成功是令人神往的，但通向成功的道路是坎坷的、曲折的、艰难的。纵观古今中外的成功者，哪一个不是历尽磨难？如果成功的路上都是一帆风顺，都能一蹴而就，那世界上就不会有人失败，有人落魄了，个个都会成为成功者。只有具备面对困难百折不挠、遇到挫折坚持不懈精神的人，才有可能采摘到成功的果实。如果因为遇到一点困难就灰心丧气，受到一点挫折就悲观失望，并因此而打退堂鼓，这样的人是永远也不可能达到成功目标的。
其实，失败并不可怕，可怕的是不能面对现实，勇敢地承担责任，自我反省、反败为胜。有道是，“棋输还有棋盘在”。勇敢地面对失败，承担责任就是反败为胜的起点。很多成功者都是在反复的失败与挫折的教训下，吃一堑、长一智，从失败走向成功的。只要我们能冷静地找出失败的原因，吸取失败的教训，树立一切从零开始的勇气，排除杂念，重上战场进行拼搏，完全有可能反败为胜。
洛克菲勒是美国石油大王，但他出身贫寒，父亲是一个农夫，走投无路之时，曾经靠卖“癌症必愈药”为生。洛氏一家，终日胼手胝足，也仅能免于冻饿。
洛克菲勒少年时在人家的农田工作，每天赚3角7分钱。他把赚来的钱储存起来，有50美元，然后，他以年息7厘借给雇主，结果，发觉一年所生的利息等于他做10天的苦工赚的钱。
“从那时开始，我就决定了日后的营运方针，”洛氏回忆说，“我决心要使钱成为我的奴隶，而不再做钱的奴隶。”
1859年，美国的宾夕法尼亚州发现有石油。洛氏知道这是一个大好的机会，努力研究，发明了提炼石油的方法。于是，他说服了一个有钱的人与他投资合伙，开创事业。
第一年，由于经营乏术，公司赔了大本，合伙人心灰意冷，有关门大吉之意。洛氏安慰他说：“朋友，不要灰心，不要颓丧，凡是一件事情的成功，总要经过很多困难的。”
第二、第三、第四年，公司的事业依然没有起色，他们始终在艰苦的环境里周旋。而洛克菲勒不断地说：“只要我们埋头苦干，一定有成功的一天。”不退缩、不灰心、永远向前走，这就是洛克菲勒特有的性格。到了第五年，洛克菲勒的石油公司，终于大大赚了钱。
不怕失败，不畏艰难，使洛克菲勒的财富，一天一天地与他名下的石油一起增长。1870年，洛氏以100万美元创办了当时差不多是全美最大的炼油厂——标准石油公司。
洛氏开办“标准”之初，他在纽约有15家对手，在费城有13家，在匹兹堡有22家，在其他各地有27家。到了1880年，“标准”的炼油量为美国的95％——俨然君临天下，唯我独尊，令洛氏成为实至名归的石油大王。
美国一位苹果园主杨格曾遭到一次挫折。一场特大冰雹袭击了他的果园，将大红苹果打得遍体鳞伤，而已订出的9000多吨苹果即将发货。天灾使他处于果园有可能倒闭的“败局”。杨格并没有像一般人那样一下子就陷入绝望，而是面对挫折开动脑子想办法。一天夜里，绝妙的主意萌生了，冰雹虽然使大红苹果不再惹人喜爱，但果肉却变得汁浓爽口。于是杨格连夜把苹果按原订单装箱发运，只是箱内附上一张纸条：“这批货各个带伤，但请注意，这是冰雹打出的疤痕，是高原地区出产的苹果特有的标志。这种苹果果紧肉实，具有妙不可言的果糖味道。”订货者起初半信半疑，待亲口品尝后，发现其确实有“高原风味”，结果，被冰雹打伤的苹果全部被买主们接受下来，而且从此人们还专门要求杨格供应带疤痕的苹果。
