不找借口，远离失败的温床
我们经常会听到类似的话：“本来不会迟到的，但是堵车了。”“他没有提前通知我，所以耽误了。”“太远了，下次再去吧。”这就是我们所说的借口、托词，生活中，当我们不想做某件事，或已经做错某件事时，经常会找出类似的话为自己开脱，避免被人误会或责怪。
美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会!借口不应该成为我们不努力、不奋斗的开脱之语，让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用于奋斗。因为生活中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人!
在现实生活中，人们常常为自己开脱的借口主要有以下几种，拒绝这几种借口，人才能有更大的机会取得成功。
1年龄借口
有一次张某在街上偶然碰见一位少年时代的同乡，十几年未见面，大家都感慨颇多，于是亲切地聊起来。然而，使他惊愕的是，老乡竟说自己已经“老”了。“现在只是为了孩子赚钱，还有十几年就要退休养老了，没有其他想法了。”
老天，他才三十五六岁，怎么就等待退休养老呢?
怪不得我们这个社会有那么多失败者，他们不努力去追求成功，却经常找借口，迎接和等待人生的失败。
要知道，三十五六岁是人生中最有作为、精力最旺盛的时候，这个时候人们因吸收广泛的生活养料而逐渐成熟，比较容易认识和把握自己与社会。
据拿破仑·希尔对500人的分析反映，很少有人能在40岁以前取得事业上的大成功。美国著名的汽车大王福特，40岁还没有迈出成功的重要步伐；美国钢铁大王安德鲁·卡内基在取得巨大成功之时，已过40岁；希尔本人出版第一本成功学著作时已是45岁，之后他为成功事业还奋斗了42年，当他80岁的时候还在出书。
当然，现代社会发展比较迅速，40岁之前成功的例子已比比皆是(这也说明“我还年轻”的借口同样站不住脚)。由于各人的条件、目标、成功的内容和起点不同，40岁后成功的例子仍然相当普遍。
年龄，绝不应该成为不成功的借口。
2教育和文凭的借口
“我没有受过良好的教育”、“我没有文凭”，这是不少人常用的借口。
事实上，学习知识的途径多种多样，学校教育、文凭教育，仅仅是千万条求知路中的一种。其实，从学校的书本上学东西，常常有很大的局限性，真正的教育来自社会和自学。
我们来看看那些成功人物的教育与学历情况：亿万富翁、治秃专家赵章光高中毕业；美国钢铁大王安德鲁·卡内基13岁开始工作，几乎没接受过什么正规教育；美国石油大王洛克菲勒高中辍学；日本的松下幸之助只上到小学四年级……这些成功者的知识与能力全靠自学而来。
3工作中的借口
在工作中，我们经常会听到这样或那样的借口。借口在我们的耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，它们好像是“理智的声音”、“合情合理的解释”，冠冕而堂皇。业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力了”等借口。事情办砸了有借口，任务没完成有借口，只要有心去找，借口无处不在。做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万个借口在那儿响应你、声援你、支持你，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗成了最好的解脱。借口就是敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，就是掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。有无数人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任。
失败者大都喜欢找借口，成功者却拒绝找借口，勇于向一切可以作为借口的原因或困难挑战。富兰克林·罗斯福因患小儿麻痹症而下身瘫痪，他是最有资格找借口的，可是他从来不找任何借口，而是以信心、勇气和顽强的意志向一切困难挑战，居然冲破美国传统束缚，连任四届美国总统。他以病残之躯在美国历史上，也在人类历史上写下了辉煌的成功篇章。
看看别人，再审视自己，难道我们不应找出自己身上失败的因素，加以克服和改正么?不必辩白，不必分析，勇敢地看待自身的弱点，诚实地加以面对，并自我修正。
下面几种方法，能帮助我们少找借口：
第一，明确自己最近要完成的事情。具体到时间、日期，记录在便签纸上，贴在最显眼的地方。做到这些，当你还想为拖延任务找借口时，看一下这些便笺纸，便会督促你抓紧时间去完成。
第二，请别人监督。把你要做的事情告诉身边亲近的人，请他们监督你，这样当你想松懈时，另一双眼睛便会时时质问你：“你没完成任务呢，怎么好意思偷懒呢？”
第三，增强自己的责任心。时刻提醒自己，这些事情应该是自己必须完成的，不能推脱，不能拖延，遇到问题时，竭尽全力想办法解决，而不是退缩。
无论什么时候，爱找借口的人失败的次数总是远远大于拒绝借口的人，让我们甩开借口，与成功同行。
只为成功找方法，不为问题找借口
制造托词来解释失败，这已是世界性的问题。这种习惯与人类的历史同样古老，这是成功的致命伤！柏拉图说过：“征服自己是最大的胜利，被自己所征服是最大的耻辱和邪恶。”
顾凯在担任“云天缝纫机有限公司”销售经理期间，曾面临一种最为尴尬的情况：该公司的财政发生了困难。这件事被在外头负责推销的销售人员知道了，大家因此失去了工作的热忱，销售量开始下滑。到后来，情况更为严重，销售部门不得不召集全体销售员开一次大会。各地的销售员皆被召去参加这次由顾凯主持的会议。
首先，他请手下平时业绩最佳的几位销售员站起来，让他们说明这段时间销售量下滑的原因。这些被叫到名字的销售员一一站起来以后，每个人都有一段最令人震惊的“悲惨故事”要向大家倾诉：商业不景气、资金缺少、物价上涨等。
当第五个销售员开始列举使他无法完成销售配额的种种困难时，顾凯突然跳到一张桌子上，高举双手，要求大家肃静。然后，他说道：“停止，我命令大会暂停10分钟，让我把我的皮鞋擦亮。”
然后，他命令坐在附近的一名小工友把自己的擦鞋工具箱拿来，并要求这名工友把他的皮鞋擦亮，而他就站在桌子上不动。
在场的销售员都惊呆了，他们有些人以为顾凯发疯了，人们开始窃窃私语。这时，只见那位黑人小工友先擦亮他的第一只鞋子，然后又擦另一只鞋子，他不慌不忙地擦着，表现出一流的擦鞋技巧。
皮鞋擦亮之后，顾凯给了小工友1元钱，然后发表他的演说。
他说：“我希望你们每个人都好好看看这个小工友。他拥有在我们整个工厂及办公室内擦鞋的特权。他的前任的年纪比他大得多，尽管公司每周补贴200元的薪水，而且工厂里有数千名员工，但他的前任仍然无法从这个公司赚取足以维持生活的费用。
“可是这位小工友不仅可以赚到相当不错的收入，既不需要公司补贴薪水，每周还可以存下一点钱来。他和他的前任的工作环境完全相同，也在同一家工厂内，工作的对象也完全相同。
“现在我问你们一个问题，那个前任拉不到更多的生意，是谁的错？是他的错，还是顾客的？”
那些销售员不约而同地大声说：
“当然了，是那个前任的错。”
