身为管人者，如果你想提高企业或行政部门的工作效率，就绝不能让下属只关注自己个人的工作。应该帮助他们把主要精力放在完成本单位的整体任务上。
因此，你所布置的任务必须清晰、明确，所有的人必须理解、明白。并且，他们的理解基本上是一致的。主管应该尽力让下属意识到他们是企业或行政部门的主人。企业、单位的兴衰与他的福利、工资待遇息息相关。职工一旦认识到自己是公司的主人，自己有责任尽力把公司搞好，他们的责任心和积极性就会大大提高，工作效率也会随之增长。多开展各类有益的活动，在活动中，使职工的主人公意识逐步得以加强；另外，主管自身还要多培养自己，力求做到平易近人，体贴下属，让下属把你当做知心朋友，这样下属才会有和你风雨同舟、兴衰与共的决心。
王先生任某报主编，他激励各位编辑、记者、发行人员敬业精神的一个成功诀窍，就是每个人都知道报纸整体的任务是什么，阶段性任务是什么，并将报纸的质量、发行情况与下属的生活福利、工资待遇紧紧挂钩，使编辑部的同仁都认识到自己是报社的主人，自己有责任把各项工作做好。
为了让编辑、记者、美术、摄影、还有发行的专业人员都知道自己在完成编辑、出版整体任务中的角色，每次开编稿例会时都这样描述基本的任务：“在预算范围内，遵守承诺，把高质量的报纸送到客户手中”。
另外，王先生作为主编，非常注意加强自身修养，力求平易近人、体贴下属。每一个人都把王主编当做自己的知心朋友。编辑大刘的母亲患病住院，王主编自己掏腰包买些营养品到医院看望，记者李娜要结婚，王先生多批了20天假，并附上一份厚重的彩礼。每逢节假日，王先生都要组织编辑部全体同仁去登山、郊游、举办文艺晚会等。各类有益活动的开展，使大家的主人翁意识明显增强。
激励下属敬业精神的方法，看似理论高深，实则方法简单。首先让每个下属关注单位的整体任务，使他们彻底相信为完成这项工作所花费的时间和精力是值得的。
