3.损益表
销售收益即价格×销售量，所列为个别市场销售金额及总销售额。
费用支出即行销费用项以下至杂项费用之间所有费用项的费用总和。
行销费用该公司当期决策的各市场行销费用值的总和及个别市场决策值。
研发费用当期决策的研发费用值。
管理费用因生产规模大小而产生的有关管理性质的半固定费用项。
维护费用当期决策的维护费用支出额。
人工费用为应付本期实际生产量所花费的人工成本（随生产量和生产班次变动）。
材料耗用为应付本期实际生产量所消耗的材料成本。
销货成本修正额调整销货量与生产量差额部分，并折算价值。
折旧指依照现行成本分摊方式所计算出的当期账面折旧额。
制成品存货制成品库存过程中发生的成本（如资金积压的财务成本，产品过期或持有成本损坏的损失、仓储设施的折耗）。
原材料持有成本为保存原材料所发生的成本。
订购成本欲补充原材料订购过程中所产生的成本费用（含订购手续作业费、运输过程检验费等）。
紧急采购费用发生紧急采购时需支付的额外费用。
设备投资费用此项为因设备投资所产生的费用支出（包含保险费及其它相关费用）。
财务费用及利息支出借款经营产生的利息支出。
运费为运输产品至各市场的发货仓库所产生费用的总和。
杂项费用因维持现有产能规模产生的杂支费用项。
税前净利即销售收益总费用支出。
企业所得税
1.企业所得税的征收，按照税前净利的多少而采用累进税制。
2.若环境背景设有投资抵减项，则还能从所得税中扣抵3.5%的投资奖励额。
第二节企业经营对抗模拟
一、单一市场四决策项目运作模拟
（一）实验目的
学生利用BOSS系统建立虚拟企业，并在教师设定的经济背景和市场竞争环境下进行企业运作经营决策。决策项目包括产品价格决策、行销费用决策、计划生产量决策以及购料支出金额决策4个项目。通过决策过程以及对决策后企业运作状况的分析和总结，来认识企业运作中的生产、销售和原材料采购等业务过程的基本内容和战略。
（二）实验内容和步骤
学生分成若干小组，每个小组利用BOSS系统建立一个虚拟企业，并在单一市场背景及教师设定的经济运行情况条件下进行企业生产运作决策，随着不同企业进行不同的决策，公司财务报表将随后反映出企业运作情况的效果，并由教师进行评判、讲解，学生进行经验总结。实验共分五个步骤进行，具体内容如下。
1.学生分组及小组成员角色和任务分工
全部学生分为若干个竞赛小组，每个小组4人，进行角色和任务分工。小组成员根据其各自对相关专业知识领域的熟悉程度和个人能力分别承担虚拟企业的总经理（兼任一部门经理）、营销经理、财务经理、采购经理、生产经理。
2.新公司注册与审核
点击进入BOSS系统界面后，见到如下画面，点击“申请新公司”。
点击后，出现下面的画面，在此界面中填写虚拟公司的名称、简介等基本信息，然后点击“送出申请”，等待教师审核通过。等待期间可点击“查询公司审查进度”了解公司审核情况，点击“了解竞赛流程”查看竞赛流程。当教师审核通过后，点击“回到登入画面”返回主界面。
此时将会看到系统自动为企业生成了一个公司统一编号，在“管理密码”中填入公司申请中设定的管理密码，并点击“登入BOSS”进入公司营运模拟系统。
3.公司设定
在企业营运模拟系统中点击“公司设定”，分别填入公司成员的姓名，对公司成员角色进行设定，并“储存设定”。此时，扮演不同角色的同学可以分别按其存取密码，从公司登入界面中进入企业营运模拟系统，参加竞赛。
4.竞赛决策
教师宣布竞赛开始后，点击左侧的“竞赛首页”，看到如下画面。在此界面中可以点击查看“竞赛背景”，并与公司其他成员沟通，根据经济背景和市场竞争情况作出经营决策。
点击左侧的“经营决策”会出现下面的选单，包括“如何制订决策”、“了解竞赛背景”、“检讨前期决策”以及“进行本期决策”等。
点击“了解竞赛背景”子菜单，可以看到竞赛主持人（教师）所设定的经济背景，包括季节指数、通货膨胀幅度以及经济成长幅度三个方面。
