不仅团队的领导者要懂得与时俱进，作为企业的员工也要有与时俱进的思想。员工有了与时俱进的想法，才能发现工作中的不足，才有紧迫感和危机感，才有不断学习的动力。而在不断地学习和自我充实的过程中，员工也获得了极大的满足感，实现了自己的人生价值，因而，也会更加充满激情地投入到工作中。凡是企业的劳动模范都是与时俱进的典范。
三江航天集团红阳机械厂的杨波，1993年获湖北省青奥赛钳工组第一名和全国青奥赛钳工组第四名，被机械工业部等部委授予“全国青工技术能手”，省团委授予“新长征突击手”；2000年被评为高级技师并作为优秀工人代表被选送赴德国参加技术培训；2002年获首届中国航天科工集团行业职业技能赛钳工组第一名，并被国家劳动和社会保障部授予“全国技术能手”称号。并且创建了“杨波三不操作法”得到广泛推广。这就是一个典型的与时俱进，积极进取的员工。他面对荣誉没有停止前进的脚步，不断与时俱进，让自己的技术更加精湛，正是因为他的努力，他获得了去国外培训学习的机会，这让他开阔了眼界，学到了更多先进的技术，随后，他不满足于学习他人，他结合自己的实践经验，创建了“杨波三不操作法”，他在学习的过程中不断进步。随着时代的发展，会有更加先进的设备引进，那时，作为我们的企业劳模还将充满激情地投入到新产品的研究中，为企业的发展再次贡献力量。
正是因为我们的企业有很多像杨波这样的劳动模范，才能使企业效率得到大幅度的提高，正是因为有这些人的建言献策，才使企业朝着正确的方向发展。无论是领导还是员工，只要坚持与时俱进，时刻调整自己的目标，追上时代的步伐，终究会在社会中站有一席之地的。
带着热情多做一些
团队成员和团队有着共同的命运，团队的发展就是自己的发展，所以，我们应该视自己为团队的主人翁，只要是对团队有好处的事情，我们都应该积极努力地去做，也许因此付出了自己的休息时间，甚至有时候付出了自己的金钱，但是，付出多少就会回报多少，我们付出的越多，回报也越丰厚。所以，不要吝啬付出，凡是对团队发展有利，就努力去多做些。
约翰·格兰特是“青年俱乐部”的成员，当时在五金工具店里工作，每周的工资是２美元。他刚走进商店，老板对他说：“你应该熟悉工作中的所有细节，这样你才能成为有用之才。一旦你能表明自己的能力，我就会马上承认你的工作成绩。”
年轻的格兰特，在工作中勤奋努力，总能细心观察工作中的各个环节，即便不是自己的工作，他看到需要有人去处理的时候，也会主动去做，结果在工作中他学到了很多东西。后来，他发现老板总是仔细查看进口商品的清单。这些产品是从德国和法国进口的。于是，他便在工作之余研究起货物清单来，从而认识了一些法国和德国商人。有一天，他的老板工作非常紧张，没有时间整理清单，他主动帮助老板整理好清单，并且完成得非常出色。老板非常高兴，决定把整理清单的任务全交给他管理。
一个月后，他被招进办公室，商行的两位主要人物会见了他，与他进行了谈话。谈话后，年长的那位说道：“我在这一行干了三四十年，你是我所见到的最出色的男孩。我们希望你来主管商品进口的工作。这是一个很重要的职位，也是一项必不可少的工作，我们需要有能力的人来从事这项工作。我们认为你是最佳人选。”就这样，格兰特的工资被提高到每周10美元，５年后，他的周工资收入就达到800美元，后来被派往法国和德国。他的老板说：“等约翰·格兰特到30岁的时候，可能会成为商行合伙人中的一员。他是一个把商行的命运视作自己命运的人，并愿意为此付出自己的代价，使自己能够为商行做得更多。一个付出代价的人，最终必有回报。”
正是因为格兰特不斤斤计较，能够处处为公司的大局着想，为了公司的发展自己甘愿多做一些，多掌握一些，多帮助公司发展。这种甘愿奉献的精神，使他的能力不断得到提高，也使他获得了老板的赏识，最终，他也为自己赢得了更大的发展空间。但是，在当今社会，越来越多的人选择做好自己的工作就行了，而不愿意多为公司做点事。这是为什么呢？一方面他们怕因此给自己招惹是非；另一方面，他们认为自己多做事，就是吃亏。其实，不愿多做事的人才是最大的输家。
