为了使你的未来远景清晰显现出来，似应从“现在”开始着手。但是你不能仅从当前的市场机会着手，而应把眼光放远。职业生涯开发延续的时间有半生之久，故需具备全盘的方向和目的，它是除婚姻之外，你一生要做的最长远计划；如果你没有长期的眼光，很难建立有意义的人生。即使你为短暂理由所做的决定，也都应有长远的影响。
维克的一次个人经验就可以证明这一点。大学毕业后，他到英国国家广播公司担任影片助理剪辑。这是他想在电视业求发展的起点，但是10个月后，他却辞职了。一大半理由是，身为一名好强自负的大学毕业生，他觉得把日子耗在贴标签、编号、跑腿、保持影片整洁等这些琐事上，有受骗的感觉。而他当时并不了解那样一个决定的意义所在。今天，当他看到电视上打出的演员姓名表，发现以前的同事，已成为羽毛丰满的导演制作人。显然，残酷事实是，他冲动辞职的决定，使自己关闭了在电视界闯出一番事业的门；如果他当时对自己在电视界的远景，能作一次清醒的前瞻，那么最初当影片剪辑和打杂的几年，似乎只是预先付出的小小代价而已。
一般的经验是人生事业恰当的时间界限是10年，少于10的不足以完成基本起步，但多于10年，则过于遥远可疑。
下面的问题就简单了：“从现在起的10年，你想做什么呢？”一个为期10年的职业生涯开发规划，必须会掺点幻想，谁知道以后会发生什么事呢？由于可能出现许多未能预料、未可预见的事，任何一幅“未来远景图”不仅是目前趋势的合理延伸，它还需配合价值观、信念和直觉，把可能性和志向做一新的组合。它不是瞬息万变的幻想，有效的“未来远景图”，应是由实际可能的观念所激发。
长远事业的建立，最常见的阻碍也许就像彼得先生所表现的这种感觉，他说：“我不能确定自己要干什么，所以我只是做一天算一天。”缺乏长期目标的指引，往往使你不能集中冲刺的力量，成功人士断言，先准备好再上路，是很重要的。
这样做不但可以建立事业，也能发展个人。你只有努力去完成，才会知道如何完成。凡是在事业奠基阶段——这是铸成基本形态的时期——忽略了发展的人，后来都不太可能赶上。一些有成就的人认为，从个人或环境变化的观点去再塑事业比较容易。
“未来远景图”是你的必要工具。它集中了你的思想，给你连贯和目的感。但“远景图”得来不易，它们以情感为基础，而人类情感却是逻辑思考无法渗透的。“未来远景图”是从发现得来，而不是追求得来的；它是透过反思、创见、踏实的感觉得来。
有人发现，“未来远景图”需要用些异乎寻常的创意，并从当前思绪的限制中心逃离，以便拓展更开阔的眼界。杰瑞先生觉得这一点很重要，他叙述这个过程说：“我的事业受1967年买的一本书的影响很大，如果我告诉你书名，你大概不相信，这本书叫《苦修僧人的故事》，其中有个故事深印我心。故事中说，一天晚上，有个人遗失了一把钥匙，他就在灯光下找。其实，他遗落的钥匙是在比较暗的地方，但他却在最看得清的地方寻找。我被这个故事所震动——人，的确总是停留在熟悉的范围内。从此，我决心大胆尝试，而且对每个猜测抱着疑问的态度，人只要不放过一个问题，通常都会峰回路转。”
患肌肉退化的玛丽特，以她个人的独特方式补充说明了这一点。她说：“对我而言，生命是质的问题，不只是量的问题；我可以把我的人生看做是个悲剧，但我决心不走这条路。我渐渐能看重人生中一些简单的事物，譬如平安、美丽、友谊。我学会感动，并走出个人狭隘的的思维，它为未来景象提供了激励。”