点击“营运咨询”，则可以看到包括市场景气预报、公司业务状况、损益表等公司基本信息。
根据这些信息，担任不同角色的学生分别对产品价格、行销费用、计划生产量以及购料支出金额4个项目进行决策，并在进行本期决策中填写决策结果，按下“暂存决策”按钮暂存已经做出的决策，从而可以转到其他页面查看别的参数；当所有决策值都已经填好，选择“下一步”，按确定键送出决策值。
决策按部门可以分为财务部、行销部、生产部、企划部和采购部五种类型，由扮演不同角色经理的学生进行决策。其中总经理可以修改所有的决策，而其他部门只能对自己的部门决策进行修改，无权修改其他部门的决策。经营顾问负责所有决策制订过程的咨询，而不进行具体的决策工作。
5.决策结果分析
竞赛主持人进行公司经营状况当期运算后，各公司可以看到第一轮决策之后的企业运营情况，如公司业务状况，损益表等的变化。学生可以根据运营结果对前期决策进行检讨，同时进行新一轮决策。
二、单一市场八决策项目运作模拟
（一）实验目的
学生利用BOSS系统建立虚拟企业，并在教师设定的经济背景和市场竞争环境下进行企业运作经营决策。与BOSS1实验项目相比，本实验决策过程的复杂性有所增加，决策项目包括产品价格决策、行销费用决策、研发费用决策、计划生产量决策、维护费用决策、设备投资支出决策以及购料支出金额决策共计8个项目。通过决策过程以及对决策后企业运作状况的分析和总结，进一步认识企业运作中的研发、设备投资、设备维护和股利支出等方面对企业运作的影响及其基本战略。
（二）实验内容和步骤
本实验同样首先将学生分成若干小组，每个小组利用BOSS系统建立一个虚拟企业。并在单一市场背景及教师设定的经济运行情况条件下进行企业生产运作决策，随着不同企业进行不同的决策，公司财务报表将随后反映出企业运作情况的效果，并由教师进行评判、讲解，学生进行经验总结。实验共分五个步骤进行，具体内容如下。
1.学生分组及小组成员角色和任务分工
同实验项目一。
2.新公司注册与审核
同实验项目一。
3.公司设定
同实验项目一。
4.竞赛决策
教师宣布竞赛开始后，点击左侧的“竞赛首页”，看到如下画面。在此界面中可以点击查看“竞赛背景”和“营运资讯”。
点击查看“竞赛背景”，可以看到，与实验项目一相比，多了“税率资料”、“产业背景资料”和“企业内部状况”三项背景的设定。
点击查看“营运资讯”，可以看到与实验项目一相比，BOSS2项目多了关于股利支出的基本信息。
根据经济背景和市场竞争情况，担任不同角色的学生分别对产品价格、行销费用、研发费用、计划生产量、维护费用、设备投资支出以及购料支出金额8个项目进行决策，并与公司其他成员沟通和讨论。在进行本期决策中填写决策结果，按下“暂存决策”按钮暂存已经做出的决策，从而可以转到其他页面查看别的参数；当所有决策值都已经填好，选择“下一步”，按确定键送出决策值。
5.决策结果分析
竞赛主持人进行公司经营状况当期运算后，各公司可以看到第一轮决策之后的企业运营情况，如公司业务状况，损益表等的变化。学生可以根据运营结果对前期决策进行检讨，同时进行新一轮决策。
三、多市场十四决策项目运作模拟
（一）实验目的
学生利用BOSS系统建立虚拟企业，并在教师设定的经济背景和多市场竞争环境下进行更加复杂的企业运作经营决策。决策项目包括产品在四个市场的价格决策、在四个市场的行销费用决策、研发费用决策、计划生产量决策、维护费用决策、设备投资支出决策以及购料支出金额决策共计14个项目。通过决策过程以及对决策后企业运作状况的分析和总结，来认识企业运作中的生产、销售和财务等业务过程的基本内容和战略。
（二）实验内容和步骤
学生分成若干小组，每个小组利用BOSS系统建立一个虚拟企业，并在多市场背景及教师设定的经济运行情况条件下进行企业生产运作决策，随着不同企业进行不同的决策，公司财务报表将随后反映出企业运作情况的效果，并由教师进行评判、讲解，学生进行经验总结。实验共分五个步骤进行，具体内容如下。
