登陆注册
18564600000025

第25章 笑里藏刀(2)

①让说话的人把话说完;

②确定自己了解对方的观点之后再作回答;

③聆听重要的论点;

④试着去了解对方的感受;

⑤先想到解决方法才发言;

⑥先预想自己的回答再发言;

⑦聆听时要控制自己,很放松,很冷静;

⑧发出聆听附和声:哎哟、原来如此、哦;

⑨别人说话时,可做笔记;

⑩以坦荡的心聆听;

{11}即使对方是个无趣的人,我也会听他说话;

{12}即使对方是个混球,我也会听他说话;

{13}注视着说话的人;

{14}耐心地聆听;

{15}提问题以确定自己了解的情况;

{16}聆听时,不要分心。

倾听也是一门艺术,并不是人人都能做到、做好的。怎样学会倾听呢?请记住乔·吉拉德归纳的12条倾听法则:

①把嘴巴闭起来,以保持耳聪目明;

②用你所有的感官来倾听。别只听百分之五十,要了解完整的内容;

③用你的眼睛“倾听”,目光持续地接触,这样能显出你听进了每一个字;

④用你的身体“倾听”。运用肢体语言来感受,可倾身向前,脸上保持全神贯注的神情,表示对他讲话的专注;

⑤当一面镜子。别人微笑时,你也微笑;他皱眉时,你也皱眉;他点头时,你也点头;

⑥不要打岔,以免引起别人的烦躁和不快;

⑦避免外界的干扰。必要时请秘书暂时不要接电话;

⑧避免分心。把电视、音响设备关掉,没有什么声音比你正倾听的那个人的声音更重要;

⑨避免视觉上的分神。不要让一些景象干扰你的眼睛;

⑩集中精神。随时注意别人,不要做其他分散精力的事,如看表、抠指甲、伸懒腰等;

{11}倾听弦外之音。常常没有说出来的部分比说出来的部分更重要。要注意对方语调、手势的变化;

{12}别做光说不练的人,把仔细倾听当作你的行动之一。

先做朋友再谈销售

推销通常是以商谈的方式来进行,倘若客户对销售员的话题没有一点点兴趣的话,彼此的对话就会变得索然无味。销售员应该让自己头脑更灵活,必须懂得正面出击不起作用,就从侧面出击,使对方出其不意被俘虏的道理。销售员应了解人的一个共同的心理,就是一谈到自己感兴趣的事情就变得热情、来劲,而对和自己兴趣相同的人也会产生格外的好感和亲切感。先做朋友后谈销售,对你的推销必定大为有利。

为了要和客户之间培养良好的人际关系,销售员最好找出他们之间共同的话题。这就需要在拜访之前先收集有关的情报,尤其是在第一次拜访时,事前的准备工作一定要充分。询问是绝对少不了的,销售员在不断的发问中很快地就可以了解客户的兴趣。

例如,看到对方家里有温室,销售员可以问:“您对花草很感兴趣吧?假日花市正在开兰花展,不知道您去看过了没有?”

看到高尔夫球具、溜冰鞋、钓竿、围棋或象棋,都可以拿来作为话题。对异性的流行、兴趣和话题也要多多少少知道一些,总之最好是无所不通。天气、季节和新闻也都是很好的话题,但是这些大约一分钟左右就谈完了,所以很难成为共同的话题。

打过招呼之后,谈谈客户深感兴趣的话题,可以使气氛缓和一些。接着再进入主题,效果往往会比一开始就立刻进入主题来得好。

重要且关键的是在于客户感兴趣的东西销售员多多少少都要懂一些。要做到这一点必须靠长年的积累而且必须努力不懈地来充实自己。

请牢牢记住这一点,客户们花钱购买商品,除了以钱换物外,还希望得到另一种不花钱的额外商品,那就是销售员的“诚意”。诚意是销售员对消费者发自内心的尊重。只有用真诚、有礼貌的服务使顾客心满意足,才能赢得回头客。

调动客户百分之百的注意力

在销售中,推销员首先要引起顾客的注意,即要将顾客的注意力“集中到你所说的每一句话和你所做的每一个动作上”。有时,表面上看,顾客显得很专注,其实,顾客心理正想着其他的事情,推销员所做的努力注定是白忙一场。

