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第14章 突破禁忌录用人才

管理无禁忌。猪八戒是个怪物,但对于取经队伍来说是个怪才,怪才也是才而且有用,因此应予以录用。唐僧录用猪八戒,不仅是因为观音的情面,主要是为了壮大取经的队伍,把蛋糕做大。唐僧敢于突破禁忌,大胆录用了在别人看来是绝不能录用的猪八戒,这是大智慧。

唐僧收了猪八戒

见《西游记》第十九回

“云栈洞悟空收八戒  浮屠山玄奘受心经”

唐僧不拘一格,惟才是用。大徒弟孙悟空原是个占山为王的妖怪,收服后十分忠心;但光有悟空还不行,遇事难免照料不过,因此又招个二徒弟猪八戒。猪八戒原是上界天蓬元帅下凡,在云栈洞做了妖怪。因受观音菩萨点化,做了和尚。因久等唐僧不至,就在高老庄做了女婿,令高太公十分烦恼。

唐僧和悟空行来,高太公便请悟空代除妖怪,悟空应了。二人一番交战,说起前情,方知原由,那怪道:“我本是观世音菩萨劝善,受了他的戒行,这里持斋把素,教我跟随那取经人往西天拜佛求经,将功折罪,还得正果。教我等他,这几年不闻消息。今日既是你与他做了徒弟,何不早说取经之事,只倚凶强,上门打我?”

悟空道:“你莫诡诈,欺心软我,欲为脱身之计。果然是要保护唐僧,略无虚假,你可朝天发誓,我才带你去见我师父。”

那怪扑的跪下,望空似捣碓的一般,只管磕头道:“阿弥陀佛,南无佛,我若不是真心实意,还教我犯了天条,劈尸万段!”

行者见他赌咒发誓,道:“既然如此,你点把火来烧了你这住处,我方带你去。”

那怪真个搬出些芦苇荆棘,点着一把火,将那云栈洞烧得像个破瓦窑。对行者道:“我今已无挂碍了,你却引我去罢。”

行者道:“你把钉耙与我拿来。”那怪就把钉耙递与行者。行者拔了一根毫毛,吹口仙气,叫“变!”即变做一条三股麻绳,走过来,将手背绑缚,却又揪着耳朵,拉着他,叫“快走!快走!”

那怪道:“轻着些儿!你的手重,揪得我耳根子疼。”

行者道:“轻不成,顾你不得,常言道,‘善猪恶拿。’只等见了我师父,果有真心,方才放你。”

他两个半云半雾的,径往高老庄来。

顷刻间,到了庄前。行者揪着他的耳道:“你看那厅堂上端坐的是谁?乃吾师也。”

那高氏诸亲友与老高,忽见行者把那怪背绑揪耳而来,一个个欣然迎到天井中,道声:“长老,长老!他正是我家的女婿。”

那怪走上前,双膝跪下,背着手,对三藏叩头,高叫道:“师父,弟子失迎。早知是师父住在我丈人家,我就来拜接,怎么又受到许多波折?”

三藏道:“悟空,你怎么降得他来拜我?”

行者才放了手,拿钉耙儿打着,喝道:“呆子!你说么!”那怪把菩萨劝善事情,细述了一遍。

三藏大喜,便叫:“高太公,取个香案用用。”

老高即忙抬出香案。

三藏净了手焚香,望南礼拜道:“多蒙菩萨圣恩!”那几个老儿也一齐添香礼拜。拜罢,三藏上厅高坐,教:“悟空,放了他绳。”行者才把身抖了一抖,收上身来,其缚自解。

那怪从新礼拜三藏,愿随西去。又与行者拜了,以先进者为兄,遂称行者为师兄。

三藏道:“既从吾善果,要做徒弟,我与你起个法名,早晚好呼唤。”

他道:“师父,我是菩萨已与我摩顶受戒,起了法名,叫做猪悟能也。”

三藏笑道:“好,好,你师兄叫做悟空,你叫做悟能,其实是我法门中宗派。”

悟能道:“师父,我受了菩萨戒行,断了五荤三厌,在我丈人家持斋把素,更不曾吃荤;今日见了师父,我开了斋罢。”

三藏道:“不可,不可!你既是不吃五荤三厌,我再与你起个别名,唤为八戒。”

那呆子欢欢喜喜道:“谨遵师命。”因此又叫做猪八戒。

高老见这等去邪归正,更十分喜悦。遂命家僮安排筵宴,酬谢唐僧。八戒上前扯住老高道:“爷,请我拙荆出来拜见公公、伯伯,如何?”

