经营关键词
企业整合、转型、创新
成方略
任何时候机遇与挑战都是对等存在的，这一条为广大企业家所信奉。机遇之于企业的意义自不待言，问题是挑战，现实中企业如何利用挑战达到成功赢利的目的，十分关键。这时陈爱莲和她的万丰集团或许能给我们更多的启示。
自主创新才有底气
谈到企业如何在逆境中将危机转为契机，万丰奥特控股集团董事长陈爱莲有自己的看法。她以20世纪70年代的石油危机为例，那次危机造就了小排量车的风行，日本的汽车产业能在短短十几年中在全球占据重要位置，就是牢牢地抓住了这一机会，创造性地发展了自己的产业。
根据前人的经验，陈爱莲总结出了一套应对企业逆境的方法，即“企业内在的修炼”。就万丰而言，企业的内在修炼指的就是企业的自主创新能力。
可以说，自主创新是保障万丰持续发展的不竭动力。
陈爱莲将“创新”归纳为“整合”和“走”，并将其作为企业应对逆境的万全之策。
任何一次市场波动，最终的结果无非是“壮大亡小”。整合能让有竞争实力的优秀企业进一步壮大，而一批中小企业只能归于消亡。从这个角度来说，整合不仅是一种市场需求，也是企业发展的必由之路。而不断地整合将是产业发展所传递出的一种由成长迈向成熟的信号。
若想让企业从成长走向成熟，陈爱莲认为原地踏步是不行的，企业还是需要“走”——不能仅仅满足于现有规模和现有产能，而要通过自主创新，培育国际化的竞争力。想要打造国际化的竞争力，万丰的做法是：向节能环保型转变；向设计服务型转变；向技术输出型转变；向文化输出型转变。
陈爱莲表示，对于万丰来说，今后工作的重点就是要通过整合与提升尽快推进这四个转型。
“对于未来我们依旧乐观”
在谈及对未来的展望时，大多数企业家或多或少都表现出悲观的情绪，有的干脆避而不谈，而陈爱莲似乎有点“另类”，她总用铿锵的语调对她的企业家朋友说：要充满信心！
事实上，陈爱莲对于企业的信心是相当充足的。充足的信心来自两个方面：品牌与技术。
品牌和技术为万丰提供了接触世界其他高端零部件企业的平台与机会。这两个方面的优势给万丰带来了源源不断的合作机会。
品牌和技术是万丰海外拓展之路走得顺利的根本保证。万丰已经在国际市场中具备了一定的地位和影响力，而这种地位和影响力对应对眼下的困难是非常重要的。
除了品牌和技术，充足的现金流也是令万丰自信满怀的关键因素。
在汽车零部件的销售上，万丰不可避免地受到了时局的影响，但其整体产业结构依然是健康的，充足的资金流是奠定这一良好局面的重要因素。
在确保企业资金链安全的前提下，万丰将以更低的成本来选择合作企业和项目，对产业的中下游进行大胆收购重组或是战略性投资。
10年前，“亚洲金融风暴”奠定了万丰的产业基础，10年后，这一幕场景似乎还要重演，而结果可能更为喜人。
在陈爱莲的带领下，万丰这艘快速油轮从当年的“青涩”已经慢慢具备了成熟与稳健的特质，这种特质有助于这个企业和它的当家人以更为长远的眼光来审视自己的发展道路，更加懂得如何得心应手地将挑战转化为机遇！可以肯定的是，对于陈爱莲来说，好戏才刚刚开始。
蓄势待发、乘风破浪——类似的词语用在陈爱莲身上一点都不为过。当她肩负起整个万丰的前途的时候，人们有理由相信，万丰的未来将一片光明。
