情况紧急，杨玄感立刻召好友李密和大将李子雄商议道：“东都援军越来越多，我军处境不妙，二位有何高见？”
李密和李子雄建议说；“洛阳城固兵多，一时攻打不下，如果我们直取潼关，进入关中，开永丰仓赈济百姓，赢得人心，以关中为落脚之地，再伺机东向，争夺天下，未为不可。”
杨玄感觉得他们二人说的有道理，立即撤去洛阳之围，率大军向潼关疾进。
杨玄感大军取潼关必须要经过弘农（今河南陕县）。弘农太守杨智积对属下说：“杨玄感被迫放弃洛阳是因为我方援军即将赶到。如果让他进入关中，以后的胜败就很难预料了，我门应该把他们滞留在这里，待援军来到，一举消灭他们！”
当杨玄感率大军经过弘农时，准备绕城而过，突然，杨智积高高站立在城头，对着杨玄感破口大骂，语言污秽之极，不堪入耳。杨玄感勃然大怒，立即命令大军停止前进，将弘农城团团包围起来。
这时，李密苦苦相劝：“追兵即在身后，此城非逗留之地，小不忍则乱大谋，将军当三思而行！”
“量一小小城池，能奈我何？待我捉住杨智积匹夫，以泄我心头之恨！”杨玄感道。
于是，杨玄感下令攻城。不料，杨智积早有防备，任凭杨玄感火攻也好，强攻也好，弘农城就是岿然不动。一连三天过去了，城未攻克，探马向他飞报：“追兵已经接近弘农！”杨玄感大吃一惊，这才慌忙撤去包围，向潼关进军。
但是，一切都为时太晚。隋炀帝的大军在潼关外追上了杨玄感。杨玄感连战连败，在逃往上洛（今陕西商县）的途中，连战马也倒毙了，余卒尽散，只剩下他和兄弟杨积善两个人。杨玄感又悔又恨，对兄弟说：“我因一念之差，不能采纳忠言，兵败至此，再无脸面见人。你把我杀死吧！”于是，杨积善举剑杀死了哥哥，然后自刎。
同样，古今战场上也不乏处变不惊、从容对敌，从而化险为夷的战例。三国时期，诸葛亮在五出祁山前联合东吴同时攻魏。孙权派荆州牧陆逊和大将军诸葛瑾率水军向襄阳进攻，自己亲率10万大军进至合肥南边的巢湖口。魏明帝曹睿一面派兵迎击西蜀的军队，一面率大军突袭巢湖口，射杀吴军大将孙泰，击溃吴军。
诸葛瑾在途中听说孙权已经退兵，急忙派人给陆逊送去信件，建议陆逊退兵。使者很快返回，告诉诸葛瑾：陆逊正在与部将下围棋，读完信后，只把信件放在一边，又继续下棋去了。诸葛瑾又问陆逊部队的情况，属下回答说：陆逊的士兵们都在两岸忙着种豆种菜，对魏军的逼近并不在意。
听属下这么说，诸葛瑾很不放心，便亲自坐船去见陆逊，对陆逊说：“如今主公已经撤军，魏军必然全力以赴地来进攻我们，将军不知有何妙计？”
陆逊答道；“如今魏军占有绝对优势，又是携大胜之威，我军出战，绝难取胜，自然只有撤退一条路可走了。”
“既然要撤，为何还按兵不动？”诸葛瑾道。
陆逊回答说：“敌强我弱，我军一退，敌人势必掩杀过来，那种混乱局面，不是我、你能控制了的。我的想法是这样……”陆逊屏退左右，悄声说出了一条计策，诸葛瑾听后，赞叹不已。
这样，诸葛瑾的顾虑解除了，便辞别陆逊回归本营。诸葛瑾走后，陆逊从容地命令军队离船上岸，向襄阳进发，并大肆宣扬：不攻下襄阳，誓不回兵。
听说陆逊已弃船上岸，向襄阳开来，魏军统帅立刻调集人马，准备在襄阳城外迎战吴军。一些将领对陆逊是否真的进攻提出质疑，但魏军统帅早已接到密探的报告，说陆逊的部队在两岸种豆种莱，毫无撤退之意，魏军因而统一了认识，全力备战，以给陆逊毁灭性的打击。
果然，陆逊率大队人马向襄阳挺进。但是，行至中途，陆逊突然下令停止前进，并改后队为前队，疾速向诸葛瑾的水军驻地撤退。诸葛瑾离开陆逊回到水军大营后，早已把撤退的船只准备妥当，陆逊的将士一登上船，一艘艘战船就满载将士们扬帆驶返江东。
魏军等了很长时间也不见陆逊的影子，当他们发觉上当，挥师急追时，陆逊全部人马已平安撤走，魏军追到江边，只好望“江”兴叹。
古代的将帅们深知自己肩负使命的重大，为了克服自己脾气暴躁的弱点，专门制做了“制怒”、“忍”等各种匾额，或者挂在正屋中，或者放在案头上，时时警告自己，提醒自己。战争的胜败系于将帅，企业的兴衰系于领导。一个喜怒于色、缺乏良好个性修养的领导是导致一个企业经营失败的最大潜在危险。
被人称为台湾“经营之神”的塑胶大王王永庆，他出身贫寒，靠当米店小老板起家，积累了一笔财产。50年代，台湾政府意图发展塑胶工业，并派懂化学工业的企业家何义出国考察。何义考察回国后，认为在台湾生产塑胶，根本无法与日本竞争，悄然隐去。此时，王永庆对塑胶还一窍不通，但他认为台湾岛各地都有烧碱生产厂家，可为塑胶粉的生产提供丰富的氯气资源，而且，塑胶市场前景不可估量。