销售员常遇到的一个难题是:客户有时听他说话精力并不集中。客户往往会一边签署信件或查看文件,一边对销售员说:“你只管往下说,我一句话也不会漏掉。”

缺乏经验的销售员最怕碰到这种情况。他不敢得罪客户,只好面对着这种几乎无法克服的障碍继续介绍自己的产品。这种障碍严重影响着谈生意的进程,必须迅速加以消除,必要时甚至可以采取激烈手段。只有极少数的人能够在同一时间将注意力集中于两件事情,允许客户这样做的销售员势必会丧失成交的机会。而富有经验的销售员往往会采取一定的手段来扭转这种局面。

比如有一个推销员获准去见一位经理。经理见他进来,冷冷地指给他一把椅子,又继续阅读放在写字台上的几封信。推销员一言不发地静坐了好几分钟。客户终于问他:“你是做什么生意的?”问的时候目光仍然没有离开信件。

“刘先生,我知道您是个非常精明的商人,不会不看货就购买东西。我肯定您会对我的建议产生兴趣。请先处理您的信件,我可以等一等。”

缺乏经验的销售员可能不敢使用上述战术,唯恐得罪了客户,但一般来讲是不必担忧的。客户往往是在摆架子唬人,其目的是要置销售员于防守地位。

只要客户的注意力还集中在其他问题上,你就不能继续进行产品介绍。在这种情况下,一些销售员缺乏主见,听从客户的摆布,结果推销的效果往往不尽如人意。如果没有其他方法来扭转对方的注意力,有经验的销售员往往简单地说:“不,我宁愿等您把事办完。如果您的注意力不能集中,咱们俩都不能以公正的态度对待这种产品。”

最好的办法是用平静、郑重的语气讲出以下的话:

“请原谅,按照我的理解,现在这段时间您是用来接见我的。”

“如果您现在太忙,不能深谈此事,您说个时间,我再来一趟好了。”

面对顾客开始推销时,推销员首先要引起顾客的注意,注意是人的一种复杂的心理现象,它是心理活动对客观事物的指向和集中。注意是人的大脑活动处于一种兴奋状态,是各种感觉、知觉、记忆、思维等多种活动的综合表现。任何人的购买活动都是以注意作为第一步开始的。如何才能引起顾客的注意呢?

①保持与顾客的目光接触。“眼睛看着对方讲话”,不只是一种礼貌,也是推销成功的要诀。让顾客从你的眼神上感受你的真诚。只要顾客注意了你的眼神,他的整个心一定放在你的身上。

②利用“实物”或“证物”。如果能随身携带样品,推销时一定要展示样品。在英国从事推销工作有30年经验的贝尼·莫亚一次向一家电视公司推销一种仪器,仪器重12公斤,由于电梯发生故障,他背着仪器从一楼爬到五楼,见了顾客,一阵寒暄之后,贝尼·莫亚对顾客说:“你摸摸这台机器。”趁顾客伸手准备摸机器时,贝尼·莫亚把仪器交到顾客手中,顾客很惊讶:“喔,好重!”贝尼·莫亚接口说:“这台机器很结实,经得起剧烈的晃动,比其他厂的仪器耐用2倍。”最后,贝尼·莫亚击败了竞争厂家,虽然竞争厂家的报价比他的便宜30%。

③让顾客参与推销过程。方法一是向顾客提问题,如:“布朗先生,你的办公室令人觉得亮丽、和谐,这是你创业的地方吧?”所问的问题要能使顾客容易回答、容易发挥,而不仅仅回答“是”或“不”。方法二是促使顾客做些简单的事情,如让顾客念出标价上的价格、写下产品的型号等。值得注意的是,要在很自然的情况下促使顾客做些简单的事情,使顾客不会觉得“很窘”。

④提及客户现在可能最关心的问题。比如:“听您的朋友提起,您现在最头疼的是产品的废品率很高,通过调整了生产流水线,这个问题还没有从根本上改善……”

⑤谈到客户熟悉的第三方。比如:“您的朋友瑞阳地产的王先生介绍我与您联系的,说您近期想增置几台电脑……”

