全明星球队的表现都差强人意，一个真正优秀的团队是由各路精英组成的，每个人都有自己拿手的本领。
[枭雄智慧16]
成功依靠的是团队，我只是擅长打造常胜团队的人。
“他们爱开玩笑，他们满世界找食吃，他们目不转睛地盯着能源股票和期货的大盘走势。第一眼看到他们的时候，我的脑海中浮现的是几年前的一部电影《太空牛仔》。电影中四个老怪人—早时的宇航员，要利用最后一次进入太空的机会拯救地球。在我看来，布恩和他的团队就是华尔街版的《太空牛仔》。对于华尔街来说他们早已不是什么新面孔了，但是每次出现都能给不谙世事的年轻人上一课。有时，以己之力对抗整个市场，正是游戏的精彩之处。”
—“闪电侠”在73岁回归。
摘自于2002年《财富》杂志
最近，彭博新闻社的记者凯瑟琳·伯顿在采访我的时候，问我交易过程是如何进行的。
“我告诉他们买1000还是卖1000。”
“那么，你第一个给谁打电话呢？”
“我不给任何人打电话，直接下楼跟他们说。”
“你告诉他们要给谁打电话，跟谁交易吗？”
“不是。”
我一定会密切注意大盘信息，但不会一直坐在交易台前关注每个细节。我行动迅速，信任我的团队，放心让他们执行每个交易，他们是我遇到的最优秀的人才。
梅沙曾经有过920名员工。BP资本在刚刚起步的时候只有6个人、4间办公室。但是在梅沙实施的管理理念同样适用于BP资本，尤其是下面这条：
带团队如同带球队
我们把每年按照橄榄球标准划分为12个赛季，每个赛季代表一个交易月。2007年，我们的股票基金1月跌，2月涨，并且一直涨到12月，因此年终战绩是11∶1，我们就是这么算的。任何事都可以看做是一场比赛，只不过不是传统意义的比赛而已。每个月好比“超级碗”比赛一样，队伍是决定比赛结果的关键因素。每个人都是球手，每个人都不是明星。我们的团队里没有称谓，只有职位。
我的角色是教练。事实上，1951年我从俄克拉何马州立大学毕业的时候差一点儿去中学当了篮球教练。因为那个年代勘探员的工作太难找??，当篮球教练却非常容易。于是我在毕业的前一年去找了我当时的篮球教练艾巴。他对我说：“皮肯斯，你毕业后可以来这里工作，在训练室干点活，在球场上捡捡球。”“如果你有心的话，还可以顺便听听篮球课，到时我再推荐你当教练。”其实在这之前我已经在球场外徘徊了很久了。
那之后不久我就得到了一个去弗罗伊达（美国的南瓜之都）当中学篮球教练的机会，一个月300美元的薪水。而且每学年只有9个月，暑假还能承包游泳池。但是艾巴建议我“接着找勘探员的工作。”大约过了1个月，我终于在菲利普斯斯石油公司找到了一份当勘探员的工作，于是我又回去找到艾巴，告诉他我不需要去当教练了。他说：“好吧，不过你要负责给我找个球员。”他的意思是，等我稳定了要做点什么报答他，我们还击掌为誓。后来我真的给他找了一个球员，他的名字叫梅尔·赖特。在我的建议下梅尔去了俄克拉何马州立大学，后来还以两个罚球帮助球队打败了拥有超级球员威尔特·张伯伦的堪萨斯大学队。
不要管理，要沟通
领导是将好的想法转变为积极行动的一种能力，要把由个人组成的团体打造成团结的整体。领导不是管人，是管事。我从不刻意去管任何人。管理的关键在于沟通。管人就像集资一样，首先你要肯自掏腰包，别人才会愿意把钱交给你。同样的道理，只有你自己树立了良好的榜样，员工才会服从你。
当我努力工作的时候，我的员工也会努力工作。如果你不努力，他们更不会努力。我曾经面试过一个应征副总裁的人，他说“你们的职位描述太模糊，我不知道工作当中会不会遇到挑战。”我请他放心，我们这里不会有这种问题，为我工作的人不必担心会遇到挑战。努力工作是必须的，回报也是成正比的。我只要最优秀的人才，不管年龄多大。我会提供丰厚的薪水，最好的办公设备以及最好的办公环境，总之是最大的支持。忠诚是双向的，我们得到的回报是跳槽率几乎为零，想留住的人一个也没有走。
将注意力放在实现目标上，而不是盲目扩张上
