——整合延伸各有一手
卡洛斯无疑是一个企业界的高明外科医生，他不仅知道如何把一个濒临破产的公司马上搞活，而且知道如何不断地介入从未进入过的行业。
§§§第一节是谁偷走了墨西哥
人们不得不承认，卡洛斯创造了一个新的墨西哥，那就是把墨西哥的一切都纳入他的商业活动，墨西哥人干什么都离不开他了，他偷走了墨西哥。
冰冻三尺非一日之寒，卡洛斯打造的商业帝国也不是一蹴而就的。他通过不断的努力，大概分三个阶段建成了自己的商业帝国。
一、从1967年重返商界领导家族企业到1980年创建卡尔索集团。
这期间他低价获得了大量以后将被他收购的公司的股票，完成了在烟草领域的垄断，为以后的收购打下了基础。
二、从1980年到1992年，这期间他逐步完成了对墨西哥的垄断，并为继续向国际化发展奠定了基础。
1980年收购Empresas Frisco公司，它主要经营铜、金、银、铅和锌矿的开采、提炼，还生产一些化学制品。
1984年收购Industrias Nacobre公司，它是墨西哥最大的铜管和钢管制造商。
1984年收购Sanbom Hermanos餐饮连锁集团。
1990年底和美国西南贝尔公司以及法国电信公司联合收购墨西哥电信公司。
1992年卡尔索集团在墨西哥上市，卡洛斯家族占65—67%股份。
1992年收购建材制造商Porcelaniteo另外在此期间卡洛斯还完成了其它的一些收购，这些企业成为今天他商业航母的重要组成部分，而且是重要的利润来源。例如。1984年，卡洛斯斥资1300万美元买下塞墨保险公司，该公司后来经历了四次拆股，目前价值15亿美元。J985年，他用3000万美元买下桑伯恩商业中心，这家墨西哥零售连锁目前的税前利润达到5亿美元。接又收购了制造汽车零部件、电缆及其他产品的康墨公司。这些公司与他旗下的其他一些资产一道构成了目前价值高达80亿美元的卡尔索集团。
三、1992年到2007年退居二线，并同时成为福布斯富豪榜第三名。
1992年斥资2.64亿美元收购Condumexo1992年通过他手下的Nacobre公司收购了墨西哥最大的铝制品公司Alumini。78%的股份。
1994年在美国设立东方之星控股公司，专门从事证券投资业务。
1996年以2.5亿美元从IBM和希尔斯罗巴克中收购Prodigy的在线业务。
1997年从希尔斯美国总部收购希尔斯墨西哥60%的股份。
2000年进入美国信息网络零售市场，8亿美元收购北美最大的电子产品和网络产品零售商CompUSAo2002年以4亿美元收购MCI债券，并在MCI重新上市后将其转为公司股票。
2005年将手中MCI股票卖给Verizon公司，身价暴增11亿美元。
2007年3月以490亿美元位列《福布斯》全球富豪排行榜第三名。
人们不得不承认，卡洛斯创造了一个新的墨西哥，那就是把墨西哥的一切都纳入他的商业活动，墨西哥人干什么都离不开他了，他偷走了墨西哥。在2000年的时候，墨西哥一家媒体刊登了一篇《谁偷走了墨西哥》的报道，对卡洛斯的收购活动进行了整理，结果发现卡洛斯所有的那些企业，大都是一些足以让他成为某个行业游戏规则制定者的行业佼佼者。
就是因为墨西哥动荡不安的局势以及在新自由主义经济主导下的拉美经济波动中，这些曾经的行业佼佼者，都遭遇到了前所未有的困境。它们在“拉美奇迹”初期全都开足马力生产，但那种状态是维持在高投入高产出，高需求高销售额下的一种非正常状态。在这种高速发展中，各个链条彼此联系得更加紧密，但大家都忽视了管理问题、人事变革、财务整顿等一系列健康企业都必须考虑的问题。只是一味地注重生产环节，这为以后这些企业在经济稍微放缓后就一蹶不振埋下了伏笔。
而这些企业初期发展所从事的大都与基础设施建设有关，一般都是房地产行业链条中的一环。在各个国家，经济建设初期都是以促进房产的繁荣为首要方式的。但刚开始人们的消费水平还没达到相应水准，于是便以房地产信贷作为支撑。
