金能集团党委
河北金能集团有限责任公司自组建以来，短短两年多的时间，企业总资产由107亿元，增加到170亿元；煤炭储量由50亿吨，增加到75亿吨，销售收入由75亿元增加到130亿元，在中国企业500强中名列第383位，在全国煤炭企业百强中名列第20位。在如此短的时间内，能够取得这样的成绩，归根到底是坚持解放思想的结果。
一、解放思想使金能集团从无到有、由小到大
金能集团的成功组建本身就是思想解放的产物，自身实现持续发展的过程又是不断解放思想的过程，解放思想成为企业实现科学发展的不竭动力。
1.金能集团的诞生是解放思想的成果金能集团的前身邢矿集团和邯矿集团是两家中小型煤炭企业，地域相近、资源相连，但一直各过各的日子。2002年王社平同志任邯矿集团董事长、党委书记、总经理以来，在不到3年的时间内，彻底改变了邯矿集团的落后面貌，企业得到了迅猛发展。2005年10月组织任命王社平任邢矿集团董事长、党委书记、总经理，上任伊始就提出了实施“六新”的发展理念，即“与时俱进的新思路，勇于挑战的新观念，充满活力的新体制，打破常规的新举措，精细管理的新体系，坚强有力的新班子”。随之又开展了“解放思想、以煤为主、做大做强、跨越发展”大讨论，并亲自深入井下、车间和职工谈心：“只有思想大解放、观念大更新，想大事、干大事、干成大事，才能实现大跨越”，通过解放思想大讨论，企业职工形成了“不等不靠不要，抢抓机遇，乘势而上”的共识，也打开了邢矿与邯矿联合的“总阀门”，为两企业合并奠定了坚实的思想基础，双方在自主自愿平等平权的基础上联合重组成功，金能集团顺利诞生。
2.解放思想是金能集团快速发展的强大动力金能集团组建后，集团领导班子坚持继续解放思想，在全集团开展了解放思想大讨论活动，将金能集团的资金、资源、技术、人才、管理、规模等八大优势向广大干部职工进行了充分深入的宣传，统一了思想、凝聚了力量，进而确立了金能集团的“十一五”期间的总体发展思路和发展目标，使金能集团迅速步入平稳快速的发展轨道。金能集团内联外扩、合资合作，规模迅速扩大，效益也不断提高，实现了1+1>2的倍增效应。
3.适时调整工作思路，确保大集团又好又快发展党的十七大提出了“稳中求进”“好字优先”经济发展方略。这说明，党和国家更加注重经济的发展质量，更加注重经济社会的协调发展。从我们企业来讲，金能集团组建两年以来，资产、资源迅速扩大，规模、产能大幅增长，综合实力和社会影响力显著提升，经济运行良好，特别是“双超”目标的实现，极大地鼓舞了广大职工的积极性、主动性，坚定了广大职工对大集团的信心。但同时，我们现有矿井的实际生产能力，已经潜力不大，有的矿井已经达到极限；整合的一些地方煤矿，虽然新增了一定的生产能力，但产量仍然有限。规划新建的矿井，几年后才能见效。如果一味地追求速度和扩张，金能集团的发展就会出问题。在全面准确把握国内大的形势、科学分析金能集团自身实际的基础上，金能集团领导班子以科学发展观来审视过去，把握未来，在企业总体战略“以煤为主，相关多元，做强做大，科学发展”的指导下，以更加解放的思想、务实的态度、创新的理念，提出了新的发展思路，重点是提升企业发展质量，实施“五大职能战略”，打造“五型现代企业”，即：实施科技创新战略，打造集约安全型企业，实施精煤品牌战略，规模效益型企业，实施集中管控战略，紧密高效型企业，实施节能减排战略，环境友好型企业，实施文化铸魂战略，和谐小康型企业。
我们提出的实施“五项职能战略”，打造“五型现代企业”，既是对过来两年经验的总结，也是对今后工作的展望；既符合科学发展观的要求，又符合企业的实际；既符合当前的形势、国家的政策，又符合我们企业自身发展的需求，得到了广大干部职工的认同和拥护。
二、以思想的大解放推进金能集团的快速发展，在河北煤炭企业叫响了“金能速度”
1.解放思想，开阔思路，加大煤炭资源储备对煤炭企业来说，资源储备是企业持续健康发展的基础保障。
金能集团组建伊始就高度重视抓煤炭资源。先后与张家口市签署了煤电路一体化协议、与香港华润集团在内蒙古鄂尔多斯合资建设煤电基地，在山西文水、寿阳等地建设煤机和煤焦基地。在两年的时间内，企业拥有的地质储量迅速增加到75亿吨。金能集团还先后重组了河北省内的八宝山矿、中煤四处和井陉矿务局。对金能集团与井陉局的联合，不解者、反对者居多。但金能集团领导班子解放思想，全面地、历史地、发展地看待井陉矿务局，没有把它当成包袱，而是看到了它的区位优势、洗煤优势和铁路中转站优势，从促进全省煤炭工业战略性调整，有利于冀中煤炭基地建设，有利于促进全省煤炭企业集团化的加快整合出发，与井陉局进行了战略重组。事实也证明，重组井陉矿务局是正确的决策。
2.开展合资合作，以超常规的速度加快项目建设步伐在张家口建设煤、电、路一体化项目，在山西寿阳建设煤矿、煤机项目，与河北建投共同建设2×300KW煤电热电联营项目，与山西金地煤焦有限公司合作开发文水的“煤焦电化建”项目协议，与香港建滔、旭阳焦化合作建设河北煤化工基地项目，与香港华润合作建设内蒙古磴口煤电联产项目，等等，使金能集团在短短14个月时间，南进、北扩、西征，实施大战略，谋求大发展，实现大跨越的“聚变效应”。