行者笑道:“贤弟,你既入了沙门,做了和尚,从今后,再莫提那‘拙荆’的话说。世间只有个火居道士,那里有个火居的和尚?我们且来叙了坐次,吃顿斋饭,赶早儿往西天走路。”

高老儿摆了桌,请三藏上坐。行者与八戒,分坐于左右两旁,诸亲下坐,高老把素酒开樽,满斟一杯,奠了天地,然后奉与三藏。

三藏道:“不瞒太公说,贫僧是胎里素,自幼儿吃酒也是素的,不吃荤。”

老高道:“因知老师吃素,不曾敢动荤。此酒也是素的,吃一杯不妨。”三藏道:“也不敢用酒。酒是我僧家第一戒者。”

悟能慌了道:“师父,我自吃斋,却不曾断酒。”

悟空道:“老孙虽量窄,吃不上坛把,却也不曾断酒。”

三藏道:“既如此,你兄弟们吃些素酒也罢,只是不许醉饮误事。”

遂许他两个接了头钟,各人俱照旧坐下。摆下素斋,说不尽那杯盘之盛,品物之丰。师徒们宴罢,老高将一红漆丹盘,拿出二百两散碎金银,奉三位长老为途中之费;又将三领绵布褊衫,为上盖之衣。三藏与行者俱辞了,八戒领了一双新鞋,将一领褊衫,换下旧时衣物。

三藏道:“闲话少题,我们赶早儿去来。”遂此收拾了一担行李,八戒担着;牵了白马,三藏骑着;行者肩担铁棒,前面引路。一行三众,辞别高老及众亲友,投西而去。

唐僧服众手段十四:

各种人才,

我都敢要。

尤其怪才,

是个活宝。

此手段要点:越是怪才越重用,分外有用。

管理无禁忌。

管理者的权力无限,能力也无限。有限的人手只要科学组合,就可以实现诸多重大构想。

唐僧是取经事业的带头人,也是当然的管理者。唐僧手下有四大弟子:孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马,加上他自己才五个人。但就是这五个人,战胜了千难万险,杀开了一条血路,最终成功到达西天,取回真经。

他们完成了不可能完成的任务,实现了不可能实现的事情。

唐僧团队之所以能成功,主要原因在于:

一、唐僧高超的管理水平。威信极高,手段极活。

二、孙悟空神通广大。

三、猪八戒、沙僧、白龙马与大师兄齐心协力,一起保唐僧。

四、有观音等人罩着。

四个原因中,第一条是重要的,唐僧如果不会管理,他们的队伍一天就垮掉了。

唐僧的管理手段无穷,究其核心要义就是心无禁忌,手无长短。

所谓“心无禁忌”,就是只要需要,那么就去做,百无禁忌。

所谓“手无长短”,就是只要可以,那么就去索取,不怕贪得无厌。唐僧一路向观音等众神仙要东西,要保护、要好处,可谓手无长短。观音因为是老大,不得不给。唐僧必须大胆地向老大要东西,千万不能不好意思,否则就去不成西天。

做到了“心无禁忌”,又做到了“手无长短”,就可以达到“心手合一”的境界。

“心手合一”即天人合一,心为天,手为人,你的手随心动,进入自然之道的程序,借自然的伟力做事,当然巨细皆备,无有不成。

有一个剑客练剑,十年不成。有一天他到山顶上转耍,看到一只猴子蹲在石头上砸坚果吃。这只猴子拿着一块石头一砸,坚果的果壳就碎了,猴子一下子就剥开壳壳吃米米,一抛就抛进了嘴里,三下两下就嚼烂下肚,然后又砸、又剥、又抛、又嚼,如此循环,非常熟练,乐不可支。

剑客看呆了。

半晌,他走上前去向猴子行了一礼,问:“猴兄,你为什么这样准?”

