一、
在十个市、区、县武装部干部参加的军分区干部大会上，陟辉拿出自己亲手拟定的“全面建设三年规划”，他非常干脆地对大家解释道：“为什么是个三年规划？因为给我的时间就是三年！王政委和我们这届党委班子其他成员，可能比我时间多，但还是以能共同做到的为准！”
司令的这个专门解释，不能不让分区干部感到一种悲壮，一种雄壮。大家是带着几分敬佩、尊重，去聆听司令员的三年到底想怎么干的。讲完这个开场白，陟辉用作战部式的清晰条理，把他的三年规划一一讲来：“我把这个规划定了一个名称：侍王军分区14662工程，具体讲，就是树立一种精神，强化四个意识，坚持六条标准，搞好六项建设……目的是让每一个部门和同志都能有个明确的量化概念。其中包括作风建设，软、硬件建设，典型建设，干部用人制度建设，民兵、预备役建设。总的来说就是，我们一边学习科学发展观，一边建设科学管理。我到军分区担任司令员，就是到部队当主官了，这里就是家，我和政委就是家长，这个单位怎么运行，怎么管理，都要数得上道，要有规范！我们要打的第一仗，就是作风，把我们的思想、作风状态由混乱分散引到相对正确，改变不符合军人作风的顽习、陋习！”司令员果然先拿作风开刀了。陟辉用作战部式语言讲的“第一仗”--作风仗，迅即拉开帷幔。
军分区、武装部的主要工作就是跟地方打交道，人和车的问题特别难管控。市、区、县武装部长、政委带着车在本区、县内活动，属于正常工作，不需要请示报告。下面打一个电话给军分区报告，要带车出本市、区、县，但是往往他们出了省、甚至到了北京广州也没人知道。有的县武装部曾经出过这方面的恶性事故，一名团级领导酒后驾车，交通肇事逃逸，受到上级严肃处理，也给侍王军分区带来严重不良影响和后果。陟辉要求：“一定要有效控制干部开车、私自外出、跨区行驶、超速行驶等车辆使用问题。”他和党委常委经过筹划研究，拨出经费，对全区车辆建立一套GPS定位管理系统，军分区及下属所有市、区、县人武部等单位的车辆都加装GPS。军分区首长和值班员在军分区作战值班室内的计算机系统上，点击任何一辆车的车号，屏幕上立刻显示出该车位置、执行什么任务、哪一级首长批准等详细信息。还对各值班室、重要目标安装可视系统，每周一的交班会，全区进行讲评通报。分区的GPS管理系统还扩大到干休所老干部的健康管理，老干部出门，即可从门诊部领一部GPS手机，如果在外边身体不适需要救助，按手机上的红键，门诊部的监控屏幕立刻就报警显示位置，并且直接与救护车相连。
围绕着“第一仗”，14662工程的其他项目也全面展开。各类民兵应急分队是预备役部队主要战斗力组成部分，但是“象征性”的组织和训练状态也比较普遍。陟辉专门对侍王军分区已编有的防空、道桥维修等民兵应急分队的状况进行了调查，按国防动员法规对地方相关单位和部门领导提出要求，周密协调。人员不足的必须补足，编成不合理的重新合编，应有的全训时间必须给予人员和各方面保证。陟辉对那些不太重视民兵、预备役组织和训练的地方单位和企业领导们一再讲：“组建应急分队就要发挥作用，如果不发挥作用，组建就没有意义。全训是事关这支部队战斗力建设的事，我就是要给你们来不得半点含糊！”他也像最初对沈兵和崔杰他们讲的一样，每次下到一个市、县、区，都要带着军用地图，按未来作战要求，带领大家进行防区勘察。有时搞得武装部的部长、政委和参谋、干事们非常疲惫。一到防区，陟辉总是带头走在前面，仔细向老百姓询问、了解，地理地形、道路交通、前后左右、四面八方尽可能搞明白，对搞清这些问题他兴味盎然，甚至邻省的情况也会让司机开车过去绕一圈，做些熟悉了解。到分区时间不长，他就发现了邻省的一处保存和隐蔽得很好的清代官家大院。对此，陟辉有独到的眼光，他对参谋们说：“看了没有，这高山深谷之处，院墙碉楼里边还都挖了水井，粮仓石磨一应俱全，战时机动，到哪儿去找条件这么齐备的屯兵地点？再说这里距离我们这么近，接待客人带他们来参观旅游，也是踏遍足迹无觅处的胜境！”大家不得不佩服：“司令员真的是时刻保持着一种打仗的状态，这种敬业精神给我们作出了军人的榜样！”