3.优化产业结构，实现企业的多元化发展作为资源性企业，从理论上讲，无论你的资源储备有多少，总有枯竭的一天，因此要实现企业的永续发展，就必须在企业经营状况比较好的时候，抓住机遇，有选择性地延伸产业链条，实施多元化发展，拓展企业的价值链，并抢占价值链的高端。这方面国内很多企业做得都非常成功。可以说，在坚持以煤为主的基础上，实施多元化发展，已经成为现在大型煤炭企业的发展趋势。金能集团在组建之初就确立了多元化发展战略。在张家口建立煤电路一体化项目，在山西文水建立煤机基地，在邢台和石家庄建立煤化工基地，与天铁集团合作建设煤焦化项目等，不断延伸产业链条，收购沧化股份并对其改造，企业的多元化发展迅速推进。
三、解放思想，好中求强，不断提高企业的发展质量
在当前激烈的市场竞争中，即便是好的企业，如果没有忧患意识，缺乏发展的紧迫感，就有可能被市场淘汰。微软公司总裁比尔·盖茨就时常告诫自己的员工：“我们离破产永远只有十八个月。”正是因为有了这种强烈的忧患意识，这么多年来，微软公司在国际竞争非常激烈的IT行业，始终独占鳌头，立于不败之地。在快速发展的过程中，金能集团领导班子根据企业的实际，认为有必要在集团公司开展一次解放思想大讨论活动，围绕企业发展、安全生产、经营管理、和谐矿区建设、党建、思想政治工作、精神文明建设、广大职工的思想热点和焦点问题、节能减排工作等方面19个问题，广泛征求广大干部职工的意见和建议。通过调研问卷、走访座谈、巡回督导等多种方式，广泛征求了各单位意见，经过梳理，聚焦到影响企业改革发展的六个方面重大问题，作出了提高企业的发展质量，实现金能集团由速度型向质量速度型的转变。那么，如何实现企业的发展质量提高呢？金能集团党委认为，只有进一步解放思想，打开思路，从发展手段、管理体制、生产工艺等各个方面，勇于探索，大胆创新，不断开辟新路径，创造新成果，才能促进企业发展质量的持续提高。
（一）突出重点，强化管理，夯实企业发展基础
目前，金能集团有职工58000多人，在地域上纵贯河北，横跨晋冀，产业涉及煤、电、化工、机械四大板块；并且，各矿区、各单位生产条件不同，发展基础各异，管理水平不均，要实现提高企业发展质量的目标，就必须强化管理，夯实企业发展的基础，重点要在以下几个方面加强管理：
1.以质量标准化提升企业发展质量
质量标准化是煤炭企业安全发展的基础，也是企业发展质量高低的重要指标。从国内煤炭行业的发展趋势看，越是业绩优秀的企业，对质量标准化的重视程度越高，安全形势也就越好。
一是大力推进精品创建工程。在各矿井推行精品工作面、精品掘进头、精品安全设施的覆盖面，使一级标准化矿井的“精品工程”覆盖面已达到40%以上。二是加快技术装备更新，推动质量标准化建设。积极推广应用各种新装备、新设施和新材料，不断提高矿井机械化和自动化程度。三是标准化创建与安全隐患排查治理相结合。应用先进的科技手段查找隐患，依靠先进的技术消除隐患，依靠持续不断的科技创新减少隐患。
2.深入推进“精细化”管理
精细化管理虽然已经不是什么新鲜的东西、新鲜的概念。现在，国内很多企业都在搞，我们金能集团也不例外，但搞得效果还不能令人满意，很多单位只是喊在口头上，停留在纸面上，并没有完全细化落实到企业管理的全过程中。金能集团的有些单位就有比较好经验。像邢台矿，他们通过推进行精细管理，精打细算，回收复用废旧道轨，加工成枕木，仅此一项一年就节约支出10万多元；云驾岭矿通过推行RAM精细化管理，工作面搬家倒面能够实现“零投入”。
推行精细化管理首先从成本精细化管理入手，主要是抓全员、全过程的成本控制。优化采掘区设计，合理布置生产系统，减少设计失误，因为设计的失误是最大的浪费；推广先进的采掘生产技术和支护工艺，提高生产效率；严格执行招标采购、比价采购，降低材料采购成本；加强劳动用工管理，科学定岗定编，降低工资成本；运用峰谷差价政策，减少电力成本等。
3.加大节能减排力度，实现企业的清洁生产
节能减排是目前全社会的焦点问题、热点问题，已经被提到了基本国策的高度。金能集团在节能减排上解放思想，从节能减排就是节约一滴水、一度电的狭隘小圈子里解放出来，提出了用科技节能、用科技减排的思路。制定了节能减排总体规划，建立从集团公司到基层单位，从高层管理人员到一线普通职工的节能减排责任体系，增强全员节能环保意识；大力实施产业结构调整，对高耗能、高污染项目一律不再发展，对节能环保项目，在资金安排上优先保证。在生产矿井大力推广矸石充填或回填、采空区膏体充填、沿空留巷等新型采掘技术，在矸石电厂实施脱硫工程，真正实现清洁生产。加快煤层气利用，建设瓦斯电厂，使多年威胁矿井安全生产的瓦斯变害为宝，化害为利，发展循环经济，实现了矿井的清洁生产。金能集团的邢东矿开展矸石充填技术，实现了矸石不升井，节约了土地，解放了呆滞煤量，建成了全国第一个没有矸石山的煤矿。邢台矿开展矸石回填技术，多采出煤炭近2000万吨，产生了巨大的经济效益和社会效益。
（二）推动企业科技进步，坚定不移地走科技兴企之路
