世界的大款们争着为奥运会掏腰包。
他在资助上不放过每个环节，利用各个环节为奥运会集资。
奥运会的最佳座位，火炬接力长跑，各种纪念品都高价出售，使奥运资助工作顺利、圆满、成功，在开支方面则能省则省。
尤伯罗斯没有新建奥运村，1932年洛杉矶举办过奥运会，原有设施大部分可以利用，不足的馆舍，用校舍来解决。
这样他又节省了一笔开支，而且组委会的工作量大大减轻。
奥委会主席萨马兰奇高度评价奥运会组委会的工作：“洛杉矶奥运会的组织工作是最好的，无懈可击的。”
包括中国在内的140多个国家和地区的7960名运动员参加了这次盛会，虽然遇到苏联等国的抵制但规模超过了以往任何一届。奥运会期间，观众踊跃，气氛热烈，各种门票销售一空，体育场天天爆满。
几乎全世界的观众都通过电视转播收看了比赛盛况。
23届洛杉矶奥运会获得了极大的成功，赢得了广泛的赞誉。
洛杉矶奥运会的巨大成功使主办人尤伯罗斯声名大振，成为一位世界级的大亨明星，1984年他被评为世界新闻人物，排列榜首。
尤伯罗斯改变几届奥运会连续亏损的历史，他创造了一个奇迹，一个世界性的奇迹。
尤伯罗斯为后来的奥运会树立了榜样。他获得了本届奥运会最重的金牌，成为世界瞩目的大亨级金领。
光有梦想是不够的
只有下定一个不更改决心，历经学习、奋斗、成长这些不断的行动，才有资格摘下金领的甜美果实。
了解成功哲学的你，是否真心愿意在此刻为自己的理想认真地下定追求到底的决心，并且马上行动！
一般说来，机会有两个特点：一是意外性，一是易逝性。
所谓意外性，是说人们在有意识、有目的的活动中，并不能完全预知在此之外出现机会这个不速之客，不知它何时、何地，以何种方式和“新的面目”出现在人们面前。
例如，1897年英国化学家雷姆赛在空气中寻找惰性气体氦元素。
又如，在第一次世界大战中，著名冶金学家哈瑞·布瑞尔莱在一堆废铁中，偶然发现所有铁都生锈了，只有高铬合金钢还闪闪发亮，从而一种防腐蚀的不锈钢被发现了。
可见，机会同“意外”和“新”不可分离，没有意外的新，就不能说是机会。
无论多么周密的计划，也无论多么高明的预言家，都不可能将一切情况囊括无遗，即使是在明确的真理指导下的行动，也不可能百分之百地估计到事物发展过程中的各种细节。
就是在科学高度发展的今天，人们行动的预见性、计划性越来越科学了，但是仍难免有种种意外。
因此，绝对地按照既定设想去进行活动，丝毫不变地去实现开始时的方案，这在社会生活的科学研究中是不可能的，意外的现象总是会这样或那样地出现的。
机会既是意外而突然地来临，又会像电光石火一样稍纵即逝。可谓在此之前亦不见，略后一刻便亦不见。
机会的出现有多种多样的形式，但大致有以下三大类：
一类是同向机会。
这类机会与预定方向是一致的，要寻找的目标是明确的，但发现的场合和方式却是非常意外的。
例如，橡胶加工技术的发明中的机会就属于此类机会。
橡胶从18世纪传人欧洲之后，一直没有太大用处，开始只做擦铅笔字的“橡皮”。
到了1823年，有人才发明了一种在两层布中间夹一层橡胶而制成的防雨衣，但它还有个缺点：在热天会变得像胶一样的粘，冷天又会变得像皮革一样硬。
美国的古德意尔为了改变橡胶这一缺点，坚持多年的研究，进行无数次实验，始终没在找到奥秘。
直到1839年的一天，他在一次实验中，由于不小心将橡胶和硫磺的混合物偶然跌落在很烫的炉子上，他随即拿起工具从炉子上刮这种混合物，结果一个意外的现象发生了，刮下的橡胶虽然滚烫，却一点也不粘，且具有柔软而富有弹性的特性。
他进一步反复实验，改变橡胶和硫磺的比例，终于发明了橡胶加工的硫化技术。
事情的结果和追求的目的相一致了。硫化技术的发明，大大提高了橡胶的使用价值，为以后发展的橡胶工业奠定了基础。
另一类是类向机会。
这类机会与人们的预见性及其研究方向相偏离，它一方面包含有部分预见，另一方面又具有预测的科学性。