1.学生分组及小组成员角色和任务分工
同实验项目一。
2.新公司注册与审核
同实验项目一。
3.公司设定
同实验项目一。
4.竞赛决策
教师宣布竞赛开始后，点击左侧的“竞赛首页”，看到如下画面。在此界面中可以点击查看“竞赛背景”和“营运资讯”。
在经营决策中，BOSS3增加了对产品形象和不同角色任务的说明。
点击查看“竞赛背景”，可以看到，与实验项目二相比，在“总体经济资料”、“税率资料”、“产业背景资料”和“企业内部状况”中进一步增加了对“产品生命周期”、四个市场的价格弹性、行销活动影响以及企业生产状况影响的设定。
点击查看“营运资讯”，可以看到与实验项目二相比，BOSS3项目增加了不同市场的市场占有率、和市场销售情报的基本信息。
根据经济背景和市场竞争情况以及企业生产销售的基本信息，担任不同角色的学生分别对四个市场的产品价格和行销费用、产品研发费用、计划生产量、维护费用、设备投资支出以及购料支出金额14个项目进行决策，并与公司其他成员沟通和讨论。在进行本期决策中填写决策结果，按下“暂存决策”按钮暂存已经做出的决策，从而可以转到其他页面查看别的参数；当所有决策值都已经填好，选择“下一步”，按确定键送出决策值。
5.决策结果分析
竞赛主持人进行公司经营状况当期运算后，各公司可以看到第一轮决策之后的企业运营情况，如公司业务状况，损益表等的变化。学生可以根据运营结果对前期决策进行检讨，同时进行新一轮决策。
四、多市场十八决策项目运作模拟
（一）实验目的
学生利用BOSS系统建立虚拟企业，并在教师设定的经济背景和多市场竞争环境下进行企业运作经营决策。决策项目包括产品在四个市场的价格决策、行销费用决策以及仓储分配决策，产品的研发费用决策、对银行的借款还款决策、维护费用决策、设备投资支出决策、购料支出金额决策以及股利发放决策共计18个项目。通过决策过程以及对决策后企业运作状况的分析和总结，来认识企业运作中的生产、销售和财务等业务过程的基本内容和战略。
与实验项目三相比，企业运作决策者需要多考虑产品在四个市场上的分配量以及企业与银行的借还款往来。
（二）实验内容和步骤
学生分成若干小组，每个小组利用BOSS系统建立一个虚拟企业，并在多市场背景及教师设定的经济运行情况条件下进行企业生产经营管理，随着不同企业进行不同的决策，公司财务报表将随后反映出企业运作情况的效果，并由教师进行评判、讲解，学生进行经验总结。实验共分五个步骤进行，具体内容如下。
1.学生分组及小组成员角色和任务分工
同实验项目一。
2.新公司注册与审核
同实验项目一。
3.公司设定
同实验项目一。
4.竞赛决策
教师宣布竞赛开始后，点击左侧的“竞赛首页”，看到如下画面。在此界面中可以点击查看“竞赛背景”和“营运资讯”。
点击查看“竞赛背景”，可以看到，与实验项目三相比，在“产业背景资料”中进一步增加了对“市场递延效果”的设定。
点击查看“营运资讯”，可以看到市场景气情报、公司净利、股利支出、不同市场的市场占有率和市场销售情报等基本信息。
与BOSS3项目相比，实验项目四还增加了对不同部门绩效的评估功能。
根据经济背景和市场竞争情况以及企业生产销售的基本信息，担任不同角色的学生分别对四个市场的产品价格、行销费用和仓储分配量，产品的研发费用、银行借款还款、设备维护费用、设备投资支出以及购料支出金额18个项目进行决策，并与公司其他成员沟通和讨论。在进行本期决策中填写决策结果，按下“暂存决策”按钮暂存已经做出的决策，从而可以转到其他页面查看别的参数；当所有决策值都已经填好，选择“下一步”，按确定键送出决策值。
5.决策结果分析
竞赛主持人进行公司经营状况当期运算后，各公司可以看到第一轮决策之后的企业运营情况，如公司业务状况，损益表等的变化。学生可以根据运营结果对前期决策进行检讨，同时进行新一轮决策。