这些都只是观念，至于它的实际意义呢？54岁的女演员艾利丝，她年轻时是个施展魅力、游戏人间的女子；后来她想到自己的前途，于是开始发展自己当演技派演员的技巧，并小心不让自己定型。她这是为转变自己的未来远景采取了必要行动，谨慎衡量自己的力量，而在高度竞争的环境中奋进。
另外一个例子也说明了这一点。有一对即将退休的夫妇，忆起在南部海岸曾有的一段快乐的假期，于是决定退休后迁到该地与海为临。在一个明媚的春天，他们买下一栋别墅，在老友祝福下双双离开久已熟悉的社区。但5年后他们在优美风景中幽闲度日的梦想破碎了。因为别墅潮湿不便，而且离商店太远，加以上了年纪，又患有膝关节炎，以致于别墅所在的小山，对他们而言是每日的折磨。此外，左邻右舍始终不够友善，朋友也很少来访。
然而，哪里错了呢？这对夫妇的确有幅“未来远景图”（一栋海边别墅），但却没有充分验证它的可行性。像“小山”和“邻人不友好”这些可以预测的问题都没有事先觉察。所以他们的“未来远景图”组成不够完善，反而变成一个可笑的“围城”，不是一个理智的、有进步的计划。
看清自己的欲望，是个人谋略的重要工具。所以，“‘想要’什么？才比较可能实现”。这个好似荒谬的观念，愈来愈受到支持了。这当中的假设是，如果你极为渴望某件东西，你实际去争取的可能性会增加。
“未来远景图”是把目标引进职业生涯的基本工具，它贯穿了各自分离的因素，而且给你一些简单、延展、满意连贯的目标。一幅未来远景图使你能“集合意志，”为机会、利益和反馈做准备。
职业生涯的未来远景图有五个基本要素：
明确的假定
你需要假定什么是好？什么是坏？什么有效？什么无效？什么值得？什么不值得？但你无法证明它们对错。因为你可能没有掌握重要的信息，或因牵涉原则问题。明确的假定需要根据外在环境（如政府也不能废止大学授与的学位）及内在环境（如认为自己一定可以通过建筑师考试）来制定。
因此，影响你职业生涯的内外假定，都要表达出来，而且要测验它们有无合理的连贯性和实际性。
详细的拟议
切合实际的“未来远景图”比较像建筑师的模型，而不是二维空间的图画，所有实际问题至少都在模型中基本解决了。有效的“未来远景图”应该经过详细的思考。
有用的“未来远景图”一定要完全清晰可辨，这是确保该图不致成为没有价值，或仅属形式上的先决条件，不详尽的远景图只是一种大冒险，因为它给人虚幻的指引，而没有可作睿智决定的必要深度。所以你如果想依靠虚幻梦想，而不将思考付诸理性分析，就会拿未来做大冒险。
令人振奋的图象
有用的未来远景图是乐观而有激励作用的，因为，对前途抱悲观看法无异是一种局限。像爱莉森就如此说：“我很怕瞻望未来，我的一生已在14岁时由别人为我做决定了。我出生在医生世家，所以我很自然地走上护理之途。这个工作很紧张，我很想展翅它飞，也很想暂时停一停；但这是不可能的，我负有道义责任和经济压力。这就是我生活的方式，真该诅咒！”
含有希望和进步的“未来远景图”给你的好处最大，它提供舞台让你表达充满积极力量的情绪。
切合实际的长期目标
有效的“未来远景图”绝对不能使人不可思议。譬如有的人或许可以成为一个作家、政治家、或大学教授，但绝对不会成为一个拍洗发精广告的模特儿（因头发太少）、运动员（肌肉不发达）、或调酒师傅（嗅觉太差）。