小王是一家大公司的办公室员工，他年轻能干，对自己的工作尽职尽责，交给他的工作，他都能准时高质量地完成，工作一年来没有出一点差错。很快，年底考核评比了，小王意外地得知自己的考核在部门中处于中下，小王觉得很不能接受，就去找部门领导谈话。
主管拍着小王的肩膀，语重心长地说道：“你在工作中表现得中规中矩，也没有什么差错，我还满意。如果你能更主动地工作，就很完美了。”
小王回去后反复思量主管的话，有所领悟。后来，他总是主动地要求领导给自己任务。在公司开会时需要大家发言解决一些问题时，他能提出一些非常行之有效的措施。因而，老板常常让他负责一些额外的项目，他都高兴地答应了，并且做得非常出色。半年后，公司设置一个新的部门，老板便选定他当这个部门的主管。
虽然能把自己的分内事做得很好，但是，这是他应该做的，所以没有得到老板的过高评价。而当小王能够主动帮助公司做事，解决问题，这就意味着小王视自己为公司的主人翁，有了更强烈的责任心，这才使老板发现他，信任他，他才最终得到了提升。所以说，多做一些，表面上吃亏，却能够赢到最后。否则，如果小王继续以前做完自己的事就什么都不做的工作状态，那么，他很难获得晋升。
有的人也意识到多做些事情对自己有好处，于是便强迫自己去多做事情。但是，强迫自己多做事情总是心不甘情不愿，做起事情来效率低下，质量不高，且总会关注自己多做事情会得到多少回报。一旦自己多做了事情却得不到回报便心生怨气，便提高不了积极性。结果连自己该做的事情都开始懈怠了。这样反倒不利于自己的工作。
多做事情是一种自动自发的行为，只有员工在意识上认识到自己和团队紧密联系，从内心热爱这个团队，员工工作起来才能投入很大的热情，这种发自内心的工作热情才能使员工积极主动地去工作。这样也使员工心里少些一时的不平衡感，愉快地工作。
所以，团队成员应该培养自己的工作热情。既然我们一生大部分时间都要工作，既然团队给了我们发展的大好平台，那么，我们为什么不热情地投入到工作中呢？况且，团队的命运和自己的命运息息相关，我们在为团队工作，也是在为自己的发展努力。如果不积极主动地工作，也是对自己不负责任，对他人不负责任的表现。难道为了自己还不去投入热情好好工作吗？
当我们热情地投入到工作中的时候，我们就会发现，自己的付出都是值得的。自己的努力，终究会得到别人的认可，而我们的热情工作，也会使自己的生活变得充实而愉快。总之，当我们投入热情努力工作时，我们会得到很多意外的惊喜收获。所以，不要吝啬付出，不要无奈地付出。只要热情地工作，热情地付出，幸运的天平就会向我们倾斜。
拥有一个激情的领导
诸葛亮曾多次北伐，兴师动众，不但都没有成功，还使蜀国国力衰弱了下来。在首出祁山时，蜀国大将魏延曾提出“兵出子午谷”的战略方案，但却遭到诸葛亮的否定。现代军事学家多认为这一战略是当时的最佳方案，司马懿也说：“诸葛亮平素谦慎仔细，不肯造次行事。他却不知吾境内地理；若是吾用兵，先从子午谷径取长安，早得多时矣。”那么，诸葛亮为何不采纳这一战略呢？这是因为诸葛亮在晚年思想趋于保守，缺乏激情的缘故。他在晚年的战争中，常常根据常规出招已经没有了任何新意。反而是魏国的年轻将领邓艾、钟会等经常奇招百出，后又以奇兵突袭这一策略以少胜多，一举征服诸葛亮苦心经营多年的巴蜀大地。
激情，是一种强烈的情感表现形式，往往发生在强烈刺激或突如其来的变化之后，具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。人在激情的支配下，常常能调动身心的巨大潜力。激情的力量能帮助我们在成就事业中勇敢争先，敢于思考，敢于创新，有克服任何困难的决心。晚年的诸葛亮之所以缺乏激情，是因为他怕多年打下来的江山，在自己手中丧失，所以只能坐失成功良机。
