经营关键词
拥有信心、采购囤货
成功方略
从当初走街串巷承揽业务清洗锅炉，到掌控总资产和年营业收入双双超千亿的大型化工集团，任建新实现了三大步跨越发展：第一步是，1984年在兰州创立公司。第二步是，1996年将蓝星总部迁京。第三步是，组建中国化工集团。
信心，不可动摇的支柱
2008年1～9月，中化集团销售收入保持正常水平。“10月份的数字到现在还没有出来，但从我们的业绩快报中了解的情况是，增速明显降低。”任建新说。
任建新认为，企业经营者管理公司最重要的一点就是要有不动摇的信心，但受到金融危机的影响，很多人显然忘记了这一点。
“金融危机已形成，这是不能改变的，但我们必须要有战胜困难的信心。”任建新说。所以，“建立信心、寻求各种方式扩大市场、大幅降低开支节约成本等政策，将是中化集团过冬的主要办法。”他希望美林银行和渣打银行这类大银行大胆放贷，现在全球都在降息，人们不买股票，也不投资房地产，钱放到哪里去了，就是这些银行。同时，全世界的政府都在为银行注资。他们要有很强的信心敢于贷款。
“国内外银行目前对于中化集团都充分信任，前期，我们获得了黑石集团6亿美元的注资，所以，中化集团并不缺少现金。”任建新说。
发掘市场并购良机
对于精明的经营者来说，任何情况下都能找到良好的发展机遇。任建新指出：“世界经济不景气的情况下，原材料价格的下跌，为化工新材料行业的生产和固定资产投资降低成本创造了良好条件。”为了把握这些机遇的“种子”，中化集团已着手进行逆市扩张。
按照规划，中化集团将投资200亿元以上，建设天津化工新材料基地，将建成有机硅、聚碳酸酯、TDI（甲苯二异氰酸酯）、MDI（异氰酸酯）和聚氨酯系列生产装置。
“天津是重要的石化基地，新材料产业和技术在这里能够通过集群效应得到集中发展。”百仕通集团亚洲区私募基金主管、蓝星股份公司新任董事张昆说。
在天津新材料基地之外，中化集团将投资50亿元以上，建设以特种纤维和碳一化工为主要产品的成都新津高科技产业基地。另外，中化集团还将加快建设以其现有新材料装置为基础和依托并进行延伸加工的南通新材料产业基地，以及为其新材料进行上下游配套的兰州产业基地。
目前全球化工行业的情况也为中化集团进行海外并购提供了良机。中化集团已经成立的一家财务公司，负责公司的业务运营、财务管理等，同时也负责资本运作，公司并不排除继续引入战略投资者。财务公司的具体业务为，先把蓝星的资金统一，并实行资金池式管理，当蓝星模式成功后，再拷贝到其他公司中，随后放入这个财务公司中进行结算。财务公司的另一任务，便是条件成熟时承担中化集团的投资银行业务，比如收购、兼并等都由它牵头。
中化集团密切关注着欧洲市场一些公司。任建新说：“过去3年内，我们完成了5个国际并购，放弃了2个。今天看来，我们该做的都做了，不该做的都没做，企业也在这一方面表现得更加成熟。”任建新还将在农化、油气、氯碱化工等方面积极探索国际并购。
正筹建中的中国化工集团财务公司于2008年9月22日聘请了来自荷兰的范丹宜，任命他为公司首任CEO。在荷兰银行工作近10年的范丹宜，熟悉财务金融知识和资本运作。该人才的引进，开创了央企引进海外人士作为财务公司负责人的先例。
任建新表示，引进海外人士的原因是，这家金融企业的一些职能和规则，最早都是海外金融公司制定的，“我希望财务公司一开始就更规范。不仅是范丹宜，我们中国化工还要进一步加大对于职业经理人的培养和引入，特别是熟知现代企业管理、六西格玛、系统应用的人”。
2008年10月初，中国化工与百仕通的合资项目正式完成交割，百仕通出资最高达6亿美元持有蓝星公司20％的股份。双方的合作是中央企业采取非上市方式引进战略投资者的首例。
引入财务投资者和行业投资者都是中化集团的目标。因为百仕通成功之后，它在全球资本市场树立了信心，公司其他五个板块也会不断引入新投资者，加快发展。
有行无市，采购囤货
华泰证券2008年11月出炉的一份报告显示，2008年下半年一些化工产品的价格跌幅很大。包括乙烯、丙烯、甲苯等在内的12种石化产品，2008年10月份一个月内全线大跌，跌幅最小的甲苯是13.47％，丙烯跌幅最明显，最高跌了44.75％。
任建新说：“由于制造业受金融危机影响，订单少了，现在形成了有行无市的状态，所以最审慎的经营措施是，由集团公司采购囤货。”
化肥市场也面临同样的难题。2008年11月3日，国内尿素市场的价格是1850元/吨，中国石油和化学工业协会分析报告显示，10月份一些化肥企业的库存甚至高达100万吨之多。
“中化集团的化肥总产量在全国排在第三位。我们一直有一个冬储方法，就是在冬季不用肥料的时候，下属公司来储备，由集团公司拨付资金给他们，等到第二年化肥卖出之后，再把这笔钱还给我们。”任建新表示，从整体情况来看，公司的存货不算很多。
据任建新说，下一步公司将积极扩大市场，投资步伐也不会放慢。“现在公司在寻找各个渠道销售产品，这样企业可以动起来。
此外，中化集团倡导在经营中应当稳住老客户，开发新客户，“对系统内部的‘内需’拉动要高度重视，能够有上下游式供货关系的，要优先在系统内部解决。还有对国外订单要高度重视，努力开拓海外市场”。
任建新还号召公司员工尽量减少开支，“我们要严格控制非生产性开支，严控出差、出国，压缩各种会议支出”。