⑥赞美对方。比如:“他们说您是这方面的专家,所以也想和您交流一下……”

⑦提起他的竞争对手。比如:“我们刚刚和××公司有过合作,他们认为……”

同类推荐
  • 柳传志的领导智慧

    柳传志的领导智慧

    每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”,这也是其耀眼的闪光点。柳传志从创办联想开始,即以其卓越的领导力,为联想人乃至整个企业界所称道。
  • 中国式执行力

    中国式执行力

    在经济快速发展的今天,人们对成功的渴望比以往更加强烈。所以,人们在羡慕他们成功的同时,也在探求他们成功背后的原因。他们是每个渴望成功人士的榜样,他们的成功事例激励着每个正在努力奋斗的人。作为企业家,他们的成功与他们的管理是密不可分的。然而管理只是一种手段,从这方面也可以反映出他们的内在素质。他们的性格如何?品质怎样?无一不决定着他们的管理手段和价值取向。毋庸置疑,勤奋和执著对于成功肯定是非常重要的。财富是人人都向往的,却并不是人人都能拥有的。占有财富也不是我们的最终目的,追求过程才是最重要的,只要功夫到了,财富自然会随之而来。
  • 公司就是朝廷.2

    公司就是朝廷.2

    这是一本以历史为依托来讲管理的书。把公司组织中的一些概念,比如“职业经理人”“CEO”等融入到历史事件中去。用这样的手法解析历史事件,从而给现代公司人、公司高管以启示。之所以要把朝廷和公司结合起来讲,是因为如果把组织与人的关系放大,历史上所有的组织其实都和今天的公司组织关系相类似。无论是今天正在重塑公司人精神甚至是整个国民精神的公司社会,还是历史上的种种组织关系,都是可以等量齐观的。
  • 销售用心不用嘴

    销售用心不用嘴

    销售是一项考验说服能力的工作。但说服能力不仅仅局限于嘴,更要用心。只有销售人员不断深入了解消费者的心理,有针对性地推销产品,进行有效说服,才能在与消费者的博弈中游刃有余,从而赢得属于自己的那份业绩。本书紧密围绕“用心”二字,结合心理学相关知识来展开,旨在告诉读者如何才能透过种种现象了解消费者心理,并运用心理学知识施加有效影响,从而赢得订单、提升业绩。
  • 无为而治

    无为而治

    《无为而治》是一本极具创新性及实用性的经济管理类图书,是美国排名第一的商学院“凯洛格商学院”最富于想象力、趣味性和实用性的领导力教程,它对市面上固有的传统管理理念做一次彻底地清盘和颠覆,掀起一场“无为而治”管理学的革命!作者约翰·基思?默宁翰教授是凯洛格久负盛名的领导力及管理学教授,他认为领导者们应抛弃传统的公务累累、事无巨细的管理方法,可以尝试一种新的管理理念——无为而治。本书将以全新的视角为领导者呈现关于领导学的新概念,并提供新的建议,以达到无为而治的至高领导力。
热门推荐
  • 前世今生:王妃听我话

    前世今生:王妃听我话

    他逍遥一生,放荡不羁,却愿意为她接受命运。她名声狼藉,不论世俗,为了那誓言改变人生。这天下,有这两人,必定不会太平。引世之命的他,和救世之命的她。曾经相约,执子之手,与子偕老。人世间有那么多无可预料的事,却也无法阻止两人的脚步。他是完美的,却沦为怪物,为的是等待她的出现。殊不知,冥冥之中,命运的红绳,早已将两人连接。不论前方多么危险,他都会和她,携手并进。因为——“苏嫣,我终会带你傲视天下。”
  • 折花一朵不胜寒

    折花一朵不胜寒

    她是丞相之女花谊君,任性霸道的她本该如此过一生,谁知父亲的仇家找上门来,花家分崩离析,失去尊贵身份,受人欺凌的她将如何复仇?黑衣人的帮助加上慕容轩的鼓励,面对重重险阻,她将何去何从?
  • 风情觅爱