发现用于外科手术治愈近视眼的医术，就属于这类机会。
事情是这样的：
有一个眼睛近视的男孩，一次不小心绊倒后打碎了眼镜，破碎的镜片刺进了他的眼角膜。
医生立即以手术清除异物。
令人奇怪的是，眼伤治愈后，他竟能读出标准视力表上的十行字符，也就是说，近视在无意中被治好了。
由此，莫斯科眼科手术研究所的弗奥多洛夫博士发明了一种通过改变角膜的弯曲来治疗近视眼的新医术。
不言而喻，这是在进行预测方向的研究过程中，在机会导致的结果的基础上，进而完成的科学发现。
再一类是异向机会。
这类机会是人们本想寻找某种预期现象，结果却意外地发现了完全不同的另一种现象，甚至更有意义的现象，即原来研究A时，实际上得到了B，或原来想得到A，实际却发现了B。
例如，1847年，意大利化学家索伯雷罗将甘油滴入硫酸、硝酸混合液，意外地发现出现了一种淡黄色油状沉淀物。
当他把这种沉淀物加热，想看看会有什么变化时，突然发生了爆炸，他抓住这一现象进行深入研究，竟发明了硝化甘油炸药。
又如，大约在20多年前，美国有个研究农业的科研小组，他们本想寻找促进植物生长的细菌群，然而却发现这一物质竟会阻碍杂草的生长，于是便发现了一种具有选择性的强效除草剂，从而奠定了现代农业中有很大价值的除草技术的基础。
尽管如此，机会并不是无缘无故的从天而降，也不是上天的馈赠，而且机会的出现并不以人的主观意愿为转移。
不论人们认识它也好，暂时还没有认识也好，愿意也好，不愿意也好，只要客观条件具备，它就必然要发生作用，通过不同形式来表现自己。
因此。机会既是在意料之外，又是在情理之中。
对待机会，我们一般有两种态度：一是等待机会，二是创造机会。
等待机会又分消极等待和积极等待两种。不过，不管哪种，始终是被动的。
我们应该主动去制造有利条件让机会更快降临在自己身上，这就是创造机会。
创造机会，首先要克服种种障碍，错误的思想、不正确的态度、不良的心理习惯，是创机的主观障碍，克服不了主观障碍，就会出现拖着自己后腿，被自己打败的情况。
在现实生活里，许多人有类似的心态——等待机会做个金领。
在等待的时候，看见别人成为金领，自己却仍未起步，有人会有以下反应
1．“论条件，他不比我好，这有什么了不起，他只是遇到一个机会罢了。如果我也有一个机会……”
2．“博学多才有什么用？世界就是这样不公平，平平庸庸的反而成为金领。”
3．“他没有什么了不起，只因为有个富有的父亲！”
4．“他哪里有真才实学？靠阿谀奉承罢了！”
第一种反应是对别人的成功满不在乎，以为机会一到，人人都可以成功。
第二种反应带着怀才不遇的意味，以为自己有才华，却得不到别人赏识，一直没有机会，不免自怨自艾。
第三种反应把别人的成功，归因于他的运气。例如生长在富豪之家，这是把运气与机会混淆了。
第四种反应把别人争取机会的努力，随便贬低为“阿谀奉承”，忽视别人处世待人以及其他令人赏识的优点。
上述四种反应，显示人们不明白金领需要什么条件，尤其不明白机会的真正意义，也不明白要令机会起作用需要什么条件。
“如果我也有一个机会……”
这些人天天在等待一个机会，而日子就在等待中悄悄消逝。
有一位名叫西尔维亚的美国女孩，她的父亲是波士顿有名的整形外科医生，母亲在一家声誉很高的大学担任教授。
她的家庭对她有很大的帮助和支持，她完全有机会实现自己的理想。
她从念大学的时候起，就一直梦寐以求地想当电视节目的主持人。
她觉得自己具有这方面的才干，因为每当她和别人相处时，即便是陌生人也都愿意亲近她并和她长谈。
她知道怎样从人家嘴里“掏出心里话”。她的朋友们称她是他们的“亲密的随身精神医生”。
她自己常说：“只要有人愿给我一次上电视的机会，我相信一定能成功。”
但是，她为达到这个理想而做了些什么呢？其实什么也没做！
她在等待奇迹出现，希望一下子就当上电视节目的主持人。
