大汉一愣,仔细打量着他的旧大衣,嘟囔着说,“倒霉,我还以为你口袋里有几百美元呢!”说着,从口袋里摸出点零钱扔给汤姆逊,十分败兴地走了。那么,随机应变中的事件有什么特点呢?那就是事件的突发性,瞬间令你身处惊险、危险的境地。所谓突发性,就是突然发生,任何人无法估计它何时来临。所以任何人也无法预先做好应变的准备。比如,汤姆逊怎么也不会想到夜晚会出这样一个棘手的难题,而卓别林更不会想到有强盗会突然来抢劫。正因为事件的这种突发性,充分说明了随机应变的惊险性和随机应变能力的可贵性。
不过,惊险场合对于机智者来说,只需一句随机应变的话语,即可化险为夷,最后也只是有惊无险,平安无事。
由此可见,这种随机应变由两部分组成:一是事件,即“随机”中的“机”;二是变化,即“应变”中的“变”。事件和变化相互结合、相互依存,组成一个统一体。在这个统一体中,事件是基础,没有事件当然就没有变化。所以说,事件在随机应变中起着重要的作用。
睿智点评
交际是一门变化术。不同的变化,往往带来不同的效果,因此你要善变。
获取领导的器重
对于上班族来说,以怎样的个性才能领导的器重呢?在一个单位中如果得不到领导的器重,就会平白丧失许多机遇,这是每一个上班族都不愿意发生的事情。当然,想得到领导的器重,也不是轻而易举的事情,这需要下属平时在工作中努力做好以下几个方面的事情。
(1)勇于担当重任
作为领导,他关心的是怎样才能创出政绩。诚然,政绩的取得离不开下属的配合。一个单位的工作涉及方方面面,单靠领导一个人是根本无法做好的。这时候,领导会把一些工作分配给下属去做。一般情况下,谁都想少出点力,多捞点好处。但是,对于领导来说,单位中一些吃苦受累的重活必须有人替他分担,在别人推脱的时候,如果你站出来替领导把重担挑起来,领导必定会对你刮目相看。因为大多数领导都不喜欢那些在工作上和他讨价还价的下属,他只欣赏那些能为他着想,为他分担重任的下属。
(2)干好本职工作
工作做得好坏是领导对下属的一个评判标准,在一个单位中,每个岗位的工作都与本单位的整体利益有直接关系。如果有一个岗位的工作没有做好,它必然影响到整体利益。
干好本职工作是下属受到领导器重的前提。对于一个连本职工作都干不好的人,有哪个领导会喜欢呢?
一般情况下,领导都很赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的下属,这样的人往往能出色地完成任务。
所以说,要想得到领导的器重,你必须把本职工作干好。
(3)学会把功劳让给领导
中国人在讲自己的成绩时,往往会先说一段套话:成绩的取得,是领导和同志们帮助的结果。这种套话虽然乏味得很,却有很大的妙用:显得你谦虚谨慎,从而减少他人的忌恨。
好的东西,每一个人都喜欢,越是好吃的东西,越是舍不得给别人,这是人之常情。要是你有远大的抱负,就不要斤斤计较成绩的获得你究竟占有多少份,而应大大方方地把功劳让给你身边的人,特别是让给你的上级。这样,做了一件事,你感到喜悦,上级脸上也光彩,以后,少不了再给你更多的建功立业的机会。否则,如果只会打眼前的算盘,急功近利,则会得罪身边的人,将来一定会吃亏。但需要注意的是让功一事不能在外面或在同事中张扬,否则不如不让功的好。对于让功的事儿,让功者本人是不适合宣传的,自我宣传总有些邀功请赏、不尊重上司的味道,千万使不得,宣传你让功的事儿,只能由被让者来宣传。虽然这样做有点埋没了你的才华,但你的同事和上司总会一有机会设法还给你这笔人情债,给你一份奖励的。因此,做善事就要做到底,不要让人觉得你让功是虚伪的。
(4)要学会交谈
作为下属,即使自己才华横溢,也不要在领导面前故意显示自己,不然的话,会让领导认为你是一个自大狂,恃才傲慢,盛气凌人,而使他在心理上觉得你难以相处,彼此间缺乏一种默契。领导也需要从下属的评价中,了解自己的成就以及在下属心目中的地位,当受到称赞时,他的自尊心会得到满足,并对称赞者产生好感。因此,你在交谈时,对于领导的优点、长处,可以毫无顾忌地表示你的赞美之情。
谈话时尽量寻找自然、活泼的话题,令他充分地发表意见,你适当地作些补充,提一些问题。这样,他便知道你是有知识、有见解的,自然而然地认识了你的能力和价值。
不要用上司不懂的技术性较强的术语与之交谈。这样,他会觉得你是故意难为他;也可能觉得你的会干对他的职务将构成威胁,并产生戒备,从而有意压制你。
(5)忠于领导
