在我们的日常生活中，有一些物品是我们需要用的，它们给我们的生活带来了诸多方便，所以我们常常购买。然而它们的使用频率却很低，常常很长时间才会用到一次，大部分的时间里它们都被闲置起来。对于这类物品，集约使用是节约资源的好办法。比如，许多汽车只偶尔使用，平均每天只用1小时，然后在余下的时间里就放在保养处或停车场。这样的车就完全可以供多个驾驶者使用，或以传统的商业租赁之法，或以非经济目的“合伙使用”。这样一来，车辆不但省去了闲置时期内的保养费用，还能够有效地使车辆得到最大效率的利用。
合伙使用在其他领域也开始发展。出于同样的逻辑，为减少不动产建设费用，一些企业开始放弃使用传统的办公室，而代之以实行由偶尔需要办公室的职员共同使用的制度。大型计算机、复印机的一些昂贵的机械往往也是采用诸多企业合用的形式。
物质财富的集约使用，要求企业实行一种从未采用过的战略。通俗地讲，就是比注重销售产品本身更注重销售服务、使用和满意。消费者购买的不是一架飞机，而是一次飞行行程；不是一部电梯，而是升降的移动服务；不是一辆公共汽车，而是一段行程；不是复印机而是复印的功能等等。当消费者获得了销售服务时，销售产品本身并没有什么实际意义。
因此，广大的消费者不必执著于对销售产品的拥有，而应该以一种更科学的心态来合理利用已有物品，而避免材料和能源不必要的浪费。