在顺利的环境下获得成功，固然是一大幸事，但能有这种幸运的人却不是很多。大多数人在追求成功的过程中，必然会遇到许多的挫折，经历许多的失败。平庸者面对挫折而气馁，面对失败而灰心，结果坐以待毙，成为失败的俘虏；杰出者则善于从挫折中吸取教训，从失败中获取智慧，最终反败为胜。因此，能够反败为胜，是一个人能成就大事业最直接、最鲜明的标志，也是成功者的最高境界。缺乏反败为胜的勇气，没有反败为胜的能力，这种人是难成大事的，即使偶尔侥幸获得某些细微的成功，也是难以持久的。真正的成功者，绝对都是能够反败为胜的强者！
透析“恐龙族”的改变之痛
人的一大通病就是无法视变化为正常现象，他们没有适应变化的能力，包括步调、观念、做事的弹性的效率等，他们更不会探索自身的潜能，遇到变故，宁愿坐以待毙。
一亿年前，地球上到处是体积硕大的恐龙。后来，地球发生变故，恐龙在很短的时间内灭绝。直到现在，科学家还不能确定究竟当时发生了什么，唯一能确定的事，就是恐龙因为无法适应这种变故，而遭遇绝迹的下场。
能变通者才能生存，“物竞天择、适者生存”的准则，不仅适用于上古时代，同样也适用于科技文明的现代社会。不论是生物学家还是经济学家都承认，在一场激烈的竞赛中，凡是不能适应者，都会被淘汰。
商场如战场，刀枪本无情，如果一个人在作战的中途倒下，则显示其生存的条件不够。不幸的是，在各个工作场所中，我们可以看到仍然有太多的“恐龙式人物”存在。这些“恐龙式人物”的特征大致如下：顽固、严苛、立定不前、缺乏弹性。
在工作上，“恐龙族”最大的障碍就是无法适应环境。在他们周围有许多学习新技术、继续深造、更换职务、创新企业的机会，但是他们往往视而不见，根本无心寻求新的突破。
工作与生活永远是变化无穷的，我们每天都可能面临改变，新产品和新服务不断涌现，新技术不断被引进，新的任务被交付，新的同事、新的老板……这些改变，或许微小，或许剧烈，但每一次的改变，都需要我们调整心态重新适应。
面对改变，意味着对某些旧习惯和老状态的挑战。如果你紧守着过去的行为与思考模式，并且相信：“我就是这个样子。”那么，尝试新事物就会威胁到你的安全。
“恐龙族”不喜欢改变，他们安于现状，没有野心，没有创新精神，没有工作热忱，不设法改变自己，不让自己有资格做更好的工作。
“恐龙族”不肯承认改变的事实。他们不愿为自己制造机会，而情愿受所谓运气、命运的摆布。因为不相信自己能掌握命运，所以会选择错误，不是在平坦的道路上蹒跚前进，就是一辈子坐错位置。
不再成长，使得“恐龙族”过去所有的优点，逐渐都变成缺点。譬如，对工作的野心转变为钩心斗角、玩弄权术；对公司的忠诚转变为对上司逢迎拍马，对下属粗率无礼。他们让自己受限于困境，恐惧局限了他们的眼界，当然也降低了他们办事的能力。
“恐龙族”忘记了一个很重要的道理：一个人能否获得成就，就看他是不是愿意标新立异，敢于尝试。乐于冒险，喜欢试验，能变通，这些才是获得成功的途径。
“双汇”广告打进天安门广场
天安门广场历来被视为中华民族的圣地，它的一举一动时刻为世人所瞩目。然而，天安门的广告开拓也体现了用脑的技巧。即善于抓住对方的弱点而大获全胜，能从对手的弱点中发现制胜之处，也是今天企业界制胜的一个绝招。