每次经济危机，都和各国使用不一致的货币利率有关。跨国财团通过在不同汇率的货币之间空买空卖，来赚取巨额的利润。但这种买卖数额一旦大到足以让某个国家的政府无法控制自己的货币与主要国际货币（一般是美元）的利率的时候。这个国家的货币就会急剧贬值，进而影响这个国家的进出口贸易。随着这个国家的进出口贸易额的波动，在国际经济一体化的框架下，进而把这种国内的经济波动传递到贸易国。这样一来国际经济危机就会产生，但初期只是表现在国际之间，随着时间的推移，等到普通人也觉察到的时候，已经造成了无法挽回的损失。
在这个过程中，首先表现出来的现象就是各个国家的汇率变动，紧接着就是信贷政策，或者是信贷企业（银行）自己变更信贷约束条件，减少信贷。这时，一些资金链不太稳定的但在某一行业市场占有率较高的企业就会因为资金的缺乏而遇到很大的发展困难，有的甚至濒临破产。
卡洛斯就是在这样的大背景下，以他的敏锐眼光，凭着父亲在以前的墨西哥经济危机中积攒下的财产（主要是房地产）奠定的基础，擦亮眼睛，在这种结果还没出现的时候就做好准备。
万一我们周围的一系列环境变得和墨西哥差不多的时候，我们能否成为这片土地上的“卡洛斯”。这才应该是我们关注卡洛斯的身世、成长，以及他如何成为一个垄断巨头重要的、有现实意义的目的。
卡洛斯的收购行动首先得力于上个世纪80年代的墨西哥改革，这次改革在经济领域以国有化的形式出现。它的实质是墨西哥内部不同政治力量在新自由主义面前的斗争结果，以及由于墨西哥知识分子干预下的具有偏右情绪的一次改革。目的是把一些在墨西哥实力比较大的外国资本赶出墨西哥，期望以此来躲避新自由主义经济思想对墨西哥的危害。
当时新自由主义思想已经主导了除墨西哥以外的拉美地区，但面对墨西哥这个拉美最大的经济体，他们誓不罢休。在墨西哥知识界、经济学界，引起了一次大讨论，出现了许多像郎咸平在中国一样的备受民众关注的经济学家。经过这些人的不断演讲，使得墨西哥全国上下掀起了一股经济热的飓风。同时，新自由主义经济思想被一些反对派领导人了解，想以此为号召人们反对执政党的手段。但他们忽视了执政党的牢固地位，最终这次斗争以执政党掀起国有化浪潮为终结。
不过这时，令新自由主义推广者们庆幸的是，他们发现执政党内部的腐败问题已经很严重了，于是便抛弃了对反对党的经济支持，转而收买一些执政党内部的关键人物。使得他们在执行国有化政策的时候，没有按既定目标去执行，不是先收购基础产业企业，而是按照他们的意愿，先收购银行业。这致使墨西哥一些基础产业领域的企业由于无法很快得到银行的贷款，导致资金链的断裂最终处在破产的边缘。这些企业的股票大跌，这时墨西哥政府为了挽救经济，不得不出巨资帮助这些企业。但政府的注资是无偿的，大量的股票却落入了像卡洛斯这样的墨西哥资本家手中。这一方面是因为这些资本家的精明，另一方面是因为墨西哥的有意为之。因为如果不这样做的话，政府拿钱只买股票就救不活这些企业，但政府把这些企业好不容易救活了，股票却会流入外国资本家，也就是推行新自由主义经济思想的跨国资本家手中。这也是一些有眼光的墨西哥政治家为了保护民族资本主义的发展而做的很无奈的一个举措。但就其结果看来，他们的良苦用心没有白费。他们的这次改革造就的卡洛斯是一个很稳重，很有民族气节，很有社会责任感的企业家。
上世纪90年代，新自由主义经济思想主导拉美地区10年以后，在创造了令人羡慕的“拉美奇迹”之后，把拉美地区又带人了长达20年的经济危机以及由此引起的社会动荡中。在拉美经济危机刚开始的时候，由于与拉美其他国家的紧密的经济往来，墨西哥不可避免地受到了影响。在这样的背景下，新自由主义经济思想终于打开了墨西哥的大门。墨西哥被迫在1994年加入世界贸易组织，开放国内的一些行业，以便于国际垄断资本能够顺利介入。很快，面对一些外国资本的进入，墨西哥民族资本经济受到了巨大的挑战，这时，不得不把一些企业推入市场。就产生了墨西哥电信公司被出售以及卡洛斯联合西南贝尔和法国电信公司收购它的事情。其实这个事件应该是西南贝尔和法国电信公司联合卡洛斯收购墨西哥电信公司才对，但是他们选错人了，他们没想到这个墨西哥人不愿让他们占一点便宜，更重要的是他不允许外国资本垄断墨西哥的基本行业，他有这样的雄心，有这样的毅力，后来事实证明，他也有这样的能力。
