接下来的这种情况，想必大家也经历过很多次了：自己明明热情似火地向着目标拼命努力，却总是会突然间如同耗尽能量一般变得动力全无。我见过很多这样的人，他们前后如同换了个人一样，霸气尽失，毫无头绪，最终只好从公司辞职。在成功者或者以成功为目标的人身上，这种突然间能量耗尽的情况很容易发生，是必须要引起注意的“心理症状”。
我们的大脑机能强大，连自己想不起来的事情也全部记录在案，并基于这些数据作出判断和行动。所以，一旦你产生了“不行了”、“不想干了”的念头，一定要再次输入正面的情报加以覆盖才行。
有一百次负面印象，那就用一百零一次的正面印象来刷新它；大脑的钟摆如果摆到不快的一侧，那就让它再次有力地摆回到愉快的一侧……感到能量突然耗尽的人们，却没能够做到这几点。
越是喜欢努力拼搏的人，越是容易瞬间耗尽能量。他们有时候会突然觉得，“自己至今为止以顶点为目标竭尽全力走到现在这一步”这件事，就好像一场谎言一般不真实，一切都变得没有了朝气。从这个角度来看，可以说“忧郁症”其实也是一种能量耗尽。
而另一方面，能够取得巨大成功的人们，拥有让自己不会能量耗尽的力量。这种力量我称之为“三感力”：
·感到好运的“运感力”
·感到快乐的“喜感力”
·感到恩情的“恩感力”
拥有六方思考模式的人，三感力也很强。
拥有运感力的人，始终能够感觉到自己是幸运的。所以，即使他们感受到了巨大的压力，甚至陷于困境，也能够相信自己，并以强大的信念与之抵抗。
比如被选拔出来负责关系公司命运的项目，最终完美地发挥出实力，抓住了机会；在只要再得一分队伍就能获得胜利的情况下，就真的能得到这一分……好运来临的时候，这些人不会让运气溜走。
而“喜感力”，是能够让他人快乐，同时让自己快乐的力量。正如我多次强调的，人光为了自己是无法生存的。如果一心只想着让自己快乐的话，这份快乐总是少之又少。但是，如果能做到让更多的人快乐，那么这份快乐就没有界限。
我们的大脑有这样的机能，如果成功地让他人感受到了快乐，这份本来应该属于他人的快乐也会传染到我们的杏仁体中，就仿佛是自己本身得到了满足一般，心情无比舒畅。所以，如果思考着如何能令他人快乐，你的大脑就会变得兴奋活跃，灵感就会不断涌现。这份快乐继续传染开来，就能不断地让更多人都感到快乐和幸福。
有一次，我的一位社长朋友来问我：“要想把我的公司做大，该怎么做才好呢？”
我提案说：“如果你赚了钱，就用你的利润去做慈善事业，让更多的人因为你的努力而感到快乐，你觉得怎么样？”
他表示同意，说：“我愿意捐出我公司利润的一半。”
我又回答道：“不。既然要捐，干脆全部捐出如何？”
于是，这位社长果真把公司盈利全部捐了出来。同时通过捐赠活动，他传达了社长和员工对于往来光顾的客人们的感谢之情。得到捐款的人自然满心欢喜，而就职于该公司的员工们也因为给他人带来了快乐而感受到了这份工作前所未有的价值，并因此觉得“自己真是找到了一家好公司”，“这真是一份有意义的工作”。
这里顺便提一句，静冈新闻报用了相当大的版面，详尽地描述了这次捐赠活动以及这位朋友的公司。如果从广告宣传费用的角度来说，当时的捐赠其实相当值得。
回到原来的话题。
继运感力、喜感力之后，成功者所掌握的最后的力量，就是“恩感力”。
所谓恩感力，就是意识到仅凭自己一个人的力量是无法成功的，正因为与众多的人相遇相知、互相扶持，自己才能坚持到现在。这份让你感觉到他人恩惠的力量，就是令你心怀感恩的力量。
在每一期西田塾的讲座上，我一定会让在座的各位管理者们做一件事——去见十位迄今为止对自己有恩的人，并向他们一一道谢：“正因为那时候与你的相识，才有了现在的我，非常感谢！”如此把感谢化为语言。如果这个对自己有恩的人已经去世了，那就去给这个人扫墓，传达感谢之情。
有这样一个真实的故事。有一位小有资产但做人不成功的社长，在他病危住院之时，妻子在病房中当场向他提出了离婚协议，冲着遗产集结而来的人也都盼着他“赶紧死了算了”，他就这样悲哀地结束了自己的一生。我去探望他的时候，看到这位曾经风光一时的社长竟然在人生的最后一刻落到这步田地，不禁感到十分的辛酸。是的，他就是缺少恩感力的人。
若只考虑自己的利益，对他人没有感恩之心，即便经由这样的过程而取得了社会和经济地位的成功，迟早也会崩溃。不懂得感恩的人，是无法达到做人的成功的。