猴子只顾吃它的,不理剑客。

剑客又行了一礼,猴子才懒洋洋地甩了一只坚果给他,示意他跟着学。

剑客大喜望外,跟着猴子学砸坚果。开始时手太重,一石头下去就把坚果砸得稀巴烂,渐渐地他也熟悉了此中技巧。天长日久,技进乎道也,终于也学会了猴子砸坚果那“一砸、一剥、一抛、一嚼”的绝技,当然也乐不可支。

这个剑客天天在山上陪猴子砸坚果,衣服渐渐破烂,头发胡子不断疯长,全身皮肤变黑,脸变脏,眼睛却变得亮,身手敏捷,心稳手稳,三年后下山成了当世第一大剑客。

这就是“心手合一”带来的奇妙境界。

任何管理者只有进入心手合一的境界,才是一个真正的管理者。我们可以用猴子砸坚果打比方,说明管理者“心手合一”的境界:

“一砸”,指管理者要用“砸”一样强有力的手段管理,痛下杀手,不可手软,一砸到位,把螺丝钉砸紧。

“一剥”,指管理者要“剥”开整个团队,“剥”开每一个人,熟知手下与团队状况,熟知整个市场状况。

“一抛”,指管理者要用力把团队抛向高处,不用力是不行的,要用大力。

有时带队要一级一级爬梯,有时要抛一抛,来点飞跃。抛太高容易摔死,抛太矮抛不上去,要抛到适当的高处。

所谓适当的高处,就是你自己的高处。管理者必须高于手下,一抛之后,手下向自己的档次看齐,然后自己又提高,然后又把手下抛一抛,如此以来整个团队不断有序上升,并且稳稳当当在管理者的掌握中,进入良性循环。

唐僧就是用自己的境界要求手下的,刚开始悟空没有慈悲心,经唐僧反复地抛了之后,悟空向师父看齐了。

又比如八戒意志不坚定。终唐僧大力抛了几次后,八戒也提高到了唐僧的档次,不言苦,不闹分家,不偷懒,一心只往西天去。

管理好比修房抛砖,你抛到哪里砖就到哪里。

“一嚼”,指管理者把当前问题反复嚼烂吃透。“一嚼”又指管理者应是杂食动物,凡是可以吃的都吃进嘴嚼一嚼,这样才不会患团队贫血症,管理者引进多项人才,不拘一格造血,确保整个团队元气充沛。

人在饥饿时不挑食。

团队在需要时不挑人。

管理者一定要突破禁忌,大胆录用各类人才。

管理无禁忌。

猪八戒本来是个怪物,但对取经队伍来说是个怪才。怪才也是才,而且有用,因此就予以录用。

唐僧录用猪八戒,不仅因为观音的情面,而是实实在在需要帮手。他这么做主要是为了壮大取经队伍,把蛋糕做大。唐僧敢于突破禁忌,大胆录用了在别人看来是绝不能录用的猪八戒,这是智慧。

唐僧不但用猪八戒帮自己干活,还用他来制约孙悟空的过分张扬和冒进。

猪八戒对唐僧最忠心,平时虽然常常闹着说要散伙、回高老庄,其实对唐僧最铁,在孙悟空都开溜了的时候,八戒还留下,还帮唐僧把悟空找回。

唐僧这步棋非常智慧,猪八戒是唐僧的暗子,是唐僧的秘密武器。

唐僧管理手段之精,可见一端?他手下的人全是有用的,全是他亲手收来的大人才。

凡事不敢碰禁区,禁区反而会无限扩大,缠得你自缚手脚,最后将你吞并。

凡事敢碰禁区,敢突破禁忌,就可以放开手脚大干一场,虽然不一定就能成功,但一定有希望?

唐僧兵法:

1.不论是谁,只要你敢跟我,我就敢要你。

2.禁区是人为设置的,是用心险恶之辈为了垄断造成。必须藐视禁区,敢于突破禁区。

3.管理无禁忌,管理者无禁区。

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