平日的工作中，陟辉严格遵守一日生活制度。过去几乎被忘却的民兵武器装备仓库，经过新的升级改造，陟辉每周至少亲自到那儿去检查一至两次。节假日，陟辉照样会突袭检查干部在位情况，对各单位主官都提出严格要求：“我们军分区、武装部的干部当然也要在其位谋其政尽其责，我这个司令员在这里，你们谁都别想当和平官，只能给我多做提升部队战斗力的事！”
大家很快又发现，脑子好用的司令员，在政治学习方面也有很多好方法，而且还乐于向别人传播这些好方法。一本由司令员专门安排印制的黄色封面的《军队报刊文摘》，开始频频在军分区干部、职工、战士们的视野中出现。而且司令还经常把它当作一份很特别的礼物赠送给别人。这本文摘收录了军队报刊的许多政治、军事理论等方面的文章，最引人注意的是每篇文摘前，都附有司令员的一段批注。比如他在批注军报言论《老实就能落实》时写道：“老实是一种品格，老实是一种力量，老实是一种财富，老实是永远的成功。”在批注另一篇《在约束中享受自由》时说：“这篇生活寄语十分深刻，在约束中享受自由是被多少历史事件所证明的，但我们很多人看不到，为了所谓的‘自由’身陷牢狱……”
一位军分区司令员的这种自学和引导他人学习的方法，引起了各级领导注意。《解放军报》的一位女记者也专门赶来采访，非常好奇地问：“是什么让这您位军事主官，对用读报指导部队工作情有独钟？”陟辉的回答也很风趣：“我出生于军人家庭，从小就经常看到军报。入伍后当战士要按规定读军报，当班长后常组织战士学军报。到机关工作后，写材料也常求助于军报。军报很多文章对部队的建设发展、对人的成长进步很有帮助，而且比文件来得早、来得快、来得细、来得生动也来得深刻。具体说起来，通过读报用报，我们可以从军报上找到工作的方向、思路、抓手和借鉴。”陟辉还能一条条对记者讲出体会：“找方向，就是找军队建设方向、理论研究方向、人才培养方向等等。军委总部的决策指示，军队大的理论性、思想性动态，要获取这些信息，军报是最权威的来源。找思路，例如，从‘军民结合’到‘军民融合’，通过研读军报我们会发现，一字之差，却是一次飞跃，这里面不仅有我们的发展方向，也有我们的工作思路。找抓手，从什么地方、哪些方面入手，才能把部队建好、把班子带好、把人管好？记得军报刊载过一篇名为《想解放，敢解放，善解放》的文章，读完这篇文章，我推荐给全军分区干部、职工学习讨论，让大家甩开了一些不必要的思想包袱，解放思想搞建设、谋发展。找借鉴，看看其他单位的各项建设是怎么搞的，有什么经验和做法，好的可以直接用，因为这是经过实践检验的，可以少走弯路。总之，只要用心地去读报用报，你就会发现：报纸之中有世界，报纸之中有智慧，报纸之中有动力。”
这位军报女记者对这位文质彬彬的司令员在政治工作方面的脑子之好用也由衷惊讶，笑道：“大家一般都以为，读报用报是政工干部的事，没想到作为一名军事主官，您却如此重视！”
陟辉笑道：“当然，政治教育主要是政工干部的责任，但军事主官也是党委主要成员。我始终觉得，军事干部更要带头做党的创新理论的坚定信仰者、拥护者、传播者和践行者。而且，建设学习型党组织，主要领导既有带班子的‘班长’之职，也有抓学习、育人才的‘校长’之责。用报问题是我到军分区后才更加重视的。这是一个从个人用到大家用的过程，也是一个把个人财富变成共同财富的过程。军报的许多文章都是管思想的。其实，让脑子‘吃饱饭’，掌握了思和想的方法，就能解决好行的问题，人就会有智慧、有动力、有追求、有层次，单位的建设发展自然也水涨船高！另外，我不知你们注意到没有，美军第101空中突击师给驻阿富汗官兵的心理战小册子，开篇点题之语，即运用的是毛泽东军事思想中有关军民鱼水情的论述要旨。美军都如此重视我们的政治理论，何况我军的军事干部！”
