在登山过程中，登山队员之间以绳索相连，一旦其中一个人失足，其他运动员必须全力相救，否则，整个团队都无法继续前进。而当所有人的努力都无济于事的时候，只有割断绳索，让那个队员坠入深谷，才能保住全队人的性命，而此时割断绳索的往往就是那名失足的队员。一个上千人的汽车装配工厂，只要其中一组人不干工作，其产品就无法出厂——谁也不会购买没有轮子的汽车。这就是团队的概念。
作为领导，如何培养下级的团队意识？当你评功论过的时候，要把团队的表现而不是个人的表现放在第一位，善于让团队来纠正个人的工作不足，绝对不要奖励无益于团队发展的个人表现——尽管有时候他的成绩也很出色，但真正出色的成绩应该是那些可以帮助团队实现整体目标的努力，否则你会把好不容易建立起来的团队观念抹杀得荡然无存。
在实际生活中，有些企业或行政部门之所以名存实亡，原因就在于缺少团队精神。像前面所提到的登山事例中，那名敢于割断绳索的队员所具备的团队精神，决不是一朝一夕就能养成的，这需要一个长期而潜移默化的过程。因此，各级主管要在自己手握权柄的时候，就开始培养下属的团队意识。这样整个企业或行政部门在各小团体的集体参与下，就会形成井然有序、令行禁止的好局面。