在收购墨西哥企业的过程中，卡洛斯首先收购的是墨西哥烟草公司（Cigarros LaTabacalera Mexicana简称Cigatam）。这是一家成立于1907年，伴随着墨西哥资产阶级革命成长起来的老公司。在墨西哥人心目中它代表着历史和传统，很受人们喜欢。到了1919年的时候，该公司及其合作伙伴El对Buen Tono公司（两家公司在1960年的时候合二为一）所生产的香烟产品，曾经一度占据了墨西哥烟草市场的半壁江山。后来，随着新的竞争对手的进人，墨西哥烟草公司的市场占有率一度下跌。
到了20世纪70年代中期的时候，菲利普莫里斯公司持有墨西哥烟草公司27%的股份，政府部门持有36%在收购了墨西哥第四和第五大烟草公司之后，墨西哥烟草公司再度成为墨西哥第二大烟草公司，仅次于当时的Cigarrera La Modemao到了1976年的时候，墨西哥烟草公司的香烟产量占墨西哥香烟总产量的34%，销售额占全国市场的25%。1995年，墨西哥烟草公司的市场品牌包括Marl boro（1990年以来，一直是墨西哥市场上最畅销的香烟品牌）和Benson&Hedges，1994年在卡尔索集团的所有收入当中。26%都来自墨西哥烟草公司。
即便是到了1997年的时候，这一比例仍然高达17%。1997年6月，菲利普莫里斯国际集团决定斥资4亿美元增加在墨西哥烟草公司的股份，由原来的27%增加到50%。而根据一份市场统计数据显示，到了1997年年底的时候，墨西哥烟草公司已经占据了墨西哥烟草市场47%的份额。
1984年，卡尔索集团收购了Empresas Frisco公司的大部分股份。
这家企业成立于1924年，其主要业务包括铜矿、金矿、银矿、铅矿和锌矿的开采和提炼，同时也生产化学产品。1982年，它成功地跟两家伙伴实现了合作，成为世界上最大的银矿。1993年，EmpresasFrisco收购了其他两位合作伙伴的股份，开始成为卡尔索集团的全资子公司。到了1997年，它已经成为卡尔索集团一项重要的资金来源，为卡尔索集团贡献的现金流量高达6%。
1987年，卡尔索集团收购了Nacobre的大部分股份。Industrias济Nacobr成立于1950年。它的主要业务是铜管和钢管制造，同时还包括汽车零配件业务。随后经过一系列的小规模收购，卡尔索集团最终将Nacobre的绝大数股票收购，并对产品结构进行了相应调整，使其成为Condume公司的配套企业。
1990年，卡尔索集团通过自己的合作公司收购Porcelanite的大部分股份。这家企业是墨西哥一家老牌建材公司，占有墨西哥水泥市场的60%以上的份额。1995年，卡尔索集团开始增加其在Porcelanite的持股量，将其逐渐增加到83%，终将Porcelanite整合为卡尔索集团的一家全资子公司。1997年第一季度的数据显示，Porcelanite的销售总额约占卡尔索集团总销售额的4%。
除此之外，卡尔索集团还在1994年联合Mannington Millslnc.andInmuebles Cantabria成立了P&M建材公司，并随后将其改造为自己的全资子公司。
1990年12月，卡尔索集团联合两家外国电信巨头以17.6亿美元的价格收购了Telmex（墨西哥电信公司）20%的股份。卡尔索投入8.6亿美元，获得了墨西哥电信公司的经营权，卡洛斯也自然而然地成为公司的董事会主席。经过一系列的内部改革之后，卡洛斯让墨西哥电信公司与卡尔索集团的其他企业联合发展，产生了很好的协同效应，那些企业为墨西哥电信公司的基础设施建设提供了大量援助。卡尔索旗下的多家公司先后为墨西哥电信公司的复苏贡献力量，其中Condumex负责生产升级电话系统所需要的光纤电缆，而Nacobre则负责生产电话通信过程中所必需的铜材和铜合金制品。