后来，王永庆排除各方干扰，与人合作，创建了台湾第一家塑胶公司。王永庆的塑胶公司以月产100吨的速度投入批量生产，但台湾的月需求量只有20吨，产品大量积压。股东们担心自己的投入会白白抛入大海里，相继要求退股。王永庆狠狠心，倾尽家产，购下所有产权，独家经营。他的对策是：增加产量，降低成本和售价，吸引更多的海内外客户。
但是，市场上的日本产塑胶粉价格很便宜，质量也不比他的差，所以，王永庆的产品始终在仓库里堆积如山。“难道真的像何义预言的那样，只有死路一条？”王永庆被逼上了绝路，他也曾想把产品运出去，但台湾不过是一个孤岛，远程运输，昂贵的费用就掏不起。看来，出路还只能在台湾岛上。
于是，王永庆决定“再建一个塑胶加工厂！”换句话说，就是：我就是市场。他把塑胶“卖”给自己的塑胶加工厂，然后出售塑胶成品。
王永庆的惊人之举得到了台湾有识之士的支持，他很快筹集到足够的资金创建了一座规模可观的塑胶加工厂，并更新了塑胶厂的设备。
当塑胶加工厂投产后，两厂互补的生产优势立即大放异彩。王永庆独占了台湾的塑胶市场，无人可与他匹敌。受此启发，王永庆发现塑胶业与木材业结合，市场更为广阔，于是他又先后建立了“新茂木业有限公司”、“台湾化学纤维有限公司”，开始生产新颖、别致、利润大的特种工业品。1973年，世界性石油危机中断了台塑基础原料的供应时，王永庆果断地在海外投资建成全球最大的轻油裂解厂，使自己的台塑集团再不为基础原料的供应而担心。
目前，王永庆的台塑集团总资产近40亿美元，拥有4万员工。
面对着事业中的“转变”，当你因为某些客观条件的限制而感到力不从心的时候，是沉着冷静，越挫越勇，还是自乱阵脚，望而却步，这是一个人能否成就大业的分水岭。
王永庆在事业低潮期表现出的胆识与气魄，使他成为名震海内外的台湾“塑胶大王”。正是处变不惊、从容应对的良好素质，才使他立于今天的不败之地。
在日常生活中，难免会遇到一些对自己不利的突发事件。变乱临头，惊慌失措，绝对不是改变乱局应有的态度。面对变乱，首先要镇定下来，接受这种局面，然后再想办法扭转它，少帅张学良就是这么做的。
1928年，张作霖在直奉战争中作战失败，由北京乘火车退往东北沈阳。由于张作霖未能满足日本侵占满蒙的全部要求，日本帝国主义对张作霖极为不满，决心除掉他。6月4日清晨，张作霖乘专列经过京奉路和南满路交叉处的皇姑屯车站时，被日本关东军预埋的炸弹炸死。
这天，恰巧是张学良的生日。张学良正和杨宇霆、孙传芳及军团部高级幕僚们在北京的寓所万宇廊聚会，接到奉天密电，得知父亲被炸的消息后，张学良悲痛欲绝。他知道事关重大，绝对不能慌乱，故表现得十分镇定。此后十几天，他所采取的一系列措施，充分表现了张学良处变不惊的个性。
首先，张学良同杨宇霆等人进行商议，将所辖部队的撤退细节一一作了妥善安排，并把自己的军团部安全撤退到滦县。然后，他把军团的指挥权交给杨字霆，自己则秘密地从滦县乘车，启程返回奉天。为了掩人耳目，防止日本人再搞阴谋加害自己，他特地剃了发，换上灰色的士兵服装，化装成伙夫模样，乘坐普通的闷罐军车，安全回到奉天帅府。
返回奉天后，张学良见到父亲被炸的惨状，伤心至极，号啕大哭。但由于他刚到东北，一切事情均未安排妥当，如果消息外露，可能会引起动荡和混乱，日本人则会乘机混水摸鱼，张学良忍住悲痛，决定密不发丧，对外只是谎称张作霖虽然被炸受伤，但并无生命危险。他严禁闲杂人员进入张作霖卧室，每天仍令厨房给张作霖“开饭”，令医生给张作霖“换药”，不露一点破绽。日本人虽然多次派人设法打听，但都被巧妙应付过去。张学良将各方面的事情都作了精密安排之后，才于6月21日正式给父亲发丧。7月4日张学良继承父业，任东北保安司令。
日本人本想通过制造皇姑屯事件，除掉对其已无大用处的张作霖，乘张作霖死后引起的混乱，攫取更大更多的利益。他们估计年轻气盛的张学良可能会急于为父报仇，而使东北陷入混乱，日本就可趁火打劫，出兵东北，用武力彻底解决问题，哪知张学良竟能如此处变不惊，冷静地处理了这一突发事变，稳定了东北局势。张学良以自己的智慧挫败了日军的阴谋，摆脱了危机。
临变有制，通达权变，这是大智之人才能为之的事情。很多人不知随机应变，不知如何面对眼前的变故，所以会受到变故的打击。临变不慌，机智应变，才是应对变故的良策。
