马克思主义哲学告诉我们，人民群众是历史的创造者。我想，伟人的价值就在于他能指引人民群众前进的方向。对于医院来说，当指引前进方向的重任落在王院长身上时，他会如何真正推进改革呢？我没有答案。
王院长是一个什么样的人？我不清楚，但是我感觉王院长与高院长领导风格差异太大了，主要表现在：高院长喜欢开长会，口才极佳，能口若悬河充满激情地讲三个小时不停，经常拖到下班散会；王院长喜欢开短会，讲话干脆，语言精练，突出重点。高院长喜欢“事必躬亲”，总是亲自管理很多小事，甚至是物业人员打扫卫生他也要告诉人家具体应该如何打扫等等；王院长喜欢充分授权，他不问过程，只看结果，办好了就代表工作能力强，办不好借口都成了废话。高院长喜欢千方百计地“节流”，提倡节俭节俭再节俭；王院长喜欢大刀阔斧地开源，谋求各种能改善医院现状的发展途径。
王院长在来到中医院的一月内，主要开展调查研究工作。他与分管领导谈，与职能科室主任谈，深入临床一线与临床科室主任谈，有时会与老职工谈，在调查中准确判断中医院的发展现状、面临问题，从而思考发展思路。
一月后的院委会上，王院长说道：“非常荣幸能与大家共同领导医院，毫无疑问，我们面临着很多问题，但我这个人喜欢挑战，因为挑战能让成功更值得品味。用管理学SWOT分析法研究我院形势，发现既有机遇又有挑战，机遇主要有两个，一是国家医改提升了新农合报销比例同时把乡镇医院定位成基本医疗服务机构，农村居民进城看病一定会增加，我院病号就会很容易增长；二是国家目前逐渐重视中医药，已经出台了很多优惠政策，我们可以努力争取。挑战主要是人民医院大而强，很多专科都比我们有优势，人民群众普遍选择‘宁让人民医院骂死也不让中医院治死’，这让我们中医院人感到羞愧，必须要改变！因此我院的总体发展思路是要走差异化、扶强助弱的道路。请大家提提看法。”
王书记说：“中医院过去几年过得非常艰难，大家都非常渴望改变，因此改革是民心所向，阻力不会很大。”高福东副院长（分管业务工作）说：“改革肯定是必要的，但是我们具体要怎么改？去年业务收入3200万，医院历史负责近1500万元，政府每年仅给60万元？”
王院长说：“我和财务部丰主任研究过这个问题，随着今年医院形势的好转结余肯定会增加，通过贷款、融资租赁等金融手段也能够有效避免风险。差异化发展的想法是避开人民医院的强势专业，发展它没有的专业，我认为发展高压氧室和血液透析室大有可为。”医务部颜主任说：“这两个科室圣城目前没有，病号有非常多，绝对可行。”
王院长又说：“扶强的想法是，充分利用国家出台的中医药优惠政策，举全院之力支持推拿科创建国家重点专科（过去是省重点学科），肿瘤科和骨伤科创建SD省重点专科（过去是圣宁市重点学科）。”……
经过深入的讨论，院委会达成一致意见，认为2009年医院发展思路为：差异化、扶强助弱。具体做法是：1.举全院之力支持推拿科创建国家级重点专科，肿瘤科和骨伤科创建SD省重点学科；2.新建高压氧室和血液透析室；3.扶持儿科、妇产科等市场前景大的弱势科室发展；4.改革绩效工资方案，总体分配倾向临床科室，以提升他们的工作积极性。
随后的一段时间，我发现职能科室人员都给配电脑了，而不是几人共用一台电脑。这意味着我也有自己的电脑了，为此激动万分，因为我感觉电脑就是工作必备工具，没有电脑真得很多话都不能干。我开始练习打字，熟练word、excel的使用方法。
李主任交给我的事情我认真去做，其他科室交给我的事情我也一定去做，因为我想做一个受人欢迎的人。但随之而来问题也出现了，我有些忙不过来，感觉很劳累，只能加班了。我顿时想到一个问题：其他科室交给我的工作应不应该做呢？不应该的话如何拒绝呢？但脸皮薄天生不会拒绝人的我没有想到好办法只能整日很忙了。
