“不可与邻舍为敌……”
--《圣经·利未记》
霍华德·舒尔茨是一位杰出的领导者和完美的企业家，他总是很清楚自己想要什么并且从不放弃，他也有远大的理想并且一直坚持不懈。星巴克的成功应该归功于他的精神、他颇具影响力的价值观，以及他为星巴克这个大家庭引进的人才。他创造了一种企业文化：具有远大理想、重视独立思考、真诚关心顾客、企业内部相互关心。
每次讨论新产品或者讨论应该用什么新方式来服务顾客时，霍华德从来都不会依据自己的意见来决定最终是不是要拍板，而是尊重整个决策层的意见；一旦决策层决定执行某个计划，他决不会说“那个东西尝起来不是很好”或者“那种方式不管用”之类的话。如果我们有了一个想法，他会要我们坚持做下去，直到最后成功。也许我们的想法在一开始的时候并不是很有把握，但通过坚持，我们总能找到最恰当的解决方案。尽管咖啡豆的价格在1997年这一年内几乎翻了3番，他仍然强烈要求购买最好的咖啡豆，并希望我们能用其他方法弥补价格损失--这种想法无疑是正确的，而且我们也没有别的选择。我们和百事公司的合作曾经一度走向失败，但他相信我们找到了一个很好的合作伙伴，所以，他要求我们一定要坚持到底，直到找到最适合罐装的咖啡饮品--星冰乐。
每次成功都来自坚持不懈。以音乐为例，星巴克刚开始在西雅图起步的时候，音乐就已经成为顾客们在星巴克体验的重要部分。正是因为我们对音乐的执著，星巴克门店里的音乐才有了更加丰富的形式和内容，变得更有创造性，更令人满意，这一切都远远超出了我们的想象。这都是因为霍华德早就看到了，音乐虽然是公司的外延产品，但它也是咖啡艺术的完美伴侣，与我们“服务顾客”的使命就像天作之合。
霍华德·舒尔茨就是这样一直坚持不懈。我相信，像他这样富有献身精神的人，才会马到成功。
发挥生命力的最好方法，就是把它花在那些可以延续我们生命的事情上。
--威廉·詹姆斯
激情、目标与坚持不懈
3M公司的成功始于一次“失败”。一开始，他们只是一家小的矿业公司，但可贵的是，当他们的投资失败时，从董事会成员到普通员工，没有一个人想过放弃。于是，他们坚持下来，决定不再采集那种用于磨蚀的刚玉矿石，转而去发展磨蚀技术本身。这为他们带来了成功。具体来说，他们第一笔可观的利润应该归功于公司会计师威廉·麦克奈特的坚持，他建立了3M公司的第一个基础实验室，在那里发明了一种叫“Three-M-ite”的超级研磨砂布，正是这种砂布为苦苦挣扎的3M公司带来了巨大的成功。
但3M公司没有止步，他们始终在努力奋斗、坚持发明，到现在为止已经有75年的时间了。当然，在他们的发明中，有很多也失败了，有些东西乍看上去，甚至根本就没有什么用处，比如“无胶黏合剂”。
事情还得从头说起，3M公司有一位发明家在做实验的时候，“只想看看会发生些什么”，正因为如此，他发明出了一种新的“无胶黏合剂”。但是，公司里没有人能想出，怎样才能把它变成一种可赢利的产品。后来，3M公司里有个人想出了一个把它商业化的好点子。原来，他常常会在合唱本里放些纸片，把它们当书签一样使用，不过这些纸片常常会掉出来。于是，他就决定将这种黏合剂用在书签上。这就是形式（发明）与功能（产品）的完美结合。正是因为这种坚持不懈，百事贴和透明胶带才会成为办公室的必备用品。
论绩效，
我相信这是商业世界中一条亘古不变的真理，
文字只是文字，解释只是解释，承诺只是承诺，
唯有绩效，才是现实……只有绩效才能让你自由发展。
--哈罗德·杰宁
食品会成为咖啡伴侣吗
让食品销售在星巴克门店里发展起来，是我在星巴克的最大理想之一。其实，我们之前也尝试过在星巴克推出食品，比如我们曾经尝试过推出三明治，但却失败了三四次。那还是我刚到星巴克工作的时候，那个时候我们就提供过手工制作的三明治，不过，准备三明治需要花很多时间，这使排队等着买咖啡的队伍越来越长。所以，我们只好放弃了，甚至也不打算再尝试类似的产品。
但过了一段时间，客人们又开始要求我们在午餐时间为他们提供小吃，而且建议我们最好能提供三明治。因此，我们只好按照客人们的建议去尝试一番，但我们又一次失败了。因为，我们不仅不能赢利，而且发现没人喜欢我们提供的三明治。不错，这又是一次失败的尝试，之所以失败，就是因为我们还没有投入足够的热情，还没有明确的目标，还不能做到坚持不懈，只有这三方面同时具备，才能保证我们取得成功。在这些尝试中，三明治就像一种多余的食品。这就好像我们只有一个有限的菜单，我们不知道顾客们真正想要什么。于是，就连我们董事会里的成员都想放弃了。