我们团队中有个叫戴维·米尼的人，在我们这算是比较年轻的，才32岁。他还在上大四的时候就已经开始进行股票和债券交易了。从路易斯安那理工大学取得财经学位之后工作了7年，做过销售和证券交易员，后来想到一家能源相关的对冲基金工作。在听说了我们的成功故事之后，他给我们发来了简历。
戴维跟迈克尔·罗斯说想加入我们的交易员队伍。
迈克尔回答：“这里只有一个交易员，就是我。”
“一个管理45亿美元的公司，只有你一个交易员？”
“是的。”
这句话坚定了他来这里当第二名交易员的决心，他不断地给迈克尔打电话表达他的想法。我们也让他过来操练过几次。尽管他没有交易经验，但是他非常聪明，有很强的上进心，这就够了，他顺理成章地成了第二名交易员。
评价一个企业如何，绝不能只看它的规模，大的不一定就是好的。以前在梅沙每个人的工作量都很大，但是我们没有官僚作风，没有办公室政治，有的是充分的机会提高自己。相比之下，大企业的效率普遍很低。他们有能力建设流水线，但是时机成熟的时候却没有能力调整流水线。大企业的高管一般性格孤傲，几层楼外—很多时候是几栋楼外—发生了什么他们根本就不知道。美国的汽车企业就是如此。他们关了很多工厂，进行大规模裁员。背后的原因是美国本土的汽车制造业抵挡不住效率更高、反应更快的外国企业。还有一点，很多革新的理念往往都是小公司率先想出来的，比如苹果和谷歌。这种企业的人不把工作看成是工作，而是使命。我们就是背负着使命离开梅沙的。我们6个在新公司向一个共同的目标迈进：取得12∶0的成绩。
找到比你强的人,放手让他干
我曾经说过年龄只不过是一个数字而已。我愿意给任何人，尤其是年轻人一个施展才华的机会。虽然对他们也有些许偏见，但是年轻也是人的一种心态，而且我最关注的是一个人是否有能力胜任工作。我要找的是比我强的人，不管他年纪多大。一旦发现了这样的人才，我就给他们安排工作，而我自己就去找别的事做。每个人都有很多工作可以做。
我们现在的团队是我从商半个世纪以来组建的最好的团队。整个团队共有12个人，他们的年龄、背景和经验都不相同。这里还可以拿体育打比方，比如你要组建一支优秀的橄榄球队或是篮球队，你既要找没有经验的也要找有经验的。全明星球队的表现都差强人意，一个真正优秀的团队是由各路精英组成的，每个人都有自己拿手的本领。
无论什么行业，人才都是最宝贵的商品。鲍比·斯蒂尔维尔和罗恩·巴萨特这两位老将就是我们团队中的杰出代表。鲍比从20世纪60年代初就开始跟着我。2001年，他正值65岁，按照法律规定他应该从休斯敦的贝克博茨律师事务所退休了。可他压根就不是个会退休的人，这一点我们俩很像，而且我们都是喜欢大把大把赚钱的人。
一天他对我说：“2001年年底，我就要离开事务所了。”
“你以后打算做什么？”
“没打算。我是想找点事做，但是又不知道该做什么。”
“这样吧，以前我们不是一直在说要一起做点什么嘛，现在就开始做吧！”
那时鲍比对自己在BP资本做什么工作还不是很清楚，但有一点可以肯定的是，他会有很多工作做。为此，他经常打趣说：“早晨不知道自己该做什么没有关系，到了10点你肯定就忙翻了。”他是我们股票基金的首席合规官和公司的总顾问，还是风能和水利项目的带头人。罗恩是1969年我们养牛的时候进入公司的。他从业经验非常丰富，懂得多个行业的运作。无论让他去做什么他都能做好，都能在其中发挥关键作用。
狄克·格兰特在我身边已经27年了，1981年他从西得克萨斯州立大学毕业后来到梅沙财务部工作，当时是我们团队中年纪最小的成员之一。BP资本成立之后，他也曾为是否接受我的邀请犹豫了一段时间。我在电话中对他说：“我不知道你最后的决定会是什么。你可以继续待在阿莫里罗，或者来达拉斯和我一起工作，与梅沙一刀两断。”他答应了我，离开了梅沙。1997年他搬到了达拉斯，成为BP资本的一名监督员。如今，他已经当上了公司的首席财务官，负责财务、汇报以及一切行政事务。