此处在逻辑上产生了困难：假如“未来远景图”是可能实现的，但理论上又说未来殊难预测，什么事都可能出现，又怎能测验未来远景图实际与否呢？答案是：“不错，但是……”假设一位秃头先生往空地上一坐，把秃头给母牛舐一舐，结果，因为一些魔幻过程，长出了一头新发来，然后也许可以成为一个拍洗发精广告的男模特儿，可是，像这种事发生的可能性微乎其微。固然天底下事事可能，但人类每天的经验都告诉你，有的事会产生奇迹，而非人力可以达到的目标。聪明的你不会把你的未来，放在假设会有许多奇迹出现的基础上的吧？
坚定的原则
职业生涯的“未来远景图”可说是一份丰富的个人报告书，它捕捉了你希望此生实现的事。这些远景图不可避免地与信念及价值观有关，假如你不知道什么事值得做，你怎能辨别该往那里走呢？在访问卡洛琳时，她对这一点说得很清楚：“我一向希望受人赞赏，我随时准备为权衡利弊，牺牲我一部分生活；但是，自始至终做我所相信的事也很重要。生活品质是借艺术和经常接触美好事物而提升的。我没有办法证明这一点。但我却深信如此。所以，要使这一点成为事实，对我而言很容易。”
卡洛琳发现，她的价值观是她“未来远景图”的主要泉源，她会设法使一些信念变成为事实。
事实上她已经发现一些“澄清价值”的原则，这些原则可做为一份有用的价值检验表。
一幅未来远景图应符合以下七个标准：
（1）是自由选择的；
（2）是从几个选择中挑选出来的；
（3）每种选择结果，都一一做过评估；
（4）所作的选择都应受珍视，而且感觉上“不错”；
（5）你对之感到骄傲，而且愿意告诉别人；
（6）你打算以行动完成你的“未来远景图”；
（7）它适合你整个生活模式。
既然工作是生命中如此重要的一部分，那么“你希望你的事业如何发展？”这个问题就无异于“我是谁？”那个老问题了。关于后面这个问题的寻索，直到今天都还吸引着神秘家、伟大教师，乃至各种年龄的平凡男女。在此不是要给你什么基本的诠释，而是给你由经验中累积得来的实际建议。
要信赖自己
人人都有一个内在督导，它会给你重要的直觉，告诉你应该做什么，如果能听见并信赖这个声音，它就会提供有用的导引。
不断接受新经验
对自己感到一直在进步的人都强调，须要不断接受新经验。固然，你无法预测哪个经验重要或有意义，但你永远受到新信息的冲击，所以瞬息反应的意愿和聪明的计划一样有价值。
注意你服务的主要对象是谁
职业生涯是个人的旅程，但总有人因为对别人有实际好处，或自以为对别人有好处而去服务别人，却忽略了自己的利益。
寻找能全心投入的途径
稳定的职业中，有哪些是可以充分投入的？其中有没有把戏和虚假？任何事少了真诚，都会腐蚀精力，使人虚弱。
享受过程，而不只是到达
职业生涯是一个不断变化的过程，满足的获得是享受过程经验，而不只是享受最终结局。
留心不要过度疲劳
保持健康，别用尽气力，因为未来每个日子，都还会要求作更多的付出。
一张10年远景图总括而言，下面这些便是基本要素：
①考虑市场需求；
②长远的眼光；
③创造性思想；
④深思价值及原则；
⑤彻底考虑冒险成分及实际成分；
⑥考虑完整的假定；
⑦详细且丰富的拟议；
⑧对结果有兴奋感；
⑨真心诚实的反思；
⑩乐于不断接受经验。
回答下列七个问题，作答前要充分思考，用铅笔写，以便你可以补充或迅速更改。
①你想到哪10种可能，可以做长期事业？
②其中有哪些是你真正喜欢的？
③吸引你的有哪些是你真正喜欢的？
④哪些因素妨碍你自由选择？如何妨碍？
⑤回头看看前四题答案，选出一个清晰、有意义，而且可以达成的远景图，写一段约一百字的叙述。
⑥你怎样能让别人（什么人）完全了解你的远景图？