这位女记者对陟辉这位思想层次如此之高的军事干部都有些崇拜了，回去后把这篇访谈发表在报社内参上，引起很大反响。其实陟辉倡导读报用报，是他想出的让军分区干部“脑子吃饱饭”的有效方法之一种，“把一个人的财富变成共同财富”的过程之一种，效果很好。但他抓作风的“第一仗”，上来就碰到了一个硬茬儿：假军车牌照问题。
二、
跟其他许多地方的此类复杂问题一样，侍王市假军车、假军车牌照也比较多。这些假军车、假军牌，有的是社会上不法分子直接造假，有些也属于真伪混杂，有的甚至也有些说不清道不明的复杂背景，过去之所以难以清理，总有些客观原因，当然也有主要领导不敢较真碰硬的问题。在军分区举行的整顿会议上，陟辉严肃下令：由分区组织民兵、预备役人员，组成纠察分队，规范着装，在各主要路段实施检查，对于假军车、假军牌，查到一辆扣一辆，首先要把侍王军分区权限内假军车、假军牌抓干净！开始查车的当天，查扣的几辆车中，就有军分区老司令员郭向进的儿子的一辆。老司令员的儿子郭鹏退伍后在地方做生意，通过老司令员的关系，挂了一副军车号牌。当天下午，陟辉正在作战值班室和李增副政委、陈建亚参谋长等人一起听取汇报，一个电话直接打到他的军线手机，正是老司令员郭向进，口气很冲：“陟司令呀，我是郭向进！”
陟辉当然很恭敬，立刻回答：“老首长好，您有什么指示？”陟辉到任以后，自然首先就要看望老领导。老领导们提出的许多困难问题，其中包括最难办的改建军分区干休所住房，陟辉在短时间内就和王政委一起，取得市委领导支持，落实经费和规划。老干部用车难，陟辉大力改进，对有关部门干部们要求：“只要老领导们用车，就要优先保证！老领导们有多少事？没多少嘛，其实往往就是要个面子！”陟辉这话在老干部们中间很得赞赏。
郭向进曾经是某师师长，那时候陟辉就认识他，并且比较熟悉，因为郭司令当步兵连指导员时参加过边境自卫反击战，在一次出击中，为了避免不必要的伤亡，竟敢和连长一起，从前沿阵地直接打电话向师长、政委提出改变进攻方案，差一点受到处理。但后来的事实证明他们的建议是对的，因为部队刚接防那个地域，不熟悉情况，而前沿的连队是熟悉的。所以陟辉对他比较敬佩，到侍王以后，看望军分区的老领导，跟他聊打仗也聊得很开心。没想到郭司令的脾气着实不好惹，打电话给陟辉，没有任何商量或客气，上来就是一通直瞄射击：“陟司令，你把我儿子的车扣了，对不起了，我把车开走了！你不就是干三年吗！”郭司令真发火了，说完这个话，就断然扣了电话。别说面子，简直就是完全没有把陟辉这个新司令放在眼里。
郭司令嗓门很大，李副政委和陈参谋长应当基本听得清楚。李副政委还是谨慎地问：“司令，郭司令怎么说？”陟辉很恼火，放下手机，嗓门也不小，说：“他把车开走了，还说我不就是干三年吗！很邪，欺负我！”从部队出来的人，谁都能听出陟辉这句“欺负我”中的深刻屈辱，谁都明白，在一个单位担任主官的人，最不能忍受的就是被人欺负。这是军人特别重视的尊严。讲理可以，不能欺负人。部队里边单位与单位、人与人之间，有时候拼上什么也得挽回这种尊严，哪怕只是面子上的，也非得找回来不行。郭司令师长、团长都干过，当然熟悉规矩，火头上这句话，恰恰正是这种意思：“你不就是干三年吗”，就是说你活该倒霉，你没什么了不起！说到家，这话在部队领导与领导之间说出来，基本就是骂人的含义，甚至比骂人还狠。因此陟辉脑子里也下意识地回想了一下：纠察队扣老司令儿子的车，程序上没问题，但这么做也确实让老领导丢了面子。如果扣之前做做工作，老司令肯定不会发这么大的脾气，更不会亲自动手把车开走。老司令这么做也可以说是以牙还牙，要找面子，而且非把这个面子找回来不可。但陟辉更明白，整顿违规军车牌照是个敏感的事，如果不采取一点强硬手段，也很难达到预期目的。
参谋长只能谨慎地安抚陟司令：“唉，司令，咱们在职的人，别和退休老领导生气，郭司令那个脾气，上来一阵，是很邪！”
“那也不能这么邪吧？”陟辉确实非常恼火。作战值班室的电话铃响了，参谋立刻接起来，听完后向陟辉报告：“司令，纠察队长报告说：郭司令亲自把他儿子的车开走了，他们不敢拦！”