    风情觅爱

    双向喜欢是这个世界最美好的事。只是恰巧在情窦初开的时候遇见了那个惊艳世界的你!“程景夜不喜欢我怎么办”林染坐在电脑前自言自语“林染说她有喜欢的人,她在等他表白”程景夜看着林染发过来的消息林染:我有喜欢的人,我在等他喜欢我程景夜:我喜欢她,她好像有喜欢的人两个相爱的人终于在一起后。因误会情感发生争执,林染回国与程景夜分开。再次相遇即是五年后,双双开启各自的道路。程大少爷的追妻之路&林大小姐的套狼之旅放荡不羁的程大少爷&高冷傲娇的林大小姐
  • 绿茵之传奇战神

    绿茵之传奇战神

    这是一个能够进球升级的球员的传奇!本书属于球场数据流!
  • 青空纪元

    青空纪元

    十年寒窗无人问,一举成名天下知。春风得意马蹄疾,一日看尽长安花。金榜题名,殿试夺魁,正要步入人生辉煌期的顾源满心欢喜。不过“老衲普渡慈航”这是一身白色藏密上师长袍,慈眉笑脸的喇嘛国师“老夫尼特罗”这是一身白色T恤,胸前有一个‘心’字,出拳速度已经远远超过音速的老年武者“我的名字是德古拉”这是一袭黑色斗篷,脸色有些苍白,举止优雅,风度翩翩的中年绅士“我是查尔斯,你可以称呼我X教授”这是一个坐在轮椅上的光头老人,气质很是温和睿智“我是艾瑞克,你可以叫我万磁王”这是X教授身边,一个气质冷峻,眼神中有着无尽的精力与野心的老人顾源彻底懵了,这是肿么一回事啊······
  • 自然辩证法新编

    自然辩证法新编

    本书在内容结构上,采取从观念、理论、方法到实践的逻辑,分为自然观、科学观、技术观、科学方法、技术创新方法及科学技术与社会的相互作用6个层面。在具体写法上又将知识分层结构原理和方法贯彻始终,不仅使读者能够理解理论本身,还能够知晓理论形成的条件和根据,以及如何应用具体原理分析和认识科学、技术、经济及社会现实问题。另外,注重案例分析和关系分析也是本书的特点。关系分析有利于培养学生分析问题的能力,而案例分析更是培养学生解决问题能力的好方法。
  • 多少往事堪重数

    多少往事堪重数

    《多少往事堪重数》选取晚清多位文苑名流的生活,通过大量第一手资料真实还原了这些名士的情感经历与人生悲欢,从一个全新的视域审视这些名流鲜为人知的有趣的另一面。该书是“述往”丛书中的一部文学作品,“述往”丛书是一套历史类图书,对许多历史事件和人物重新做了梳理,具体而微,从小处着眼谈大问题;史海钩沉,探寻事件的由来或渊源。本丛书不仅有对名人、旧闻、旧物的叙述,还有助于还原被那些宏大叙事所遮蔽的历史现场。
  • 忆梦人

    忆梦人

    一个幽暗的灯光照着一条非常狭窄的小巷中,这条路是孟凡回家的必经之路,他和往常一样每天晚上下晚自习喝着一杯饮料走在小巷中。
  • 御少甜爱潇洒妻

    御少甜爱潇洒妻

    (女扮男装)墨菱:妞,给爷乐一个御珏风:好,那你给我亲一下墨菱:滚御珏风:T_T媳妇不要我在外让人闻风丧胆的御总,在家就是个妻奴,是老婆的舔狗。但一切暴露时,有人采访问:御总,你作为商业一席之主,你这样对待你的妻子,不觉得有损威严吗?御珏风:威严是我自己立起来的,老婆跑了,我就玩完了,这也是你为什么单身的原因了。记者:卒
  • 以我情深许你白头

    以我情深许你白头

    那一年盛夏,苏未暖错过了万众瞩目的高考,不得不复读一年。这一年中,她结识了新的朋友,叶清清、沈亦、赵鹤洲等。他们共同努力向理想的大学进发,然而矛盾也在慢慢的生根发芽,误会也油然而生。当这些都破土而出时,他们还能一如既往吗?谁也不知道……