当你的拍档做了一件令你不满的事，你应该直斥其非吗?
请参考以下的技巧：把最重要或最急切的一个问题先提出来，切莫把不满列成清单，这只会令对方信心大减，做事就更不起劲。同时要清楚地指出要批评的事，例如：“我希望跟你研究一下今早你处理那份合约的情况。”
请针对事，不对人。别把问题给忽视了。告诉对方，为了符合工作的进展，他必须作出改善，这是工作上的要求，并非你个人的要求或吹毛求疵。即使对方已明白是自己的错，你也不能说“你为何会那样做?”而改变为“这计划的效果不太理想，下一次我们不妨这样做……”则更容易令对方接受。
也要再给做错事的人一个承担责任的机会，但要用鼓励的口吻：“我明白你很难过，但你不妨这样做……”然后重复你想让他怎样做。
辛勤工作了一年，放一个大假是何等美妙之事，然而放假的不是你，是你的拍档。即是说，你一个人要负起两个人的工作。
还有甚者，就是接手了拍档的工作，你发现拍档的原有工作方式大有问题，既不完善，又费时费事，叫你暗暗纳闷。究竟应该采取何种态度?
首先，你应老早有身兼两职的心理准备，这亦是每一个职员所应有的，因为大公司员工轮流放假，就必有此现象出现。
至于同事的工作方式，请谨记，切勿向老板指斥拍档的不是，即使是同事，也不能诉说任何对拍档不利的言辞，要做到睁只眼闭只眼，因为害处太多了。
每个人有每个人的工作方式，某甲的方式未必适合某乙，只要能将任务圆满完成，用哪一种方式并不重要，何况，或许拍档自有“秘方”。
因此胡乱批评，就太鲁莽了，别人只会以为你“因妒中伤”拍档，或者急于表现自己而已。
你必须冷静。把问题摊出来，不是意气用事而是把冲突的来源根由，如实告诉拍档，这会比你指责他不合作更清楚，千万别当众侮辱他。
虽然理亏在对方，但你不应得势不饶人，只谈现在的问题。以往的不必再提，这显示了你有容人的风度。
同时，容许对方解释，和多听其他人的意见。因为当你愤怒时，容易偏激，对别人也就不公平，何况，你不可能耳听八方，眼看千里，所以别人的解释你应当考虑，有助你了解同事的工作情况和他所出错的原因。
冷静、清楚地把你的要求告诉拍档，然后跟他一起研究解决死结的方法。所谓“一人计短，二人计长”，他的内疚感自会大减，也不会责怪你。
你的好拍档对上司十分不满，希望你站到同一阵线，故而频频向你投诉：“上司经常无理取闹，真气人。”同时问你的感觉。你不妨这样答他：“我想，上司对限期特别敏感，他会为迟一天完成任务而恼怒不已，真是忠于工作!你何不尝试下次早一天呈上报告书呢?”记着，千万别指出，拍档其实在这个月已是第3次延迟了交卷日期。
又例如，一个同事请你就一个递给客户的计划书提点意见，怎么办?切勿立刻批评这个计划书!
反过来问他，听听他拟定原计划的因由，了解他心目中的目标行动，经过仔细地分析，然后再取长补短，提出对他更有帮助的办法来。
总之，你的目标是说服同事并想帮他一把的，而非指出他的过错。当他解除了保护罩，这样，你才有机会去帮助对方，并间接消弥了同事与上司间的火药味。最终，你自会赢得“有上司才华”的美誉，在抱怨者出没的地方来去自如，受到上下的欢迎。
再比如你的拍档生性耿直、乐于助人、工作认真、干劲十足，跟你不分彼此，总之有工作就奋力去做，常常令工作及早完成。不过，人总有缺点，此人就是口没遮拦，常有“这件工作全靠我!”“此任务由头至尾，我最清楚。”这些话，叫你感到难堪。但你又确认为对方是没有恶意的，发作不得。
这并非一个大问题，但有必要解决。试想想，所有同事均以为你必须依赖他，认为你做事不力或能力不足，还有，连老板也同一见识，你以为自己的晋升机会怎样?
这时，不是叫你硬跟拍档争事做，而是争取由自己应负的责任，不妨婉转告诉对方：“谢谢你的好意，我倒希望由自己亲力亲为，积累经验嘛!何况你终日忙碌，也该休息一下。”