上级对下级最看重的一条就是下级是否对自己忠心耿耿,忠诚对领导来说更为重要,比如一些单位的司机都是领导的“自己人”,如果不是自己人,一些在车上的谈话,办的一些私事被传出去,会造成影响。因此,要成为领导的自己人,就要经常用行动或语言来表示你信赖、敬重他,领导在工作中出现失误,千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度,这会令他极为寒心。能担责任就担责任,不能担责任可帮他分析原因,为其开脱。此外,还要帮他总
结教训,多加劝慰。
(6)与领导保持一定距离
保持一定距离是出于自我保护的需要。一般领导不愿意跟下属关系过于密切,一方面是为了避嫌,另一方面要维护他在你心目中的威信。
任何领导都有不希望被别人了解的秘密,如果你和领导关系过于亲密,对他的事知道得太多,他有可能视你为心腹大患。
和领导保持一定的距离,要注意以下几点:首先,保持工作上的沟通、信息上的沟通、一定感情上的沟通,但要千万注意不要窥视领导的家庭秘密、个人隐私。你应去了解上级在工作中的性格、作风和习惯,但对他个人生活中的某些习惯和特色则不必过多了解。
和领导保持一定的距离,还应注意,了解领导的主要意图和主张,但不要事无巨细,了解他每一个行动步骤和方法措施的意图是什么。这样做会使他感到,你的眼睛太亮了,什么事都瞒不过你,这样他工作起来就会觉得很不方便。
他是上级,你是下级,他当然有许多事情要向你保密。有一部分事情你只应是知其然而不知其所以然。所以,千万不要成为你的领导的“显微镜”和“跟屁虫”。
和领导保持一定的距离,还要注意时间、场合、地点。有时在私下可谈得多一些,但在公开场合、在工作关系中,就应有所避讳,有所收敛。
睿智点评
与领导交际,有个性的下属一般比较容易引起领导的注意。你的个性应当很好地融注于上面6个方面,就会大有收益。
对下属要有张有弛
对于部下和员工,究竟该表现出怎样的个性呢?是严还是宽?是刚还是柔?松下的经验是:应该以慈母的手,握着钟馗的剑。也就是说,平时关怀倍至,犯错误时严加惩罚,恩威并施,宽严相济,这样方可成功统御。
慈母的手,慈母的心,是每一个经营者都应具备的。对于自己的部属和员工,要维护和关怀。因为,他们是你的同路人,甚至是你的依靠。而且,也只有如此,才能团结他们,共达目标。
美国威基麦迪公司老板查里·爱伦当选为1995年美国最佳老板。他是靠什么当选的呢?一是他每年都在美国的加勒比海或夏威夷召开年度销售会议;二是他非常关心员工的疾苦,能认真听取公司员工诉说自己的困难和苦恼。一旦员工家中有什么事情,他会给一定的假期,让其处理家事。由于他能与员工同呼吸、共命运,深受员工的爱戴。顾客们到他的公司后,看到公司员工一个个心情愉快,对该公司就产生了信任感,所以公司效益一直很好。和田努力创造一个积极、愉快、向上的内部环境,主要采用爱顾客首先要爱员工的方法。50年代末,八百伴拟贷款2000万日元为员工盖宿舍楼,银行以员工建房不能创效益为由一口回绝。
但是和田夫妇以爱护员工、员工才能努力为八百伴创利的理由说服银行,终于建起了当时日本第一流的员工宿舍。
那些远离父母过集体生活的单身员工,吃饭爱凑合,和田加津总像慈母一样,每周亲自制定菜谱,为员工做出喷香可口的饭菜。
在婚姻上,也像关心自己的孩子一样关心他们,他先后为97名员工做媒,其中有一大半双职工都是八百伴员工。
5月份第二个周日是“母亲节”,和田加津想:远离父母、生活在员工宿舍的年轻人,夜里一个人钻进被窝时,一定十分怀念、留恋父母。于是,她专门为单身员工的父母准备了鸳鸯筷和装筷匣。当员工家长在“母亲节”收到孩子寄来的礼物后,不仅给他们的孩子,也给公司发信感谢。一些员工边哭边说:“父母高兴极了!我知道了,孝敬父母,父母高兴,只有让父母高兴,作子女的才最高兴。”为了加强对员工的教育,除每天班前会之外,每月还定时进行一次实务教育。实务教育中的精神教育包括创业精神、忠孝精神、奉献精神等。和田清楚孝敬父母是与别人和睦相处的基础,把对父母的诚心变成服从上司的领导。所以她总是教育员工要尊重、热爱自己的父母。
对待下属同时还必须严厉,这种严厉基于人类的基本特性而来。松下认为,一部分人不需要别人的监督和责骂,就能自觉地做好工作,严守制度,不出差错。但是大多数的人都是好逸恶劳。喜欢挑轻松的工作,捡便宜的事情,只有别人在后头常常督促,给他压力,才会谨慎做事的。对于这种人,就只能是严加管教,一刻不放松了。