1994年6月28日一大早，首都天安门广场彩旗飘扬、锣鼓震天，数百人的锣鼓队、秧歌队的精彩表演，引得许多人驻足观看。上午9点整，当北京市和国家有关部门领导同志宣布“逛北京、爱北京、建北京”大型旅游文化活动正式开始时，数千只信鸽在天安门广场同时飞起，把人们的目光引向天空。这时，人们惊讶地看到10多个色彩鲜艳的气球下面都拖着一条长长的布幅，微风吹来，布幅上红艳艳的大字格外醒目——“华懋双汇集团漯河肉联厂祝逛北京活动圆满成功”。
首先报道这一消息的是“双汇”所在地的《漯河内陆特区报》。之后，包括《河南日报》、河南广播电台在内的河南很多新闻媒体都竞相报道了这件事。《河南日报》的评论文章把它誉为“河南省最成功、最典型的一次企业活动”。《河南商报》的星期刊头版头条位置上，以硕大的标题、足够容纳3000字的版面刊登了一则仅800字的新闻：《双汇高扬天安门》。很快，这一消息重返北京，得知消息最早却顾虑重重的首都新闻界不再沉默了。先是《中国青年报》的《社会周刊》刊登了一幅新闻照片，图片下的文字说明中有这样一句耐人寻味的话：能否在天安门广场做广告，这个话题争论了好久，如今却被来自河南的一家火腿肠厂定论了。8月5日《中国经营报》把《广告首入天安门广场》的新闻放在了四版头条，值得一提的是，这则不足千字的短文同时配发了足有1200字的评论。这则题为《中国广告史上的新一页》的评论称：“广告首入天安门广场这一既成事实，告诉中国的企业家——请再大胆一些！天安门广场为‘双汇’做广告，将作为一个极成功的企业策划活动写入中国公关广告史、中国CI史中。”在新闻媒介爆炒“双汇登上天安门”这一事件中，“双汇”的拥有者——华懋双汇集团肉联厂无疑是最大的受益者，这充分展示了企业用脑的效益。这个1991年产值和利润仅分别为1.2亿元和463万元的名不见经传的小厂，自1992年上马“双汇”火腿肠以来，其经济实力迅速壮大，如今已是产值15亿元、利税1.2亿元的国家大型一类企业了。“双汇”的迅速崛起，很大程度上得益于该企业对广告、公关的一度高度重视。据悉，双汇集团年广告费支出达2000万元以上。真是功夫不负有心人。
当初，精明的双汇人得知“逛北京、爱北京、建北京”大型旅游文化活动将在天安门广场隆重举行开幕式时，就已经开始酝酿要制造一起轰动全国的事。于是，“双汇”派出最得力的人员，终于以一个气球1万元的价格，成功地得到了北京市有关部门的审批通过。当有关领导同志还为组委会人员“反正开幕式活动需要气球助兴，何不挂个企业条幅多收人12万元”的做法深为赞许时，并没有意识到建国以来企业广告首次进入天安门将成为事实。从某种意义上说，如果没有新闻界的大力宣传，人们最多回忆起当时有彩色气球飘扬在天安门广场上空。
据说，“双汇”闯入天安门广场做广告的消息传出后，不少企业纷纷找到天安门广场管理委员会，提出愿出数百万元重金购买寸土做广告，均被婉言谢绝了。当企业以“双汇”何以能入天安门做广告相质问时，答曰：是给“双汇”钻了空子，不留神巧做了广告。
双汇集团负责人说：“虽然我们耗资十多万元仅能换得气球在天安门广场飘扬3天，但我们作为第一个吃螃蟹者，这本身就是个新闻，我们所要的就是这份轰动效应。它所产生的意义已远大于广告本身的价值。”双汇人善于用脑，从而开创了企业间用脑的成功事例。这不但抓住机会，而且还体现了成功者背后的艰辛与欢乐。
“飞鸽”飞向了白宫
“飞鸽”如何飞向美国，体现了什么样的用脑绝技，请看以下案例。