但是，我们需要满足客人的需求，因此也就需要增加我们的产品。我始终相信，没有什么会比精致的小点心更适合与一杯香浓的咖啡配在一起了。我认为，我们一定可以找到一种适当的方式，为顾客们提供优质的咖啡蛋糕、三明治、曲奇，或是其他能搭配饮品的点心。我个人暗暗发誓，一定要继续尝试。
慢慢地，我意识到，一直有一个问题暗中妨碍我们成功地推出食品。因为我们常常认为推出食品“并不重要”，就把它放在一边，所以伙伴们在食品问题上普遍都不会尽心。虽然食品并不像咖啡一样，是王冠上的宝石，但我们仍然有很好的机会。回头来看食品销售的问题，我发现餐饮业主管虽然在餐饮服务业方面经验很丰富，但他不能像董事会的人提议需要做些什么，因为他更关心大家是否喜欢他，是否把他当做团队的一员。的确，他在人际方面做得很成功，每个人都很喜欢他，但在餐饮方面他却没有自己独树一帜的信念。
很多时候，当事情进展并不顺利时，“人”才是问题的关键。这句话说得很对。于是，我们安排了一名有才华的年轻经理与这位餐饮服务专家一起合作，因为前者能更积极地面对每一个挑战。我原以为他们能互补，但是我们发现这名专家不能和其他人组成良好的团队，他只好离开了。不过，他在另一家公司找到了更适合的职位并获得了成功。
我们不得不说服这位年轻的经理独自接管食品部。他感到有些不安，因为这是个巨大的挑战。他也很害怕，觉得自己没有经验，也觉得这个工作岗位并不适合他，因为这一岗位与咖啡没什么太大的关系，更重要的是，之前已经有人失败了。但我坚信他就是最合适的人选，所以，在任命他的时候，我对他说：“这是一个巨大的机会，可以让你直接进入商业运营的层面。你在这里能够真正开创一项事业，并证明自己的价值。”他大概考虑了一个月，并最终接受了这项任命。
果然，不到一个星期，他就做出了一个正确的决策，他也因此爱上了这个机会和食品的经营。我总是相信：“做你喜欢的事，成功就会到来。”不要考虑自己的经验，而要让你的天赋发挥出来。
这名经理最终获得了成功。因为，他相信自己不会失败，他对自己和团队里的每一个人都非常负责。在他被长年聘用期间，星巴克的食品销售终于修成正果了。现在，食品部已是我们发展最快的部门之一。
这个故事告诉我们这样一个道理：让一个人--一个有坚定信仰的人、一个实干家、一个一开始就愿意包容一切的人--自愿接受挑战并一直做下去，其他人迟早会紧跟而上，加入这项事业中。我们能够成功，就是因为我们找到了称职的人，正是他们不断推动我们的事业向前发展。这名经理敢于站出来面对挑战，是因为他有信念和决心，最终必将迎来成功。总之，可以用亨利·福特的这句话来概括：“无论你是相信自己能够做好某件事，还是相信自己做不好这件事，你都是对的。”
一件事不行，就做另一件
我们在准备生产罐装饮料的时候，就打算和百事公司结盟合作。我们推出的第一种饮料叫马萨克朗，这个名字来自法国驻外军团，它实际上是一种咖啡苏打。不过，结果却很失败。因为虽然我们认为它风味绝佳，也非常喜欢它--甚至有人觉得把冰激凌加在上面尝起来会更棒，但我们的顾客不这么觉得，而且我们并不打算销售冰激凌，只是试图推出一种顾客会喜欢的罐装饮料，所以，等待我们的只有失败了。于是，我拿回了一罐马萨克朗，将它放在一个树脂玻璃做的展示箱里，我要让自己好好记住这个教训。就这样，马萨克朗成了历史，但我们仍然继续与百事公司合作，尝试推出更适合罐装的饮料。
那个时候，我们刚刚开始在店里销售星冰乐，这是一种用几种材料混合调制的冰咖啡饮品，它很快就成了热销商品。因此，我们就在想：“为何不推出罐装星冰乐呢？”果然，今天罐装星冰乐的销售额已经超过千万美元，我们真的成功了。
当初，我们本可以把推出罐装饮料的事完全抛在脑后，可以找个借口说罐装饮料并不适合星巴克，我们还可以安慰自己说：“都是因为选择了错误的合作伙伴，错误的行销模式，就连和顾客之间的沟通都是错误的，所以我们才失败了。”
但是我们并没有这么做，我们对自己说：“没错，我们相信这么做大有可为。”并且真的就坚持了下来。马萨克朗不行，星冰乐就成功了。对每一个有目标、有热情和懂得坚持的人来说，星冰乐的成功都是很好的一课。它告诉我们：如果一件事不行，就做另一件，一定要继续行动，不断前进。