松下认为,经营者在管理上宽严得体是非常重要的。尤其是在原则和制度面前,更应该分毫不让,严厉无比;对于那些违犯了条规的,就应该举起钟馗剑,狠狠砍下,绝不姑息。松下说:“上司要建立起威严,才能让部属谨慎做事。当然,平常还应以温和、商讨的方式引导部属自动自发地做事。当部属犯错误的时候,则要立刻给予严厉的纠正,并进一步地积极引导他走向正确的路子,绝不可敷衍了事。所以,一个上司如果对部属纵容过度,工作场所的秩序就无法维持,也培养不出好人才。换言之,要形成让职工敬畏课长、课长敬畏主任、主任敬畏部长、部长敬畏社会大众的舆论。如此人人能严以律己,才能建立完整的工作制度,工作也才能顺利进展。如果太照顾人情世故,反而会造成社会的缺陷。”
“无论用人或训练人才,都要一手如钟馗执剑,另一手却温和如慈母,做到宽严得体,才能得到部属的崇敬。”这是松下的管理经验。
当员工的工作表现逐渐恶化之时,敏感的主管必须寻找发生这个现象的原因,如果不是有关工作的因素造成的,那么很可能是员工的私人问题在打扰他的工作。有些主管对这种现象不是采取“这不是我的责任”而忽视它,就是义正辞严地告诫员工振作起来,否则自己卷铺盖走人。
无论如何,如果主管希望员工关心公司,那么,管理者首先关心员工的问题,包括他人的私人问题。因此,上述处理的方式可以说轻而易举,但是无法改善员工的表现。比较合理的方法应该是与员工讨论,设法协助他面对问题,处理问题,进而改善工作成效。
睿智点评
如果你的个性有张有驰,那么你就会像一根弹簧一样,随时能钩住人。
学会原谅伤害你的人
在这个世界里,我们各自走着自己的生命之路,难免有碰撞。即使最和善的人也难免有时要伤别人的心。说不定就在昨天,或许是在很久以前,某个人伤害了你的感情,而又很难忘掉它。但是你必须学会原谅伤害你的人。这是交友的一种良好个性。记不清是哪位哲学家讲过,堵住痛苦的回忆激流的惟一方法就是原谅。原谅宽容则能带来治疗内心创伤的奇迹,可以使朋友之间去掉怨恨,相互谅解。格洛斯是一名出色的田径运动员,几年前在一次车祸中成了残废。为此,他那美貌的妻子离开了他。他只好沉缅于美好的往事回忆之中,面对未来,他只有愤恨。但最终他还是原谅了她。他说,如果我只是终日地沉缅于对她的昔日情爱的回忆之中,整天只是怨恨她的冷酷,那么我只有终日流泪的份,
对我的身体有害无益。让过去的事情过去吧,我需要的是获得未来的幸福。原谅别人不是软弱的表现,而是坚韧大度的象征。怨仇相报抚平不了心中的伤痕,它只能把双方捆绑在永久的回忆中。
中国人有讲究报复和相信报应的传统, “君子报仇,十年不晚”似乎都很正当,但报复心如化了脓的不断长大的肿瘤,使人忘却欢笑,损害健康。“既生瑜,何生亮?”看过《三国演义》的都知道,雄姿英发的周公瑾为他的对手孔明所气,大叫一声,吐血而死,而留下一个《诸葛亮吊孝》的假哭戏。仇视何益?愤恨何益?徒伤自己而令敌人称快而已。“为你的仇敌而怒火中烧,烧伤的是你自己”。因此, 《圣经》里耶稣在鼓励人们“爱你的仇人”, “爱你们的仇敌,善待恨你们的人;诅咒你的,要为他祝福;凌辱你的,要为他祷告。”
我的朋友因信奉了基督教而获得了人间少有的内心的平静与恬淡。他曾为他的信仰而争辩, “别人强加于我的不公都是想让我愤怒,我为什么要破坏主给我的平静。所以,主告诉我,平淡地对待仇恨和不公,心灵会升上天堂。”的确从他的脸上,时刻能够看到一脸的安然和平静。少用仇视的态度对待对方,能够协调你与对手的关系,从而建立相互尊重的友谊。
美国竞选,对手之间相互攻评,甚至败坏对手的名声,但仍可在对手所组内阁中担任重要职务,对人性的协调不能不说是一种启示。能够与你成为对手的人,必定有着与你能够分庭抗礼的能力和实力。由林肯委任而居于高位的人,很多都是曾批评或者羞辱过他的政治对手,于是林肯得以统一了南北美。
可是,如果你用报复的手段对待对手,你会招至一个什么样的局面呢?它将使你的对手更坚定地站在你的对立面,去阻挠、破坏你的行动,破坏你创造的一切成果。而你,也会因为心中充斥报复的愤怒无暇他顾,你的理想和目标又如何能实现呢?“如果有可能的话,不应该对任何人有怨恨的心理。”德国哲学家叔本华也如是说。
睿智点评
为了保持一个健康的心灵和体魄,为了实现你的成功和报负,学会原谅伤害你的人吧!与人结怨的习惯,不是一种好个性,只能让你越来越难受。