⑦你有没有与长期目标产生冲突的因素（将目标和冲突种类分列出来）？
以上是你“未来远景图”的报告要点。花点时间沉思，除了智力以外，也运用情感来帮助你。等你觉得已清楚要往那里走了，便可以继续做下一步。
20年来，老板们都渐渐注意到“市场”的重要，而这套经营科学，使很多公司能决定什么商品或服务，可以继续保持竞争优势。
你若将自己视为“商品”，并且运用既成的市场学技巧做类似的分析，也可以从中获益良多。
回答下列三个问题。进行自我市场研究：
①每个人都拥有一些才能、技巧、知识、资源等，可能别人想买，这一些就是“能出售的属性”。回想你过去的时光，并把你目前“能出售的属性”列出来，以便评估它们可能对老板或顾客的吸引力。
②现在你得想一想你的“竞争者”，就是能够提供你想提供的特殊群体、人、或机构。
（a）把你今天面临的实际竞争者列出来，并区分“极弱”、“弱”、“中等”、“强”、“极强”各等级。
（b）想一想往后10年内这些竞争者的可能变化，有什么新因素可能影响他们的强弱？
③接着考虑你要做什么努力，以发展能出售的新属性，借此帮助你实现你的“未来远景图”。
（a）你当前正在尝试获取什么可出售的新属性？
（b）往后两年内，你计划取得什么可出售的新属性？
（c）你目前投资于发展可出售的新属性时间比率是多少？
制定短期目标的金科玉律
想象下面的景象：作战时将领们坐在地图室里制订战略，好像在玩巨人棋似地挪动大军。他们新创了一些长远的行动方案，并且评估其中的冒险成分。与此同时，战场某处一排弟兄静待在战壕内，考虑要怎么前进到下个山头，因为那上面有个防守位置良好的机关枪基地控制着村庄。那些短暂的前进，都是更为广阔的职业前景策略的重要部分。现在假定你已经定好了最终目标，现在你需要足够的理智和准确度，去把最终目的换成一个个具体的短期目标。凡是入睡前喜读侦探小说的人，这时候就方便了，须知大侦探都是用细心研究加上一点点灵感，来解决神秘的犯罪案件，你正需要同样的留意细节。
“短期目标”是一种独特的工具，它是结果和行动之间的桥梁。它捕捉热望，把它们转变成制造计划的原料。短期目标确定何者重要、何者不重要，而且它使你能集中力量努力完成。短期目标是动用人力去完成特殊结果的基本工具。
但是人们喜欢行动（这比较具体而刺激），却不喜欢费精神去测定目标（这常是抽象的），订目标订得很糟，诚如彼得所说的“订目标使我头痛”。
你不能把目标放在真空中，因为目标决定你的方向和行动。所以你必须配合自己的需要、希望与限制，掌握好什么时候需要留意什么？
短期目标应该代表你当前职业生涯面临的主要问题，一旦你辨清主要问题，你就能订出优先顺序，然后集中处理最重要、最迫切需要的一个。
有些人的目标用很笼统的词句表达，譬如：“当一名成功的医师”；有的则比较具体。广泛的目标也有用，因为它们有整体的观点，可以解放想像力，帮助你探究所有可能的选择。但是，广泛的目标却不能使你确定自己所要做的是什么，由于这个缘故，你需要具体的目标。
假如你有了一个广泛的目标，而你想拟个计划，订出具体的目标，下面是你应该做的：在白纸顶端写下那个广泛的目标，然后自问：“我如何达成这个目标？”尽你所能地想出答案，把它们记录下来。现在，它们已够具体了，但能提供你所需要的帮助了吗？假如仍不能，就每一点再问：你如何达成这个目标？最后你会发现，眼前出现的是呈金字塔形的目标网，塔尖是广泛的目标，底部是无数具体的目标，它们直接指向有范围的行动计划。
